薪酬调查分析报告

第一部分 总体分析

一、调查目的：

通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。

二、调查对象：

东营地区部分规模以上企业

三、调查时间段：20##年3月至20##年6月

四、同行业薪酬调查情况汇总：

1、 同档次公司的薪酬状况：

    （1）东营市（除东营港外）同等档次公司基层员工薪酬调查情况：

各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：

表格涉及9个行业52家企业133个岗位。所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议，在此无法体现。综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现出的数据，在7.5分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200元左右；在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600左右，操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）

（2）东营港已开工公司基层员工薪酬调查情况：

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薪酬调查分析报告

一、调查目的：

通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。

二、调查对象：

深圳市不同行业“淘宝销售”

三、调查时间段：20##年7月至

四、同职位薪酬调查情况汇总：

1、 同档次公司的薪酬状况：

    （1）东营市（除东营港外）同等档次公司基层员工薪酬调查情况：

各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：

表格涉及9个行业52家企业133个岗位。所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议，在此无法体现。综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现出的数据，在7.5分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200元左右；在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600左右，操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）

（2）东营港已开工公司基层员工薪酬调查情况：

各企业平均试用工资、正式工资分位表如下：

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薪酬调查分析报告

第一部分 总体分析

一、调查目的：

通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。

二、调查对象：

东营地区部分规模以上企业

三、调查时间段：20##年3月至20##年6月

四、同行业薪酬调查情况汇总：

1、 同档次公司的薪酬状况：

    （1）东营市（除东营港外）同等档次公司基层员工薪酬调查情况：

各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：

表格涉及9个行业52家企业133个岗位。所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议，在此无法体现。综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现出的数据，在7.5分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200元左右；在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600左右，操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）

（2）东营港已开工公司基层员工薪酬调查情况：

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表7-1：薪酬调研分析报告

>>>本模板参考贺清君最新专著《老HRD手把手教你做薪酬》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。

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科学技术学院

人力资源调查报告分析

学生姓名： 何雪峰 学 号： 7040210073 班 级： 工商管理102

一、调查目的：随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也

随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。 薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。

关键词：薪酬，满意度，建议

二、调查方式：

本次调查采取的是随机问卷调查。问卷是由江铃部分员工在江铃工厂内当场填写的，并当场回收。发出问卷53份，回收53份，有效50份。

三、调查结果：

员工构成结构：男女比例 学历程度

1、你对自己目前的薪酬水平？

2

、你认为你的薪酬与你的职位？

3、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗？

4、你觉得公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力？

5、 你对目前公司薪酬管理科学性的评价是？

6、 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是？

7、 你认为现有的薪酬制度公平吗？

8、 你认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是？

9、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是？

非

10、你清楚公司员工薪酬的组成形式吗？

11. 您觉得公司目前的薪酬管理有改革的必要吗

12、你认为还有哪些措施可能使你受到激励？: 【多选】

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20##年薪酬调整分析报告

一、薪酬调整的内容

此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。此次薪酬调整为二个重点：

1．1  调整企业内部的薪酬结构

企业原薪酬结构为：

（1）业务系统、中层管理岗位

岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式：

年标准薪酬=岗位工资（年薪标准50%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准20%）

月工资=岗位工资

（2）非业务系统岗位

岗位工资标准为其岗位年薪标准的60%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的10%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式：

年标准薪酬=岗位工资（年薪标准60%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准10%）

月工资=岗位工资

调整后的薪酬结构为：

岗位工资标准为其岗位年薪标准的80%，年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。其薪酬构成公式：

年标准薪酬=岗位工资（年薪标准80%）+年终奖（年薪标准20%）

月工资=岗位工资（年薪标准80%）+交通补助

1．2  调整绩效考核发放形式

此次薪酬结构调整后，将原季度绩效工资纳入到员工岗位工资，季度绩效考核延用原绩效考核方案，仍将年薪标准的30%作为员工绩效考核基数，以各个部门季度考核指标的实现程度进行考核，对超额完成季度考核指标的部门以绩效奖金的形式发放部门，再由部门负责人根据岗位的重要性、工作达成度、努力程度等考核维度进行二次分配，反之，进行扣减。部门绩效核算公式如下：

部门绩效=部门绩效总基数*（部门绩效考核得分-100%）

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一、调查目的：随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也

随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。 薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。

关键词：薪酬，满意度，建议

二、调查方式：

本次调查采取的是随机问卷调查。问卷是由江铃部分员工在江铃工厂内当场填写的，并当场回收。发出问卷53份，回收53份，有效50份。

三、调查结果：

员工构成结构：男女比例 学历程度

1、你对自己目前的薪酬水平？

2、你认为你的薪酬与你的职位？

3、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗？

4、你觉得公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力？

5、 你对目前公司薪酬管理科学性的评价是？

6、 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是？

7、 你认为现有的薪酬制度公平吗？

8、 你认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是？

9、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是？ 非

10、你清楚公司员工薪酬的组成形式吗？

11. 您觉得公司目前的薪酬管理有改革的必要吗

12、你认为还有哪些措施可能使你受到激励？: 【多选】

( )

13、你对公司福利政策及建设的看法是？

14、你希望哪方面工作需要有所改进？【多选】

四、调查分析

1、员工薪酬分析

根据调查结果，52%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪四五千。随着物价的飞涨，而工资不随之增长。这只会让辛苦工作一年的员工心情低落，不断降低工作效率，严重阻碍企业的发展。当然人的欲望是不满足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入与技能是正比例的，薪酬收入也与本身的技能素养有关。很多员工不知道自身问题，盲目抱怨也是一方面原因。同时，部分人员不了解企业薪酬制度，对企业的分配制度以及企业的发展不清楚，企业未作出讲解也是造成员工不满的部分原因。

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