各位领导、同志们： 我于20xx年元月份就任开发区分局副局长，主要分管办公室、人教、政工和基建工作。现就本人过去一年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。 一、履行工作职责情况 一年来，在市局的正确指导下，在分局党组的集体领导下，我从开发区地税工作实际出发，从自身做起，以全心全意为地税、为纳税人服务为己任，做到“两个坚持、两个创新”，坚持科学发展观，坚持依法治税、规范行政、优质服务；创新文化管理，创新队伍建设模式，打造服务型税收队伍。通过以项目为载体，抓项目促发展得工作思路，寻求四个着力点：一是规范管理，二是加快地税文化建设，三是建设服务型机关，四是打造学习型组织，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。 （一）、加强能力建设，提高综合素质，力争做一个合格的基层税务领导干部 伴随改革开放和市场经济发展的大潮，特别是信息化和网络化的极大普及，干部的价值取向日趋多元化，税收工作也面临着新的环境。在这一大的背景下，作为一名基层税务领导干部，加强自身能力建设显得尤为重要。今年，我系统地学习了 “三个代表”重要思想和党的十六届

三、四中全会精神，重点学习了关于学习型组织的有关理论，挤时间学习了经济、管理、税收政策等多科知识，努力以科学的理论武装自己的头脑，提高自身的政策理论水平，不断提升思想境界，始终保持共产党员的先进性和纯洁性，增强了政治鉴别力和政治敏锐性，为全年工作的顺利开展打下了坚实的基础。 （二）、规范管理，转变作风，探索机关管理新模式 切实加强规范管理，推行“2＋3”模式，是市局党组在新形势下开展机关管理的创新之举。我本人通过学习，也体会到，这是顺应时代发展之潮流、增强干部素质的内在需要，是在地税团队中建立共同愿景，实现自我超越，最终激发组织新的生命力、竞争力、创新力的内在需要。今年，我在开展规范管理年活动过程中，重点抓好

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述 职 报 告

时光飞逝，在不知不觉中又过去了一年。在即将过去的一年里，我在县局党组的正确领导下，做了一个党员干部应该做的工作，有的工作做得还算可以，有的工作做得还不尽人意，有时就连自己也不满意。但总的说来，尽到了心思，也做出了努力。归纳起来，主要做了以下几个方面的工作：

一是分管工作。我分管党建、工、青、妇、精神文明建设等工作。一年来，我按照县局党组的整体部署和工作要求，较好地完成了工作任务，实现了年初制定的工作目标。党建工作走在了全县前头，机关党支部被县委组织部和县直机关工委评为“五星级”党支部，“青年文明号”已通过检查验收，妇女工作被县、市两级妇联推为“十佳巾帼文明示范岗”；精神文明建设也于10月份通过检查验收。二是随机工作。除做好分管工作以外，我也较好地完成了县局党组交给的随机工作。总的说来，只要党组交办的事情，无论大事小事，我都高标准、高质量、高速度的完成了。尤其是在全市地税系统举办的第三届职工运动会上，我局取得团体第二名的好成绩。决心是党组下的，工作是大家共同谋划的，汗水是同志们洒的，成绩归功党组归功大家。

今天我站在这里述职，凭心而论有些汗颜，做为一个党员干部，我在 地税的发展上几乎没有做什么值得讲的工作，只是在

学习上下了点功夫，用了点心思。

一、学理论 坚定政治信念

实事求是地讲，当今社会具有政治信念的人恐怕不是太多了，但我属于一个有点政治信仰的人。一是对实践检验过的理论不怀疑。今年以来，我通读了《毛泽东选集》第五卷，对其中的《论十大关系》《正确处理人民内部矛盾》两篇论文感慨万千。今天，如果有人问我，你信仰什么，我会回答，我信仰毛泽东思想。二是对正在发展着的理论不盲从。当今社会发展着的理论很多，据不完全统计全世界有289种学说和思想流派，有的是可取的，如群众观点、民生观点等。但有些东西是装饰品，好看不好用，有的对人类社会进步没有益处，对这些东西，我从来都是不屑一顾。但我对李瑞环同志理论观点情有独钟，如他于今年出版的《务实求真》这部著作，我不仅愿意读，而且也被他那对党的事业的无限忠诚和对人民群众无限挚爱所打动。他在这部70万字的著作里，始终贯穿着一条主线---那就是为民、爱民、亲民。三是对看似精辟的理论不苟同。今年，我认真研读了当今文化大家余秋雨先生的《山居笔记》，我认为余先生的文笔老练，见多识广，不愧为大家，但其思想观点却不敢苟同，如他在讲到历史发展的一般规律时说，一般情况下，新兴文明从来战胜不了原有的野蛮，这就不对了。余先生侧向了形而上学，他否认了社会发展变化的正常规律。否则，我们就不能理解封建社会代替奴隶社会，社会主义社会战胜半殖民地半封建社会，市场经济取代官僚计划经济，改革

