篇一 :20xx年项目安全总监述职报告

20xx年项目安全总监述职报告

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程?

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下:

一、 岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。

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篇二 :20xx年职工大会安全总监述职报告

述 职 述 廉 报 告

一年来,在公司和项目部领导的支持下,我作为安全总监,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,以求真务实的态度,清正廉洁的作风,认真履行职责,积极谏言献策,当好参谋助手。我根据施工现场自身特点,明确了安全管理的工作思路,制定了安全零事故的工作目标。下面从以下几个方面对我的工作做一下汇报,请领导批评指正:

一、学习方面

从去年,公司全面推行工程项目精细化管理,面对新形势,我深感责任重大。为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要,我比较注重学习,从提高自身政治素质和业务入手,只有着眼于解决公司发展中遇到的实际问题,并且把学习的体会转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的本领,才能成为一名合格的领导干部。首先,我积极参加各类政治理论学习。认真学习政治理论和党的路线、方针、政策,切实提高自己的政治素养和理论水平,为更好地开展业务工作奠定坚实的思想理论基础。认真学习了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共 产 党员廉洁从政若干准则》等党政纪律条规。

其次,在业务上,深入细致学习分管工作各项业务知识及精细化管理方面的知识,及时消化并运用到实际管理工作中去, 1

以保证各项分管工作责任到位、措施到位、工作到位,自身的实际工作能力、领导能力也在实践中得到了锻炼和提高。

二、履职方面

按照项目部工作部署,我分管安全生产各项工作。安全大于天、安全无小事,在安全总监这个岗位上,我不敢有丝毫懈怠。去年,项目部在邯长组织两次封锁大要点,项目部组织了三千多人、几十台大型机械设备施工,我作为安全总监不等不靠,检查报备资料,主动提前计划好施工中存在需要解决的问题,做好安全预想,并提前做好相应措施,最终安全、优质、高效、顺利的完成了连续封锁大要点的安全保障工作。在日常安全管理工作中,我主要做好以下几点:

1、加强基础管理工作,做到生产无事故。

抓好安全生产工作,夯实基础是关键,宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。针对新进人员较多、流动性大、生产任务重的实际情况,组织安质部及时做好安全培训工作。要求作业人员牢记“安全第一,预防为主”的八字方针。还有进行安全管理体宣传,主要以加强员工自身的安全意识,提高安全警惕性为主要手段,要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌,并派专门的安全人员随时进行检查。

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篇三 :安全总监述职报告

20xx年度述职报告

安全总监兼安质部长

各位领导、职工代表同志们:

首先,感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 20xx年,根据项目领导班子分工,我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里程DIK227+604~DIK237+471.99安全、质量监管工作。一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程多项(南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加工厂)。工期管理方面,加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。安全管理方面,经常深入一线、查处安全隐患,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的控制指标之内。对外协调方面,积极主动协调地方政府职能部门,为项目顺利开展扫清外围障碍。

20xx年,做为大西铁路二标三项目部安质部长兼安全总监,我负责项目安全管理和质量管理工作,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。

一、加强学习,提高思想认识

一年来,在水电三局有限公司这座大熔炉里,我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够,还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力,不仅在自己的岗位上兢兢业业、

对周围的人关心爱护,还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应是这样,既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想,既然成为了一名党员我就有了更多的机会向优秀分子学习,取他人之长补己之短,在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求,更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。 时代在变、环境在变,水电三局有限公司的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,作为一名安质部长兼安全总监,我需要跟着形势的步伐前进,不断提高自己的理论水平和思想觉悟,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的员工,争当业务骨干,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我,更加严格要求自己,将优质服务工作落到实处。积极主动以党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

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篇四 :安全总监述职报告

安全总监述职报告

在XX项目自进场以来,我主要负责XX项目安全、协调工作,在X经理和X书记的领导下,尽职尽责的完成各项工作,为了能让上级领导更切实地指导自己以后的工作,我对全年来的工作做以下述职报告。

一、 安全工作方面

1、建立健全安全生产管理体系,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,积极开展项目安全工作。

2、开工前对项目危险源进行了辨识,并制定相应的预防措施,编制应急预案,针对风险较大的分部分项工程制定施工安全专项方案,积极开展项目安全三级教育、培训、演练与考核,分项开工前进行三级安全技术交底。

3、针对隧道防坍塌、高空坠落、机械伤害、触电火灾等,进行定期和不定期的安全检查,努力消除施工中的不安全行为、不安全设施、 不安全环境,加大检查、监督与处罚的力度,确保项目死亡、重伤为零。

