一、 实习目的： 实习目的：

本次实习的主要目的是：以《金蝶 ERP----K/3 标准财务模拟实训》这本书 为指导，以“深圳市和氏电子有限公司”数据为基础，让我们了解到金蝶软件的 基本结构及基本操作流程，同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方 法，以便将来更好、更快地适应社会的工作岗位的工作需要。金蝶软件是一个较 为规范的管理软件， 学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的财务软件打 下良好的基础。

二、实习的流程及内容

1．了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程 2．进行账套管理（包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除）的 操作，账套初始化的设置（包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参 数、固定资产参数、工资管理参数、现金管理参数） ，初始数据录入； 3．进行对总账系统的操作：包括：总账系统初始设置；总账管理系统日常业务 处理；总账管理系统期末处理。 4．对用户管理的操作：包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属性和用 户删除。

5．进行实例数据操作（一）的操作，其中包括三个部分，即 2011/4/08 的实例

操作，2011/4/18 的实例操作，2011/4/28 的实例操作；包含了总账实例、应 收应付账款实例、固定资产实例、现金管理实例。 6. 进行实例数据操作（二）的操作，其中包括四个部分，即工资管理实例（包 括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件员工工资处理） ，固定资产实 例（包括工作量管理和计提折旧） ，总账实例（包括结转本月原材料、期末调 汇、自动转账） ，现金管理实例（包括银行对账单、银行存款对账） 7. 进行单据、报表的处理，其中包括四个部分，总账（包括凭证、总分类账、 明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、多栏账、核算项目分类总账 与明细账、科目余额表、试算平衡表及其他报表） 、应收应付账款管理（包括 单据、账表、分析报表） 、固定资产管理（包括固定资产卡片、统计报表、管

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一、ERP 概况

1、ERP 原理及概念

我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需 求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如， 客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求 是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。 ERP ， Enterprise Resource Planning （ 企 业 资 源 计 划 系 统 ） 是 美 国 ， GartnerGroup 公司于 19xx年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计 划）是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了 MRPⅡ已有的生产资源计划， 制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理， 产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

2、ERP 管理思想

ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三 个方面 ：

（1） 、体现对整个供应链资源进行管理的思想

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需 要，实现了对整个企业供应链的管理。

（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP 系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一 是“精益生产 LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、 供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而 组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。 当市场上出现新的机会， 而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求 时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成 “虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程 （SE） ”， 组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场， 时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

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实训报告

一、实训内容：根据提供的资料独立完成杭州市贵人圈商贸有限公司的会计数据处理

二、实训结果：

1. 期初余额试算平衡；

2. 账务处理下的收、付、转凭证内容各一张；

3. 工资的计算公式界面；

4. 工资凭证；

5. 工资表；

6. 固定资产卡片任一张；

7. 折旧清单一张；

8. 模式凭证生成结果一张；

9. 自动转账凭证定义界面一张；

10.    资产负债表一张；

11.    利润表一张；

12.    财务分析图一张

三、实训的心得体会：

经历了整整14周的金蝶KIS财务软件的对于“兴旺实业公司”这个案例的学习，从刚开始的安装，到最后的期末处理，再到现在独自完成“贵人圈”账套，我才真正地知道财务软件，包括出纳、会计和系统管理员的工作基本流程，这也是我第一次从头到尾这么顺利地独立完成整个账套。

在这次金蝶财务软件的实训当中，我发现了自己的很多不足，过多的照搬照抄书上的内容，但是却不知道它是怎么来的、为什么要这么做，所以说实践才是检验真理的唯一标准这句话一点都没有错。

首先，在拿到实训资料的时候，我们要做的不是马上就去建账，而是先去理清整个思路，了解公司架构以及流程，要对整个账套轮廓有个清晰地了解，才可以有方向有目的地去顺利完成任务。

其次，在初始化时如果遇到像本次“贵人圈”这个实训资料本身存在的必须要在实践中才能发现的错误时，我们需要瞻前顾后地一步步操作，不能因为步骤繁多有重复而漏掉一些细节，这样将会给后面的流程带来不便或者无法进行下一步的操作。比如像这样的一个小小的错误：操作员权限设置中会计组陈莲本该拥有凭证审核的权限，但是后面设置却要求取消她的审核权，如果没有细心留意，会给后面的凭证审核带来不便，必须重新设置权限。又如存货跌价准备这个科目，资料上所提供的方向是借方，但是在软件上却是贷方，所以资料上的金额在录入时也必须保持一致，写上与之相反的负号。

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实验心得体会

（一）分析该软件的优缺点： 分析该软件的优缺点： 1.软件的优点： （1）可以备份，可以用恢复的方式返回到前一个操作状态，所以可以有效 避免前面所做的工作变成无用功；

（2）操作界面简洁、精美直观、功能强大，也 比较方便使用； （3）服务设计方案很有个性，使用户的工作变得更加快捷、准确 和完美； （4）使日常枯燥的会计核算工作量大大减轻，财务报表的自动生成等有 很多方便快捷的功能； 2.软件的缺点： （1）在填制凭证时，一定要按回车键，才出现辅助项，所以让人很容易出 （2）有些实验环节做成功后没有提示；

