赢在起点幼儿园20xx年发展规划

一、幼儿园概况：

赢在起点幼儿园是一所半日制的乡镇幼儿园，拥有大、中、小4个教学班，幼儿人数130名，教职工14名。

二、我园存在的问题：

1、新教师整体素养有待提高：本园共有教师6名，远远低于幼儿园教师配备标准，而且教师们基本教育技能不过硬，把握幼儿关键经验、整合教学内容、设计教学方案能力以及组织实施活动的应变和掌控能力都有待提高。

2、专业化水平有待进一步提升：教师对新课程理念与内涵的理解需要进一步深化，还存在理念与行为之间的落差，所以在引导教师“教学相长”、实践反思，提升专业化水平上有待进一步提高。

三、幼儿园20xx年发展规划

1、指导思想

以国家的教育法律法规为依据，以党和国家的教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，探索农村幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进幼儿全面发展。 2、2012.0年发展总目标：

管理科学，队伍优质，保教一流、环境优化，营造教师快乐工作、幼儿安全、健康成长的校园环境和文化，开发安全教育资源和课程，彰显幼儿园办园特色。

3、幼儿园的发展愿景：

愿每个教师和幼儿都安全、健康、快乐的成长。

四、幼儿园20xx年发展目标：

管理人本、队伍优良、质量过硬、环境温馨、家园互动

管理规范、队伍优化、质量上乘、环境美化、家园共建

管理科学、队伍优质、质量一流、环境优化、家园共育

五、工作目标与实施要点：

一、管理工作：

目标：

倡导“人本”管理，构建“和谐、快乐、安全、健康”的校园文化，打造“民主、宽容、真诚”的团队精神，调整和完善幼儿园各项管理制度，使教师快乐工作，幼儿健康成长。

措施：

1、加强组织管理：

成立规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻、落实、监督和反馈，并能对计划进行及时的调控和完善，使规划能引领幼儿园的可持续发展。

2、增强班子建设：

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洞庭幼儿园发展规划书

前言

重视教育是中华民族的优良传统。作为基础启蒙教育的幼儿教育，目前我国幼儿教育的数量还不能满足庞大的的适龄儿童的教育需求，幼儿教育的质量也不能满足受教育者日益提高的教育需求。

幼儿教育和新的课程改革任务艰巨。作为改革开放，学习西方先进教育思想的标志性成果，教育部20xx年颁布了《幼儿园教育指导纲要》。这份政府文件表明，中国幼教已初步具备与当代西方教育思潮同步的课程理念。但是，从理论到实践，从理念到行动是一个漫长而艰难的过程，全球各国概莫能外。不仅如此，新的课程理念对教师、教学设施、教学环境都提出了更高的要求。例如：我们鼓励幼儿主动探索，不再提倡简单的老师教、幼儿学的灌入式的方法，应当说这是一个进步。因此，如何将现代幼儿教育课程理念与中国幼教实际相结合，更好地实现课程目标，弥合而不是加剧由于幼儿的经济地位所带来的学习成绩差距，是一个十分重要而有显示意义的课题。

东埔幼儿园在幼儿教育领域耕耘数年来，运用多元智能一体化的教学方法，全方位的开发幼儿潜能，培养完整人格和成功特质。我们努力为儿童打造高质量、个性化的优质学习环境，创造丰富快乐的成长体验。东埔始终以“家”的理念引领幼儿园精神文化，在全面实施素质教育，创建教育特色品牌，推动教师专业发展，促进幼儿健康成长，提升幼儿园整体实力上东埔团队孜孜以求地探索着。

东埔幼儿园，在“创办现代幼儿园”的办园理念引领下，结合武冈的实际，开展了现代化办园的特色活动，创设现代化教育环境，走出了一条内涵发展之路。东埔幼儿园的使命是致力于做大都市和小城镇文化交流的桥梁，采用多元的城市文化元素，通过丰富多彩的活动，让孩子亲自参与、亲身经历文化传统节日的体验，让孩子拓宽视野。如通过体验感恩节活动，可以培养孩子拥有一颗感恩的心，学会感谢父母、感恩身边的人，学会珍惜生活、爱惜生命，从而让孩子的心智得到熏陶，塑造孩子高尚的人格魅力，感受优良的文化教育氛围。

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乐源幼儿园近期发展规划报告

班别：A班 学号：07 作者：杨彩琴 单位：江门乐源幼儿园 联系方式：153xxxxxxxx 邮箱：171794415@qq.com

情况分析

（一）幼儿园概况

潮连乐源幼儿园创办于20xx年7月,是一所个人投资举办的民办幼儿园，位于江门市潮连镇富冈社区旁。以让每位孩子健康、快乐、自信地成长为我们的办园宗旨。以幼儿成长的乐园、教师成长的学园、家长信任的家园为我们的办园目标。园内开设小班、中班、大班三个年龄段班，全园占地面积2000多平方米，户外活动面积1000多平方米，建筑面积1000平方米。童话般艺术风格的园舍，环境优美清新，绿树成荫，童趣盎然，配套设施齐全，户外设有富有童趣的戏水池、沙池、大型玩具、鹅卵石弯道等，并有功能齐全的音体活动室、阅览室、美术室等现代化教学功能用房，是一所寓绿化、净化、美化、童化、教育化于一体的儿童乐园。全园现有教职工13人，学历合格率92%，1人本科学历，2人大专学历，有4位大专在读，1位本科在读。园长学前专业，大专毕业，并取得园长岗位培训证书。 所有教师都通过普通话测试，3人获得教师资格证书，8人正在考取教师资格证书。

