篇一 :20xx年度主要负责人安全生产工作述职报告

一、基本情况

1、安全生产责任制签约情况

乡与各村签约数10份,与车主签约数74份,与相关单位签约数8份,与石场签约数4份;村与屯签约数85份。乡村签约率均为100%。

2、召开防范安全事故会议情况

正职领导亲自召开防范安全事故会议5次,委托副职领导召开2次;分管领导召开安全工作会议2次。

3、全年无各类伤亡事故发生。

培训车主、采石场192人;培训村屯安全管理人员87人。

5、安全评价工作开展情况

完成采石场预评价项目4个。

6、无生产经营性建设工程 项目安全技术措施与主体工程“三同时”审验项目。

7、安全生产专项整治情况

全乡无小煤矿、非煤矿山和应关闭的剧毒化学品生产、经营、储存、运输、使用的企业。

一年来,我乡在县委、县政府的正确领导和县安监局等县直有关业务部门的具体指导下,认真贯彻落实党中央、国务院和自治区关于加强安全生产工作的一系列重要指 示,按照县委、县政府的统一部署,加强对安全生产工作的领导,乡政府主要领导和分管领导切实负起责任,强化宣传和监督,建立健全安全管理制度,认真开展安 全生产大检查,深化安全生产专项整治,全乡安全生产状况总体稳定好转,年内全乡没有发生一起安全生产事故,安全生产工作取得了较好的成效。

(一)主要工作情况和做法

1、加强领导,建立健全安全生产管理制度

我 乡非常重视安全生产工作,在领导小组成员工作变动后,及时调整充实了乡安全生产管理领导小组,落实了乡安全管理办公室及其人员。一年来,乡三大班子、乡安 全生产管理领导小组多次召开全乡安全生产工作会议,完善了乡安全生产管理责任制,建立健全安全生产会议制度和督查制度,对“安全生产月”活动、农机安全和 开展安全生产大检查等安全生产各项工作进行具体部署,会议形成的各项决议除进行口头传达布置外还以下发文件的形式要求各村街各部门贯彻落实(先后下发了 《XX乡安全生产管理制度》、《“安全生产月”活动方案的通知》、《XX乡村道路、车辆、驾驶员安全管理“三包”花名册》及各类生产预案和文件)。年初乡 与村、村与屯,乡与业主层层签订责任状,各村、屯落实至少一名安全生产管理员,层层落实责任,以加强督查和指导。

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篇二 :安全生产主要负责人述职报告

安全生产主要负责人述职报告

我作为腾跃印材安全生产主要负责人,现对这一年来安全生产方面的工作做一下总结:

我公司是从事印刷用版材的制造型企业,生产方式为流水线式的机械化生产,使用的生产设备和化工原料产生了许多危害因素和事故隐患,通过对安全生产相关法律法规的宣传贯彻,对各种隐患的排查与治理,我们取得了可喜的成绩,全年未发生人身伤害事故及重大财产损失。主要工作分下面几个方面:

一、及时学习有关安全生产政策和法律法规。作为企业的主要负责人,一是要了解国家有关安全生产方面的政策方针,知道有什么新的政策,有什么要求,国家支持扶持什么,限制淘汰什么,心里要有数。哪些事能做,应该怎么去做;哪些事不能做,做了就要受到处罚。二是多了解一些其它从事印刷材料行业的事故案例,善于从事故中汲取教训,举一反三,整改自身存在的问题和不足,避免类似的事故发生在自己企业。

二、完善安全管理制度和岗位操作规程。没有规矩不成方圆,什么事都要有章可循,要靠制度去管人、管事。我们对公司的各项规章制度进行了认真的梳理,重新制定全面、详细的制度,做到制度切实管用,岗位操作规程简便易行,制度、规程上墙,职工熟记在心。

三、切实保障安全投入。安全生产的实现要靠投入保障作为基础,我们为员工配发了护目镜、耳塞、防毒口罩、防酸手套等防护用品,

从人身安全和职业病防范的角度加强管理;定期检查消防器材,保障消防器材合格有效;有可能危害人身安全的设备或部位都加装护栏和安全网,做到防微杜渐,防患于未然,切实把安全隐患消除在萌芽状态。

