ERP综合实训报告
班 级 人力1001班
学 号 20xx09101011
姓 名 张曼曼
实训日期 20xx年x月22 组 别 F组
角 色 CEO
排 名 1/6
实训成果
第一年所有者权益52M 第二年所有者权益42M 第三年所有者权益27M
一、ERP模拟沙盘内容介绍:
(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为F组的CEO,在整个模拟过程中,CEO似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使CEO的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的CEO,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 ERP沙盘模拟实战阶段
第一年短期贷款40M、长期贷款40M,建了一条手工线和一条半自动线,只研发P1,开拓本地市场,没有进行ISO9000的资格投资。第二年长期贷款80M,期限为3年,短期贷款还本付利42M。又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80M、期限为5年,应收账款25M,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时,仍有库存产品,公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。
…… …… 余下全文