管理信息系统开发报告
系统名称:福建省好邻居食品工业有限公
司销售部管理信息系统开发报告
专 业:
学生学号:
学生姓名:
指导教师:
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管理信息系统开发报告
系统名称:辽宁XX保健食品工业公司销售部管理信息系统开发报告
企业是一家采用金字塔式组织结构、内部分工简单、业务流程短促的中小型食品。长期以来专各种健品知名营养品保健品和供应。随着企业的不断发展,不仅经营国内品牌产品的销售,而且为国际上知名品牌代理其产品的销售。企业经过近几年的奋斗,在保健专营方面已具有较大规模,业务的范围已突破原有的地域范围,形成以总部所在地为中心的省际辐射,业务量和顾客数都扩大到以前的数倍。企业在快速成长的同时,对企业组织结构设计、业务流程的规划、各种数据存储和应用提出了新的要求,旧有的模式已不能再适应企业迅速发展的需要。随着业务的开展和市场竞争的加剧,企业的高层领导也意识到企业内部管理存在一些问题,信息技术的发展和普及应用给管理者带来了希望。他们希望通过信息化的建设改变企业的现状,能对市场机遇做出快速反应,给企业带来更多的利润。管理信息系统成功应用的案例使得管理者有信心通过管理信息系统的开发和利用改变企业的管理现状,使企业得到更好的发展。
通过对企业现行系统的调查分析,了解到该企业的组织结构设置为:总经理下设开票室、结算室、财务室、仓库管理室 4 个部门。明确分工,各行其职,各用其权,各尽其责,把责、权、利相结合,4 个部门既相互独立又相互联系。总体目标分解到 4 个部门后,相互协调把单个目标串联起来,共同实现。图 1 给出了该企业的组织结构情况。
销售部:主要负责产品的销售工作
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专业:xxxxx
班级:xxxxxx
学号:xxx
姓名:xxxx
指导教师:xxx
201x4年x月x日
xxx
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管理信息系统开发报告
系统名称: 沈阳机床集团采购部管理信息
系统开发报告
专 业: 工商管理
学生学号:
学生姓名:
指导教师:
日 期: 20## 年 11月
目 录
1 系统调查........................................... 1
1.1 企业简介........................................................................................................ 1
1.2 企业组织结构................................................................................................ 2
1.3 企业业务流程................................................................................................ 3
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管理信息系统作业
作业题目:行知图书销售管理信息系统开发报告
学生姓名: 熊阳骏
专 业: 金融
班 级: 0903
学 号:0901010312
完成日期: 20xx年 6月 25 日
图书销售管理系统
前言
图书销售管理系统是一个商业市场不可缺少的部分。人工管理方式存在着许多缺点:效率低,保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找,更新和维护都带来不少困难。随着科学技术的不断提高。计算机学日渐成熟。它已进入人类社会的各个领域并发挥重要作用。使用计算机档案信息管理,有好多好处:查找方便,可靠性高,存储量大,保密性好,成本低等,能够极大提高管理的效率,也是企业的科学化,与世界接轨的重要条件。
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图书销售管理系统
第一章 管理信息系统开发意义
管理信息系统是为了适应现代化管理的需要,在管理科学、系统
科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学,它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程,并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的,能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展,使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中,为企业带来更高的经济效益。所以,管理信息系统是企业现代化的重要标志,是企业发展的一条必由之路。
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图书销售管理系统
第二章 系统需求分析
2.1本系统开发目的
本需求分析的目的在于研究图书销售管理系统的开发途径与应用方法.本需求分析的对象与图书销售管理系统开发有联系的决策人,书店系统管理员,书店经理人,书店销售人员,顾客,以及支持本项目的领导和工作人员,软件验证者.
本项目的名称:书店销售与管理系统.本项目的提出者和开发着是书店销售与管理系统的开发者,用户是各种书店,书市.本系统实现了书店销售,管理的信息化,并能向顾客提供各种图书信息,对经理人提供各种有关书店销售,管理的信息,以及动态的销售行情.本系统能够与互联网相连来实现图书的网上销售.
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管理信息系统战略规划和开发报告
一:信息系统战略规划概述
1.战略规划的方向及目标的区别
时间区段:目标是有限的,方向是无限的。
特殊性:目标内容较专一,方向内容较广泛
聚焦点:目标隐含如何利用企业的资源,方向常根据外部环境叙述。 度量:目标是以绝对项量化,方向是以相关项量化
包括战略规划的内容、方向和目标、约束和政策、计划与指标、战略规划的特点、目标明确、可执行性良好、企业人事落实 、灵活性好。
战略规划的执行也是很重要的,要做好思想动员,把规划活动当成一个连续的过程,激励新战略思想,信息系统规划与企业战略规划。
二、管理信息系统的战略规划
对企业主要管理人员进行培训,以获取他们对管理信息系统开发工作的支持。 对企业目前的任务及资源进行初步调查,并确定企业的重要信息及功能需求。 从整体上规划系统的总体功能结构及初步方案。
初步进行成本估算、指定时间进度计划并确定近期要完成的系统功能。 与开发组签订合作协议。
1.管理信息系统战略规划
一)包括信息系统战略规划概述、战略规划的概念和意义、战略规划的任务、战略规划的特点、战略规划的原则、战略规划的时机战略规划的步骤、信息系统战略规划的关键问题等等。
1.信息系统战略规划的概念和意义
战略规划是决策者、管理者和开发者共同制订和共同遵守的建立信息系统的纲领。目的:保证建立的目标系统具有科学性、经济性、先进性和适用性,是系统开发的前提条件,是系统开发成功的保证,是系统验收评价的标准。
好的战略规划+好的开发=优秀的管理信息系统,好的战略规划+差的开发=好的管理信息系统,差的战略规划+好的开发=差的管理信息系统 差的战略规划+差的开发=失败的管理信息系统。
2.信息系统战略规划的任务
从系统的全局出发,在总体上确定管理信息系统的体系结构,提出系统开发的优先顺序,进行计算机的逻辑配置。
3.信息系统战略规划的特点
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