四、强化职工的安全培训教育。培训的最终目的是使职工知道自身岗位、周边环境存在哪些危险因素,应该注意什么,应该怎么操作,有效避免野蛮操作、违章操作。未经安全生产培训合格的从业人员,不得上岗作业。这是一项硬要求。进一步提高培训质量,变一般性安全生产知识培训为全员安全技能培训,不断提高从业人员安全技能和安全意识。

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篇三 :企业主要负责人安全生产(职业健康)工作述职报告

企业主要负责人安全生产 (职业健康)工作述职报告

填报单位(盖章): 填报日期: 年 月 日

企业主要负责人安全生产职业健康工作述职报告

第 1 页 共11 页 企业主要负责人签字:

第 2 页 共11 页 企业主要负责人签字:

企业主要负责人安全生产职业健康工作述职报告

第 3 页 共11 页 企业主要负责人签字:

企业主要负责人安全生产职业健康工作述职报告

第 4 页 共11 页 企业主要负责人签字:

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企业主要负责人安全生产职业健康工作述职报告

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第 10 页 共11 页 企业主要负责人签字:

企业主要负责人安全生产职业健康工作述职报告

附页共 张。

第 11 页 共11 页 企业主要负责人签字:

企业主要负责人安全生产职业健康工作述职报告

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篇四 :某部门负责人的述职报告

述 职 报 告

——*****市政工程处主任***

二○一○年,对我处来讲是极不平凡的一年,来自行业发展、外部环境、自身建设等方面的问题极为突出。加之金融危机的深层渗透、资金缺乏,不同程度地制约了我处的发展。在如此复杂多变的背景下,在市委市政府、市建委口党委的正确领导下,我处认真贯彻执行党的各项路线方针政策,进一步深化内部改革,强化路段管理责任,坚持“强管理、树形象、增效益、上台阶”的工作目标,常年开展法律法规教育,使广大干部职工责任心、事业心得到增强,爱岗敬业的主人翁意识明显提高,“亲民、便民、为民”服务宗旨得到落实。党委一班人率先示范、勤奋工作、克难奋进、锐意创新,较为圆满地完成了全年各项工作任务。现就一年来的工作述职如下:

一、进一步完善内部管理制度,健全奖惩激励机制,广大干部职工责任感、使命感得到增强。

一是推行路段桩号管理责任制。对东城区现有主次干道,我处按照定路段、定人员、定职责、定标准、定奖惩的“五定”原则,实行责任制管理。对所有建成投运并纳入管理范围的大街小巷,实行路段到人,桩号管理,责、权、利结合的管理模式。对各类损坏、侵占、破坏市政设施的行为做到及时发现,及时汇报,及时查处,同时加强城市道路破挖恢复段面全程监管,确保了市政设施的完好。

二是全面推行责任制管理,建立健全长效管理机制。一是在设施维修上,推行项目质量管理责任制。根据年度确定的维修计划,对单项工程项目、工期、质量、现场、安全等

内容责任到人,按照责、权、利相结合的原则,进行综合考评。二是在机关、行政、党务、财务、政工、档案等工作方面,实行责任目标管理制,即将各项工作采用百分量化,80分以上为合格,可领取全年工资,80分以下欠多少分,扣发多少工资。通过实行目标管理,干部的责任心、事业心明显增强。