4、在施工现场按照“标准化”及“平安工地”建设要求进行施工,及时对泥浆池、深基坑、高空作业、隧道开挖、路基石方爆破、起重吊装等存在重大施工安全风险的地方进行防护,保证施工安全无事故。

5、建立以项目经理为组长的绿色工地施工组织机构,项目部全体

人员群策群力,尽量减少建筑垃圾、生活垃圾的排放,采取设立沉淀池,减少生活污水,重复利用箱梁养生用水等措施减少环境污染。

二、 协调工作方面

由于受到地方关系协调困难、政府有关部门征地拆迁不及时、山区路基土方填料少等诸多不利因素的影响,始终制约着施工的展开。面对困难,主动出击,积极主动联系有关部门及村级部门,在今年四月底前基本完成了征地拆迁及线路改移的工作并合理选择土场位置解决了路基土方填料短缺的问题,使工程的顺利施工得到了有力保障。施工中对于地方百姓的各种阻工情况,本着互利互信、不激化矛盾、和谐共处的原则耐心交流,积极联系所在村委会及镇政府,顺利化解了一个个阻工难题,使得项目生产能够顺利进行。

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篇五 :安全总监述职报告

安全总监述职报告

时间匆匆,转眼间,201* 年过去了,回顾自己在********项目部安全总监职位上所做过的工作,做如下总结汇报。

1、明确工作目标,建立并完善各项规章制度

首先根据工程特点及施工方法,编制了安全策化方案,并制定了安全生产目标:本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为了实现安全生产目标,安全部根据工程及现场实际情况制定了各项安全生产管理制度,发送到各劳务分包单位,并定期组织施工人员学习,取得了良好的效果。同时,根据工程的实际生产情况,在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现做保障。

2、增加安全费用投入,保障生产安全

为了确保安全,防止施工人员受到伤害,安全部定期购进符合国家安全标准的个人劳动防护用品,以确保施工过程中人员的安全。随施工进度,购进了大量符合国家、省、市标准的密目网、大眼水平网、漏电保护器等用于工程防护。同时,按照济南市安全文明工地要求,对现场所有加工区及配电箱制作了定型化安全防护棚。在现场主要出入口制作了定型化安全通道并安装LED显示屏,进行安全宣传教育。在裙楼负一层设置班前讲评台并安装彩色LED显示屏,播放各类事故案例及安全教育片。楼层临边、洞口、楼梯间、电梯井设置了定型化成品临边安全防护。电梯井及洞口层层设置全方位模板防护。施工现场安装监控设备,对主要部位进行了24小时监控,以保障人员及物料安全。20xx年,项目部累计投入安全费用340万元左右。

3、积极开展安全生产教育、培训工作

为了提高全体施工人员安全生产意识,增加自我保护能力,安全部对新进场施工人员进行安全教育及考试并建立安全教育档案,同时充分利用“周一安全活动日”时间,宣讲安全生产的重要性,讲解安全知识,提出安全要求。并及时告知全体施工人员各施工阶段的重大危险源。通过教育、培训,增强全体施工人员的安全意识和自我保护能力。

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篇六 :施工局安全总监述职报告

施工局安全总监三季度述职报告

分局领导:

施工局在分局的正确领导下,三季度安全生产势态平稳,实现了安全生产责任事故零事故发生的目标,在各项业主、监理组织实施的多次安全综合大检查中得到肯定和表扬。现将三季度施工局的安全生产情况以及下季度工作计划汇报如下:

一. 三季度安全生产情况

1、组织施工局安委会对系统进行安全检查8次,签发施工安全隐患整改通知单12份,对隐患及时进行了整改,整改率100%。

2、对作业班组长进行安全培训和安全形式教育。督促各工区班组坚持开展 “班前五分钟”讲话安全教育活动,做到了人员、时间、内容三落实,并有记录备查。

3、主持周安全例会,要求各职能部门、协作单位负责人参加,汇报小结一周安全生产情况,传达上级有关安全管理精神,解决一周存在的突出安全问题,布置下周安全工作重点。

4、认真落实 “安全生产年”各项工作,深入开展“三项行动”,加强“三项建设,实现安全生产状况持续稳定,

5、检查落实压力容器高压表及安全阀定期进行检测、更换,对特种作业人员持证上岗情况进行清查,杜绝无证上岗等违规现象;设备运行记录台帐齐全

6加强安全管理人员的配备和培养。通过培训现有的安全管理人员的模式,迅速提高企业的安全管理现状。加强企业员工的安全生产教育,认真落实企业“三级安全教育”制度,努力提高全员安全生产意识,杜绝人为因素导致的生产安全事故。

