篇一 :商业地产购物中心招商部经理个人述职报告来源

商业地产购物中心招商部经理个人述职报告来源:本站原创 作者:

佚名

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商业地产购物中心招商部经理个人述职报告 招商部是今年x月份成立的,作为首任经理,我深感责任重大、使命光荣。在公司、集团的正确领导和各职能部门的大力支持下,我团结带领招商部一班人,创新理念、勇敢开拓、奋力进取,为今年的招商工作书写了浓墨重彩的一笔,取得了令人欣慰的成效,在稳定和发展原有商铺的基础上,又成功引进了富侨保健、钟缘快捷酒店、G区台湾观光夜市城等一批商家,截止xx年底广场小商铺加主力店及次主力店的招商面积已达206802.9m2,招商率达63.6%。目前广场商家进多撤少, 沿街店面甚至出现5-35万元不等的高价转让费,A区第一条内街亦出现3-15万元不等的转让费,各街区路口店面基本出租,整个招商工作呈现出了欣欣向荣、百花齐放的良好局面。现就全年的工作简要述职如下:

一、把加强学习摆上重要位置,在学习中不断提升水平、强化能力 不断加强学习是适应新形势、解决新问题、实现新发展的必然途径。20xx年入职以来,特别是担任招商部经理后,我总是感觉自己的能力水平与新形势的挑战相比,与新任务的要求相比,还有相当的距离,还有待进一步加强,因此,我总是把加强学习放到重要的位置,努力

通过加强学……

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篇二 :招商人员个人述职报告

招商人员个人述职报告

(20xx年x月x日)

一年来,我在局党组领导下,自觉服务大局,勤勉履职尽责,工作取得了一定成绩。

一、是真诚协作,自觉维护班子团结。作为局党组成员之一,我注重增强党性观念,不折不扣地贯彻局党组安排部署,同时秉持谦虚、诚恳态度,将其他局领导作为良师益友,既虚心请教,又相互支持,保持了团结协作的良好关系。协助主要领导抓分管工作时,严格按照要求组织相关科室认真实施,做到勇于分担而不越权、及时请示但不推诿,确保了相关工作顺利推进。与另一位副局长密切沟通、合作共事,在联络协调、办会接待等工作中及时通气、互通有无,做到了分工不分家、补台不拆台。

二、是勤学求进,努力提高业务素质。我深知学好业务的重要性,抓紧时间向领导学、向同事学,向书本学、向实践学,力求尽快熟悉业务、适应岗位。注重学习政策,认真研读了中发?20xx?11号、国发?20xx?38号和?20xx?29号等政策文件和市委、市政府重大

部署精神,对招商政策有了较为深入的把握。注重掌握市情,通过各种途径全面了解我市自然环境、人文历史、资源禀赋和产业状况等,为结合实际开展工作打下了良好基础。注重边干边学,亲身参与项目策划、节会组织、客商接待、协调督办等具体业务,逐步掌握招商工作的基本方法。

三、是认真筹划,积极开展节会招商。按照分工精心筹备、积极协调,努力做好大型节会的组织、接待、推介和跟踪落实等工作。在前期深入走访、多方接洽的基础上,于xx组织举办了“xx会”,参加了xx推介会,与xx多家企业及多个商会建立了联系;组织有关部门和企业x多人参加xx经洽会,充分展示了我市投资环境;陪同市领导参加xx推介会,与x多名当地客商深入接触并作了积极推介。

四、是外引内联,做好走访接待工作。落实“走出去、请进来”要求,通过xx帮助,以电话、邮件、走访等形式,与发达地区企业进行广泛接触。上半年带领xx科同志赴珠三角,走访了xx等行业知名企业;暑期与xx负责人赴xx,与xx等公司进行了深入接洽。热情邀请各地客商来石考察,先后负责或参与接待了xx

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篇三 :公司物流招商运营部经理述职报告

公司物流招商运营部经理述职报告

尊敬的各位领导、同事们:

大家好

转眼之间,就又过去了,恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此,这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的点点滴滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

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篇四 :酒店销售总监述职报告

销售总监述职报告

1、销售部细分部门有:

A、市场销售部:主要承担酒店年度经营指标,又细分为商务市场、政府市场和旅行社

市场。

B、预订部:承担客房预订工作,并正确输入客人预订信息。

C、公关部:承担对外宣传酒店形象的工作。宾客的满意度决定了对酒店的评价和影响

力。

2、20xx年**酒店客房总收入预算为??万元。

A、实现目标的方法和措施:20xx年市场竞争是激烈的,##酒店是新酒店,会场较多,##饭店以低价格抢团队市场,但我们会抓住上海世博会期间有很多参观者的这一机遇,因为海外市场的客人会借参观世博会而深入中国内地,因此我们可以争取到很多客人。另外,政府招商引资的力度加大,也必然为我们带来更多的客源。

