工作總結和計劃

一、當前工作重心：

1. 全力抓好5S紅牌作戰第一階段的嚴格落實，追蹤5S小組在巡查過程中發現的問題及改善實施情況，發現問題，毫不猶豫貼牌，並要求各部門主管人員務必按要求的期限內改善完畢。萬事開頭難，如果第一階段的5S工作做不好，公司的5S現狀將不會有突破性地改善。所以，當前的工作首要重心會放在5S第一階段的工作實施上。 （注：第一階段是指5S的“導入期”，導入期：開始紅牌的第一個月為導入期，每天1次, 周日除外。）

2. 5S的工作除了現場嚴格執行及事後追蹤改善結果外，需要做的輔助工作應該包括：5S的進一步宣傳，在宣傳上，會採用一樓5S宣傳欄作爲宣傳介質，定期更新（2月/次），目前已設計張貼1次;7月x日開始第二期海報設計。在培訓上，員工及主管人員的首期5S培訓工作已經告一段落，首期培訓共計培訓場次共計7次，中、高層管理人員、供應商方面3次，員工4次。第二階段的培訓重點主要放在5S紅牌作戰過程中發現5S做的比較差的部門，對員工進行有針對性地培訓。這一階段的培訓，在精不在多，目的是爲了讓5S做的差的部門員工理解5S的精髓及360度改善方法。

3. 身爲培訓專員及5S組長，工作內容的兩大塊：培訓工作和5S推行。待第一階段5S的工作結束，各部門5S改善效果初現後，下一步的工作重點，將會按50 percent的比例分別把培訓體系建立完善，5S推行繼而進入第2階段。

在這一階段，5S巡查嚴苛度較第一階段高，注重各部門現場5S工作容易忽略的細節的紅牌作戰，力求把5S工作做的更細，查的更嚴。

（注：第二階段是指5S的“成熟期”，成型期：一個月後，進入5S 紅牌作戰的成型期，每週2次。）

4. 培訓體系的建立：

建立培訓體系文件（培訓方案，制度，表單三級文件），經高層許可後形成制度，面

向全廠所有部門公開培訓制度規則，使培訓正規化，預計7月底，8月x日前形成體系，8月x日-7日進行培訓調研，生成培訓對象及培訓主題，做出<<20xx年8-12月培訓計劃>>,並按培訓計劃排期實施培訓。12月中旬進行20xx年度培訓調研，形成<<20xx年度培訓計劃>>，並按排期實施。

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企业个人月度工作总结及计划 7月内，公司工会服务企业，围绕重点组织开展工作。 现将公司七月份工会工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵意见。

一、组织开展施工现场防暑降温慰问。进入盛夏以来，面对点多面广的施工局面，公司领导心系现场，工会及时组织开展了高温慰问工作。

7月x日，缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。

7月x日、15日，缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪同上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。

7月x日，缪显杰、李苏来到江苏太仓项目、闸电项目及外高桥脱硫项目现场，亲切看望和慰问正在紧张工作的广大一线职工。

7月x日，李苏慰问了闵行分公司职工。

7月x日，缪显杰陪同市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现常 7月x日，李苏陪同华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问。

高温慰问所到之处，各级领导们一再叮嘱工人师傅们注重身体，劳逸结合;并再三要求项目班子进一步关心好全体员工，更好地落实防暑降温措施，在把工程促上去的同时，想方设法把职工们照顾好，坚持实践以人为本的理念，努力为建设和-谐企业和和-谐社会作贡献。

公司工会及基层组织则把准备工作充分做好。

二、开展重并特困职工家庭慰问。7月x日，为密切联系群众，关心职工冷暖，公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定垄张洪禄、周进贤、何兆坤，在中心组讨论学习结束后，兵分五路，代表公司各级党组织，亲切看望并慰问了公司患重病和困难职工家庭，并送上了慰问金。公司领导们强调：一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献，付出了很多的心血，现在他们因个人及家庭原因，出现了生活困难，作为我们企业，不仅要让在岗职工的收入稳步提高，同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关心

