xxxxxxxxxxxxx有限公司

第一事业部x20xx年上半年的述职报告

尊敬的公司领导：

我是第一事业部的人事主管x，于20xx年7月29日加入x有限公司，在第一事业部任人事专员一职。在任人事专员期间一直能爱岗敬业、终于职守，积极主动的完成事业部的各项工作。在20xx年下半年医贸公司执行了扩编增量工作，由于我工作的积极努力得到了领导的认可，在20xx年12月被晋升为人事主管，任人事主管也有半年多的时间，现将本人20xx年上半年工作进行汇报，主要工作如下：

一、每月绩效考核表的审核与成绩的汇总工作。对分公司上报的绩效考核样表进行认真的审核，对考核内容不合格的分公司，及时的进行沟通指导，确保每项考核内容可衡量、可测度、可考核。对分公司上报的绩效考核成绩汇总表进行审核、汇总、报批，确保考核成绩的合理、真实、准确。为分公司人员的各项评定提供准确的绩效考核成绩。

二、工资表的制作。对分公司会计上报的考勤严格审核，保质保量的完成分公司人员工资的制作及上报，确保分公司人员工资的及时发放。同时制作工资台帐，并进行存档。

三、分公司人员异动方面的工作。一部人员编制明细如下：

扩编增量总计招聘226人，其中地区经理49人、推广经理177人，截

止到6月30日共离职84人。离职原因：（1）、在实际工作中态度比较消极，不能适应我公司快速发展的工作需要，不能完成事业部和分公司的工作安排被辞退人员34人，占离职总人数的40.47%。（2）、部分人员加入销售团队后，感觉不能适应本职工作，工资比较低，适用期间还没有提成，在生活工作中消费较高，产生思想波动较大，另谋高就，自动申请离职的人员46人，占离职总人数的54.76%（3）、由于个人求学、怀孕，申请离职人员4人，占离职总人数的4.76%。

四、分公司人员编制的制定和调整工作。及时与事业部领导及分公司经理的进行沟通，对分公司人员的编制明细进行调整，上报人力资源备档，并每月按此编制上报人员需求。为事业部领导能够及时提供，分公司人员的定编、入职、在职、离职、是否继续进行招聘等准确数据。并对扩编量工作进行阶段性的总结，进行上报。

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20xx年度员工绩效考核述职

XX年度员工绩效考核述职

XX年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：

（一）、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。

一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

（二）、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。

（三）、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：

一．是认真学习专业的监控和工程知识及 atm 技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

二．是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。

三．是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。 在领导和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司领导监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工

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20xx年度综合绩效述职报告

20xx年以来，我乡党委在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十七大会议精神，切实落实科学发展观，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕“一年一大步，三年一大变”的发展思路，在努力维护全乡社会安全稳定的前提下，全力支持重点项目建设，进一步优化投资环境，积极落实党在农村的各项方针政策，实施经济结构调整和产业化经营战略，千方百计增加农民收入。不断强化党的基层组织建设和基层党员干部队伍的教育管理，以党支部为核心的农村基层组织建设得到了进一步加强，党组织的凝聚力、战斗力明显增强。全乡逐步实现了社会稳定、政治安定，经济和各项事业得到了全面发展。现对以下几个方面进行述职：

一、优化发展环境，重点工程和项目建设进展顺利

1、做好高铁协调工作，努力营造良好的高铁施工环境。20xx年沪昆高铁丁家段项目部进驻我乡以来，我乡党委政府强化组织领导，及时成立了长昆高铁建设协调领导小组，主要负责高铁施工的协调工作，以及有关的征地拆迁工作。截止目前，我乡境内的高铁征地拆迁工作已全部完成。为了及时调节矛盾，我乡坚持在月初召开高铁协调例会，我乡党委政府主要负责人和高铁项目部领导及各施工段的村民代表和村干部参加例会。到目前，我乡共召开协调例会12次，解决主要矛盾30余起，确保了无重大安全事故、无重大上访事件，为高铁提供了优质服务，融洽了高铁建设人员与群众的关系，确保了高铁建设项目的顺利进行。

2、加强重大疫情的防控力度，保障经济社会生活正常秩序。 一是传染病防控工作。年初，乡党委召开了重大疫情防控专项会议，提出对手足口病、甲型H1N1流感、麻疹等重点传染病 1

的重点防控。同时，成立了乡长任组长的重大疫情防控领导小组，由卫生院院长负责日常工作的落实，并印发了《丁家乡重大传染防治预案》。截至目前，我乡未出现一例重大传染病病例，并为20多名在校学生注射了麻疹疫苗，切实保障了我乡广大人民群众的生命安全。

