篇一 :中海国际社区 长岛湾开盘总结报告

中海国际长岛湾开盘总结

一、 推出产品介绍

? 房源介绍

9月x日,中海国际社区推出长岛湾小高层房源,11#楼1、2单元、18#楼1、2单元开盘。本次共推出54套房源,其中17套84平米左右的两房,17套140平米左右的三房,两房户型分布在18#楼的东部, 138平米左右与139平米左右的三房,两房户型分布在11#楼的东部。此批房源户型传承了中海国际以往的建筑风格户型方正得房率较高,其中三房都附送露台。11#、18#楼位于小区东北角北起第一、二排西起第二排(如图所示),临近现代大道,靠近轻轨1号线。总体来说长岛湾区在小区中的地理位子,比爱丁堡位置要好。

? 价格

此次房源推出均价为13500元/平米(装修标准1500元/平米),最低价约 12400元/平米,最高价约14262元/平米。11#楼(11层)价格比18#楼(18层)略高;层差大约在30-50平米左右,偶数层因赠送面积较多平均比奇数层价格高300元/平米左右。此次开盘,总体均价比前批爱丁堡推出的房源高出近4000元/平米,主要原因有以下几点:首先,长岛湾区临近现代大道,靠近轻轨一号线,区位较好;其次,长岛湾区多为小高层,面积较大,装修标准较高,品质较高;第三,爱丁堡的开盘热销为本案带来较高的关注度;

二、 开盘流程及现场状况

? 开盘流程

1、 此次湖滨一号的售房顺序依次为:签到区——等候区——抽签区

——选房区——收款区——签约区——复核区,其中未交意向金

的人只能到达等候区。

2、 开盘选房顺序由现场抽签决定,首先由现场业主确定分批进场的

号码,客户再根据抽签号确定选房顺序。

? 现场状况

当天开盘大概下午6:30开始,所有开盘前交了意向金的客户均在当天晚上通知到场,现场到了约30组客户。当天下午6:50首批客户开始进入选房区,晚上8点钟开盘活动结束。

三、 开盘促销活动

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篇二 :楼盘开盘工作总结

中铁嘉园一期开盘工作总结

前 言

第一部分 项目分析 一、销售情况 (一)销售情况统计 (二)客户储备情况分析 二、推广情况分析 (一)销售现场反馈效果 (二)各类媒体效果反馈 (三)推广费用总结 (四)推广分析 第二部分 活动分析 一、行销分析

二、销售物料准备方面 第三部分 目标消费群分析 第四部分 总结

1

前 言

经过前期举行的开工仪式,加上近期户外、报版以及楼盘宣传单的派发等活动的开展,使来哈市居民对中铁嘉园项目有了初步的认知,随着项目推广活动的展开,目标客户对本项目的认知日趋全面,但由于项目筹备时间短,且来宾下半年市场推货量大,、先锋领地、远大都市绿洲等项目均以低价吸引客户购买,市场竞争激烈,因此项目以“低起步价”入市,通过开盘活动促进意向购房客户成交,同时进一步试探清楚意向客户的真实需求及更准确地进行市场价格定位,以逐步实现项目“低开高走”的价格策略及将推盘货量集中分批消化的总体销售策略。 第一部分 项目分析 一、 销售情况 (一)

开盘至今销售情况统计(截止到10月16日)

楼盘开盘工作总结

“成交均价”,指公寓市场的实际成交价格,其计算方式为 总成交额 除以 总成交面 积所得数值。

分析:

1、从户型来看,2房2厅销售比较快,由于本期楼盘客户以本地刚性需求为主,对舒适度及使用性的要求不高,1单元03号房和2单元08号房,是2房2厅,销售超过66%,市场反应比较好。购房者以刚性需求为主,总房价在126万到123万之间,销售相对比较慢的单位是三房和2+1户型;开盘后期要加大推售三房的力度,吸引较大户型的需求者。 2、从朝向来看,向南单位是销售得最快的,03、04、07、08号是朝南的单位,共销售了62套,占南向总套数的60%,01、02、05、05号是朝北的单位共销售了52套,占北向总套数的49%。可以看出,本地人还是比较注重坐北向南;后期要加大推售北向的单位,强调北向能够更好欣赏社区内美景等;