朝阳【wlsh0908】整理

和温暖，这是党员领导干部义不容辞的责任。月内，公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。

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人事部工作总结及工作计划

第一部分：二月份工作总结

一、招聘

1、安排面试9人，录用2人

2、对招聘网站及招聘岗位进行梳理及更新。 二、培训

原计划的绩效培训，因绩效未定而未能实施。 三、绩效

根据营运部要求，对门店所有岗位绩效进行重新梳理及调整确定，并于2月x日提交营运部。 四、基础模块 1、入职2人：

2、转正1人： 3、调动4人

4、离职20人

二月份共申请辞职20人，其中已离职11人，离职手续办理过程中9人，具体情况如下：

其中G4级员工为财务部3454，主要原因为编制缩减后带来的值班及出纳等工作事宜不能接受；G5级员工为@@部经理4545，主要因为57生活成本较高，决定离开57去别处发展。

五、对EAS人事系统的上线进行再培训、实际操作完成相关工作后并对其内部岗位进行梳理。 六、门店人事各模块工作梳理及交接

因部门435353月份即将休假，故2月份对本部门所有工作进行了流程梳理及重新安排并进行工作交接。

七、社保、劳动监察年审准备工作 八、支援门店进行宣传单页发放 九、区选举工作

第二部分：三月份工作计划：

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销售月工作总结，是对销售工作的一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。

月工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在做销售月工作总结时，更注重于工作状况的体悟与理解。

销售月工作总结内容

1、工作状况概述

2、工作中的成绩和缺点

3、工作中的经验和教训

4、下步工作计划

销售月工作总结注意事项

1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

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采煤科月度工作总结及工作计划

（11月份）

生产部采煤科在部室领导的指导下，严格落实总经理办公会纪要和机关技术负责人会议纪要，积极围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，严抓顶板管理、原煤生产组织，开展了技术交流、异地矿井安全生产标准化检查等，杜绝了顶板事故的发生，原煤生产组织基本从容有序。主要工作总结及计划如下：

一、十一月份工作总结

1、11月份原煤产量完成情况。截止11月x日，共完成原煤产量3823535吨，实现机械化程度99.52%。其中本部矿井完成原煤产量1300748吨，实现机械化程度99.31%；异地矿井完成原煤产量2522787吨，实现机械化程度99.63%。与10月份相比，原煤产量增加1667940吨，增长幅度约77.4%。

2、严格落实工作面安装、拆除及试采验收标准，从源头把关。本月牵头组织对三河尖7439综放面及张双楼9806综采面开采评估报告进行了会审，针对工作面存在的危险要素，下发了批复，提出了相应的预控措施。与此同时共完成1个工作面（旗山94203面）安装验收、3个工作面（庞庄井-370东大巷煤柱面、三河尖72302面及张小楼井75214面）拆除验收及3个试采面（庞庄井932、7300面、张集1341及旗山94203面）验收工作，并严格落实安装、拆除及试采验收标准，对所查问题进行了闭合管

理。

3、严抓工作面设备选型与配套。针对各矿不同生产地质条件，通过分析煤层赋存条件，严抓工作面设备选型与配套，使之满足安全生产需要。本月完成了夹河矿7208综采面、张集矿中央采区9403综采面的设备配套工作，并批复下发。其中夹河矿7208面综采支架选用WS1.7/13/28，采煤机选用MG180/435、运输机选用SGZ764/400、转载机选用SZZ764/160及BRW-315/31.5型乳化液泵站一套（2泵1箱），BPW-250/63型喷雾泵站一套，KBSGZY-800/6型移动变压器2台，QJZ3-4×315/1140型组合开关2台，KTC-2型通讯一套，照明一套；张集矿中央采区9403综采面综采支架选用ZY4600/16/36型，数量80架，其它配套设备配置如下：MG300/700型采煤机一台，SGZ764/630型运输机一套，SZZ730/90型转载机一套，PCM110型破碎机一套，DY1000型自移机尾一套，BRW-315/31.5型乳化液泵站一套（2泵1箱），BPW-250/63型喷雾泵站一套，KBSGZY-1000/6型移动变压2台，QJZ3-4×315/1140型组合开关2台， KTC-2型通讯一套，照明一套。

