如何撰写对标管理考察报告

近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义。

如何撰写对标管理考察报告?报告到底该如何写呢？大家心里都有几段论，通常涵盖：

一、标杆企业经验总结；二、我们企业的问题分析；三、回去如何开展工作，云云。如何提高报告的条理性、实用性，避免流于形式呢？小编结合陈泓冰老师标杆理论中的“一环四法”与“标杆环”给大家提一点思路，看看这样写是不是可以让我们的报告更有分量，对企业改善工作更具有实际意义。

在大的框架上，在报告的呈现思路上我们可以分为立标、对标、达标、创标，四个阶段。

一、立标阶段

我们是带着怎么样的问题去考察的，也就是我们去学习的目的是什么；

我们的标杆企业在这些方面是怎样管理的，有没有数据，或在制度、流程、标准、措施等方面和我们不一样；

通过这些比对，我们能不能确立改善的基准目标，即想在哪些方面改善，改善到什么目标。

二、对标阶段

1、对当前的现状进行详细分析，比起标杆企业的该项工作上有哪些缺失，可能是流程制度的缺失，也可能是职责、权限的缺失；

2、制定我们改善的计划，这个环节可以参照泓冰“剪刀流”的方法，在计划中先列出资源计划，再列出工作计划，如果没有资源计划，工作计划根本无法实施或得到保障；

3、制定具体的改善方案，这里面要包括执行团队、计划、工作要素（可能是好几个层级的要素）、标准和措施等。

三、达标阶段

1、方案出来了并不能代表改善完成了，方案必须经过验证，才能知道改善有没有效果，这里要有方案验证的注意事项、多方协同要求等；

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企业政治优势转化为核心竞争力

——赴大庆、龙煤等四企业党建对标学习考察报告 为深入贯彻落实两级公司“找抓促”及“管理提升”活动要求，全面提升公司党建工作科学化水平，使党建工作更好以融入中心、进入管理，构建与公司安全高效发展相适应的党建工作新机制、新模式，7月24日至8月1日，由公司党委副书记张永智带队，组织党委工作部及部分生产单位、生产辅助单位党务负责人一行11人先后赴神华宝日希勒能源有限公司（以下简称神宝公司）、大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田公司）、黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（以下简称龙煤集团）、中国第一汽车集团公司（以下简称中国一汽）对标学习党建及企业文化工作。考察组通过座谈交流、观看影像资料、参观展馆、深入现场观摩等方式，学习借鉴四企业党建工作优秀做法和经验。

这次对标考察公司党委高度重视，事前做了精心准备和周密安排，选择了各具特点的四家企业，其中两家煤炭企业，神宝公司是神华企业，是一个国有控股、社会法人参股、职工持股的多元化股份制企业。龙煤集团是黑龙江省属国有企业，有近百年的开采史，是百年老店，党建文化积淀厚重；集团下设的七台河分子公司党委20xx年被中组部授予全国煤炭系统唯一的全国先进基层党组织，被确定为中组部党建工作联系点。两家非煤企业，大庆是工业战线上的一面旗臶，大庆精神被列入建党90年中国 1

共 产 党伟大精神（井岗山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、两弹一星精神、雷锋精神、改革开放精神）之一；一汽是国际化企业。大庆油田党委、一汽集团公司党委，同七台河分子公司党委一样，均是被授予“全国先进基层党组织”称号的党组织。

考察期间，四家企业对公司考察团非常重视，每到一地都热情接待，周到安排，认真介绍情况，彰显了国有大型企业的风范和开放，包容、向上的精神风貌。特别是，四家企业对神东的生产、技术及企业文化等情况十分了解，让我们深刻地感受到了神东的社会贡献和社会地位。 为期八天的学习考察，日程紧凑，昼夜兼程。每到一处，考察组立即投入紧张的学习考察，利用一切机会，抓紧一切时间，通过多种形式多学、多问、多看、多收集资料，大家普遍反映此次党建对标之旅收获很大、受益颇多，学到了经验，找到了差距，开阔了思路，深化了认识，达到了预期效果。现将对标考察情况报告如下：

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桥西区对标杭州学习考察报告

为进一步做好我区的三年上水平工作，学习和借鉴外地的先进经验和工作举措，按照全市的统一安排，4月12日至13日，区长陶明法同志带领区“三年上水平”指挥部办公室、区住房保障局、区城建管局等部门有关负责同志一行9人，到杭州市就旧住宅区改善、物业管理、城市建设、城区管理、城中村改造、保障性住房建设及廉租房建设等工作进行了学习考察。

