高新技术企业立项报告撰写技巧

高新技术企业认定过程中，一个重要的环节是考察企业的科研组织管理能力，企业能否提交符合要求的立项报告成为考察的重要指标，高质量的立项报告需要注意以下几个方面，希望对您能有所帮助：

一、项目、产品市场调查和需求预测

1.国内外市场调查和预测：

(1) 根据本项目产品的主要用途，进行市场分析，并预测本企业产品所占市场份额。

(2) 从项目产品质量、技术、性能、价格等方面，分析本项目产品的国内外市场竞争能力。

2.分析本项目产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。

对项目的风险性及不确定因素进行分析，包括技术风险、市场风险、政策风险等，并分析项目的抗风险能力。

二、项目技术可行性分析

1. 项目关键技术及创新点的论述；

2. 项目产品的技术性能水平（指标）与国内外先进水平的对比；

3. 技术成熟性和可靠性论述：

(1) 技术成熟性的论述及有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；

(2) 本项目产品的技术检测、分析化验的情况；

(3) 本项目产品在实际使用条件下的可靠性、安全性的情况等。

三、项目实施方案

1.技术方案论述

简述实施本项目的技术方案。

2.生产（或实施）方案论述

根据本企业在生产设备、生产地点、辅助设施等方面已具备的条件，论述实施本项目的方案。

3.产品营销计划

论述本项目产品营销方式、营销计划和保障措施。

四、项目实施目标

包括项目完成时实现年生产能力、项目产品达到的技术、质量标准。

五、投资估算、资金筹措

1.投资估算

根据项目建设要求，估算项目总投资总额及资金使用安排。

2.资金筹措

按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、预计到位时间。

六、经济、社会效益分析

1.经济效益分析

估算项目产品的生产成本和总成本，并分别列表计算结果。预测项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额等情况。

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立项报告书

项目名称：                                             

项目编号：                                             

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XXXXX立项报告

XX公司

20XX年XX月

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立项报告书

项目名称：                                             

项目编号：                                             

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XXXXX立项报告

XX公司

20XX年XX月

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“十三五”规划重点-高新技术产品研发项目建议书（立项报告）

   

   

   

   

   

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。

项目建议书和可行性研究报告的区别

项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

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公司各部门： **字[****]23号 签发人：*** 关于印发《***》的通知

为了规范公司科研项目的管理，保证科研项目顺利实施，加快科研项目成果转化进程，特制定并下发《***研发项目立项制度》，望认真贯彻执行。

二00五年一月二十日

主题词：研发 项目 制度 通知

抄送：公司领导及相关部门 技术部1份 存档1份（共印10份） 打字：*** 校对：***

JJ/BJJ。YZ012

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研发项目立项制度

一、总则

为规范公司科研项目的管理，保证科研项目顺利实施，加快科研项目成果转化进程，特制定本制度。

二、项目来源

本制度所涉及的科研项目包含其他企业合作项目、大专院校合作项目和企业自主开发的科研项目。

三、项目立项

1、 其他企业合作项目：利用其他企业技术，须经企业间的高级部门审批方可立项。

2、 企业自主开发项目：企业根据市场需求和产品未来发展趋势，决定应自主开发某一型号或特性的产品时，须经公司技术副总经理制定开发计划，经总经理办公室审批后方可立项。

3、 大专院校合作项目：企业欲与大专院校共同研发一项目，须经企业总经理审批，并且大专院校同意提供实验基地后方可立项。

4、 项目立项报告

项目立项报告应包含内容：项目名称、立项背景、项目目标及进度计划、项目组组成、项目经费预算等内容。

5、项目组的成立

按照项目立项报告确定项目负责人（项目组组长），成立项目研 JJ/BJJ。YZ012

制开发小组（简称项目组）。

6、项目承担协议

项目立项报告经总经理批准后，并与项目负责人签订项目协议书，约定项目目标及完成时间以及项目负责人的义务。项目负责人负责按照项目目标要求合理安排项目组成员的日常工作，并对项目立项报告中经费预算和项目实施过程中的费用实际收支负责。

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