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绩效考核工作报告编制规范

第一章 总则

第1条 目的

为加强对绩效考核工作报告的管理，提高绩效考核工作报告的质量和利用率，总结绩效考核工作的经验与不足，有效改善绩效考核工作，特制定本规范。 第2条 适用范围

公司所有人员的各级考核工作的总结报告均需参照本规范编制。 第3条 相关说明

绩效考核工作报告是对绩效考核工作过程和考核结果进行分析、评估与总结，明确考核存在的问题、收到的成效等，用以制定下次考核工作目标，形成考核工作的改进计划。 第4条 报告编制原则

1. 实事求是，以客观数据为依据的原则。 2. 一个考核项目一个总结的原则。

3. 遵循法律法规、行业规则、公司规章制度原则。

4. 以改善考核工作，提高考核工作管理水平为导向原则。 5. 重点描述考核过程及考核结果的经验总结与不足原则。

第二章 编制细则

第5条 报告编制与审阅主体

绩效考核工作报告编制主体与审核权限详见下表：

绩效考核工作报告编制主体及审核权限

第6条 报告编制的依据

1. 绩效考核过程中的各项记录、数据和资料。 2. 考核方案、考核工作计划书和考核工作目标。 3. 绩效考核结果统计和分析。

4. 考核结果运用情况及反馈意见。 5. 绩效面谈及反馈意见。

6. 投诉、申诉事件及处理办法。 7. 员工意见箱等沟通渠道。 第7条 报告编制的内容 1. 考核项目背景描述。

2. 考核对象、考核时间、考核目的、考核重点。 3. 考核工作职责分工。 4. 考核方式与方法设计。

5. 考核过程描述，总结分析考核工作方案与考核工作的执行情况。 6. 考核结果描述，分析考核结果分布，考核结果横向纵向分析。 7. 考核结果的运用情况及运用反馈意见。

8. 总结考核工作的经验，并及时固化、延用、推广。

9. 明确考核工作的不足，分析深层原因，制订重点工作改进计划和改进目标。 10. 设定下一阶段考核工作目标，给出行动计划。 第8条 报告编制格式规范

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绩效考核述职总结

XXXX年将渐入尾声，在这辞旧迎新之时，回顾和总结过去，展望新一年的发展未来。过去这一年在领导和同事的支持和帮助下，通过自身的努力和不断进取，在工作上相比以往有了进步，也使我成熟了许多，我较好地履行了工作职责，完成了本职工作任务。在年终岁尾之际，现将一年来的工作情况作一简要汇报和总结：

一、道德修养加强

作为一个入党积极分子，一年来，我还是认真继续学习了邓小理和“三个代表”重要思想。努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观；其次是深入贯彻落实科学发展观，弄清工作的方向、目标和任务，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致，服从领导的指挥，顾全大局；第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。做到爱岗敬业，具有良好的服务意识。

二、办事能力提升

通过学习--思考--提高，我的工作能力都得到了明显的进步。作为秘书科的一员，除了简单的文件资料打印、复印工作外，还要处理好文书工作（文件处理）、文件归档、文件上传下达、学校办公室网站后台管理、管理信件、报纸的收发等工作。在这繁琐的工作中我努力学习，运用管理学知识，遇到问题作出思考与分析，使工作有条不紊地完成，不耽误。

三、严格遵守考勤

这一年来，我除了休产假外，我还是严格要求自己的出勤，不迟到早退，尽量做到小事不请假的原则。在工作未完成的情况下，坚持把手头上的工作完成后才下班。遇到节假日要求加班，也毫无怨言，乐意接受。

四、工作有成绩

1、一年来，我认真尽责地处理好XX科的外来文件共XXX份。每处理一份文件，我都会根据领导意思尽快完成，做到及时反馈。

2、兼任XX科文件归档的工作。我负责学校所发的文件和外部文件的总归口。每份文件完成后，我便做好文件整理、分类、归档、保管。并建立电子文档目录，方便领导和同事的使阅，杜绝文件的丢失。

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年度考核·绩效考核·工作小结·述职报告 个人总结·自我鉴定·自我总评·自我评价

（多版齐发，教师适用，仅供参考）

常获表彰勤勉版（班主任）

一年来，本人在思想上严于律己，时时以一个人民教师的身份来约束自己，鞭策自己，热爱党，热爱人民，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。在工作中面向全体学生，教书育人，为人师表，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。我还积极参加各种业务培训学习，努力提高自己的综合素质。服从领导安排，积极配合学校各种工作，按时完成学校安排的各项任务。

