新闻中心负责人述职报告

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大家好，

在述职报告之前，我想先谈谈我对理学院新闻中心的认识。首先，新闻中心的核心职能是参与理学院的每次活动，并为之留下记录，及时发布到理学院官网等相关平台，让理学院的同学们能够及时了解到学院动态。其次，新闻中心还须承担解决学院各项传媒技术难题的重任，成为学院传媒发展的中坚力量。以上便是我对理学院新闻中心职能的解读，也是我认为应该做好的最基础的事情。

上学期末，学院老师将管理新闻中心的重任交付于我们，这是对我们平日工作能力的肯定，同时也是对我们独特作风的肯定。虽然是学院内部的组织，不过管理方式和学校社团组织并无大异，一个组织是否出色与其领导者的能力息息相关。我们分析了以前新闻中心的状况以及校内各个社团组织的活动情况，取长补短，规划出了一条我们自己的发展方案，现将方案汇报如下：第一步，在新闻中心内部展开>培训，让成员了解新闻中心基础职能并掌握必备技巧，在学院内部履行新闻中心职能；第二步，每周举行内部活动，与成员展开互动，让大家了解我们的想法，并将一些实用技巧教给大家；第三步，推出一些原创作品，在学院、学校进行宣传，逐步让各方力量了解我们并合作；第四步，与学校其他社团组织合作推出一些原创活动，扩大理学院新闻中心在学校的知名度。现在已经循序渐进到了第三步，为有效的实现以上方案，新闻中心的几位负责同学将自己的个人特点融入到新闻中心的活动中，认真准备每一次内部活动，抓住每一个细节，力求让内部活动质量上乘化。

在进行活动的过程中，我们也发现了一些问题，例如我们力求让大家能够学会新的技巧，但真实情况是，有个别成员对某门技术真的不感兴趣，所以无论活动多么精致也无法将我们想传达的东西给大家地传达到位，所以我们的活动尽可能的涉及多个方面，争取能够让每一位成员都找到自己感兴趣的事物，从中真正学习到新的东西。

现在整个学校社团组织的情况都不是很好，大多数社团组织的活动比较死板，拘泥于每一年定式的东西，缺乏创新，同时活动质量不高，同学们都没有兴趣搞活动。我们需要去有高的追求，需要去向好的社团组织学习，需要去传承我们自己的组织文化，实质性得去带给组织成员一些理念，而不是每年固定去完成一些任务项目，为了做事而去做事。

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述职报告

大家好，我是新闻部XXX，首先，我代表新闻部全体成员诚挚地感谢各位老师和同学对我们新闻部工作的关心与大力支持！谢谢！

在过去的一年里，新闻部秉着认真负责的态度，以引导正确舆论、服务学院发展为宗旨，坚持正确的舆论导向,精益求精，锐意进取，开拓创新，为学院的建设和发展、为繁荣校园文化和丰富同学们的课余文化生活做出了积极的努力。现就一年来新闻部所做的工作，向老师和全体成员汇报，有不妥之处敬请斧正。

一、新闻部工作回顾

新闻部的主体工作为日常工作，主要是配合学院以及团委学生会举办的各项活动，对其进行新闻报道工作。工作初，我们便对我部干事进行了多次的有关新闻报道的工作培训，并在其后的日常工作中，将每一项工作落实到具体个人，既确保了工作的顺利进行，又保证让每一位成员都得到锻炼。第二学期，又在我部门干事中，确立了轮值部长，每周一轮，主管负责新闻部当周的各项日常工作。 新闻部在保证完成日常新闻采写的前提下，积极完成本部的各项品牌活动。 其一是上学期的XX大学第四十二届校园运动会的加油稿及通讯稿的采写工作。在这一活动中，我们三位部长带领新近干事积极工作，一方面使干事们更加熟悉我们部门的新闻报道工作，另一方面又促进了部门内部成员之间的交流和沟通。此外，在团学其他部门的共同合作努力下，我们部门在此次校运会中，获得了“最佳记者站”的荣誉称号。