一、考察基本情况

此次考察学习主题明确，考察内容较多，收获丰富。考察团结合杭州的特点和优势，有针对性地到杭州市下城区华联社区、城北体育公园、灯塔豪园、大学生人才公寓和外来人口公寓等地进行了参观学习。每到一处，考察团成员均详细了解了当地的旧小区改善、物业管理、环境卫生、城市建设、城中村改造、保障性住房建设等情况。同时，重点与杭州市下城区的有关同志进行了座谈，互相交流了两地的工作情况和经验，结下了深厚友谊。通过考察，杭州市良好的市容市貌、整洁的小区环境、规范的物业管理、高标准的城中村改造和保障性住房建设给考察团成员留下了深刻印象，尤其是在旧小区改善、物业管理、城中村改造等方面创出了许多有效的经验，十分值得桥西区学习借鉴。大家在思想上受到很大震撼，拓宽了视野，看到了工作中存在的差距和 1

不足。大家纷纷表示，考察结束后，将认真总结考察情况，对杭州的先进做法和经验进行消化吸收、学习借鉴，更好地做好我区的旧住宅区改善、物业管理、城市建设、城市管理和保障性住房建设等工作。

二、杭州市下城区的先进经验和工作举措

杭州市下城区位于杭州市中心，北依杭州市政府，西靠省委、省政府，南临西湖，城区面积31.46平方公里，总人口40万，下辖8个街道办事处、71个社区居委会。20xx年，全区实现地区总产值460.54亿元，同比增长11.83%；全部财政收入完成106.16亿元，同比增长8.2%；地方一般预算收入完成63.9亿元，同比增长11.06%。该区经济实力雄厚，在旧住宅区改善、城中村改造、物业管理、保障性住房和廉租房建设等方面采取了一些新做法，取得了不错成效。

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关于到优地联合建筑景观设计咨询公司对

标学习的报告

20xx年3月19日下午，特变房产设计院在何春红院长的带领下，对优地联合建筑景观设计咨询公司（以下简称优地）进行了对标学习。本次对标学习从三个层面展开，首先考察人员在优地联合总经理由杨的陪同下对公司的办公环境以及相关的配套设施环境进行了参观调研，其次在优地的会议室双方针对甲乙双方景观的相关工作等方面展开了深入的座谈，最后双方就将来可能的景观设计合作进行了充分的交流。

现就甲乙双方景观的相关工作座谈进行详细报告： 第一，特变房产何春红院长就特变电工的历史，特变房产的发展以及特变房产设计院未来的奋斗目标给对标单位进行了详细阐述。对标单位对何总的介绍表示出极大的感慨，特别是对特变房产设计院的发展历程及张新董事长的奋斗事迹表现出浓厚钦佩之情，表示愿意尝试着在新疆这个新的市场环境下迈开步伐。

第二，优地联合由杨总经理就优地联合的发展历程，公司的服务客户及服务方式，公司的组织构架以及20xx年公司的发展方向进行了详细解说。

优地联合的发展历程：优地联合是20xx年11月美国联合设计合伙人有限公司（America United Design Associates ltd.）在中国大陆成立的全资子公司。主要从事景观设计咨

询、建筑设计咨询、规划设计咨询三个方面的工作，以景观设计咨询工作为主。优地联合在创立伊始制定了“稳步发展、行业领先”的战略发展计划。2003-20xx年是优地的初创阶段，公司当时的目标是在行业内树立一定的知名度，采用“积极参加各级各类竞赛，规划、建筑、景观三个专业同时运作”的发展模式，放弃了很多纯商业利益订单逐渐确立了在北京市场中的地位。公司当时是“studio”的运营模式，员工人数在30几个人左右。2006-20xx年是优地联合高速发展阶段，客户由原来的0到10几家战略合作客户（主要是龙湖、富力、鸿坤、K2、融创等国内一流地产公司），公司的目标是巩固在行业内的知名度，采用了“与客户双赢发展”的模式，同时确立了“公司化”的运营模式，员工人数猛增到100多人。20xx年，优地提出了“质量年”的发展目标，希望能够在行业内继续保持领先和增长势头。

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三电厂运行部对标学习考察报告

4月28、29两天，热电公司组织部分班组长带着各自的问题到晨鸣热电厂、齐鲁二化热电厂、博汇热电厂三地对标考察，三电运行部主要针对650T/H循环流化床锅炉运行调整、节能降耗、锅炉保养等问题进行对标学习，通过学习，感触很深，尤其在节能减排方面，深刻体会到兄弟单位的优势，充分认识到我们自身的差距。现从主要从以下四个方面对这次的考察进行总结：

