篇一 :工程项目分析报告

××工程项目分析报告

前 言

××公司是一家××企业。企业资质为……。

我公司具有良好的社会信誉,雄厚的技术力量,有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主,认真经营,对××工程的投标我公司经营部门经过认真的分析,充分了解市场,最后经多方努力,取得了该工程的承建任务。就该工程情况及盈利能力简析

一、     工程概况

二、     工程项目管理

建筑工程的项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,它的核心任务就是项目的目标控制。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、建设、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,是一个多方面结合的一个整体,整个过程必须是完整的。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点。

××工程是由一个非常有能力的团队在进行施工管理,该项目工程具有良好的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,对生产要素的控制严格进行管理管理:(1)对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;(4)合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

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篇二 :建筑工程项目成本分析报告表

xx工程项目主体工程9月份成本分析报告

一、工程慨况

1、 工程名称:xxxxx工程

2、 工程地点:xxxxxx

3、 结构类型:xxxx

4、 建筑面积:xxxxx、 m2

5、 分析人: 王昭

2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际

(一)、人工费

人工费分析表 :

序号

名称

计划

实际支出

盈亏

工日 /天

单价元

合价(元)

实际工程量

综合单价(元)

1

管理员

289

60.00

17340.00

320

20800

-3640

2

技工

847

40.00

33880.00

960

41280

-7400

壮工

1050

30.00

31500.00

1450

44950

-13450

合计

82720.00

107030

-24310

(二)、材料费

主要材料费分析表:

从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。

注:人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元),在人工费内扣除,直接进入机械费。

从表中反映:收入2720.17万元,实际支出3095.76万元,亏损375.59万元。

主要超支原因:

1、周转材料摊销费:

定额周转材料摊销费158.57万元,而实际发生427.31万元,亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥:收入357.26万元,实际支出455.04万元,亏损97.78万元 ;

砂 :收入47.67万元,实际支出62.12万元,亏损14.45万元;

碎石:收入113.21万元,实际支出126.38万元,亏损13.17万元;

水泥、砂、石子亏损主要原因:

1)、原材料供应时有一定的量差亏损;

2)、项目管理造成材料浪费亏损;

3、砌体:

收入170.45万元,实际支出123.16万元,盈利49.29万元;

盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利47.23 万元。

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篇三 :工程进度分析报告 ()

工程进度分析报告

(三、九标段)

针对目前三、九标段施工进度滞后的情况,进行了进度分析,主要以人、机、料、法、环五个方面来分析。

1、人:

由于上阶段施工人员数量能够满足现场施工要求,同时现场管理人员管理到位,没有影响到进度。

2、机:

由于上阶段施工机械数量可以满足施工进度、质量要求,虽因机械故障维修,共计影响施工工期20天,但总体进度未受到大的影响。

3、 料:

三标段:由于方桩供应不及时工期延误10天,原规范要求采用焊条,通过设计单位变更为焊丝,采用二氧化碳气体保护焊,满足《DGJ32/TJ109-2010》第5.3.3条要求,因变更手续原因影响进度5天;共计影响进度15天。

九标段:因变更手续原因影响进度5天;

4、法:

1)采用经济措施,有效控制桩基施工质量,基本杜绝了施工时出现断桩、桩头破损、斜桩情况,因此未出现补桩和增加静载检测桩数量的现象;

2)经过基坑围护方案的设计答疑,建设单位要求围护用水泥搅

拌桩按照施工车库的位置施工,增加了水泥搅拌桩的工程量。 三标段:在这一要求下,立即制定了搅拌桩施工进度计划,按照进度计划计算每日工程量,得出搅拌桩机数量,因而改变原1台搅拌桩桩机、1个班组、白班施工的计划,采用另增加1台施工机,增加3个工人

因此,方法方面未对进度造成严重影响。

5、环:

1)由于现场土质为淤泥质土,上阶段施工时进行了长时间的场地处理,影响进度时间约为35天;

2)桩基施工过程中多次出现桩机无法移动或腿部断裂现象,军事由于场地泥泞造成,同时阴雨天气造成场地湿陷、积水,因而进行排水,共计造成工期延误约9天;

