企业设备管理应聘报告
中国机械制造业管理现状与特点
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响,上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
二、个人背景简介
我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生,《设备管理与信息系统》是本专业的一门专业课。
由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数,我深刻体会到设备管理知识的重要性!据统计,煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起,而近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。因此,只有做好机电设备管理的相关工作,才能促进各行各业的持续、健康发展。机电设备管理是一项系统工程,如果企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位,就有利于机电设备管理工作的发展与创新。机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等,只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。
由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储备和技术水平普遍不高,缺乏经验的员工导致违章事故频发,这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。
现代机电设备综合管理理念
1、设备综合管理:运用长远的,全面的,系统的观点为,采取一系列技术的,经济的,组织的措施,力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获得归佳经济效益。
2、设备管理的基本任务:正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度,通过技术、经济和管理措施,对生产设备进行综合管理。
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