三是推行百分考核奖惩制度和三书制,把制度落实情况与职工工资利益有机结合。为了不使路段目标管理流于形式,我处依照主要工作职责、应达工作标准、劳纪法纪、工作绩效四个方面进行细分量化。并由班(组、队)、所、处领导三级检查,考评打分,张榜公布。百分考核采取日检查、周督查、月考评的方式进行。百分考核结果与本人工资和评先表模挂钩,被扣分者将按不同分值在当月工资中扣除。年终扣分最多者实行末位淘汰。为进一步调动全体干部职工的工作积极性。我处对月评结果进行奖励和处罚。对严格禁止事项采用“一书制”,即因失职擅自挖掘或下水道堵塞不能及时发现和处理的,无条件作下岗处理;对一般禁止事项,失控失管的,采用“三书制”,即整改、处罚和下岗通知书。对路段管理达标且业绩突出的,按月实行奖惩,每次奖励1-10分,每分奖20元;对路段失控失管扣分的,每扣1分扣20元,上不封顶,当月扣除。对维修工程造成质量和安全事故及延误工期的,酌情扣分。以此达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

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篇五 :某公司负责人的个人年度述职报告范文

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某公司负责人的个人年度述职报告范文

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

我是于97年6月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。

现将20xx年的主要工作情况述职如下:

一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

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篇六 :公司负责人述职报告

尊敬的各位领导和同志们:

作为*****的总经理,我全盘主持公司行政、经营、安全生产等工作。今年来,在集团公司的正确领导下,我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标,积极完成各项任务,认真履行工作职责,现述职如下,请予审议。

一、潜心学习,不断提升思想修养和创造能力

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径,也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此,我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力,强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识,在干事创业中解放思想,在转变观念中深化认识,在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求,强化学习的紧迫感和针对性,带头深入学习,不断更新丰富知识系统,增强解放思想、创新发展的内在动力。二是坚定工作信心,创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施,进一步增强科学发展的信心,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,把握科学发展的主动权,在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力,使自己在政治上更加坚定和成熟。

二、狠抓工作落实,圆满完成各项工作任务

今年以来,我按照集团公司下达的各项经济任务目标,以强烈的工作责任感,饱满的工作态度,圆满完成了各项经济指标。本年度实

现产值4777余万元,全年实现总收入***万元,实现利润***万元,全年重点抓了以下几项工作:

(一)加强内部生产组织与管理,努力实现稳产、高产

20xx年,公司始终将*****的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节,在稳定顺行的基础上,力争高产。公司已生产完工各种***,***,交付各种****。

(二) 全力开展挖潜降耗攻关工作,努力降低生产成本

公司深入分析了当前企业的发展形式和发展方向,对单位的生产成本进行了重新测算,进一步细化了考核指标及奖惩政策,使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案,其中增收节支、节能减排是实施方案的重要组成部分,公司通过技术改进、工艺调整、强化一线管理等提高了产品的完成进度和质量,从而节省了人工和材料的耗用,降低了生产成本。

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篇七 :医疗管理科负责人的个人述职报告

医疗管理科负责人的个人述职报告

一、主要工作完成情况

1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系。

不断调查科室质量管理方案,严格按方案实行质量控制,消除医疗安全隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进行整改。

2、增强依法执业意识,健全核心医疗规章制度。

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。

全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的《医疗质量管理工作计划》,实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动,加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。

员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作,是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径,以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训,注重内涵建设,挖潜增效,探索建立岗位考评机制和激励机制,不断增强医务人员职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量保障医疗安全。

5、改进服务流程,提高工作效率。

加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,提供优质便捷医疗服务,提高了工作效率。

6、合理用药规范检查,减轻病人负担。

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篇八 :财务部门负责人述职报告主要内容

财务机构负责人述职报告主要内容

一、任职期间部门基本情况及个人基本情况(任职时间、职责权限及分管工作等)

二、主要工作业绩(包括但不限于以下内容)

1.资金筹集、运用、效益情况

2.加强会计管理和财务管理,完善内部控制采取的措施、办法或作为

3.执行国家法规及报社规章制度的情况

4.经费的管理和使用(全社范围的、计财部部门的)

5.计财部各项业务开展、管理情况

(该部分主要是阐述任职期间做了哪些工作,有哪些效果,以及为达到目标所付出的努力或克服的困难等)

三、评估重大经济决策效果

三、接受各项检查和审计及对有关问题整改落实情况

四、个人廉洁自律情况

五、需要说明的与经济责任有关的其他事项

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