3)后期进入土方开挖后,根据专家论证的意见,统一进行土方开挖及基坑支护方案编制、备案,并统一协调指挥进行卸土作业和基坑喷锚施工。

因此,本方面是影响总进度的主要原因。

综合上述分析,认为目前施工进度滞后已经严重影响后续工作及总进度计划,根据进度分析的结果,要求施工单位有针对性的调整总进度计划中各分项工程的施工进度,编制赶工计划,以保证工期目标的实现。

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篇四 :工程成本分析报告(新)

工程

成本分析报告

编制单位:

编制人:

项目经理:

日期:20RR年09月25日

成本分析报告审批表

项目名称:20RR年05月

项目经理

编制人员

事业部商务合约部审核意见

事业部分管领导

意见

公司商务管理部审核

意见

公司分管领导审核

意见

项目成本分析报告目录

一、项目基本情况介绍

二、合同主要条款

三、本次成本分析节点

四、项目效益及成本费用情况

(一)收入、成本费用的确认原则

(二)项目效益情况及成本费用情况

(三)预算成本与实际成本对比费用节超分析

1、人工费分析

2、材料费分析

3、机械费分析

4、间接费分析

五、项目成本控制存在的风险

六、项目预计索赔利润分析

七、存在的问题与不足

八、改进措施

一、 项目基本情况

工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司

工期:20RR年09月25日---------20RR年06月30日

造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整)

二、合同主要条款

(一)、计价依据

(1)人工费

人工费工日单价按20RR年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[20RR]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。

施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。

(2)通用措施费

通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费

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篇五 :施工项目经营状况分析报告(余七)

宁海项目部上半年经营状况分析

宁海电厂SB01标段场地平整、围堤、灰堤工程项目部经过了半年的紧张施工,土石方工程已完成总量的80%,海工工程及边坡处理工程处于准备阶段,施工进度大大提前。项目部的各项管理工作也处于正常运行中,以下就项目部20##年上半年经营状况做一次汇总分析。

20##年上半年,宁海项目部资金状况良好,资金到位率高,对上对下结算及时准确。我项目部在资金上保留了15%的质保金,在工程量上保留了20%的富余量,确保预期目标的实现。另外,合同外变更项目已达33项,涉及金额近一千万元。到目前为止,项目部实现利润284万元。

截止6月底,项目部共投入人员189人,其中项目部管理人员68人,办公室11人,技术部22人,调度部12人,物资部10人,质安部9人,经营财务5人,机械队68人,综合队20人,预制厂15人,炮队16人,高级工程师3人(含外聘一人),高级经济师1人,工程师5人,助理工程师11人,助理经济师2人,助理会计师1人。以上人员中,正式工131人,临时合同工13人,计划外用工44人。

具体资料见附表一 《项目部所属各单位人员名单》。

截至6月22日,现场现有大型施工设备100台套,其中挖掘机18台,推土机12台,装载机2台,振动碾2台,自卸车55台,空压机9台,钻机9台,装药机2台。项目部投入自有设备61台套, 原值1522万元,其中工程机械设备22台套,日常交通车辆7台、办公设施14台套,工具仪器、通讯器材10件套,其他设施4台,其中项目部新增自购的有25台套。具体资料见附表二 《已进场主要施工设备统计表》。

现从各方面对项目经营状况分析如下:

一、项目合同情况

1.对业主合同情况

由于现场情况和业主方面原因,工程合同总量发生了一定的变化,原合同金额为1.515亿,现约为1.29亿,合同总价较原合同约减少2260万元,具体减少项目为土石方开挖由504万方减少至435万方,围堤由126万方减少至92万方,灰堤由118万方减少至69万方。经营计划部对本工程各单项工程进行了经济分析,重新对工程全期成本进行了预测,具体分析情况详见附表三 《工程切块分析表》。

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篇六 :海洋工程发展现状及市场前景分析报告

海洋工程发展现状及市场前景分析报告

2015-20xx年中国海洋工程行业发展研究分

析与市场前景预测报告

报告编号:155368A

中国产业调研网 Cir.cn 2015-20xx年中国海洋工程行业发展研究分析与市场前景预测报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究

成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:

海洋工程发展现状及市场前景分析报告

一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济

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中国产业调研网 Cir.cn 2015-20xx年中国海洋工程行业发展研究分析与市场前景预测报告

一、基本信息

报告名称: 2015-20xx年中国海洋工程行业发展研究分析与市场前景预测报告

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优惠价: ¥6750 元 可开具增值税专用#5@p

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篇七 :20xx年工程质量分析报告(定稿)

