篇一 :人力资源管理系统开题报告

安阳师范学院

VFP程序设计实践项目

开题报告

题 目: 企业人力资源管理系统 专业班级:主 持 人: 李潇楠(114983265) 成 员: 高垒垒(114981104)

指导教师: 高国伟

年日

一、选题意义

1、 理论意义:

人力资源管理系统是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科,在诸多的企业竞争要素中,人力资源己逐渐成为企业最主要的资源,现代企业的竞争也越来越直接地反映为人才战略的竞争。人力资源管理系统主要是指组织或社会团体运用系统学理论方法,运用现代计算机、软件及网络技术来对组织的人力资源管理活动进行系统化、流程化的设计、管理、控制和评价,以提高组织人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。它不仅需要计算机及网络等硬件的支持,更需要相关的人力资源管理理念的辅佐。

人力资源管理信息系统(HR系统)的发展史是企业人力资源管理需求提升和信息技术发展的直观体现。计算机最早应用于企业管理就是源于企业人力资源管理一工资计算。HR系统历史悠久,甚至比目前非常成熟的财务系统历史还长,其发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。

2、 现实意义:

人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,是适应现代企业制度,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件。它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案,这种管理方式存在许多缺点,如:效率低、安全性差、时间一长就会产生大量的文件和数据积压,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段,以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。

通过人力资源管理系统可使管理者快速高效地完成企业日常事务中的人事工作,降低人力资源管理的成本,使管理者能集中精力实现企业战略目标。

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篇二 :人力资源管理系统的开题报告

毕业设计(论文)开题报告

题目: 人力资源管理系统的设计与实现

课 题 类

人力资源管理系统的开题报告

人力资源管理系统的开题报告

学 生 姓 名:

学 号:

班 级:

专业(全称):

指 导 教 师:

20xx年 3 月

人力资源管理系统的开题报告

人力资源管理系统的开题报告

人力资源管理系统的开题报告

人力资源管理系统的开题报告

人力资源管理系统的开题报告

人力资源管理系统的开题报告

人力资源管理系统的开题报告

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篇三 :人力资源管理系统开题报告格式及要求

毕业设计(论文)开题报告

人力资源管理系统开题报告格式及要求

人力资源管理系统开题报告格式及要求

理工学院

毕业设计(论文)开题报告

题 目:

人力资源管理系统的设计与开发

学生姓名: 学 号: 10L0201204

专 业: 信息管理与信息系统

指导教师:

20xx年 4 月 10 日

毕业设计(论文)开题报告

1.结合毕业设计(论文)课题情况,根据所查阅的文献资料,每人撰写2000字左右的文献综述:

1.1选题背景

自从彼得 德鲁克于19xx年首次提出“人力资源”概念,到上世界70年代“人事管理”被“人事资源管理”所取代,以及到80年代人力资源管理被确认为一种新的管理模式,许多人力资源管理学家从各自的研究角度出发对人力资源管理论和实践做了深入的讨论。“人力资源是第一资源”已经得到了广泛的认同[1] 。

21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境,组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应,越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力,维持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象,在以人为本的观念下,人力资源在组织中的作用日益突出。但是人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性拷贝,真正的理解人力资源管理的内涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键[2]。

北京市建筑装饰设计工程有限公司是按照现代商业流通模式组建的一站式多功能大型装修公司,项目在运营过程中受到了当地去多企业的大力帮助。北京市建筑装饰设计工程有限公司充分拉动当地及周边经济的迅速发展,一个城市无商而不活。北京市建筑装饰设计工程有限公司为当地带来了强大的人流、商贸、资金流和信息流。这些“商流”,再加上北京作为首都的地位,其发达的交通区位优势,游客甚多,与北京市建筑装饰设计工程有限公司的人流、物流、商业流、信息流交相汇合,不仅有效拉动了地方经济的发展,而且使得北京经济发展如虎添翼,使得整个城市和地区更加活跃和繁荣起来。伴随着公司的慢慢扩大规模,其容纳的商户也就越来越多,为了有效地管理其各个层次组织活动,这就使得人力资源管理显得尤为重要。

