辅料仓库主管岗位说明书

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站外推广思路小结（服装类）： 女装 针织衫 机车服 方法：通过博客、论坛、分类信息、贴吧、问答、QQ群消息、群邮件等方式推广

1.博客：博客需要养以提高其价值，博客对于文章质量有着较高的要求，要客观公正的描述吸引人的事件，一般是写一些服装行业的新资讯、产品知识、行业动态吸引用户阅读，文章内部分布关键词点击进入网站。

2.论坛：寻找质量较高的论坛的发布信息，主要是晒货、服装搭配、设计方面的内容，关键词的插入需要技巧，图片一般可带水印。

3.分类信息、贴吧：通过工具查看竞争对手外链发在哪里总结一些技巧。主要发布布衣港网站平台信息、布料辅料批发商供货信息、店铺服装信息等。

4.QQ群消息、邮件：对布衣港及其重点店铺做一些描述推广

面料推广：

1. 根据关键词搜索QQ群，面料、辅料、面料采购、面料批发、广州面料批发、江苏面料批发等等，推广布衣港网站平台、面料辅料批发商店铺

2. 贴吧 在相关的贴吧发布布衣港面料辅料商铺信息以及最新优惠活动吸引目标人群，每天及时顶贴回帖

3. 论坛 主要以布料辅料知识资讯为主，其中插入布衣港关键词引导

读者搜索布衣港

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道机公司材料员xx年工作总结

结合xx年生产处年度工作计划，为进一步做好材料员的职能，同时更好地为生产一线提供支撑，及时做好来料情况统计和缺件情况汇总，为生产处领导提供信息，并做好车间的相关统计工作，参照材料员职能， xx年主要作了以下几个方面：

自到生产处做材料员管理以来，在处长的大力支持严格要求下，而且还得到了车间领导关心，在物资管理中能做到严格把关，认真负责，xx年以来，道机外协件来料没有发生不合理使用和丢失情况，部门领导也多次给予指导，使本人在工作中得到了锻炼，吸收到了一些经验教训，为今后更好地开展工作打下扎实的基础。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行生产处的各项规章制度，把形形色色的材料做好清点签收工作，同时也要求班组长协助做好清点工作，确保没有遗漏项目。

平地机、压路机、挖掘装载机等材料的管理中严把数量关。认真做好各种材料的进货数量，材料的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和生产处领导汇报，并要求送货单位将材料合理、安全、整齐、分类放在装配现场，班组长做好标识。为更好地加强车间的材料管理，及时与供货单位按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到现场，节省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率，更好地为生产笫一线服务。

1、日常工作

（1）针对上线即将装配的产品，根据总装任务单数量，加强车间的材料管理，促进道机内部的材料供应与生产相协调。及时掌握材料动态，了解用料情况，防止不必要的供应中断等影响，保证车间生产的正常进行，本人做好相关材料的缺件日报表，上报生产处领导。

（2）针对生产任务单，开常林股份公司辅助材料领料单、非定额领料单、道机辅助材料领料单。如平地机上加装附属装置，即按照清单要求出具领料单。

（3）做好常林股份公司轮胎、胶管的清点、签收。

2、每周工作

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20xx年工作总结

20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了全年的各项工作任务，在业务素质方面有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、劳动纪律及出勤情况

本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、具体工作方面

1、按时完成当天各项单据的电脑输入工作，并做到准确无误。

2、及时完成胶料的准确发放，并做到相关记录。

3、及时回收各种废胶料，做好记录并按照不同的种类进行分别存放。

4、及时统计个人用胶，每月及时出相关的个人用胶量。

5、每月月底进行仓库盘点，做到帐物相符并及时掌握现有库存情况。

6、按照库存情况及时通知采购部采购所缺的胶料。

7、准确地做好采购入库物品的记录。

8、认真推行5S管理，并坚持不断的改进仓库的现状，使仓库较以前有了很大改进。

三、人员安排与培训

1、安排仓库管理人员，上午下午分开上班

2、制定相应的奖罚制度，有效地提高了仓库人员的工作积极性，使其更好地完成本职工作。

3、不定期地对仓库管理人员进行培训，使其更深地了解胶料的分类与相关参数，减少了发料的出错率。

4、理用空余时间对他库人员进行5S培训，提高仓库人员的5S管理意识。为下一步全面推行5S做下铺垫。

四、仓库环境卫生方面

1、结和公司卫生管理制度制定了相关的卫生管理制度，做到奖罚有据可依。

2、要求仓库人员每天下班前及时清扫仓库卫生。

3、要求仓库人员随时将胶料摆放整齐，认真执行5S管理。

4、每周仓库进行一次大扫除，交各个死角清理干净。

五、存在的问题

1、人员配备不到位，使仓库有相当一部分工作没有得到很好的开展。

2、人员本身素质不高、专业水平低，使发料出错率较高。

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深圳市XXX科技有限公司

（20xx年度）

仓库管理与生产客服工作总结

我自XX年X月X日加入公司任职仓库管理和客服工作岗位。由于入职时间相对较短，仓库管理和客服工作都是细致工作，是需要时间沉淀才能有闪光业绩的部门和岗位，对照工作岗位职责，根据公司的要求，仅对个人工作做如下总结：

