篇一 :公司优秀员工评选报告

(20xx年度公司优秀员工候选人:罗兰平女士的先进事迹报告) ............?物竞天泽,适者生存?,在市场经济的大潮中,追求高质量的产品始终是企业求生存、求发展的重要手段之

一。我公司自成立以来,为确保产品质量,建立和完善了一整套质量控制体系,而化验岗位是公司质量体系中的重要一环。

罗兰平女士就是长期工作、奋战在公司化验岗位一名.....

优秀的化验工。公司成立之初的一起质量事故,给公司造成了重大损失,也深深刺痛了她的心,在惨重的教训面前,她深刻的认识到做为化验工所肩负的责任,从此,她更加严格要求自己,苦练岗位技术,在日常的工作中一丝不苟,严把公司产品质量关,勇做‘女包公’,不徇私、不迁就、铁面无私,在她严谨的工作作风下,数年来为公司避免多起质量事故。

20xx年年初,一辆外地槽车,来我公司拖‘液氮’,司机急冲冲地要求岗位人员尽快给他充装,不断的向罗兰..平女士保证,他的空车是合格的,不需要化验,并答应签...

名认可。为了公司产品的信誉,同时也为客户负责,罗兰..平女士坚持原则,寸步不让,槽车司机只有同意。最终结...

果让大家都很吃惊,空车含氧严重超标,在事实面前,槽车司机不断的为自己庆幸,庆幸自己遇上了一名优秀的质

检员为他把关,使他避免了一次严重考核。

20xx年年底,2#机组大修第一次开车调试过程中,由于主塔‘液空、液氮、污液氮’节流阀均已更换,要重新确定该节流阀最佳开度,以保证空分精馏效果,这需要化验岗位及时提供准确的‘液空、氮、污氮’纯度分析数据,罗兰平女士以她掌握的过硬技术,精益求精的工作态.....

度,积极配合运行岗位调试,为空分系统调试正常做出了贡献。

近几年来,为保证我公司产品生产和外销质量,投资引进了多台具有国际先进水平的精密分析仪表,尽快使这些仪表投入运行,发挥作用,成为化验岗位工作重中之重,罗兰平女士积极配合化验领班,参与仪表的调试,认真向.....

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篇二 :优秀员工评选报告

一、目的

评选优秀员工、团队,不仅是对员工工作业绩的认可,也是对员工的一种鼓励,良好的激励机制,有利于充分调动全体员工的积极性,有利于激发员工的创造性,提高工作效率和企业的经济效益,因此,企业应当重视对员工的奖励。同时为弘扬正气,树立良好的工作氛围,达到节约和降低成本双赢的实效目的。

二、适用范围

本公司任职的所有员工

三、管理
  本公司的奖励事项由公司企业经营管理部负责组织评选,优秀员工申报的核准、审查、汇总,行政综合管理部、财务资产管理部配合。

本着奖励要得当,恰到好处,让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连,真正把企业当作自己的企业,当作自己的家一样对待的原则作为评比管理标准。

四、评比标准

优秀员工选拔标准

1、有特殊贡献或发明者。

2、有重大改善提案,实施后效果显著者。

3、工作业绩特别优秀,品行优良,堪为同仁之典范者。

优秀团队选拔标准

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。团队合作战斗能力强;

2、以团队的合作为主要的目标,而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

3、为团队目标共同努力;

4、保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。员工精神状态良好;

5、有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评;

6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

8、整体团队积极参加公司组织的

五、优秀员工、团队评选内容

1、各部门内部在当月最后一周评选出当月的优秀员工一名,优秀员工将得到公司的福利奖金50元,在工资中体现。

2、各部门经理在当月最后一周会议中评比出优秀团队,优秀团队将得到公司福利奖金200元,由公司董事长或总经理亲自发放,并合影留念。

3、生产技术质量管理部各工种评出一名优秀员工,包装工各班组评出一名,操作工各班组评出一名。

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篇三 :优秀员工申请报告

优秀员工评选报告

各位领导、同事:

大家好!我是徐春峰,现任信息管理部主管。非常感谢领导给与我这次评选优秀员工的机会。我感到庆幸,同时又感到很有压力。感到庆幸的是:我的不懈努力和付出得到了大家的认同和支持;而感到压力的是:今天的成绩将是明天的起点,我要努力做的更好,才能不断提升自我、创造更好的成绩。所以,我感受到压力。但是,未走过的路总是令人充满希望,我期待着“未来”,期待在今后的工作中获得更大的成功,为部门和公司做出更大的贡献。

在担任信息管理部主管一年的工作过程中,面对着肩负公司信息化建设的重要任务,我已逐渐适应由原先系统建设、维护角色向既要懂业务知识、管理知识又要懂技术的转变。虽然角色的转变存在一定的压力,但压力既是动力,通过自己的努力和各部门同事的支持与配合也取得了一定的成绩。下面我将一年以来所取得的主要工作业绩总结如下:

1、 实现公司各业务应用服务器数据备份、虚拟化系统,以网

络集成市场10万的2%成本满足了现阶段公司数据备份由手工转向完全自动化,实现实时、差异、完全备份策略,并预计可在1小时内进行应用切换。为信息管理部大大提高了工作效率及降低公司数据丢失风险、最大限度减小公司损失。