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篇四 :人力资源管理系统开题报告

河北建筑工程学院

毕业设计开题报告

系    别:      计算机系            

专    业:         

班    级:                 

学生姓名:                  

学    号:                

指导教师:      职称:      

开题时间:   2012年3月21日        

 

课题来源:导师课题、社会实践、自选、其他

课题类别:工程设计、施工技术、新品开发、软件开发、科学实验、毕业论文。

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篇五 :人力资源管理系统开题报告

一、选题的目的、意义和研究现状

二、研究方案及预期结果

三、研究进度

四、主要参考文献

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篇六 :人力资源管理系统毕业设计论文开题报告20xx0313

 

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篇七 :企业人力资源管理系统--开题报告+外文翻译

华东交通大学毕业设计(论文)开题报告书

企业人力资源管理系统开题报告外文翻译

企业人力资源管理系统开题报告外文翻译

企业人力资源管理系统开题报告外文翻译

企业人力资源管理系统开题报告外文翻译

(2)X—真实课题;Y—模拟课题;Z—虚拟课题

(1)、(2)均要填,如AY、BX等。

此部分可以附页

企业人力资源管理系统开题报告外文翻译

企业人力资源管理系统开题报告外文翻译

毕业设计(论文)外文资料翻译

外文出处:附 件: A.外文翻译 -原文部分

企业人力资源管理系统开题报告外文翻译

附录A.外文翻译 -原文部分

The Strategic Role of Human Resource Management

Tyson,S

出处:/PDFweb/215.htm

1. Human Resource Management at Work

What Is Human Resource Management

To understand what human resource management is, we should first review

what managers do. Most experts agree that there are five basic functions

all managers perform' planning, organizing, staffing, leading, and

controlling. In total, these functions represent the management process.

Some of the specific activities involved in each function include:

Planning: Establishing goals and standards; developing rules and

procedures; developing plans and forecasting—predicting or projecting

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篇八 :人力资源管理开题报告[终稿]

毕业论文开题报告

题 目: 企业人力资源外包的条件与利弊分析

分 院: 人文学院 专业: 人力资源管理

指导教师: 

姓 名: 

本课题的研究意义

2、 理论意义

人力资源外包已经越来越成为一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,外包的业务范围和内容也越来越广。欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区,人力资源外包管理已经发展到一个相当成熟的阶段。而在亚太地区,人力资源外包管理作为公司管理中的一项新兴内容,正日益显示出高速的成长性和市场潜力。

3、 实际意义

人力资源外包实现人力资源部向企业战略伙伴的角色转变,促进人力资源管理从事务性走向战略性的转变,就要将其部分事务性工作外包出去,让人力资源部门的职员从繁重的低层次、重复性的事务中“解脱”出来,专注于比较重要的战略性工作,比如企业的人力资源短期和长期规划,如员工职业生涯管理、企业文化建设等。促进人力资源管理的部分职能的外包,将使企业留下自己最擅长的主营业务,从而提高组织的核心竞争力。因此,本课题研究具有重要的实际意义。

本课题的基本内容、重点和难点,拟采用的研究手段(途径)

一、研究的基本内容:

1. 人力资源外包的涵义

2. 企业人力资源外包的阶段与条件

(1)企业初创期外包的条件(目标、方式)

(2)企业发展期外包的条件(目标、方式)

(3)企业成熟期外包的条件(目标、方式)

3. 人力资源外包的利弊分析

(1)优势:使企业集中精力开展核心业务;能有效控制和降低运营成本;可以帮助实现企业的高效运作;使企业获取并保持行业领先优势等

(2)不足:相较于企业内部人力资源部工作而言成本较高;对企业情况的不了解可能导致效果与预期相差大;出现争议问题时难于分清责任等。 

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