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述 职 报 告

****县地税局局长 ****

20xx年5月8日

市局各位领导、同志们：

****年，我们****县局领导班子在市局及****县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以组织收入为中心，狠抓基础管理和基层建设，不断强化服务意识，进一步提高税收工作管理水平，圆满地完成了各项工作任务。 下面，我代表局领导班子就一年来的工作向同志们述职如下，敬请评议。

一、税费收入大幅增长，收入规模实现新的历史性突破 一年来，全局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，加强重点税源监控，强化征管，堵塞漏洞，确保了全局各项税费任务的圆满完成。****年全系统累计完成各项税费收入****万元，同比增长***%，增收****万元。其中税收收入完成****万元，为市局下达年度全口径收入计划的****%，同比增长****%,增加收入****万元；社保费收入完成****万元，为年计划的***%，同比增长***%，增收***万元；河道费完成***万元，为年计划的***%；工会经费完成***万元，占年计划的***%。各项税费收入均创历史同期最好水平，特别是税收收入突破了***元大关，实现了地税组建以来收入总额、收入进度、增收额三大项指标的历史性突破，为县域经济快速、协调发展提供了有力的财力保障。

二、征管措施不断改进，征管质量得到进一步提高 ****年，我们在落实好上级部门征管工作要求的基础上， 1

不断改进征收管理工作，推动税收工作向规范化、精细化管理的方向迈进，使执法水平不断提高。

一是全面推行绘图定位征管办法。我们在****年对房产税试行“绘图定位”征管办法取得成功经验的基础上，结合税收管理员制度全面推行“绘图定位”征管办法控管各税。通过推行这一办法，不仅提高了工作效率，还解决了税源情况不清，税源动态监控不到位，税赋不均等问题，提高了征管质量，实现了税源的精细化管理。

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个人述职报告

年，我担任XX区地税局党组书记、局长，主持我局全面工作。过去的一年，在市局和区委、区政府的正确领导下，在本局其他班子成员的共同努力下，在全体中层干部及广大干部职工的鼎力支持下，我始终坚持“依法治税、从严治队”的基本方针，在工作中勤于学习，严于律己，忠于职守，勇于创新。与本局其他班子成员团结协作，真抓实干，共同带领广大干部职工较为圆满的完成了各项工作任务。现将自己一年来的学习和履职情况汇报如下：

一、强化自身修养，不断提升综合素质与领导能力 过去的一年是充满压力与挑战的一年，税收工作的方方面面都对领导干部提出了新的更高的要求。因此，不断加强学习已经成为日常工作中不可或缺的一项重要内容。在平日里，我紧跟时代发展步伐，始终把学习作为一种内在的迫切需求，把知识的积累作为不断完善自我的强大动力。加强了政治理论知识学习。通过“理论中心组”及其他学习方式，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的“十七大”、十七届三中全会、中央经济工作会议精神以及党和国家的重要方针政策，坚持用科学发展观指导税收工作，在思想和行动上自觉同党中央保持一致。刻苦钻研相关领域知识。在工作之余，我系统学习了领导艺术和领导方法、金融危机与我国经济发展、《征管法》及其《实施细则》、新《企 1

业所得税法》及其《实施条例》等内容，并着重了解了关于推进依法行政执法责任制的相关规定。通过一系列的更新知识学习，我进一步拓宽了视野，解放了思想，增强了综合能力和领导能力。与此同时，自己也为全局构建学习型组织、树立干部终身学习理念带了一个好头。

二、树立“四种意识”，当好全局带头人

一是树立勤政意识 在工作上，我身先士卒，严于律己，始终要求自己做一名忠诚于地税事业的实践者。从年初开始，我认真学习贯彻上级单位的会议精神和工作部署，并及时组织召开党组会议，为其他班子成员分析讲解上级有关指示精神，深入研究制定本局的工作目标、要求和任务，有力推动了全局各项工作的开展。另外，我还及时督促各位班子成员落实各项具体工作要求，真正起到了“一把手”的领导和监督作用，切实为广大干部做出了表率，保证了全局整体税收工作的稳步推进。

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地税分局局长考核述职报告

各位领导、同道们：

我于～年x月x日按照县局的安排，任×分局副局长，并主持工作。～年x月经市局考察后任×分局局长（试用期一年），现就本人过往两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同道们作一个汇报，敬请批评指正。

两年来，在县局党组的正确领导下，以“***x”重要思想为指针，以组织收进为中心，以全面应用iso9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同道们一起～地完成了各项工作。～年共组织进库工商各税××万元，占年计划的××%；社会保险费共完成××万元，占年计划的××％；～年共组织进库工商各税××万元，占年计划的××%；社会保险费共完成××万元，占年计划的××％，征管基础达到了市、县的治理要求。具体作法有以下几点。