2、 针对烘焙销售业务、客户信用管理需求在U8系统中进行

了深化应用,实现对客户进行应收账龄分析、控制,信用期限预警的管理需求。为销售部、财务部提供有力决策分析依据。

3、 将研发物料从原手工管理模式转变为系统管理模式,实现

研发物料入库管理,研发领料按任务书细分至研发师层面,以及研发费用的财务核算。为管理人员、财务人员进行研发成本核算、分析、监督、控制提供有效依据。

4、 实现品食乐原辅包、成品由手工管理转向系统管理,并按

生产订单依据BOM进行领退料控制,为生产管理人员在物料耗用提供系统控制手段,为仓储部物料管理进行系统统一化管理,既方便了日常的账务盘点、提高与通用磨坊对账速度,又降低了手工做账耗用时间及出错概率。

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篇四 :20xx年度优秀员工评选标准

JZH2013年度优秀员工评选方案

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。

二、评选原则

    1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
    2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
    3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
    4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围:

    1、公司所有正式员工或处在试用期(一个月以上)特别优秀员工;

    2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。

四、评选名额:

    1、优秀员工10名;

    2、优秀干部3名。

五、成立优秀员工评定小组

 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

      2、优秀员工、干部评定委员会的组成:
    (1)、公司高管3人
    (2)、 分公司执行总监、行政人力资源部经理
    (3)、部门负责人
     (4)、 考核专员

3、委员会的职责:
    (1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
       (2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

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篇五 :关于年终奖励优秀员工的报告

年终奖励评选方案

济南联众舜通驾驶员培训有限公司 二〇20xx年x月

年终奖励评选方案

一、评选目的:

公司所取得每一点的成功和进步,都离不开全体员工的共同努力,为增强企业凝聚力,表彰先进,调动员工工作的积极性、主观能动性,增加员工的归属感,激发员工的工作热情,同时在公司营造积极向上的工作氛围,完善激励机制,特制定如下方案:

二、设置奖项(奖金9000-10500元):

1、特殊贡献奖:(共1名,奖金:1000--20xx元)。

2、优秀管理者:(共1名,奖金:1500--20xx元)。

3、优秀员工奖:(共5名,其中教练员队伍产生3名;后勤员工产生2名,奖金:600元)。

4、优秀团队奖:(共1个,从五部一室、水屯、正大、舜耕三个分队产生一个,奖金:1000元。)

5、分队优秀教练员:(共3名,从18个分队带车教练员产生,奖金:200元)

6、优秀新人奖:(共1名,奖金200元)

7、董事长提名奖:(共1名,奖金800元)

8、员工进步奖:(共3名,奖金300元)

三、评选原则:

以“公平、公正、公开”的原则,依据团队的合作和个人工作表现,个人成绩或工作绩效进行考核和评定。

四、评选办法和时间:

(一)、评选小组:总经理、各部门负责人和总校分队队长。

(二)、评选流程:

1、由部门负责人召集部门人员评选出候选人,由部门主管填写《申请表》报于办公室。

2、所有评选人员资料上交后,办公室根据根据上报材料,交评选小组初审,经总经理审批,确定入选名单。

3、特殊贡献奖和优秀管理者先填写《申请表》,着重叙述工作业绩和重大成果,由总经理提名推荐,推荐者备好材料后,经评选小组评选通过(涉及到当事人的请回避)。

4、董事长提名奖提交评选小组直接通过。

5、各部门于20xx年x月x日前上报评选人员材料,评选小组评选出所有获奖名单,于20xx年x月的“20xx年公司表彰大会”公布。

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篇六 :公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1)、车间及质量部由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;

2)、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象:

在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:

1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。

3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

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篇七 :20xx年度优秀员工评选标准

20##年下半年评选“最美永盛人”优秀员工评选活动

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。

二、评选原则

    1、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
    2、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同;
    3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
    4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围:

    1、公司所有正式员工或处在试用期(一个月以上)特别优秀员工;

    2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。

四、评选名额:

    1、最美永盛人 业务部门1名,2后勤保证部门1人

    3、优秀干部1名。

五、成立最美永盛人评定小组

1、最美永盛人的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出:《最美永盛人评定标准》

公告进行公示

2、输出:《优秀员工提名人选名单》

十一、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

十二、确定最美永盛人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见

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篇八 :20xx年度优秀员工评选标准

20##年度优秀员工评选方案

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。

二、评选原则

    1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
    2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
    3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
    4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围:

    1、公司所有正式员工或处在试用期(一个月以上)特别优秀员工;

    2、经理级以上领导层不参与评优。

四、评选名额:

    1、由总部各部门负责人推荐,个人自荐(个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效)。

    2、由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;

  3、各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;   

五、成立优秀员工评定小组

 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

      2、优秀员工、干部评定委员会的组成:
    (1)、公司高管3人
    (2)、 分公司执行总监、行政人事中心总监
    (3)、部门负责人
     (4)、 考核专员

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