B、销售方式:1)我们将针对今年的市场情况,划分不同的客户群和不同的销售方式以争取客源;2)以分销和促销的形式扩展地州市场;3)积极开发省外和海外市场;4)进行公关策划,树立酒店的对外形象;5)与高尔夫球场,各大航空公司联合推广飞行,打球和住宿的包价政策,以此来拓展新的客户群。

C、营销策略的实施与控制:1)将经营指标分到销售人员个人;2)实行酒店全员销售;

3)调整绩效考核方案;4)每月定期召开销售分析会;5)培训销售技巧。

3、需要相关部门配合的事宜:1)客人看房或看会场时,需要请相关部门提供干净、整洁的客房或会场介绍,无论有多晚,也需要为客人提供服务;2)会议接待的收入占酒店收入的40%-50%,销售人员签订了会议协议后,会下接待通知、开协调会、需要相关部门配合做好接待工作、结账。

4、案例分析:

1)20xx年x月,有##旅游局客人暗访酒店,对酒店的第一印象很好,但感觉到客房服务员不懂英语,而餐厅服务员勉强能听懂。客人8月再次到访酒店,在前台时要求见销售人员,但前台服务员要其自行上楼,客人觉得没有得到应有的重视。旅交会前夕,客人第三次入住酒店,因为为其安排了懂英语的较好员工,因此客人在比较了昆明市场几家5星级酒店后,最终决定将旅交会期间的“??”活动安排在酒店。

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篇五 :出口加工区主管招商引资领导述职述廉报告

出口加工区主管招商引资领导述职述廉报告

,人民币不断升值,全国出口持续萎缩,给招商引资工作带来了一定的困难。在此背景下,作为出口加工区的一名主管招商引资工作的领导同志,我在履行好自身岗位职责的同时,不断加强学习,提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性,发扬民主,科学决策,认真落实省市纪检监察部门党风廉政建设工作一系列指示精神,严格执行党风廉政建设责任制,在德、能、勤、绩、

廉等方面均取得一定成绩。一年来,我不断探索新的路子,与同志们精诚合作,努力开拓,较好完成了招商引资工作各项目标任务,现将有关情况汇报如下:

一、分管工作开展情况

(一)组织参加了一系列经贸招商活动

今年以来,出口加工区先后组织参加了省市商务部门组织的多项招商活动。主要有4月份在厦门召开的“第十五届台交会”,在广州举办的珠三角物流产业对接会;5月份在北京召开的豫京津经济合作洽谈会;5月至6月期间在长三角地区开展的驻地招商活动;5月份在郑州召开的豫沪经济合作交流会;6月份在郑州召开的“中国(河南)东盟合作交流洽谈会,在西安举办的中西部地区出口加工区承接产业转移座谈会;赴港澳台加工贸易考察洽谈会及港澳招商活动推介;8月份在郑州召开的河南省承接产业和技术转移合作交流洽谈会;9月份在山西太原召开的第六届中博会;11月份在郑州举办的“第二节中国郑州产业转移系列对接活动”等大型招商活动。

(二)自主举办有针对性招商活动

在今年运费补贴政策取消,出口萎缩的情况下,我区主动出击,积极开展外出招商工作,加强对国内外500强及知名企业的跟踪、回访力度和频率。今年以来,受欧债危机影响,国际资本流动呈现出新的热点,中部地区由于充足的人力资源优势而备受关注,承接沿海地区产业转移成为我区招商引资的主要方向。为此,我区先后自主开展了系列招商活动。主要有5月份至6月份驻长三角地区开展的驻地招商,7月份在深圳针对加工贸易企业举办的“区情推介会”,从6月份至12月份期间,不间断的派驻招商小分队赴珠三角地区走访企业。相继拜访了生产基地位于广东的美国普思电子、伟创力中国区总部、中外运、汉能控股等一批国内外500强企业,通过这一系列开展自主招商取得了一定的成效。

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篇六 :主管述职报告述职报告

生鲜区主管述职报告

各位领导、各位同事:

大家好!