一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收进实现稳步增长

×分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，造成完成税收收进任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要收进的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的题目。其次是制定了《×分局考勤及值班制度》、《机关内部治理制度》等考核办法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照iso9001操纵规程办理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更足了。

在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭行业受限制的情况下（～年煤炭行业停业9个月，～年煤炭行业停业6个月,一是加大了漏征漏管户的清理，两年来共清理漏征漏管户76户，查补税款20余万元。二是加大了欠税的征缴力度，共压欠70余万元。三是加大了偷抗税的打击力度，治理了纳税环境，共处罚纳税户10户，罚款10余万。从而使地税的形象在各乡镇树立起来了，人们对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，纳税秩序得到了理顺。

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各位领导、同志们：

我于20xx年元月份就任开发区分局副局长，主要分管办公室、人教、政工和基建工作。现就本人过去一年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。

一、履行工作职责情况

一年来，在市局的正确指导下，在分局党组的集体领导下，我从开发区地税工作实际出发，从自身做起，以全心全意为地税、为纳税人服务为己任，做到“两个坚持、两个创新”，坚持科学发展观，坚持依法治税、规范行政、优质服务；创新文化管理，创新队伍建设模式，打造服务型税收队伍。通过以项目为载体，抓项目促发展得工作思路，寻求四个着力点：一是规范管理，二是加快地税文化建设，三是建设服务型机关，四是打造学习型组织，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。

（一）、加强能力建设，提高综合素质，力争做一个合格的基层税务领导干部

伴随改革开放和市场经济发展的大潮，特别是信息化和网络化的极大普及，干部的价值取向日趋多元化，税收工作也面临着新的环境。在这一大的背景下，作为一名基层税务领导干部，加强自身能力建设显得尤为重要。今年，我系统地学习了“三个代表”重要思想和党的十六届三、四中全会精神，重点学习了关于学习型组织的有关理论，挤时间学习了经济、管理、税收政策等多科知识，努力以科学的理论武装自己的头脑，提高自身的政策理论水

平，不断提升思想境界，始终保持共 产 党员的先进性和纯洁性，增强了政治鉴别力和政治敏锐性，为全年工作的顺利开展打下了坚实的基矗

（二）、规范管理，转变作风，探索机关管理新模式

切实加强规范管理，推行“2＋3”模式，是市局党组在新形势下开展机关管理的创新之举。我本人通过学习，也体会到，这是顺应时代发展之潮流、增强干部素质的内在需要，是在地税团队中建立共同愿景，实现自我超越，最终激发组织新的生命力、竞争力、创新力的内在需要。今年，我在开展规范管理年活动过程中，重点抓好了以下工作：

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20xx年度XXX述职述廉报告

20xx年x月x日

20xx年，是特殊的一年。这一年，我们风雨兼程，我们和衷共济，经历风雨，迎来彩虹。我局按照县局年初的工作部署，以“三个代表”和科学发展观为指导，以组织各项收入为中心，以加强干部管理为根本，保稳定、促发展，积极开展各项工作。20xx年x月机构调整，原二、三分局合并为一个分局，我分局全年税费任务为1401.96万元，经我局全体干职的努力，我局已圆满超额完成任务。现将工作情况汇报如下。

一、税收工作情况

分局重组后，县局下达的任务对我分局来说压力确实非常大，为了确保税费任务能顺利完成，分局全力挖潜增收，从以下几方面着手：

1、狠抓落实，提高工作的积极性。为了使分局干部明确税费任务的紧迫感和高度的责任感，分局采取了按组落实任务指标，一周一小结，一月一大结，并将任务完成情况作为分局重要考核指标。

2、大力挖潜，寻找税收的突破点。为了增加税源，保持税基稳定增长，保证县局下达的税费任务顺利完成，分局对城关的钢材、摩托车销售等多个行业深入调查分析，召开民主座谈会，查补税收近10万元。

3、加强管理，广泛开展调查摸底。分局重组后，就着手安排个体户的清理和扩面工作。一方面清理应注销户，一方面新登记纳税。使全县个体定税户从450户增长到600户左右，同时清理出消亡户、重复户，做到心中有数。

4、规范制度，改革#5@p领购程序。#5@p作为管税的一种重要手段，经过一段时间的深入调查，针对程序上存在的漏洞，为了让税费合理入库，我局对自管户在#5@p管理上进一步规范管理，使税费均衡入库。

二、队伍建设情况

1、狠抓队伍建设，加强分局凝聚力。分局组建后，如何在较短的时间内形成一支具有战斗力的队伍？我分局从明确干部职责、提高服务意识着手，排除某些不良情绪，以饱满的热情来对待工作。坚持以人为本，干部队伍建设是强税之根、

固税之本。针对我局干部队伍年龄老化、素质参差不齐、对学习认识不够的现状，在每次的例会上多次开展以提高实用性为目的的学习培训活动，提升自身素质，用知识来武装自己。

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