其二这学期的XX大学人文传播学院校园风筝文化节系列活动。风筝节系列活动主要包括征文比赛、放飞大赛及风筝DIY大赛。活动前，我们部门做了详细的系列策划，并对放飞大赛的地点进行了实地考察。因为这些详尽的前期工作，风筝节系列活动虽然在过程中遇到了一些困难，但还是顺利的完成了。但也有工作失误的地方，那就是风筝节的后续颁奖活动没有及时开展，致使整个活动的行进拖沓。

此外令人遗憾的是，在这一年中，新闻部没有举行本部的传统品牌活动——“且行且拍”摄影及微电影大赛。摄影及微电影大赛符合新闻部部门特色，能够为包括我们部门成员在内的学院广大摄影爱好者提供实现梦想的舞台，丰富校园文化生活，同时也为同学们提供锻炼的平台。希望在下一年度中，新一届新闻部

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办公室主任述职报告范文

20xx年，在县委、县府的正确领导和人大、政协的指导监督下，我同班子成员一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻各项教育政策，励精图治举改革创新之力，提质增效走内涵发展之路，确保了教育的安全稳定，提高了教育质量，促进了教育健康发展。

一、加强学习，身体力行作示范

古语云：“其身正，不令而行”。领导者的品质、能力和工作作风影响和代表这个部门的行风和形象，局领导应该是学校领导和教职工的表率，应该以良好的表现和贡献为大家所拥戴，这是我为政立信的基本观点。因此，我把加强学习、与时俱进、用自身的良好形象去影响和塑造教育的良好形象作为履行领导职责的基本要求，努力做到了“三个坚持”。

一是坚持理论学习，与时俱进。无论工作多忙，我都尽量做到新闻必看、政策法规必学、《人民教育》和《发现》两杂志必读，用以认清形势和汲取新鲜经验，提高政治理论和政策法律水平，改进领导方法和工作艺术。

二是坚持严于律己,带头示范。在思想政治上，我以讲政治、讲大局、讲纪律为基本准则，做到遵纪守法、政令畅通，保证各项教育工作实现上级要求的工作目标。在工作上，我以务实、高效、创优为目标，全年工作时间超过300天;所有工作都尽量做到目的明确、方法科学、效果显著;大事、难事、新事要亲自调研，集思广益，所有自己应做的具体工作都坚持做到身体力行，用高质量和高效率做出示范。在作风上，我以民主、公正、服务、负责为基本标准;在班子内，我讲原则、讲民主、讲团结，做到分工明确，责权统一;大事讲原则，小事讲风格;大事说了做，小事做了说;不感情用事，不敷衍办事，不越位揽事，不推诿难事。无论是人事安排、经费管理、教育安全稳定、学校危房改造、单位住地搬迁，还是涉及部门或个人利益问题，我不仅敢于坚持原则，而且做到了集体研究、民主决策，有效地防止了不正之风的侵扰。在与其他部门或他人的工作往来中，无论什么事，我做到该说的话讲明，该办的事办好，不争功诿过，不吃、拿、卡、要，不以权谋私。在生活中，我节俭自律，不贪不占，从不讲排场、摆阔气、奢侈浪费。无论对谁，我都能做到平易近人，诚信待人，乐善助人， 不欺上瞒下，不阿谀奉承，不损人利己。

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述 职 报 告

各位领导，各位同仁们：

首先，感谢公司及同仁们给予我这样一个自我展示的机会和舞台。过去的三年，我主要负责《XX视窗》内刊全盘工作，在集团公司各位领导、各单位各部门同仁们的大力支持下，在编辑室各位同仁的鼎力协助下，较好地完成了内刊所担负的宣传任务，得到公司内部及社会外部的普遍认同。借此契机，诚挚感谢各位领导及各位同仁对编辑部以及我本人的诸多支持！我从三方面将履行职责情况予以汇报：

一、部门建设

作为部门负责人，我认为搞好思想建设和团队建设是做好工作的两个基点，工作中着重抓以下两方面：

1、思想工作。依据“自我教育”“自我管理”的要求，通过理论学习和寓学习于实践的方式，培养编辑部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。