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篇三 :开盘总结

大川白金城开盘总结

大川白金城在众人的期待中终于在4月x日盛大开盘了。

我对本次开盘这样的盛况感到吃惊,对此我对这次开盘的成功之处归结为以下几点:

1、紧凑的流程:工作安排的紧凑,这次开盘准备得非常充分,不论是在大的方向上还是

在小的细节上都考虑得很到位,保证了开盘当天的有序进行。

2、精确的物料和人员的安排:人员的合理安排,以及主要负责的区域都非常明确。

3、外场盛大开盘的氛围的营造:外场持续竟然让焦急等待的客户放松了心情,不会让客

户由于等待的时间过长而发生纷乱。

4、内场的热销氛围的营造:案场内销控人员适时的提醒客户选房时间,促进成交,及时

的在销控表上贴上标签,给客户适当的增加压力,缩短选房时间。

5、还有就是好的时机:刚过清明小长假,一些在外地的客户返乡有时间来挑选房源。

6、所谓上下齐心,其利断金,在这次开盘中我看到大家团结的力量。

当然不能说我们的没有不足之处,但这些是难免的。比如:

1、开盘上午开盘没有真对办理VIP的客户设立单独窗口,可能会流失部分客户。

2、下午来了许多新的客户没有具体了解我们项目,置业顾问还在接待已成交客户。

3、没有办理VIP卡的客户就没有办法进行选房,以至于等了一会后,就回去了,流失

了一部分客户。 以上是我对开盘的总结,预祝项目以后的开盘都能圆满成功!

营销部:杨兴

20xx年x月x日

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篇四 :房地产开盘报告

本周开盘项目

——山水江南二期“大观”开盘概况

——总平图

2栋

3栋

1栋

——山水江南二期“大观”整体户型配比

房地产开盘报告

——山水江南二期“大观”开盘总结 开盘项目:山水江南二期

开盘时间:20xx年7月2日上午10点 开盘方式:按认筹客户先后到访顺序排号选房

推售单位:1、2、3号楼,三房、四房和复式单位,共计104套

主力户型:125.33-141.97平米的三房,156.82-157.88平米四房

销售均价:6900元/m2

客户到访:到访客户约50批,有部分深圳客户

折扣优惠:认筹客户交1万抵3万,开盘享受额外0.98*0.99*0.99折,按时签约额外0.99折。

销售情况:截止下午12:00,根据现场销控显示,成交约25套,销售率

为 24%。

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篇五 :开盘报告提纲

开盘总结报告提纲

一、 项目概况

1. 整体规划

2. 技术指标

3. 区位

4. 配套

5. 景观

6. 户型

1)

2)

二、 项目定位

1. 项目定位

2. 客户定位

三、 开盘前分析

1. 营销策略

2. 推广思路

3. 开盘前蓄客情况

4. 媒体推广组合

5. 营销节点

6. 营销目标

四、 开盘当日分析

1. 开盘策略 户型配比 户型评价

1)

2)

3) 货包 价格 优惠

2. 开盘包装

3. 开盘流程

4. 现场功能分区

五、 开盘后总结

1. 开盘细节表现

2. 开盘不足

3. 产品销售分析

4. 剩余货包推售策略

六、 成交客户分析

1. 成交客户访谈

2. 成交客户统计

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篇六 :楼盘开盘工作总结

南宁市仁德房地产

发有限责任公司来宾分公司

缤纷江南一期开盘工作总结

前 言

第一部分 项目分析 一、销售情况 (一)销售情况统计 (二)客户储备情况分析 二、推广情况分析 (一)销售现场反馈效果 (二)各类媒体效果反馈 (三)推广费用总结 (四)推广分析 第二部分 活动分析 一、行销分析

