篇一 :安质部年度工作总结

20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,以落实公司“两会”工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进ISO9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

一年来,我们主要做了以下工作:

1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。

根据公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查xxxx余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司组织的各项检查共查出大小问题xxxx个,监督现场整改xxxx个,整改率达到xxxx%

以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的xxxx个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。

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篇二 :安质部年度工作总结

一年来,我单位坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,认真贯彻、执行国家的安全生产法律、法规,认真落实上级有关部门安全生产方面的文件精神,把安全生产做为一项重要工作来抓,充分体现了“以人为本、追求卓越”的管理方针,保证了作业人员的生命财产安全。回顾一年来的安全工作,主要做了以下几点:

1、成立了以经理为组长,各部门负责人为组员的安全生产领导小组,建立健全了安全保证体系。完善各项规章制度,加大安全投入,确保操作人员劳动保护用品的发放和各项安全设施到位。

2、重视安全教育工作,对进场员工利用张挂安全标语、警示牌、发放安全书籍等形式对员工进行安全教育培训,提高了作业人员安全意识和自我保护能力。

3、定期不定期的安全隐患排查,查找安全薄弱环节。发动班组献计献策,奖罚分明,充分调动员工重视安全生产的积极性。每月组织有关人员对安全、质量、文明施工、机械设备进行全面检查,发现问题限时整改。

项目部以“安全是企业最大的效益”为主题,认真落实各项制度,加大安全投入,严把安全关,在施工现场形成人人讲安全、人人管安全的浓厚氛围,确保了全年安全无事故。在我部全体人员的共同努力下,使得我部继续保持“昆轨3号线一标”安全生产零事故的佳绩。

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篇三 :安质部年度工作总结

安质部年度工作总结

20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,以落实公司“两会”工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进ISO9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

一年来,我们主要做了以下工作:

1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。

根据公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个,监督现场整改422个,整改率达到98%以上,无

法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。

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篇四 :20xx年安质部工作总结

安质部工作年度总结

福平项目自今年上场以来,在局指及公司领导的大力支持和关怀下,同时根据我项目立足海岛的自身特点,各项生产生活紧紧围绕“安全第一,预防为主,以人为本,全面推进”的工作原则和人文理念,坚持“管生产必须管安全,先安全后生产”的原则,项目安质工作得以顺利开展,下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。

一、年度工作总结

1、建立组织、健全规章制度

福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、质量管理领导小组,并且成立了防台、消防等专项领导小组,以及应急领导小组。

项目部结合本工程特点和现场实际,制定了具有针对性的各项安全管理制度,如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等;各类机械的操作规程及人员作业规程,如《冲击钻机安全操作规程》;各类施工作业安全方案,如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案,如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。

20xx年安质部工作总结

20xx年安质部工作总结

20xx年安质部工作总结

中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

安全教育是安全工作的基础,只有不断加强安全教育,在每个人心中牢固树立“安全第一”的生产意识,尤其是在操作人员心中树立自我防范自我保护意识,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度,才能从根本上杜绝安全事故的发生。

3、确保安全投入,加强安全保障

安全生产也是效益,抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来,先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施工方案,要求安全措施不仅不能少,而且必须做足做到位,切实保障人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用,聘请专家和厂方专家指导。

4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训 安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意

事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的

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篇五 :20xx年年度质安部工作总结

质安部20xx年度总结

“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要

任务和目标。

展望20xx年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下,以积

极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中,结合实际情况

对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实,确保了安全

生产形势的持续稳定好转,现就20xx年度工作情况做如下总结:

一、加强安全生产宣传、教育、培训

1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性,加强了现场作业

人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进,积极

做好每个进场项目的三级安全教育工作,对新入职人员特别关注培

训,落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解,加强作业人

员规范操作,宣传安全规章制度、分析生产事故案例,普及发放安全

生产知识手册,提高安全素质和安全意识,争取让每位作业人员具有

发现隐患的能力。

3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化,对临边洞口

拉设警示条旗隔离防护,张贴警示标牌、生产牌,营造浓厚的安全生

产氛围。

二、加强安全生产检查力度

以查现场,查隐患为主查思想为辅,为建立良好的工作环境,及

时发现施工中的不安全因素,迅速消除事故隐患,防止事故发生,搞

好安全工作,以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检

查。

1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进

行安全生产检查,对检查中的危险部位作出重点提示,隐患逾期整改,

把安全工作与绩效挂钩评分考核,增强安全员与施工负责人的责任心

和凝聚力。

2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工

作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完

成了对每个办事处进行季度安全大检查,对检查出的重点问题进行整

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篇六 :20xx年安质部工作总结(二工区)