除积极参与公司组织的各种理论和业务学习外，还积极与平凉市相关企业内刊同行交流研讨，主动学习行业新闻、政治、社会、经济、历史、文化等方面的综合知识，注重把学到的知识运用到办刊实践中去，不断活跃思想，锻炼思维，提高政策理论水平。内刊看似简单，每周薄薄一张报纸而已，但事实上，其头绪多、涉及面广、内容宠杂，除了要准确把握好集团公司动向、企业文化主线外，还需要有做外刊的大局思想、政治思想。过去三年，编辑部做到了“大与小的统

一”、“内与外的统一”，使《XX视窗》在内容和设计上有靓点，有看点，独具特色，领先同行。比如近半年来，市运管局、崆峒区运管局以及六县运管所，分别加大了在《XX视窗》的投稿力度，这一方面加大了我们办报的统筹难度，同时也充分说明我们的内刊是具有了大气象，是被认同的。

2、团队工作。编辑部承担《XX视窗》的编辑、发行，即公司平面宣传任务，依据编辑部部门特点制定了“求真务实，打造品牌，创办一流内刊”的方针用之于工作当中，取得了良好效果。

截止目前，《XX视窗》发行总第294期，三年总共出版150期，编辑整理公司新闻报道、改写主管部门等行业信息类报道、择选编辑全国各地行业资讯、策划特约专稿专栏、编辑刊登东运人原创论文、杂谈、散文、诗歌等作品涉及字数300万。正如大家所共知的，编辑部人手少，编辑、组稿、校对、排版、发行任务却片刻不得延缓，年年月月周周如此，弦总是绷得很紧。文字工作本身又极其耗人，必须得全神贯注一门心思，要不然一旦交付印刷，任何细微的失误都将白纸黑字呈现在许多读者眼前。没人会记住、会想起你年年月月的辛苦与心血，这一次的失误，会成为一个污点永远存在。所幸，我们编辑部这个小团队人人身兼数职，个个精益求精，我们的办报质量在同行业中有目共睹，当得首屈一指。

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20xx年度办公室主任述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

在一个企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室，但由于其处于企业沟通上下、联系内外、协调左右的焦点部位，因而，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言，其职责远不象老企业那样单纯，它既是公司的行政办公室，也是公司党纪工团宣传、企业文化建设的工作部，委、又是股东会、董事会的秘书处，还兼任第一党支部的日常工作，同时还主管理着公司本部的档案、车辆、办公网、电脑维修、对外接待协调、管理提升、固定资产、低值易耗品、领导排班、工队包保、考勤等工作，工作量大、业务繁杂。

现我将14年的主要工作，存在的不足和下一步努力方向述职如下：

一、充分发挥“参谋助手、综合协调、督查督办”职能作用。

发挥好参谋助手作用。一是广泛收集信息情报，筛选处理，去伪存真，为领导提供准确、可靠、有价值的信息，并提出自己独立的建议。

二是深入基层搞好调研，真实客观地反映情况，对发现的 1

问题，客观、公正、有针对性地提出解决问题的办法、措施。

三是正确领会领导意图，并及时总结、整理成文，归纳成条，通过会议、文件、内部信息和刊物，积极向职工宣传，把员工的思想统一到领导的观念、目标上来，形成统一的意志。

四是直接参政议政，辅助决策。在总经理办公会议上，提出独立的意见和建议。

发挥好综合协调作用。由于办公室是综合协调部门，接触的范围大、人员多。因此时刻要求自己做到，心底无私，公道正派，坚持对上负责与对下负责相统一，原则性与灵活性相统一。一年来，努力做好“四个协调”：一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心中有数，以确保领导集中精力，想大事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决，加强部门协作、聚合力量。三是搞好与基层的协调。经常和工队进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反馈作用。通过办公室的工作，让广大员工能及时了解领导的决策，以便于把领导的决策变成员工自觉行动。四是搞好与外来办事人员之间的协调。办公室做为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护公司和领导的威信。

