IT项目管理三级项目报告

学号：11121000226

班级：11002班

姓名：

专业：信息应用

目录

第一部分:  项目章程... 3

1.1        总则... 3

1.2        项目目标... 3

1.3        项目范围... 3

1.4        项目成员及职责... 3

1.5        项目沟通方式... 3

1.6        项目质量控制方式... 4

1.7        项目可能存在的风险... 4

第二部分:  项目计划... 5

2.1        项目定义... 5

2.2        项目计划... 5

第三部分:  项目控制... 6

3.1        跟踪进度... 6

3.2        跟踪成本... 6

第一部分:  项目章程

1.1          总则

1.        项目名称

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仓库管理项目管理报告

一、项目规划

1.项目说明

该项目是为超市的仓库管理设计的。超市商品的大量出入仓库，使得每一个大型超市每年要花费的人力、投资、设施、费用去计划和控制库存，库存的周转率是标志着企业运营效率的重要指标，对企业的资产收益率起着重要的决定作用。所以近年来，企业管理者开始重视仓库管理的重要性，仓库管理主要是对商品的管理，它强调的是对商品货物的存储和传送，数量和状态变化信息的管理，其目标是在于降低库存成本，减少库存资金占用的同时，保证商品货物按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使商品满足顾客和市场上的需求，库存控制就是要权衡库存费用（包括商品价值，订货费用，短缺等），使总费用最低。超市库存管理系统的职能大体上包括订单管理、入库管理和出库管理。所以库存管理人员已经成为仓库的计划员，他们的工作也受到了高度的重视，他们和市场部门及生产部门协同工作并成为整个企业组织的重要组成部分。因此，商品货物信息必须具有高度的准确性，这就需要有好的管理系统，能简明的反映实际情况。

2.需求

超市管理系统，它包括订购管理，仓库管理，销售管理等、仓库管理是其中重要的一个环节，不容忽视的一个环节，它在超市的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制和退货处理，将会导致管理费用的增加。而且整个过程还会瘫痪，而传统简单、静态的仓库管理已无法保证各种资源的高效利用。还有如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给超市管理带来巨大损失。所以我们现在开发一个使用条形码管理的超市仓库管理系统，它可以对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个进货、返厂、配送、退货、盘点等各个环节的规范化作业，控制整个过程的正常运行。将条形码技术引入仓库管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病，有效的利用仓库空间，方便了仓库管理人员对物品的放置和调配，提高了工作效率。该系统软件容易被接受，具有简单易学性，便于管理等功能。是对超市仓库管理的一种有效工具。

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一、 学习到的知识

IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。

通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。

其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。

后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。

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软件项目管理进度报告

题 目：学校排课系统

院 系：信息学院

年级专业：08计算机科学与技术

学 生：**

学 号：***

指导教师：**

成 绩

教务处制

20XX年12月15日

Progress Report

TO: Miss Hu Guizhou university of finance and economics

FROM: Zhao Ming （Student ID：200804131006）

SUBJECT: "School Scheduling System" progress

DATE: December 15, 2011

The report describes the "School Scheduling System" recent research and development, future development direction and encountered some problems. Let the reader know the background of system development, business process, functional implementation, technical support, maintenance management, development progress and future research and development.

Project Description

The emergence from the computer until today, has been involved in computer applications at all levels, its powerful features have been for people to deepen their understanding, it has entered into all fields of human society and play an increasingly important role. "School Scheduling System" is a very useful feature software, the management of the school will play a significant role, is the use of computers to solve everyday problems of the standard expression. Curriculum organization and management of academic activities in school is very important work, which involves a wide range of constraints, and schools Scheduling System is based on the content of teaching programs as well as some constraints automatically generated curriculum, thereby reducing the workload of Scheduling, Scheduling to improve the efficiency and science. This implementation of teacher resources, classroom resources, time resources, curriculum resources integrated management. Course Scheduling System through the establishment of mathematical models using genetic algorithms for problem solving, and then generate the curriculum. Automated Course Scheduling System will allow the school the school's curriculum plan management more standardized, systematic procedures, and improve information processing speed and accuracy, timely, accurate and effective query and modify the course of.