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编号：DBN-HR-013-20xx 版次/更改：A/0 执行日期：20xx-10-01 第1页 共1页

大北农集团福建事部月度工作总结及计划

知道是没有力量的，相信并做到才有力量！

一、

二、

三、 本月工作 本月目标达成情况 完成目标情况：35T 本月目标 姓名 洪志华 部门 南平公司 职务 专员 直接主管 部门主管 单位负责人 销量目标：40T

1，跟需要签订合同的事业伙伴沟通20xx年合同

2，安排年底的发货，让客户备好年货过年

3，收货款

四、 本月反省

1，事业合作伙伴合同的沟通进度缓慢，还没有沟通好

2，货款沟通不及时。3称猪实验及三三制建立呆滞

五、 本月进步

规模化母猪场开发有进展，20%母猪料及教乳料的销售有往上增长趋势

六、 改进承诺

积极开发客户，及做实验和建立三三制

七、 下月目标

45T

八、 下月行动计划

1，规模化猪场的开发

,2，称猪实验及座谈会积极开启

3，三三制的进一步完善

九、 需要的支持和帮助

开发规模化猪场需要人员配备和政策支持

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一、注重实效，团支部建设彰显活力。中心不断加强团支部标准化建设，努力提高团员青年的理论、文化素质和思想品德修养，坚定不移地按照公司团委的要求坚持“两会一课”制度，做到岗位公开、制度上墙。每半月组织一次团员青年政治理论学习活动，学习公司文件，报刊杂志等。规范基础管理，建立了团支部专项档案，专人负责管理，制定了学习计划，加强业务技能学习，组织鼓励青年参加自学考试，帮助青年提高文化水平，岗位成材。加强思想道德建设，用爱国主义、集体主义、社会主义教育团员青年，引导他们树立正确的人生观、世界观、价值观，积极倡导时代新风，使他们把全部的精力投入到爱岗敬业、热爱本职工作中去。

二、开展“学红领 当先锋”主题实践活动，组织团员青年学习《身边的红领》先进典型人物风采录及先进人物事迹，开展青年读书小组活动激发团员青年创先争优热情，推动了各项工作圆满完成。

三、职工书屋，搭建青工成长平台。为促进团员青年健康成长，不断提高综合素质，丰富文化生活。团支部以图书室为阵地，不断丰富读书活动的内涵和外延，将“职工书屋”建设与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动相结合，发挥文化功能和载体作用，通过各类会议、读书竞赛、心得交流等活动，引导职工“善读书、读好书”，鼓励他们通过读书学习实现自学成才、岗位成才。现在，职工书屋已经成为职工学习知识、获取信息的“加油站”和“充电室”，为一线职

工的学习与成长搭建了广阔平台。在谈起“职工书屋”时该中心青年职工柳鑫满意地说：“有了‘职工书屋’，我再也不必自己掏钱买书了，现在我想看什么书就借什么书，工作之余再也不会那么枯燥无味。感谢公司工会为我们青年职工办了一件大好事！

四、积极开展“学红领，当先锋”主题实践活动和“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，队、号创建有声有色。团支部根据公司团委年度工作的要求，将开展“学红领，当先锋”主题实践活动，列为重点实施内容，团支部积极鼓励青年要求进步，青年骨干主动向党组织靠拢。今年中心青年陈岳鹏向党支部递交了入党申请书，目前他正在组织的培养中。在主题实践活动中，团支部始终坚持“青年文明号”负责人、“青年岗位能手”优先、团干优先、青年领导优先、女同志优先的原则，使“号、手”活动和开展“学红领，当先锋”主题实践活动互相促进，在“青年岗位能手”、“青年文明号”负责人中培养、选树“典型，收到较好效果。

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