能在这里和大家一起探讨工作、总结经验,使我感到非常荣幸,20xx年7月1日X好家园与X升超市合并,20xx年9月20日,因工作需要,我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同,让我有了很大的压力,但在超市领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名负责人的职责,圆满完成了各项任务,得到领导的肯定和同事们的好评。在负责X市店生鲜部期间运转良好,在同事们的团结和努力下,使生鲜区的销售有了明显的改善。

在4月18日闭店装修期间,我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握,并对公司的流程有了全面的认识。20xx年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管,在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化,商品知识。商品陈列,商品分类一系列的培训。加强市调,深入市场了解消费者的需求,了解市场动向,分析本地的商业结构,以及合理制定 1

促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元,销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作,让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队,以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我,很多时候也很茫然,但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助,使我收获很大,感触很深。

一、X好家园生鲜销售的基本情况

生鲜实现销售XXX万元,增长幅度为XXX%,实现毛利XXXX万多元,同比增长XXX万多元,增幅XX%,在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团

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篇七 :述职报告-张雪杉

述职报告 张雪杉

述职报告张雪杉

述职报告张雪杉

目 录

一、前言………………………………………………………2

二、负责品项…………………………………………………2

三、我的职责…………………………………………………2

四、工作简述…………………………………………………3

五、工作进度…………………………………………………4

六、北购对比…………………………………………………5

七、个人愿景…………………………………………………5

八、建议意见…………………………………………………6

九、附图………………………………………………………6

述职报告张雪杉

述职报告张雪杉

述职报告

一、前言

20xx年12月1日我正式入职凤凰购物招商处,至今已经5个多月了。这期间我有了很大的进步,学习和掌握了很多的知识,这要感谢各位领导的抬爱和栽培,使我在这个平台上能有更大的做为。

回首以前的我没有任何招商方面的经验和知识。在工作中一直抓不到头绪,连商户来访都不敢多说话,生怕自己说错话。但天生的性格和心理素质告诉我:我不会放弃!我认真的背诵凤凰购物及相关品牌知识,不放过每次接待商户的机会。从心态的积极向上、言辞的谨慎程度到和商户谈判过程中的交锋,我越来越自信将成为凤凰购物真正有用的一颗“螺丝钉”!面对那些“有钱有势、态度强横”的商户,我没有畏惧感,虽然我只是一名普通的员工,但我背后是凤凰购物有限公司,我代表的是公司,我要做的是为凤购把好第一关。

我当前的目标是:做一名优秀的招商人员,我相信凭自己的努力和坚持不懈,在向赵刚和管铃及其他领导的不断学习下,我一定能做到。如果我是玫瑰花,在辛勤汗水地浇灌下,终会绽放的!此述职报告将分为九个部分来阐述:1、前言;

2、负责品项;3、我的职责;4、工作简述;5、工作进度;6、北购对比;7、个人愿景;8、建议意见;9、附图!

二、负责品项

1、我隶属凤凰购物招商处Z组,直接负责领导招商部总监赵刚;

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篇八 :招商部工作总结和工作思路

招商部工作总结和工作思路

通海体育中心:缤纷万象招商部,于20xx年八月上旬筹备组建。现有编制4人,招商部经理1名(赵雄),招商主管1名(沈夕浩),招商专员2人(陈起、周建伟)。招商部自组建以来,在公司领导下,主要开展了以下工作:

招商前期准备工作:

1、深入了解本项目物业结构和面临市场现状进行分析

2、对通海县本地零售市场开展市场调查

3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位

4、充分分析了本物业结构和市场需要,确立了项目主体业态为复合型城市生活体验区及主题商业SHOPPING MALL 形式的购物中心业态。

5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置

6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。

现阶段开展工作:

进入10月份,招商部根据合纵商联招商框架条款,展开实质性工作,开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答,使首次接触我公司招商工作的商户能更好的去了解体育中心项目,为以后招商工作打下良好的基础。

9月初,深入落实项目的招商团队筹建工作,并制定完善招商部各岗位职责,招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定,对招商部员工进行了部署。利用现有人力资源开展市场招商走访工作。招商部积极开展针对通海县主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况,迅速分析消化,并锁定目标,开展了外联工作。目标区域为通海县周边地市江川县、华宁县、建水县、峨上县、玉溪市、昆明市,重点展开了主力店和大百货方向的招商。

根据首次外联招商情况:

一、主力店:

1、据项目实际情况主力店定位为知名连锁院线

(一)对意向商家绍唐影院进行实地考察,具体合作条款沟通。绍唐影院趋向票房分账补贴装修的模式。

(二)对意向商家横店影视集团,在全国尽200家影城有东方好莱坞之称。通过与拓展部联系,邀请到通海实地考察,对进驻通海商务条件磋商。并向集团总部上报入住物业标准和具体商务条款。

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