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20xx年网络部主管述职报告

一年的工作转瞬又成为历史。在这新的一年里，希望可以通过对过去一年的工作总结，找到自己在工作中的缺陷与不足，在未来的日子中不断的改正以更好的方式迎接新一年工作的到来。网络部主管主要岗位职责就是维护网站运营，更新管理网站内容制作调整网站商城、咨询等各栏目专题等一切以网站为中心的基础工作。但是对于相与网来说这些工作内容是不够的，网站的更新维护都只是很基础的部分，网络推广、商城栏目的营销、各类社交媒体的应用、文案的撰写、能够独立开展项目等都是很重要的，我要学习和提高的东西还有很多。现将我20xx年来按工作职责和领导安排履行工作情况，完成的各项工作任务作以述职。

一、网站的采编工作

1、日常内容的采编——通过其它的网络媒体采集我们所需的内容再次的加工编排发布到相与网。对标题的关键词等添加吸引浏览用户。对相与网的论坛填充，半开放的形式编辑并对论坛栏目及时更新。

2、原创作品的网上宣传——公司企业文化活动内容采集宣传。以长风聚焦电子版，企业各类文化活动为主，用图片新闻或视频新闻的形式在论坛咨询等栏目进行编辑整理发布。

3、保证资讯栏目的专题性——对于网站资讯栏目下属内容的质量、编辑选题做到相对的全面。

二、网站的设计工作

1、商城栏目的美工设计——商城栏目的页面广告的图文设计，各栏目的广告更新专题活动的图片设计更新。

2、商户商品的处理上传——对商城栏目的相关内容采集特色商品拍照、图像处理及时上传；保证卖场促销特价商品在网站特卖活动的拍照编辑发布。

三、网站的学习培训工作

根据电商在市场发展壮大现象，逐步针对性的了解学习淘宝网店的开设和运用，帮助积极商户在淘宝等电子商务平台开设网店；帮助其在运营和推广中提供技术咨询支持。

四、促销小组工作

及时有效的采集拍摄促销商品，第一时间处理上传到相与网商城栏目，保证每期促销商品的网络宣传；在促销小组中积极发挥作用。

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办公室主任述职报告5篇

办公室主任>述职报告（一）

尊敬的各位领导、各位同事：

在一个企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室，但由于其处于企业沟通上下、联系内外、协调左右的焦点部位，因而，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言，其职责远不象老企业那样单纯，它既是公司的行政办公室，也是公司党纪工团宣传、>企业文化建设的工作部，委、又是股东会、董事会的秘书处，还兼任第一党支部的日常工作，同时还主管理着公司本部的档案、车辆、办公网、电脑维修、对外接待协调、管理提升、固定资产、低值易耗品、领导排班、工队包保、考勤等工作，工作量大、业务繁杂。

现我将14年的主要工作，存在的不足和下一步努力方向述职如下：

一、充分发挥'参谋助手、综合协调、督查督办'职能作用。

发挥好参谋助手作用。一是广泛收集信息情报，筛选处理，去伪存真，为领导提供准确、可靠、有价值的信息，并提出自己独立的建议。

二是深入基层搞好调研，真实客观地反映情况，对发现的问题，客观、公正、有针对性地提出解决问题的办法、措施。

三是正确领会领导意图，并及时总结、整理成文，归纳成条，通过会议、文件、内部信息和刊物，积极向职工宣传，把员工的思想统一到领导的观念、目标上来，形成统一的意志。

四是直接参政议政，辅助决策。在总经理办公会议上，提出独立的意见和建议。 发挥好综合协调作用。由于办公室是综合协调部门，接触的范围大、人员多。因此时刻要求自己做到，心底无私，公道正派，坚持对上负责与对下负责相统一，原则性与灵活性相统一。一年来，努力做好'四个协调':一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心中有数，以确保领导集中精力，想大事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决，加强部门协作、聚合力量。三是搞好与基层的协调。经常和工队进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反馈作用。通过办公室的工作，让广大员工能及时了解领导的决策，以便于把领导的决策变成员工自觉行动。四是搞好与外来办事人员之间的协调。办公室做为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护公司和领导的威信。

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