一、减少磨损，延长锅炉连续运行时间：主要是一次风的调整。循环流化床锅炉的一次风首先保证流化，其次可以控制常温，但过量的一次风最大的隐患是流化高度上移超出密相区，造成炉内磨损严重，导致水冷壁频繁爆管，大大降低循环流化床锅炉的运行周期。在床温过高的情况下，有时为了多带负荷，加大一次风量降床温，长期运行导致炉内磨损严重，这一现象我们厂和考察的三个电厂都普遍存在。考察期间发现晨鸣热电厂从今年开始从厂级领导已开始关注过度流化对炉壁的冲刷磨损，通过降低一次风量来降低流化高度，减少床料对炉壁的连续冲刷磨损，从而延长锅炉的连续运行时间（晨鸣600T/H循环流化床锅炉连续运行时间从50天左右已延长到80天左右），这一点很值得我们学习。在高负荷、高床温情况下，有时为了多带负荷，要求运行人员加大一次风量降床温提负荷，虽然当时负荷增加了，但对锅炉的长周期连续运行已造成一大安全隐患，希望这一问题在我们公司也能引起足够重视，从而延长每台循环流化床锅炉的连续运行时间。

二、节能减排：在节能减排方面，齐鲁二化热电、晨鸣热电和博汇热电都有值得我们学习的地方，尤其是齐鲁二化热电和晨鸣热电。主要表现在以下几个方面：（1）降低排烟温度，提高锅炉效率。因设计原因，济南锅炉厂的循环流化床锅炉实际运行排烟温度普遍高于设计温度20-30℃（尤其是济锅240T/H循环流化床锅炉），排烟热损失大，严重影响锅炉效率。为了降低排烟温度，晨鸣热电在一台600T/H循环流化床锅炉尾部烟道加装了复合相变换热器，将排烟温度控制在了120℃左右（改造前排烟温度150℃左右）。齐鲁二化热电也在今年积极投入巨资（1400多万元的维修技改费用）对三台240T/H循环流化床锅炉进行节能改造，项目有：增加省煤器换热面积、加装相变换热器、改造锅炉吹灰器。值得一提的是，齐鲁二化热电厂的蒸汽吹灰器，其吹灰效果非常明显（吹灰一次，排烟温度平均降低15℃左右），对比我厂的蒸汽吹灰器（吹灰一次，排烟温度平均降低2-3℃左右）效果，主要原因是他们的蒸汽吹灰压力达到设计要求（1.3MPa），而我们的吹灰蒸汽压力因系统原因在吹灰期间不到0.9 MPa，有时甚至更低（0.7 MPa左右）。为了达到更好的吹灰效果，齐鲁二化热电在今年准备把三台炉的吹灰器全部改成4.2MPa的蒸汽吹灰器。（2）电厂外排热水、废水余热回收。在这一方面，齐鲁二化热电基本上做到了零排放。主要措施有：A.所有的经常疏水和启动疏水回收至疏水箱，通过疏水泵送入除氧器回收再利用，无排地沟设计。B.对于不能回收利用的定排水、连排水、不达标的工艺回水经均通过管道收集到热水罐后利用其余热供暖（厂区和生活区）及生活区职工家庭供热水，放热后的废水进入污水处理厂，处理完毕输送到化工企业作为工业冷却水重复使用。这样既提高了全厂的热效率，又节约了工业水，方便了居民生活。（3）严格把关入厂煤质量，切实做好循环流化床锅炉入炉煤的合理搭配和煤的粒度控制，保证最低的产汽煤耗。考察的三个电厂都要求进厂煤热值不低于4500kcal，入炉煤灰分≧15%；在粒度方面，齐鲁二化热电和晨鸣热电均是二级破碎，基本达到设计要求，博汇热电是一级破碎，粒度通过入厂煤严格保证，但其锅炉平均负荷170T/H（240T/H锅炉，最高才带到190T/H），所以其一级破碎基本满足运行需要。（4）保证锅炉始终在经济负荷下运行，延长运行周期，减少点停炉次数，降低点火成本。晨鸣热电600 T/H锅炉，负荷从不超过550T/H（规定的带负荷上限），运行时间最长锅炉已超过80天；齐鲁二化热电240T/H锅炉最长连续运行时间200天，平均负荷200T/H；博汇热电5台240T/H