（二）发展中优势：

1、幼儿园发展有空间。户外活动场地够大，为幼儿园发展健康特色教育、创设丰富的体育、游戏活动提供了得天独厚的条件。

2、随着潮连未来三年城中村建设，工厂越来越多，随着外来务工人员数量增多,我园周围居住的人口会越来越密集，为我们幼儿园下一步的发展提供了有利时机。

3、各类专用活动室：美术室、保健室、图书室、音乐室、睡室等，为幼儿的学习生活创设了良好的环境。

（三）发展中劣势：

1、园务管理方面：要进一步强化园班子成员大局意识和协作意识，着力构建和谐的工作氛围。管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。

2、队伍建设方面：人员配备不足，教师队伍不稳定，流动大。需要我们不断地完善管理制度和提高教师的工资待遇，来稳定一批骨干教师。幼儿园都是青年教师，缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。

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乡镇中心幼儿园发展规划设计书

今年九月，组织上把我从村小校长的岗位上调到镇中心幼儿园担任园长职务。经近一个学期的实践与探索，我发现乡镇中心幼儿园发展规划空间很大，要发展，就要做大做强。对此，我打算在 今后两三年中紧紧围绕“教师有专长、幼儿有个性、办园有特色”这个目标进行。

一、发展方向：

1、促事业发展：努力构建适龄前儿童教育体系；

2、促教师发展：以人为本抓素质，千方百计促提高；

3、以创建促发展：力争成为区市级示范幼儿园；

4、加快信息化进程，提高教育信息化水平。完善信息化基础设施建设，加快信息化师资队伍建设，实现班班通，提高信息化管理水平，促进信息技术与学前教育的整合。

二、发展重点：

提高幼儿园办园条件，加大对幼儿园内部硬件设施投资， 努力创建绿色校园，在提高幼儿园园本建设上，逐步拓展并开设托班亲子园，同时促内涵发展，以科研促办园水平的提高，以科研促办园特色的创建，加快我园信息化、数字化校园的形成，构建具有特色的园本课程，充分凸现我园办园特色。

三、三年发展具体奋斗目标

1、事业发展目标

充分利用现有资源，积极发展事业，在满足本地幼儿入园的基础

上，适当收取符合条件的邻村幼儿入园，逐步构建托幼一体化的学前教育管理模式，亲子园活动做到规范化、科学化、多样化。建立村幼儿园发展规划设想。

2、幼儿园管理目标

⑴积极创建特色+现代的校园文化建设，营造博爱+真诚的人文环境。

⑵建立现代幼儿园制度，完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、奖金结构制、园务公开制，充分发挥教职工的民主监督作用。

⑶充分运用现有教育设施设备等资源，建立数字化校园，配制设施，做到物尽其用，提高使用效率。

⑷加强目标管理，科学管理幼儿园，力争创建区或市级幼儿园、安全文明幼儿园等，

3、师资队伍建设目标

坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路，抓好教师队伍建设：

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幼儿园三年发展规划第一年实施绩效自评报告

虹桥路第二幼儿园 2008.8

虹桥路第二幼儿园是长宁区教育局所属的公办幼儿园，创办于19xx年，迄今已有近20年的历史。我园于20xx年7月加入市一级幼儿园行列以来，在上级领导的关心、指导与帮助下，在全体教职员工的共同努力下，办园规模日益扩大，设备设施逐渐完善，教育教学水平不断提高，得到了市、区教育部门的充分肯定，也得到了社区、家长的大力支持。

幼儿园在基本完成前三年规划的基础上，立足实际、规划未来，制订并实施了新一轮三年发展规划，实施至今一年，现已进入第一年实施评价阶段。我们首先于6月份组建了自评小组，召开了自评工作小组会议，编制了自评打分表，然后由全体教工对5大块面进行自评、互评打分，并由组长执笔进行相应的自评工作小结，最后由园长整理成一年自评工作报告，提交幼儿园教代会讨论，充分听取大家意见，在此基础上最终形成幼儿园三年发展规划第一年实施绩效的自评工作报告。

现对幼儿园发展规划的第一年实施情况进行自评：

一、 园务管理：

（一） 基础性工作：

在第一年规划实施的过程中，我园本着“依法办园、以德立园”的原则，加强班子建设的力度，从自身做起，努力为教工创设 “团结、向上、求真、务实”的良好园风，在民主科学的管理中进一步开创虹二幼儿园各项工作的新局面。