（3）安装所需求的系统配置高； （4）总 账中使用“查询条件”功能查询余额表时，如果按上年定义的条件查询时，计算 机就会自动退出； （5）模块有些界面设计模糊，功能用户在输入或者修改具体的 内容之后，有的模块提供有“保存”按钮，要求用户必须单击“保存” 按钮后 才能保存相关内容，而有的模块没有提供“保存”按钮，用户输入完毕直接退出 就可以了， 结果造成在后者的情况下， 用户会存在输入或修改的内容是否已经成 功保存的顾虑 ； （6）总账模块中部门档案和职员档案的设置问题，比如计算 机要求只能在系统里已经存在的部门里面进行选择，如果用户手工输入部门名 称，计算机会提示“没有该部门” ，不允许对该职员的信息进行保存，所以用户 在定义部门档案时， 遇到负责人设置一栏时暂时空缺， 等全部部门档案设置完毕 后，保存并退出； （二）谈谈在做实验中遇到的困难、解决方法和心得体会 1、注意帐套备份。在实验中，帐套备份很重要。在实习的过程中，由于电脑中 毒，重装电脑之后帐套消失了，好在，我有每章实验都备份帐套的习惯，才避免 重新开始的麻烦。 2、填制凭证时，填对时间很关键。在填制总账系统日常业务的时候，前面填制 凭证的日期搞错，后面填制的凭证时间就变成了没法修改。只能把前面填制的凭 证删除掉，再重新填制所有的凭证。所以，在 ERP 实验中有很多的细节都是必须 引起重视。 3、清楚各个操作员的权限。要清楚了解各个操作员的权限和操作次序，凭证的 制单、审核、签字的操作员不能选错。 4、已冲销凭证仍需审核、出纳签字后记账，然后在将所有未记账的凭证记账后 再进行月末转账工作。如果漏了上面的工作，接下来的 UFO 报表系统中的资产负 债表也就会出现年末的资产≠负债+所有者权益。 5、进行账套的初始设置要认真谨慎，因为一旦启用账套将不能修改。 6、要学会各类数据的输入，并且注意细节部分，否则会影响最后的结果。7、审核凭证时，作废凭证不能被审核。审核人和制单人不能是同一个人，凭证 一经审核，不能被修改、删除，只有取消审核签字后才可修改或删除，已标记作 废的凭证不能被审核，需先取消作废标记后才能审核。 8、会计信息系统操作需要认真，细心，耐心，多练习，多与别人讨论交流，互 相帮助。

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一、ERP 概况

1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念

根据 MPS 对最终生产产品的需求数量和交货期， 推导出构成产品的零部件及 材料的需求数量和需求日期， 再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的 采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。 ERP 是 Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世 纪 xx年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链 管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变 革，而提出了这个概念。

2．ERP 管理思想 ．

ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三 个方面 ：

（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需 要，实现了对整个企业供应链的管理。 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一 是“精益生产 LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、 供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而 组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。 当市场上出现新的机会， 而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求 时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成 “虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程 （SE） ”， 组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场， 时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计 划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通 过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理 发生的同时自动生成会计核算分录， 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一 致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯 所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

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软件实施实训（金蝶K3）

实训报告

学    院：经济管理学院    

专    业：计算机信息管理 

年    级：企化0901班     

学    号：2009100135      

姓    名：杨  鸿                

                指导教师：陈文伟          

二〇##年九月二十九日

一、   实训概况：

1、     实训目的

本实训是在学生学习了人力资源管理方面的相关理论知识后,为进一步加深理解理论知识,同时提高知识运用能力和实践操作能力而开设的实践环节教学.实训的主要内容是应用人力资源管理软件处理组织规划、绩效管理、薪酬管理、招聘选拔、培训发展等人力资源管理业务.

通过实训,让学生更加熟悉人力资源管理各职能模块的工作内容和流程,以达到深化理解人力资源管理相关理论知识的目的.同时对人力资源管理中数据共享、业务协同、信息集成、有效为深刻、直观的理解和掌握,更能够体会和理解信息化人力资源管理的基本框架和设计思想.另外,通过实训能够极大的提高实训参与者的人力资源管理软件实际操作能力。

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ERP实训（金蝶 K/3）

实习报告

班级： 信管0803

学号： 0805110315

姓名： 李婷

组别： 第六组

西安财经学院管理学院

20xx年6月16日

一、 实验目的

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。而金蝶K/3是国内开发比较成功的ERP软件。在学习了管理信息系统的理论之后，我们有必要通过对金蝶K/3软件的实际操作了解并熟悉ERP软件在管理信息系统中的应用。

二、 实验时间、地点

时间：20xx年6月16日

地点：西安财经学院实验楼106

三、 人员分工

组员：许彦强，李婷

四、 实验内容与步骤

（一）、实验内容

1、系统初始设置操作步骤

2、主生产计划管理系统实验操作步骤

3、物料需求计划管理

4、生产任务管理

5、粗能力需求计划编制

6、车间作业管理

7、委外加工管理

8、重复生产计划管理

9、设备管理

（二）、实验步骤

图4-1 生产数据流程图

图4-2 主生产计划管理流程图

图4-3 能力管理计划管理的主要流程

图4-4 物料需求计划管理的主要流程

、

图4-5 生产任务管理的主要流程

图4-6 委外加工管理的主要流程

图4-7 重复生产计划管理

图4-8 车间作业管理的主要流程

图4-9 设备管理的主要流程

五、 实验结果分析

1、初始资料的录入是最最基础，也最最重要的。因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦。如在对“部门”进行初始资料录入时，漏录了“财务部”结果在后来，将人员录入所属部门时出现误差。

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