一、 工作回顾

1、

1.1 仓库管理： 理清头绪：原来仓库是XXX样，现在通过XXX方法，利用XX资源独

立完成了仓库的清理；

1.2

1.3 建立台账： 相对标准管理：这是基于建立在公司现有状况下的提高，注重仓库管理

的原则和标准，尽可能提高公司的仓库管理标准化作业管理。如：人员的合理利用和取得支持，加强成品半成品的出入库发货的管理，严格把控好收、管、发三大环节，使供应商-进料数量质量的验收-入库-表单清晰，做到了物、账、质、用途清晰，对销售出库单、领料单、物料准备、发放、交接、账务录入与月盘都清清楚楚，基本建立了小范围内的仓库管理条理和基本流程。

2、 生产客服跟单：公司能否生存完全依赖于客户，因此该岗位责任重大。

为此，我做了X件事：XXX SSS FFF。。。。。。通过这种方式与客户建立了牢固的客供关系，使本来有深度合度和信用指数的双方关系更加牢固，每个月做到了XXXXX，产生的结果:XXXXXX

二、 工作不足与建议：

1、 仓库管理

1.1 缺乏数据化管理。数据的缺失极度无可追溯性，建议在有可能的前提下

上一套ERP软件进整个生产与仓库，包括人力的管理都进行数据化管理；

1.2 信息化管理缺乏。在公司内部和外部，跨部门中，上下级中，同事中，

员工与高层，高层与老板之间都缺乏大量的信息电脑化技术知识，使信息流的及时性得不到保障，造成业务能力与执行迟滞不力，甚至造成客户的抱怨投诉，影响业务往来或合作；建议电脑的使用率提升；

1.3 系统的支撑体系缺乏。公司除仓库与生产客服外，其他部门同样存在这

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20xx年x月份总结

1. 20xx年x月份的总出库数量64205.其中手镯是855打.水滴夹36181条.怪爪410卡.鸭夹4682打.钢夹150打.插梳550打.发圈是1352打. 发束13584条.弹簧扣2435卡.一字夹20条.毛巾圈1091打.扣式夹550打.马仔1200打. B1903:1265条.总发件数105件其中内销50件.外贸55件.

2. 总库存数量630529.其中北苑581137.东店38442.已配外贸库10950. 其中手镯13030打.发圈31958打.扣式夹8975条.马仔945打.怪爪1822卡. 水滴夹318882条.鸭夹64008打.钢夹7212打.插梳16835打.发束132088条.弹簧扣14097卡.毛巾圈15834打.一字夹1767条.B1903:3134卡.

3. 总入库数量是175156.其中手镯5039打.发圈2690打其中有外购发圈帅领S0121的590打昱宏Y0141的700打.弹簧扣4951卡.水滴夹90539条.鸭夹16680打.发束41367条. 插梳5051DZ. 毛巾圈1815卡. 一字夹300条.怪爪1966卡.还有少女系列产品F0913的2919条F0914: 的2092条F1301的1861条.F0500的1805条以入库软件里没有审核.还要等款式到了一起入上.还有大发外贸5400打没有入库正在换包装.新款21个。其中有发束6款.毛巾圈1款.插梳1款.鸭夹3款.2F的2款.3F的2款.4F的3款.5F的3款

4. 总销售额436596元.内销311311元.外贸125284元.

5. 这个月批米.油买菜费用煤气共计4185.9元.

6.客户退货11月份苗荣430打.范红兴281打.代丽姣617打.还有10月份范红兴485打.谢纯得448打.还有9月份刁宗伟551打.以上这几个客户都没有处理. 这月份配好的外贸货还有好几个没有送.11月份上来的新款店面就几条尾数掉过去.老款返单有的多.有的也是跟不上.B0101.B0221. B0596有几个公仔没货了. 另外建议工厂包装方面要求保质保量.装箱的数量一定要准确. 像这次订做外贸包装单上数量跟箱上的数量不一至。那大袋子还是有的质量特别差有的时候一箱里面有好多袋子是裂开了.一不小心撒在一地. 希望订袋子的人多注意质量.供应商送货来时检查检查质量. 上次提的二楼的灯光太暗还是没有搞.有没有比这大一点的灯管换一下.或者多装几只灯管.单子打出来的字又小,配货的时不怎么好认.特别是下雨天更是看不清.而且编号看上去很像.架子之间矩离又近. 现在装在那里的灯好几只都刚好在架子的最上面把灯光遮了。见议每个架子上买一块白板.因为现在款式太多了有的一个架子放了好几款配货时很不好找.为了使每人看清楚那个款放那里那个放那里. 每个架子挂上白板上写上产品编号。换款了重新写上。这样的话无论谁来看了就知道了。

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转眼20xx年即将过去，在公司领导的带动下，全体成员的帮助下，我们紧紧围绕成品物资仓库工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好的完成了各项任务。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓库全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓库成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理总结报告如下：

一 20xx年工作分析以及所遇问题

一． 在这一年的工作中,我们不断学习公司相关精神,物资管理，计算机操作等知识，以求不断提高自身素养。强化工作职能，搞好成品管理。我主要负责成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库，出库，出仓的数据准确，保证成品发货的准确性。

二． 做好仓库日常卫生工作，尽可能将仓库内部打扫并整洁，及时清理垃圾，根据情况整理库存，并积极向6S管理靠近。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题，明年我争取端正态度，努力克服。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的，我想通过学习能有更大的进步。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

目前成品管理还存在一些问题，比如管理员的责任心，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率带来了极为滞后的不利因素，另外业务员开单的疏忽，导致质检经常性将客户不同单号的成品混杂堆放，给仓库的正常工作带来阻碍,既耽误了发货的时间,又降低了工作效率,给成品的顺利出库带来不便。因此我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反映问题，争取在第一时间内去解决，不要给业务和客户带来麻烦与困难。

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