2007学年初，由工会牵头，对我园现行的规章制度进行了新一轮的学习，根据全体教工的商议，教工大会的一致通过，对规章制度的有关部分作出了修订，使之能更好地符合新形势下的教工群体，有效保障了各项工作的顺利开展；园务公开制度的进一步完善，确保了每位教工的合法权益，她们在知情、知责中也就能做到合情、合责，使各项制度的落实有保障。同时，针对幼儿园的发展，让教工初步尝试“提案制”，体现出每位员工的主动参与幼儿园管理的意识，在幼儿园六届二次教工代表大会上，对教工们所提出的提案分别作出回应。

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九源幼儿园

三年发展规划

（20xx年9月——20xx年8月）

立足本职、扎实工作、开拓创新、与时俱进。学习理解《幼儿园学前教育纲要》，提高保教工作质量，结合本园的工作实际和本园的发展方向，制定20xx年——20xx年三年发展规划。

一、 幼儿园办学现状分析

（一）、发展优势：

1.园务管理：积极推进民主管理进程，营造民主氛围。健全园务公开监督机构并形成机制，教代会程序较规范。重要决策坚持公平、公正、公开原则，听取教工意见，切实提高了教职工的主人翁精神。

2.教职工队伍：队伍建设围绕专题有计划进行，依据骨干专长开展带教活动，发挥了骨干教师示范作用。园本培训注重教师的需求开展，融合传统和新的教育理念，积极创建园本培训课程。教师的教育教学能力普遍有提高，促进了教师专业成长。

3.保教工作：能围绕专题开展教学研究活动，针对教师存在的旧观念采用说课评课的形式进行纠正，使教师的教学评价能力有所提高，教师理解二期课改新理念，能对教育环境的创设勇于实践。保教管理有序，幼儿一日活动安排基本合理。

4.家庭社区：与社区积极共创文明，互动形式多样，幼儿社会实践活动内容较为丰富。为社区服务项目得到落实，利用主题教育和节庆活动邀请本地块0—3社会散居婴幼儿来园活动，并对家长进行宣传和指导，积极推动早期教育的进程。

5.卫生保健：落实卫生保健计划，并能总结反思，定期对教工、幼儿及其家长进行保健知识教育宣传。定期体检，对肥胖、体弱幼儿建立个案落实措施，实施矫治有成效。

（二）发展中的不足：

1.园务管理方面：要进一步强化园班子成员大局意识和协作意识，着力构建和谐的工作氛围。

2.队伍建设方面：要进一步深入学习研讨，认真反思诊断寻找重点突破口，系统规划重点项目的实施过程，提高教师的研究能力，促进队伍整体水平的提升。

3.保教工作方面：要进一步加强专题研究，认真梳理课程目标，使之更清晰。教师重视学习活动，但对主题活动主体框架中的有效活动还没有形成一定的经验积累。在一日活动中，缺乏对游戏活动深入、细致的观察、了解。把握不住有价值的教育事件。

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洞庭幼儿园发展规划

随着我市经济的发展，人民生活水平的提高，家长对3-6岁儿童的教育越来越重视。可是目前我们武冈市并没有一所真正符合标准的高档幼儿园，为了更好地推动我市学前教育的发展，洞庭学校精心打造了洞庭幼儿园。

幼儿园概况：

本园是一所新建国际化高档幼儿园，占地面积2600平方米，建筑面积为3800平方米。共设教学班12个。 园内硬件设施目标：

1, 装修设计，

幼儿园强调环境对幼儿成长的支持，重视儿童与环境的互动，以及让环境的美感去熏陶幼儿，因此，幼儿园将以柔和的色彩，适龄的布置，全部装修材料安全环保，并通过国家认证。

2，班级设置

区域活动能使幼儿认知、情感、个性都得到发展。幼儿园每个班级都设有适合孩子年龄阶段的区域，充分利用区域活动展开幼儿的自主学习。

3，园内辅助用房

幼儿园具备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全活动的辅助用房，有教师办公室、保健室、儿童思维馆、儿童阅读馆、儿童舞蹈馆及幼儿创意美术馆。

发展计划:

1, 指导思想：

我们将在教育局的正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》《3—6岁儿童发展指南》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐的发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。规范内部管理，探索办园特色，提高办学质量。

2，幼儿园奋斗目标及定位

始终以“只想给孩子最好的教育”为办学宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育和教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相结合的和谐环境。我们的培养目标是：培养自信、睿智、感恩、豁达的世界小公民！我们的定位是：致力于建设一所集日常教育与特色教育及多元文化教育为一体的国际化高档幼儿园。 3，幼儿园管理目标

本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，制定科学的教育教学管理制度，包括对员工的管理，争取达到规范科学管理的目的。

4，发展目标

争取在三年内能创省级示范园

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