20##年工程质量分析报告

回顾20##年的通信工程建设,电信工程公司在工程质量管理上以紧抓工程质量为中心,全员参与为基础,让建设单位满意和社会受益为目标,通过“三级联检”制度这种有效管理途径实现,在工程建设的质量控制方面实行工程项目的全过程控制。在公司全体管理人员中宣贯以下理念:通信建设工程作为一种特殊产品,其质量是由工序质量决定的,工序质量是由工作质量决定的,工作质量是由人的素质决定的。提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质,只有高素质的人员,才能对通信工程建设的全过程进行监控。 

电信工程公司机构设置为五部一室,九个工程处,分别为市场部、后勤供应部、运输装备部、安全质量检查部、财务部、综合办公室。安全质量检查部是工程公司质量管控的归口管理单位,以下分别就质量管控制度的保障和管理人员的执行情况两大部分来进行分析。

(一)三级联检制度的建立是质量管控制度的核心要素

20##年起,太原电信工程公司就全面修订了质量管理制度汇编手册,其中最重要的工程施工质量管理办法成为核心闪光点。该质量管理办法是根据国家通信线路工程验收规范要求及工程公司多年质量控制监督实践经验的积累,而制定出的施工质量三级联检制度。

明确提出三级联检制度是在企业贯彻执行ISO9001认证过程中落实到书面制度体系中的,其主要内容为:

①贯彻公司“优质服务、顾客至上、精益求精、追求更好”的质量方针,按照ISO9001质量管理体系的标准组织施工,对施工质量执行“三级联检制”:即由施工队工程处检查部按各自的职责,对工程的施工质量进行全方位控制,确保实现公司的质量目标。

②质量管理目标:国家质量验收合格标准。

为保质保量按期完成各项工程任务,公司对各项工程的工程质量控制建立完善的质量管理体系,以确保达到质量目标要求。

③成立以总经理为首,由各部门负责人组成的质量管理、质量控制体系,以对工程施工、材料供应、运输装备、内外协调、确定工程归属部门、技术人员、质检安全进行全方位的质量保证。

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篇八 :工程项目施工过程中的安全分析报告

工程项目施工过程中的安全分析报告

工程名称:省……………大学

建设单位:………………局

代建单位:………………有限公司

设计单位:………………有限公司

监理单位: ………………有限公司

施工总承包单位:…………有限公司。

第一节 项目概况

一、项目地点

………………………..工程位于武汉市武昌区…………………南侧。

二、建筑设计概况

…………………………………………含三栋建筑和一个连体地下室。地下一层,地上五层。建筑属一类建筑,合理使用年限为50年,建筑耐火等级一级,屋面防水等级为二级。具体设计概况如下:

地下室部分:地下一层,建筑高度5.2米,建筑面积为………..平方米。地下室防水等级为二级,地下室外墙、顶板及底板均采用改性沥青防水卷材。

地上建筑部分(室内外二次装修另行设计):

1、楼地面:为水泥砂浆和细石砼楼面。

2、踢脚:水泥砂浆楼面房间为水泥砂浆踢脚,地砖楼面房间为地砖踢脚。

3、内墙面:卫生间为釉面砖墙面,其它房间为水泥砂浆墙面,面刷乳胶漆涂料。

4、外墙面:外墙面为干挂花岗岩石材、铝合金装饰板墙面。

6、屋面:上人屋面为自粘性沥青卷材防水屋面,面层为水泥彩瓦屋面

三、结构设计

该工程为框架结构,抗震设防烈度为6度,框架抗震等级为三级,地基基础为乙级,建筑结构安全等级为二级,重要性类别为丙类。

1、地基基础:本工程采用钻孔灌注桩,钻孔灌注桩混凝土采用C30。

2、混凝土:基础垫层为C15;

基础、基础梁、底板、地下 室外墙、地下室顶板(室外部分)及其它与土壤直接接触的构件均采用C40砼,抗渗等级为P6。地下室其它构件为C40。地面以上结构构件混凝土强度C30~C40;

3、屋面结构:A、B区屋面结构采用钢结构。

四、安装工程

地下一层为设备用房,其中设备用房有水池与水泵房、高低压配电室。屋顶设有消防水箱。本次招标的安装工程有给排水与消防、建筑电气工程。

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