一、教育教学工作：

在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作能力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立“以学生为主体”，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，从而使学生在语文、数学基础知识、基本技能等方面的能力不断得到提高。

认真制定班级工作计划和撰写工作总结，积极参加学校组织的师德、校本教研、新课标、教育技术培训、科学发展观知识等培训学习，每次学习都能提前安排好工作，做到学习、工作两不误。

此外，在教学中我非常注重与学生之间的情感交流，尊重学生的学习热情和认知能力，引导学生认识本民族文化，鼓励他们大胆探索和创新，并结合本民族文化内容进行文学创作，取得很好的效果。

二、其他方面：

在课余时间里，我不断加强理论研究，撰写教育教学论文，还创建了个人博客和网校个人空间，把平时的教育工作、教学得失、听课感受、培训心得、教学困惑和生活随想等内容上传和网校同行交流分享、共同进步，还丰富了业余生活。

三、努力方向：

在新的一年中，我将以优秀同行为榜样，加强自身政治学习、业务锤炼，不断提高教育教学水平，为学校的发展作出更大的贡献。

总之，任现职以来，我作为教育战线上普通的一员，虽然在班级管理和教学工作上取得了一定的成绩，也多次受上级政府的表彰，但我认为这只是我人生事业的起步，也深感肩上担子的份量，我愿意戒骄戒躁，再接再厉，争取明天辉煌。 （共计787字）

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在全区绩效管理工作会议上的讲话

（20xx年3月8日，送审稿）

同志们：

经区委、区政府研究决定，今天召开全区绩效管理工作会议。会议的主要任务是：总结20xx年度绩效管理工作，下达全区20xx年绩效工作目标，全面安排部署今年的绩效管理工作。今天的会议很重要，前不久区委常委会、区政府常务会就绩效管理工作进行了专题研究，并提出了具体要求。等一会，王书记、余区长还要就绩效管理和干部考评工作作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，根据会议安排，我先讲三点意见。

一、认真总结，充分肯定20xx年绩效管理工作取得的成效 20xx年是我区经济社会发展在开拓创新中取得新成就、新进步的一年。一年来，我们通过推进绩效管理，确保了市下达我区28项绩效目标和区级1200多项绩效指标全面或超额完成，有力地促进了全区经济社会快速发展。总结过去一年的绩效管理工作，主要有以下三个特点：一是绩效目标制订不断创新。以往确定绩效工作目标，比较多的是各单位自拉自唱、自定自评，指标难度系数不高、考核压力不大。20xx年，按照市委、市政府和区委、区政府的部署和要求，在研究制定绩效目标时，突出了“彰显特色、提高标准、拉开差距、奖优罚劣”的原则，对所有绩效责任单位均设置特色目标，由区委、区政府主要领导亲自审定把关、命题作业。全区绩效目标分解下达坚持“三个高于”的总体 1

要求，即高于全市平均水平，高于市下达目标，高于“十二五”年均进度要求，所有绩效目标较往年均有较大的增幅。许多单位反映，20xx年绩效工作目标有压力、有难度，增强了工作紧迫感和责任感。二是绩效责任意识不断深化。绩效管理的工作手段得到各单位的广泛关注和认同。一些单位在本级、本部门内部管理中由被动适应管理，逐渐发展为主动运用绩效管理手段推进工作，并积极探索绩效管理的新方法、新路子。一些单位通过绩效指标分解，将指标与主要领导、分管领导、相关科室和各工作岗位等多个层级日常工作紧密结合，使绩效管理工作向岗位和个人延伸。有的单位将绩效指标纳入部门督办工作重点，做到有责任人、有登记、有督办、有通报、有追究。绩效管理的深入实施，使绩效意识在全区上下得到建立和深化，工作手段和工作水平得到不断改进和提高。三是绩效督办力度不断加大。按照区政府“1+6”调度机制的总体要求，坚持每月通报绩效目标完成情况和主要绩效指标在6个新城区对比情况。真正做到，抓住“时点”，按月按季掌握进度，分析调度；抓住“重点”，按类确定重点目标，跟踪协调；抓住“难点”，定期检查督办，帮助排忧解难；抓住“亮点”，注重推介先进典型和各单位工作特色；抓住“盲点”，未雨绸缪，逐一排查各项绩效指标存在的困难和问题，确保各项绩效目标圆满完成。

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