专 项 技 术 报 告
专项技术报告
本人赵世超,男,汉族,于 20xx年7月毕业于大连理工大学建筑工程管理专业,专科学历。 自20xx年5月来到合肥市辉采照明电子工程有限公司参加工作,很快融合此公司,并积极配合其他同事一起负责中环城E1地块中环购物中心泛光照明工程施工管理,在工地上我认真学习各项专业技术,以成为一名合格并且优秀的专业技术人员为方向,并参与了中环城E1地块中环购物中心泛光照明工程中部分施工方案及工法的编写。还积极投入到现场施工中去,在第一现场完成理论知识到现场经验的转化,使自己的综合能力得到全面的提高。现场施工是辛苦的,还要耐的住寂寞和无聊,同时在施工现场也要经受的起风吹日晒。这也是对个人毅力的一种磨练,很快我就适应了现场的环境。
在几年的施工过程中,我深深体会到施工现场的管理是一项复杂的工作,首先必须对图纸非常熟悉,并且有一个合理的施工计划;其次要有解决现场问题的能力,这不仅要求管理人员有过硬的技术水平和较强的勾通能力以及团队合作精神,而且还要能处理好人际关系。只有这样才能按时保质地完成施工任务,通过这段时间的工作,我得出以下几点体会:
1、要有合理的施工进度计划 要保证工程的顺利进行,必须在开工前制定一个切实可行的施工进度计划,即在按时完工的前题下尽可能的节省人力、物力、财力。而要做一个合理的进度计划,必须熟悉设计图纸,大到了解整个工程的施工过程以及工程施工的难点要点,
小到某一个工程部位的前后衔接;要考虑各种不利因素对工程的影响,如汛期、持续降雨、超高温或寒冷天气的影响;要十分熟悉所拥有的各种施工设备及施工队伍的工作能力,以便合理安排和调度各种人员及设备;必须充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的种种影响,比如材料供应商能否及时的供应足够的材料,不同施工队伍之间的工作面交接是否顺利等等;要合理的划分施工单元和施工区域,必免造成人工或机械设备的闲置;根据施工单元和施工区域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法。
…… …… 余下全文