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关于进行外出对标学习考察的安排方案

为学习先进地区在思想观念、改革创新、产业发展、县域经济、破解制约、城市建设、发展环境、解放程度等方面的先进经验，进一步开阔我市各级干部的视野，找准我市与先进地区存在的差距和问题，进一步完善推动我市科学发展的新思路和新举措，确保全市解放思想大讨论活动深入开展，市大讨论活动领导小组拟于近期分两批组织市四大班子领导以及各镇（区）、市直各部门主要负责人进行外出对标学习考察。为保证学习考察活动取得实效，特制定本方案。

一、第一批学习考察安排

1、时间：拟定20xx年6月上旬

2、地点：辽宁省海城市、大连市

3、目的:学习县域经济发展、城市建设方面先进经验

4、参加人员：

市领导：张金波 孟建政 姜建辉 张晓明 梁宝杰

各镇及市直部门：各镇、街道党委书记，燕郊高新区、农业科技园区、工业新区、经济开发区工委书记、机场办党组书记，市委办、农工部、市国土资源局、农业局、人社局、环保局等单位的主要负责人。

二、第二批学习考察安排

1、时间：拟定20xx年6月中旬

2、地点：待定

3、目的：学习城市管理方面的先进经验

4、参加人员：

市领导：谷正海 周春生 刘文洪 崔浩泉 刘永宏

各镇及市直部门：各镇镇长、街道办主任、政府办、建设局、园林局、市政公司、城乡规划局、综合执法局等单位主要负责人。

三、责任分工

1、市委办公室何海江负责选定参观点及外出学习考察的总体协调。

2、市接待办负责外出考察期间的食宿安排及安排。

3、市委办公室李丹负责外出考察期间市委书记张金波同志的讲话及考察报告的起草。

4、市政府办公室王国新负责外出考察期间市长谷正海同志的讲话及考察报告的起草。

5、市广播电视台负责外出考察的宣传报道工作

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鲁皖鄂四市教育工作考察报告

——对标定位找差距，创先争优求提升

济源市教育局考察团

为深入学习先进地区的工作经验，切实加强区域间的交流与

合作，推动?对标定位创先争优?活动深入开展，10月23日至29日，在市教育局局长杜战儒的亲自带领下，教育局机关部分科室负责人，市直学校校长代表，各镇（街道）中心校校长一行40人赴山东莱芜，安徽芜湖、铜陵和湖北鄂州等地进行了参观学习。在短短的七天时间里，总行程达3000公里，跨越了3省4市，共参观了15所学校。这些地区优美的教育环境和现代化的教学设施，丰富多彩的校园文化，完备而又精细的管理制度，理念新、素质高、责任心强的管理队伍和教师队伍，追求卓越、不断进取的工作精神，优异的教育质量和丰硕的教科研成果，让我们耳目一新、叹为观止。这次考察学习是一次非常难得的学习机会，使大家视野开阔，认识升华，方向明确，信心增强，必将对我市教育今后的工作起到非常重要的指导和促进作用。

一、基本情况

（一）山东莱芜基本情况

山东省莱芜市面积2246平方公里，人口129万，辖莱城区、钢城区和五个省级工业区。全市现有各级各类学校240所，在校 1

生17万余人，教职工1.2万余人；幼儿园433所，在园幼儿228963人。

莱芜市大力推进城乡教育一体化，农村标准化学校建设成效

显著；启动区域推进新教育实验，逐级建立家长委员会联合会，深入实施素质教育，涌现出全国基础教育先进集体钢城区丈八丘联小、山东省素质教育工作先进单位莱城区口镇中学等一批素质教育先进典型；被省教育厅确定为深入实施素质教育、探索?走班制?教学改革试验区；大力发展学前教育，积极争取资金支持，确保土地出让金收入的5‰、彩票公益金地方分成收入的5%用于学前教育，并逐年增长。目前，全市小学、初中入学率均保持100%，巩固率小学100%，初中99.8%，残疾儿童入学率达到99.4%，学前三年入园率96%，高中阶段教育普及率达到91.79%，各项指标均居全省前列。近年来，教育部副部长、国家总督学陈小娅，中国新教育实验发起人朱永新教授等领导、专家多次到该市视察教育工作。新华社《内参选编》20xx年第36期以《山东莱芜?三大板块?助推教育科学发展》为题，报道了该市城乡教育均衡发展的典型经验。《人民日报》、《光明日报》、《中国教育报》、《中国德育》、《山东教育》等媒体也多次报道该市深入实施素质教育、促进城乡均衡发展的典型经验。

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