中铁一局兰新铁路第二双线项目部二工区

20xx年安质部年度工作总结

本年度从3月正式复工以来,我二工区在建工程施工安全质量管理均达到全年工作计划中制定的指标和要求。在局项目部的统一部署和领导下,通过工区全体员工的不懈努力,使二工区安全、质量工作向标准化、规范化方面提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。然而,部分工作由于对专业技术要求性高,施工难度较大以及施工人员相对经验的不足,使得工作中也存在不少问题。就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下: 一、20xx年安质工作

1、认真落实各项管理规定,从源头消除事故隐患。工区领导高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。工区领导及各作业队队长在日常生产工作中都能严格遵守工区的相关管理规定,坚决落实工区的相关要求,确保各项规章制度落到实处;各级管理人员都认真履行自己的职责,注重自身的学习和经验的积累,不断提升自身的管理水平,使工区的综合管理水平得到了较大幅度的提升;各作业队及其作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理,为工区管理工作的开展提供了保障。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较

大、技术复杂的方案。在施工过程中,严格按方案及技术交底施工,保证工程施工安全质量管理工作持续受控。

3、加强施工过程的安全管理,实现“五零”,零死亡事故、零爆炸和火灾事故、零重伤事故、零交通运输事故、零重大设备事故。防高空坠落,加强事故多发处的防护,作业过程中的高空坠落防护,在结构、设备吊装时严防坠落。对经过或靠近施工现场的电线线路加强保护,;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害,杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各作业队以教育培训为手段,从操作人员遵纪守规入手,认真检查,确保不因违章操作而引发事故。为此现场设专人指挥进行安全监督管理,吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施,坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。

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篇七 :20xx年安质部工作总结

安质部工作总结

一、 工程概况

本段为新建郑州至徐州铁路客运专线站前工程ZXZQ03标段四分部,标段始于开封市,行经开封市北部向东,终于开封市兰考县。施工起讫里程为DK85+500~DK97+368,正线长11.868km,主要工程量包括:预应力混凝土连续梁48+80+48m/1联(跨兰南高速)、70+125+70m/1联(跨连霍高速)、开兰特大桥944号墩~1031号墩桩基、墩台及桥面系工程,桩基共154121.5米,其中桩径1米的147639米,桩径1.5米的1848米,桩径1.25米的2438.5米,桩径2米的2196米,承台混凝土4.99万方,墩身混凝土4.93万方。

二、安全工作总结

1、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来,安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件,并取得了上级主管部门的审批。同时,根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定,对现场违规违章行为及时给予制止、纠正,做到了有据可依,有据必依,安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时,安全管理人员注重自身的学习,每个月月末安质部制定下月学习计划,并聘请专业人员对安全管理人员进行培训,充分学习了解国家相关法律法规,学习各施工相关规范、验标、技术指南等,学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件,学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时,安质部还组织安全管理人员进行内部考核,考核成绩优良。通过学习培训及考核,安全管理人员 - 1 -

素质得到了很大的提高,为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。

今年项目部选派人员到外地参加安全员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时,安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核,一年来安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共10次,下发各种安全技术交底16份,下发各类安全知识考核试卷268份,教育考核268人次。通过安全教育培训及考核,让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项,使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产打下了坚实的基础,明确了“生产必须安全,安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作,人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。

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篇八 :20xx年安质部总结及20xx年度工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年安全部在公司和项目部的正确指导下,在各职能部门的支持和配合下,安全部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,强化安全生产责任意识,狠抓安全管理制度、措施的落实,加大安全宣传教育力度,定期不定期地开展安全生产大检查,积极实施安全生产专项治理,层层落实安全生产责任制,遏制了安全生产事故的发生,稳定了安全生产形势。在部门同志的努力拼搏下,理清思路,正确理解上级单位的总体部署和要求,矜矜业业地工作,确保了各项工作的落实。现将一年来开展的工作总结如下:

一、管理目标

项目部安全部监督本项目安全管理体系的正常运转,确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。工作职责只要有以下方面:

(1)监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况,做好施工现场安全检查工作,发现问题及时反馈上级领导,监督整改落实到位;

(2)及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料;

(3)做好员工及作业人员的安全教育培训工作;

(4)执行项目安全管理相关规章制度,对违反安全规章制度的人员进行相应处罚;

·

(5)定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结,对存在薄弱的环节及时向相关领导反映,促使项目安全管理工作持续改进。

二、本年度开展的主要活动情况

1、“安全生产大检查”活动

为贯彻落实局及公司相关文件 要求,关于开展安全生产大检查工作部署,全面深入排查整治施工安全隐患,有效遏制重特大事故的发生,结合我分部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。本次活动主要分三个阶段,第一阶段:明确工作重点;第二阶段:加强自查自纠;第三阶段:检查整改总结。本次活动主要检查内容:

(1)安全主体责任落实情况;

(2)安全规章制度制度与执行情况;

(3)安全体系建立与运行情况;

(4)防坍塌、防坠落、反三违专项整治情况;

(5)施工方案编制与审核情况;

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