7、严格进行实施监控,实行防汛24小时领导值班制度,检查防汛值班记录。

8、对砂拌系统两侧山体安排专人进行观测,检查观测记录,配发观测望远镜。

9、监督机电、综合、安全部门每周一对车辆的安全检查及记录,严格做到行车“三检制度”,制定相应的车辆管理制度,严格执行出车审批程序,合理安

排车辆使用,保证车况良好,杜绝交通事故。

10、随着混凝土生产施工任务的减少,强化砂拌系统的安全保卫工作,配备足够的安全保卫值班人员,成立了施工局安全保卫工作小组,两次召开安全保卫专题会议,以确保后续工程施工局财物及人员安全。

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篇七 :20xx年安全总监述职报告

个人述职报告

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好! 回顾进入安全资产部任职这三年的工作历程,有公司领导的殷切指导,有各位同事真诚的帮助和支持,首先表示忠心的感谢! 现就20xx年的工作情况向大会述职,不足之处敬请批评指正。 一、安全管理工作

1、今年通过公司与项目的共同努力,优化公司安全管理方式,加强项目安全管理,顺利完成了公司一级达标任务。

2、实现安全工作例会和安委会会议召开常态化,总结安全工作经验,解决安全生产中的突出问题。

3、做好各类培训计划,保持安全相关证件有效,顺利完成金宇公司安全生产许可证延期换证工作。

4、积极开展“安全生产月”等各类活动,进一步提高全员安全意识和安全管理水平。

5、深入一线,每月定期开展安全监督检查,针对存在的隐患,责成有关部门提出具体整改措施,建立安全隐患台账,做到底子清,情况明,治理到位。

6、与物业分公司定期联合开展安全隐患排查治理,封堵漏洞,特别是消除出租房安全隐患,彻底将“破窗效应”扼杀在萌芽状态。

7、与行政事务部联合开展驾驶员季度培训教育,使管理不缺位,无盲区。

二、资产管理工作

1、在各部门的配合下开展资产清查、核实工作,全面摸清了“家底”,清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况,提高了资产使用率,为推进资产管理与财务管理相结合提供准确依据。

2、进一步规范了资产增加、使用、处置手续,及时登记更新,进行动态管理。

3、定期统计机械油耗和维修情况,为机械管理提供了工作依据。

4、积极配合市局和应急抢险中心车辆和机械设备报废处理。

三、加大安全工作创新力度

1、案例教育模式创新,每月安全工作例会中分析一个经典案例,改变了“不出事故不交流,出了事故才沟通”的工作方式。

2、积极推进项目施工班前会,对施工班组全面实行动态管理。实时记录生产现场情况,覆盖每时、每班、每个环节和角落,改变“头痛医头,脚痛医脚”的管理方式。

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篇八 :安全总监述职报告

述学述职述廉报告

X年X月,本人担任营销中心的副经理,主要负责液化气总站、车队、民用服务站的安全、设备、工程管理及交通安全等方面的工作。一年来,我和领导班子成员一起,坚持以科学发展观为统领,沉着应对严峻复杂的经济形势,忠实履行岗位职责,尽心尽力做好工作,实现了保安全、保稳定、保生产、保效益的目标,较好地完成了全年各项工作任务。现按照述学、述职、述廉的要求,对全年的情况总结如下:

一、 在学习方面

我力求坚持用“三个代表”的重要思想指导工作和实践,深入学习邓小平理论,深刻领会“三个代表”的精神实质,重新审视自己的思想,树立改革观念、创新观念和服务观念。并提醒自己把学习当作做人、修身和为官的头等大事。通过加强学习政治,增强了政治敏锐性,进一步坚定共产主义的信念;同时通过加强业务知识的学习,也较好地提高了自己的决策水平,提高自己用发展的眼光看问题的能力,和用新视角观察世界、用新方法解决新问题的能力。

一年来,我积极参加了学习科学发展观活动,按要求认真学习了有关内容,做好学习笔记,撰写心得体会,较好地完成了各阶段的规定动作,系统学习了党的知识、增强了党的观念;并能做到集中学习与个人自学相结合,每周一次理论中心组学习,有记录、有笔记按时完成了规定的年度学习任务。同时,注重学习各级下发的文件和领导讲话,掌握大政方针政策,指导自己的工作实践;注重向领导、向周围同志学习,不断提高自己的业务素质和工作能力。在自己负责的业务工作方面自己也主动自觉地加强了学习。 本人参加了公司举办的特种设备管理人员及安全资格证取证培训班的学习,完成了全部课时的学习要求,顺利通过了培训考试。

二、在履行职责方面

本人在工作中,努力追求工作思路清晰,目标任务明确、内外关系和谐,争取做到业务工作有创新、工作业绩有成效、服务能力有提升。具体完成工作情况如下:

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