标准化良好行为企业经济和社会效益分析研究报告
——XXXX有限责任公司
一、项目简介
XXXX公司成立于一九XX年,原机械工业部XXXX定点生产厂家之一,成立以来一直为XXX、XXX,是目前国内最大的XXX生产企业,其中XXX市场占有率达到75%以上。公司建立了比较完善的标准化工作体系,设立了公司标准化委员会和日常工作机构,配备了标准化专、兼职人员,成立了公司标准化工作管理网络;建立了以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表;制定了企业《标准化管理办法》,明确了标准化委员和技术开发中心下属标准化室的工作职责,规定了企业标准制定、更改程序和标准实施及评价要求;收集和制定企业技术标准205项,制定、修订各类管理标准104项、工作标准109项,共计418项。
通过实施标准化生产,推进自主创新,打造了省级名牌产品,提高了企业产品的市场竞争能力和企业的经济效益,充分发挥了标准化在走新型工业化道路和建设和谐社会中的技术支撑作用,使企业标准化工作整体上处于健康发展状态。
二、标准化产生的经济效益
第一,提高产品质量是最显著的经济效益。质量是企业在市场竟争中的制胜法宝。公司产品质量在执行产品标准过程中得到很大的提高。实施标准化工作前后,公司产品售后服务次数及电机台数都有明显改善,成品电机返修率进一步下降。实施标准化工作之前,公司售后服务接用户反馈传真及电话2619次,其中现场服务1530次,电话及传真服务1131次,售后服务产生的费用为169万;成品电机返修率为0.52%。实施标准化工作之后,公司售后服务接用户反馈传真及电话1598次,其中现场服务911次,电话及传真服务708次,售后服务产生的费用为87万;成品电机返修率下降为0.35%。
第二,提高劳动生产率是直接的经济效益。公司建立标准化体系以来,在设计、制造、销售以及管理等过程中,扩大有用劳动成果的重复利用,减少劳动耗费。公司实施标准化工作之后,将工作程序和工作方法等制定成标准,劳动者形成习惯及熟练程度得到提高,进而提高劳动效率,工业总产值增长18%.实施标准化工作,为公司科室合并及减员工作打下了基础,公司对部分科室进行减员,补充到一线生产岗位,使年度各项管理费用减少近50万元,同时工业产值增长近200万元。
…… …… 余下全文