篇一 :ERP综合实训报告

ERP综合实训报告

班 级 人力1001班

学 号 20xx09101011

姓 名 张曼曼

实训日期 20xx年x月22 组 别 F组

角 色 CEO

排 名 1/6

实训成果

第一年所有者权益52M 第二年所有者权益42M 第三年所有者权益27M

一、ERP模拟沙盘内容介绍:

(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组,作为F组的CEO,在整个模拟过程中,CEO似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使CEO的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的CEO,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 ERP沙盘模拟实战阶段

第一年短期贷款40M、长期贷款40M,建了一条手工线和一条半自动线,只研发P1,开拓本地市场,没有进行ISO9000的资格投资。第二年长期贷款80M,期限为3年,短期贷款还本付利42M。又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80M、期限为5年,应收账款25M,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时,仍有库存产品,公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。

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篇二 :ERP综合实训报告

黄河水利职业技术学院 管理系物流管理综合实训

企业ERP综合实训报告

学 号 :

姓 名 :

指导教师 :

级:

企业ERP综合实训报告

实训时间:20xx/9/10—13日

实训地点:实训室

实训总结:

(1)工作岗位:生产计划员

(2)工作内容:1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率;2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位;3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控;4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈;5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。

(3)工作流程:因为我们公司遵循的是以销定产的原则,根据销售部销量,库存的统计,进行生产需求分析,接着进行制程代号设定,制程品制程规划,商品物料表BOM,,然后向采购部提出才够商品建议,向生产车间下发制令单,生产通知单,生产日报表,监督工人按计划进行生产,及时完成生产任务。

(4)工作心得:短短一周的ERP实训结束了,在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营,经过这次的实训我收获了很多。

我发现一个公司如果要很好的经营,各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作,在实训中,我担任的角色是生产计划员,虽然这是一个很小的角色,但我认为它在企业的运营中也起着不可或缺的作用,我在这其中学到了很多书本知识没有的知识,开阔了眼界,也让我懂得经营一个企业也是很不容易的,并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解,对自己以后工作实习有很大的帮助。

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篇三 :erp综合实验个人总结

ERP综合实验》成绩鉴定表

                                                   学期:12-13-1  

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篇四 :ERP综合实训项目报告3.4销售与应收管理

篇五 :ERP综合实训项目报告3.2采购与应付管理

篇六 :ERP综合实训项目报告4.1客户及客户价格管理

篇七 :erp实训报告魏欢欢

沈阳工程学院管理工程系

实习报告

姓名:   魏欢欢      学号:  2011646104

专业:   物流管理   班级:  物流专111   

实训指导教师:      吕开颜  王倩     

实训项目:     ERP沙盘模拟演练       

实习起止时间:

自2013 年12月 30日至20##年1 月6 日

                      目录

一、实习目的

二、实习时间

20##123020##16

三、实习地点  

教室

沙盘实训室

四、实习方式

学习

演练

五、实习内容

课件了解

操作体验

六、实习总结

一、  实习目的

通过本次课程实训,使学生对企业经营决策模拟沙盘有进一步的了解和认识。对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力等找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”。并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识

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篇八 :ERP综合实训项目报告4.4客户信用额度管理