二、销售物料准备方面 第三部分 目标消费群分析 第四部分 总结

1

南宁市仁德房地产

发有限责任公司来宾分公司

前 言

经过前期举行的开工仪式,加上近期户外、报版以及楼盘宣传单的派发等活动的开展,使来宾市居民对缤纷江南项目有了初步的认知,随着项目推广活动的展开,目标客户对本项目的认知日趋全面,但由于项目筹备时间短,且来宾下半年市场推货量大,裕达中央城、绿城新都等项目均以低价吸引客户购买,市场竞争激烈,因此项目以“低起步价”入市,通过开盘活动促进意向购房客户成交,同时进一步试探清楚意向客户的真实需求及更准确地进行市场价格定位,以逐步实现项目“低开高走”的价格策略及将推盘货量集中分批消化的总体销售策略。

第一部分 项目分析 一、 销售情况 (一)

开盘至今销售情况统计(截止到10月16日)

楼盘开盘工作总结

分析:

1、从户型来看,2房2厅销售比较快,由于本楼盘客户以本地刚性需求为主,对舒适度及使用性的要求不高,1单元03号房和2单元08号房,是2房2厅,销售超过66%,市场反应比较好。购房者以刚性需求为主,总房价在23万到30万之间,销售相对比较慢的单位是三房和2+1户型;开盘后期要加大推售三房的力度,吸引较大户型的需求者。 2、从朝向来看,向南单位是销售得最快的,03、04、07、08号是朝南的单位,共销售了62套,占南向总套数的60%,01、02、05、05号是朝北的单位共销售了52套,占北向总套数的49%。可以看出,本地人还是比较注重坐北向南;后期要加大推售北向的单位,强调北向能够更好欣赏社区内美景等;

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篇七 :开盘销售总结

开盘工作总结与反思

一、销售层面

1、定价合理

合理定价离不开对市场的判断,定价前期集销售部全员之力对竞争项目做了全面的梳理,在定价因素的考虑上,充分顾及户型、朝向、楼层、景观、日照等因素,有效的拉开房源的价差,以快速、平均的去化各类房源为定价原则,制定严谨的价格体系,客户总体接受度较高。

2、合理的转签优惠方案,有效提高转签速率

为提高转签效率,促使其在短时间内协议转签,我部拟定了按时转签的优惠方案,并在销售说辞上严格执行。一定程度上刺激了协议客户的转签积极性,实现了10月x日当天内82%的高效转签。

3、按揭手续前置

为梳理有效购房客户,我部针对按揭付款的客户进行了提前沟通,提前做好银行查贷的按揭保障工作,第一时间确定客户的购房条件及置业计划。并在开盘后第二天得到了前期部的大力支持,与房产档案管进行协调,最大力度支持客户的查档工作。

4、提高定金金额,有效降低退房率

前期客户梳理过程中明确告知定金为70万,较高的定金金额有效的保证较低的退房率,开盘期间共计退房8套,占比3%。

5、有序的签约流程,实现161套的签约纪录

开盘前有效的签约流程布置,周密的签约物料准备,从签字笔到“一房一袋”,做到事先准备,有效提高了转签当天的工作效率。当然,合理的人员安排也是支撑高效转签的关键,通过公司内部协调,兄弟公司借调,形成了规模达100余人的工作团队,各参与人员分工明确,各司其职,为161套的单日转签记录提供了保障。

二、策划层面

1、工作的前置性成为重中之重

案场的提前启用、VI未定,推广先行、提前制定价格体系,锁定意向客户等等系列前置工作,为项目推广前期的客户积累提供了强有力的支撑,产生了良好的传播力,为后期的定向推广奠定了基础。

2、合理的媒体投放,营造良好的开盘氛围

通过客户接待过程中的渠道来源分析拟定开盘期间媒体推广计

划,并遵照执行。着重利用网络平台打开市场推广面,营造良好的行业媒体关注氛围,并通过产品说明会这一大型的营销活动形式了市场的集中关注。

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篇八 :房地产开盘销售总结

经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、 最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二、 做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。第三、 经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、 提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、 多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

第六、 学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。

第七、 无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.

第八、 找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向

于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。

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