篇一 :总监理工程师述职报告

总监理工程师述职报告

各位领导、各位同仁大家好:

本人吴**,是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。

20XX年很快就要过去,回首过去,内心不禁感慨万千。一年里,在公司领导的悉心关怀和同事们协助下,通过自身的努力,能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念,牢固树立“为顾客提供满意的服务”的思想,尽心尽力,努力工作。

为总结经验,反思自身过去的不足,为提高自己的工程监理业务水平,现就本人的监理工作情况述职如下:

一、工程概况:

1、汾湖科创园项目:本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内,汾湖大道东,拟建秋甸西路,苏沪浙高速公路以南约1000米。该工程建筑面积为20150.4平方米,地上16层、地下一层,本工程装修面积13500平方米。

本工程建设单位:吴江汾湖科技创业投资发展有限公司

(1)土建设计单位:苏州城发建筑设计院有限公司;

施工单位:吴江市伟业建筑工程有限公司 :

工程投资:5800万

要求工期:土建施工合同工期2011年10月21日至2013年12月28日

要求质量:达到国家规范合格标准

(2)精装修设计单位:苏州柯利达装饰股份有限公司;

施工单位:苏州承志装饰有限公司,

工程投资:3000万

要求工期:装修施工合同工期2013年9月5日至2014年4月7日

要求质量:达到国家规范合格标准

监理单位:江苏森鑫项目管理有限公司

2、工程名称:滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程

工程地点:吴江区滨湖新城

建设单位:吴江区太湖新城市政公用局

设计单位:苏州市园林设计院有限公司

施工单位:吴江市贝贝绿化工程有限公司

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篇二 :总监理工程师述职报告

述职报告

尊敬的各位领导:

大家好!一年来在公司、分公司领导及各职能部门的大力支持和热情帮助下,经过我们第三分公司··项目部全体员工的共同努力,20xx年度各项监理项目得以顺利进行。在此我代表项目部全体员工向各位领导表示真挚的感谢! 作为项目部负责人,一年来能严格遵守国家法律法规、执行公司的各项管理制度,在工作中敢于承担责任,有较高的组织协调能力。带领项目部全体员工圆满的完成分公司下达的各项工作指标,所监项目均处于受控状态。现将本项目部20xx年度工作总结及20xx年度工作展望汇报如下:

一、20xx年度工作情况:

1.项目情况:

20xx年度我项目部正在监理的主要项目有:

··商务大厦(建筑面积10万平米)

··花园(建筑面积6万平米)

··········(建筑面积16万平米)

······小区(建筑面积26万平米)

以上项目本人均担任项目总监理工程师工作。

在分公司的领导下,项目部认真对待每一项在监项目,尽最大努力配备合理的、业主满意的监理部,尽职尽责的对待每一项在监项目,使项目的安全、质量、进度和投资控制均达到合同规定要求。一年来各监理部均未发生安全及质量事故,监理部的服务质量均能达到业主满意,监理费的回款情况均能按照合同约定执行,较好的完成了分公司下达的年终工作目标。另外,···商务大厦的监理资料整理工作得到了公司技术部的好评,被定为每天向公司网传资料的先进项目部。

在一年的监理工作中也存在着一些不足之处:

① 由于监理从业人员素质参差不齐,部分监理人员在监理工作中未能做到及时发现、事先控制。主要原因为知识储备不够或工作经验不足,个别人员则是责任心不强。

② 具备担任项目总监工作的人员太少,目前只能由项目经理兼任,同时兼任多

个项目,难免心力不支,使得业主方及政府主管部门多有微词。

2.人员情况:

至20xx年12月10日,我项目部共有员工28人(其中干部2人)。 人员构成分析:

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篇三 :总监理工程师 述职报告

述 职 报 告

20xx年以来,根据公司工作安排,我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。

西直门综合服务楼工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。

北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

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篇四 :总监理工程师20xx年个人述职报告

总监理工程师20xx年个人述职报告

一、 监理工程概况

1、大唐热电厂(2330mw)新建工程,位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组,同步建设烟气脱硫、脱硝设施,不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工,1号机组于6月26日建成投产,2号机组于8月8日建成投产,提前完成业主工期目标,并创大唐系统同类型机组最短工期记录。

大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组,同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资26.4亿元,由大唐陕西发电公司投资建设;本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。

本工程建设之初就确立了“基建达标投产,实现行优、争创国优工程”的总体质量目标,树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念,努力实现思路创新、机制创新和管理创新,在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。

大唐热电厂(2330mw)新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置,开工以来,从未发生任何安全事故。在确保安全的基础上,我们做好质量监控工作,大力抢抓进度,经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力,克服了一系列困难,工程建设取得了良好的成绩,目前1、2号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运,已经移交生产,并通过达标投产预检。

2、国电(2350mw)热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设2350m w超临界燃煤机组,规划容量4350mw,并留有再扩建可能。

本期工程规划建设2台350mw供热机组,由国电新疆电力有限公司投资建设,自有资金20%,其余80%银行贷款,由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。

两台机组计划20xx年3月15日开工,分别于20xx年8月、10月投产。

目前监理合同已经初步签订,初步设计工作已经完成,三大主机设备已经招标,施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。

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篇五 :总监理工程师20xx年个人述职报告

总监理工程师20xx年个人述职报告

一、 监理工程概况

1、大唐热电厂(2330mw)新建工程,位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组,同步建设烟气脱硫、脱硝设施,不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工,1号机组于6月26日建成投产,2号机组于8月8日建成投产,提前完成业主工期目标,并创大唐系统同类型机组最短工期记录。 大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组,同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资26.4亿元,由大唐陕西发电公司投资建设;本工程由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。