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可行性研究报告

                          

指导老师：XXX

二〇XX年X月

目录

第一部分 摘要........................................................... 4

1       市场分析..................................................... 4

2       技术方案..................................................... 4

3       人员分工..................................................... 5

4       营利能力..................................................... 5

第二部分 详述........................................................... 6

一、   必要性和意义................................................ 6

（一）   必要性                                                    6

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         大学猫IT项目报告

一、上机目的

1、熟悉Project2003的操作窗口元素、视图和筛选器。

    2、通过几步操作来创建一个名为大学猫.mpp的Project2003文件。

二、上机内容

  1、启动Project2003及项目向导功能

2、了解主要的操作窗口组成元素。

3、了解Project2003视图。

4、了解Project2003筛选器的使用。

5、创建新的项目文件。

6、创建工作分解结构。

7、保存项目文件。

三、操作步骤及结果

（一）、启动Project2003及项目向导功能

1、启动Project2003，具体操作如下：

（1）、打开Project2003。    点击任务栏上的【开始】    【全部程序】【Microsoft office】    【Microsoft OfficeProject2003】命令。

（2）、最大化Project2003。如图所示，如果Project2003窗口没有显示整个操作窗口，可以单击操作窗口右上角的【最大化】按钮。

    

2、项目向导功能：

    使用“项目向导”的方式如下：

（1）打开项目向导。单击“项目向导”工具栏上的【任务】下拉箭头，在列表中列出了很多选项。“项目向导”工具栏上的【资源】、【跟踪】和【报表】按钮也会列出一些其他选项。

（2）设置项目开始日期。单击“任务”列表上的第一个选项【定义项目】。

（3）查阅“项目向导”说明。查阅显示在屏幕左侧窗口上的信息。当选择“项目向导”上不同的选项时，“任务”窗口上将会显示和这一选项相关的具体信息。项目开始日期一般被默认为当前日期。单击“日期”下拉箭头，在弹出的日历中可选择一个日期。

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《IT项目管理》课程期末总结报告

第一章 项目管理概述

项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力，”另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。项目和运营的不同之处在于，当达到目标或者终止目标时，项目就结束了。三维约束为范围、时间、和成本目标的约束。项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要。”项目经理不应该仅仅局限于试图满足项目具体的范围、时间、成本和质量目标，同时必须促进整个过程以满足项目活动涉及者或影响者的需要和期望。利益相关者是指参与项目活动和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商、甚至项目的反对者。

斯坦迪什咨询集团进行的后续研究，给出了在过去10年中一些IT相关数据变化：获得成功的IT项目数量翻倍，失败的减半，好消息是项目经理更过的了解项目如何才能成功，坏消息是想要取得IT项目的成功仍然十分不易。

第二章 项目管理与信息技术环境

利益相关者即可能来自组织内部，也可能来自组织外部；可能直接参与项目，也可能只受到项目的影响。项目生命周期就是这样一系列项目阶段的集合。一些组织设定一系列的生命周期以将其应用于所有的项目。可交付成果是一项产品或服务，例如一份作为项目得出一部分的报告。一次培训。项目可行性阶段是前两个阶段的主要工作

制定计划，项目获取阶段是实施和收尾的开展实际工作。系统开发生命周期是用来描述系统开发不同阶段的一个框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量构建模型、原型模型和快速应用开发模型。

第三章 项目管理过程组：案例研究

《项目管理知识体系指南》是一个标准，描述了管理项目的最佳方法。方法论则具体描述了该怎么去做事情，并且不同的组织通常有不同的方式.PRINCE2定义了45个独立的子过程，并将它们分成8个过程组：项目发起；项目规划；项目启动；项目管理；项目阶段监控；产品交付管理；阶段界限管理；项目收尾。敏捷方法论，全部的敏捷方法论包裹一个互动的工程流程和迭代式增量软件交付。六西格玛方法论，六西格玛项目经常采用两种方法论分别为:DMAIC,及定义，衡量分析，改进，控制，用于改进已有业务流程。

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