一、调研时间: 2009.12.28—2010.1.2
二、调研地点:郑州元通纺织城服装工业园
三、调研单位名:雅丽达服饰有限公司
四、调研目的:了解服装厂(公司)的规模,设施以及他的管理模式
我遵照学校教学要求,拜访了郑州雅丽达服饰有限公司,并且在其公司实习工作。公司的人力资源管理部把我安排到了一线,在此期间我受益匪浅,感受良多。我的实习报告如下:
由于时间关系,我仅对其主要工作楼做了调查
1、 整理车间:包括去线头、整烫、包装等。车间里的设备非常先进,如去线头的机器就像是给人剪头发一样,剪掉以后直接吸入一个桶内,有点像吸尘器。速度非常快,而且比人工剪线头要干净彻底。熨烫设备是熟悉的蒸汽熨斗,人工包装结合机器后让包装更快速更整齐美观了。在整理车间的外面用衣架悬挂了很多成品女裤,据了解是让成品女裤在常温下自然回缩。
2、 缝制车间:在整个二楼车间,里面共有二十七个流水线小组,一个组有十七、八个缝制工,其中包括组长和副组长,一个缝纫车间总人数约480人。一个完整单元流水线安排如下:
第一排是熨烫工序。
第二排至倒数第二排都是一般的缝制流水线,用的都是电脑机,电脑机的引入提高了生产效率,减少了成本,而且大大提高了服装的工艺质量,在制作高档服装是很有必要的。
最后一排是检查,一般是由副班长完成,如果检查出哪到工序不合格将会由副班长做好标记返回流水线反工。
设备的分布很科学,机器分两竖排,交错放置以免传递半成品是混淆,机器中间是滑板,用来放置和传递半成品。
流水线每一道工序都非常严格,每个款式都有严格的定型定位板。在缝制过程中如果出现反工次数较多而导致面料磨损,则会由本人负责到裁剪车间换片。
在第二楼还设有人力资源管理部门,人员分配调动都要经过人力部门。人力资源部里面兼容了设计师助理等,具体还有哪些我调查的也不是很详细。
…… …… 余下全文