本工程建设之初就确立了“基建达标投产,实现行优、争创国优工程”的总体质量目标,树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”的管理理念,努力实现思路创新、机制创新和管理创新,在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。

大唐热电厂(2330mw)新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置,开工以来,从未发生任何安全事故。在确保安全的基础上,我们做好质量监控工作,大力抢抓进度,经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力,克服了一系列困难,工程建设取得了良好的成绩,目前1、2号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运,已经移交生产,并通过达标投产预检。

2、国电(2350mw)热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设2350m w超临界燃煤机组,规划容量4350mw,并留有再扩建可能。

本期工程规划建设2台350mw供热机组,由国电新疆电力有限公司投资建设,自有资金20%,其余80%银行贷款,由北京国电华北电力工程有限公司负责设计。 两台机组计划20xx年3月15日开工,分别于20xx年8月、10月投产。 目前监理合同已经初步签订,初步设计工作已经完成,三大主机设备已经招标,施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。

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篇六 :20xx工程总监述职报告

2016工程总监述职报告

工程总监述职报告由第一公文网整理项目总工程师的工作述职,整理在工程项目完成阶段,各项基本情况的完成情况,及个人工作反思和建议。

工程总监述职报告

尊敬的董事长、总经理及各位领导 大家好!

烈日炎炎的夏季,已悄然离去,迎之而来的是我们建筑业的黄金季节,在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点;

一、工程项目基本情况及形象进度:

1、市***住宅小区工程:该工程合同建筑面积为17.4万平米,图纸核算建筑面积为18.1万平米,层数为20-28层,结构最高高度为89.8米。该工程于20xx年7月份开工,截止到20xx年12月10日工程形象进度为8、9、12、13、14、15#楼顺利封顶;10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成,只剩下砼没有浇注(原因是:劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成,防水和覆土完成整个工作量的90%以上。本工程监理人员配备情况:按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为:20xx年9月之前土建监理师3人(***、***、***),土建监理员2人(***、***),在20xx年9月份之后为土建监理师2人(***、***),土建监理员2人(***、***)。监理费收取情况:20xx年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。

2、鄂尔多斯市*****住宅小区工程:本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米,我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为20xx年7月13日,截止到20xx年12月10日形象进度为:1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成,其余楼座全部封顶,地库结构完成65%。现场监理人员配备情况:按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员:20xx年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(***、***),7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(***、***),7月份之前土建监理员为一名(***)。监理费收取情况:本工程共收取监理费30万元,预计春节前还能够收取30万元左右。本工程其他情况:由于本工程手续存在问题,还未签订监理合同。

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篇七 :论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

北京中铁诚业工程建设监理有限公司 王泉水

摘 要 结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平

的需求,阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。

实行总监理工程师负责制,明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及个人品德的高与低、好与差,直接体现监理项目的管理水平和树立监理单位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对监理单位的效率性目标负责。由此可见,总监理工程师的工作内容是涉及多内容、多方面、多层次。根据20xx年3月1日实施的《建设工程监理规范》中规定“三控、二管、一协调”,“对建设工程的质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”做为一名总监理工程师,梳理工程项目的重点、难点工作,抓好关键工作,是检验总监理工程师合格与否的重要环节。

对工程项目管理而言,外业方面,不外乎是现场的质量把控、安全把控;内业方面,直接体现监理成果的,就是齐全完备的监理资料,监理资料就是监理工作的产品。因此,应从以下四个方面做好项目管理工作,也是本人认为的关键工作。

一、关键工作之一——开好工地监理例会

1、监理交底会

工地监理例会是加强项目管理的重要环节和重要手段。尤其是第一次监理工作交底会至关重要。做为总监理工程师要对会议的参加人员、议程、 1

内容、相关资料、时间等方面进行掌控,会议准备一定要充分,是第一次与施工方对接的一次会议,随时解答施工方提出的疑问。能否管住施工单位,在很大程度上也取决于交底会的会议质量。会议重点应着重强调监理工作程序的相关事项,从质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、环水保控制方面,以及合同管理、信息管理等方面进行严格的要求。尤其对开工条件的审查和把控,总监理工程师要提出具体的要求,有一项不满足要求和条件的,不签署批准开工报告,使监理工作有章可循、有法可依,为以后监理工作的全面铺开做好铺垫。对施工方与监理方如何配合工作,总监理工程师要做明确表态,监理方会公平、公正的履行监理职责。

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篇八 :20xx年总监理工程师个人年终总结

回首20xx,展望20xx,有对20xx的收获和喜悦,也有对20xx的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了20xx年的本职工作和领导的安排;期盼的是20xx年即将到来,希望在未来的时间里,用自己所掌握的专业知识,能为公司的未来添砖加瓦,共同创造美好的明天。同时,我也深深明白在从事监理行业当中,由于新材料新技术的推广以及新规范的实行,我仍需要不断的学习和进步,总结经验,反省不足,逐步提高自己的监理业务水平,成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

20xx年初,承蒙公司领导的器重和信任,本人坚决服从领导的工作安排,先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程;华安县马坑中心小学幼儿园工程;华安县高车中心小学幼儿园工程;华安县第三中学教学楼工程;华安县第五中学教学楼工程!漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4,栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中,本人认真编写《监理规划》、《监理细则》,各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料,组织召开监理例会,不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目都能顺利开展,未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目:

1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成;

2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段

3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段

4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段;

5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成;

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