杭州康桥神龙配件部20xx年终配件盘点报告
一、盘库时间:
20xx年x月x日二、盘库人员:
财务部:周娣娣
配件部:孙建忠 吴仙龙 莫冬梅 汤爱芬 杨文祥
三、盘库目的:
1、为了公正、公开配件部现有的配件库存实际情况;
2、检验配件部20xx上半年来对库存管理各项工作的落实和执行情况;
3、为了20xx下半年有效改进配件仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高; 4、提醒配件部人员对配件件管理的自我总结; 5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
四、盘点零部件情况: 盘点总项目数:12920件
零部件总金额:525504.08元,其中玉柴投放和东风平台投放为未付款配件, 实际配件已付款库存为408179.80,都为去税金额.
1、品种分类及占比:
2、库龄及占比
五、盘点结果:
盘亏:38 项 盘亏金额:4271.57元 盘盈:39项 盘盈金额:4560.75元
1、盘亏清单如下:
2、盘盈清单如下:
六、零件部分析:
盘亏原因分析:
1. 经过历年来多次搬迁,导致部分配件缺少及损坏, 2. 配件实物出库后,极个别配件未及时电脑出库, 3. 老库存货物,因在库时间长,已经老化,无法使用.
4. 20xx年上半年以来启擎系统多次数据丢失,导致大量补单难免遗漏. 盘盈原因分析:
1. 部分配件账面已出库,但实际未更换, 2. 极个别供货商多发货,
3. 相对较新事故车上,完好件的回收. 4. 老旧库存与市场良性调剂
七、对零件部仓库管理工作分析及建议:
1 .强化执行电子表格领用单,增加领用配件的清晰度、正确度。 2. 落实旧件定期回收、及时入库处理工作。
3. 规范作业流程,按照20xx年修改、制定的工作流程,通过考核加重标准流程的执行力度。
4. 对库存结构进一步的掌控、分析,合理库存。 5. 做好货架货位的编入工作,做到货物与货位一一对应 6.做好配件部员工的再学习,再培养. 7.提高配件毛利,指定对策,落实项目。
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