项目管理实习报告

项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。

摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能

（一）     实习的目的﹑时间与地点

 目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。

 时间：20##年12月25日到20##年1月1日

 地点：广东省中山市东升尚华花园

（二）项目的工程概况

 工程名称：尚华花园

 工程地址：广东省中山市东升镇

占地面积:80000平方米

建筑面积:250000平方米

 建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司

 设计单位：广东中山建筑设计院有限公司

 监理单位：东升镇住房和城乡建设局

 施工单位：广东五华二建工程有限公司

 承包方式：包工包料

 承包范围：全部土建及安装

 工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。

 工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I级。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。

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关于工程项目管理和施工的社会实践报告

东北财经大学与中央广播电视大学

工商管理专业

学生姓名

学 号

分 院 专业班级 指导教师 陈 平

20xx年x月成都市龙泉驿区

前言：

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。通过在四川省川建装饰工程有限公司的实践经历，认识、了解、熟悉装饰项目施工过程，施工技术，经济管理，安全防范，质量保障等相关知识。提升发现问题，认识问题，分析问题，进而解决问题的独立、全面的工作能力。

工程概况：

爱灯堡国际灯具灯饰博览中心，分为1#展场和2#展场，建设单位为成都巅峰投资有限公司，位于成都市新都区龙桥家具园区。总建筑面积为153427.30m2，其中1#展场建筑面积为81556.44m2 ，地上4层，B区地下1层（建筑面积为9740.75m2），建筑高度21.20M。2#展场建筑面积71870.86m2,为4层商业，建筑高度19.15M。

爱灯堡国际灯具灯饰博览中心位于全球家居CBD黄金地段，是目前西部规模超大的灯具灯饰集散中心。项目以灯饰产品的展示交易为主，集批发、零售、展览、电子商务、仓储加工、物流配送为一体的多功能、多业态、复合性商贸物流中心。

实践内容：

根据四川省川建装饰工程有限公司工程部的具体安排，我主要从事资料整理，安全巡视，协调配合的工作。每天负责记录工程施工日志，进行安全技术交底，登录安全生产记录，进场材料检查、登记，协助专职安全管理人员进行安全施工、生产的巡视和检查，并记录违规作业和违章人员。组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象。配合项目经理或施工工长检查重点项

目和关键部位。检查施工操作，原料使用，检验报告。工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。并对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时配合项目经理或工长提交给有关部门和人员研究处理。

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实习目的： 1.现场实习，将理论结合实际，使知识更加灵活的运用。

           2.了解理论与现场实际的差距以及实际操作过程中的灵活对

 待，使书本知识更加深化。

           3.通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后课程以及日后走上工作岗位打下基础。

实习地点：安康院新校区逸夫科技楼、宝业集团御公馆。

实习时间：20##-5-20—20##-5-24

实习人员：刘康（09级建筑经济管理01班）

实习岗位介绍：安康学院经济与管理系。

实习内容：了解建筑项目管理规划、项目经理部、施工项目进度管理、工期管理、质量管理、安全管理、施工现场级环境管理、主要施工要素管理及成本控制的现状和抓药措施。

实习单位工程概况：

1. 安康学院新校区逸夫科技楼：（1）建筑面积：20478.7m2.(2)建筑面积层数：A楼地上9层，B楼地上5层（局部带负一层）。（3）建筑高度:37.950m.(4)抗震设防烈度：7度，设计基本地震加速度值为0.10g，抗震设防列别为丙类。（5）结构类型：框架结构。（6）基本风压：0.45kN/m2.（7）地面粗糙度类别：B类。（8）幕墙设计使用年限：25年（9）施工进度：正在进行主体工程施工。。

2. 宝业集团御公馆：（1）总体概况：总体工程有两期，一期工程有4栋楼，二期工程有1东楼。（2）设计层数：每栋楼有十九层。（3）结构类型：1号楼最下面7层采用框架结构，用于公共建筑—陕西信合，后几层采用框架剪力墙结构，用于住宅楼;其他各楼采用框架剪力墙结构。（4）工程用途;2号楼底为整个小区的车库，4号楼底为整个小区的消防积水和生活给水;内部设计合理,下面设计为一梯两户，每户面积约为120平米（2厅4室1橱3卫），17、18、19层为一户，设计合理。

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昆明理工大学

实 习 报 告

实习课程名称： 工程项目管理实习

实习单位： 云南省第二建筑工程公司

实习时间：

指导教师：

班 级：

姓 名：

学 号：

成绩评定：

指导教师签字：

年 月 日

一、实习目的

为了让同学们对所学的专业有一定的认识，培养学生对所学专业的学习兴趣，使学生了解社会，接触实际。培养初步的实际工作能力使学生更具体，更形象的了解建筑施工过程、管理工程材料价格，建筑风格、房地产的发展等，让学生将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合的目的，进一步加强学生的社会实践能力，为以后学习和工作打下基础。

二、实习内容

（一）第一阶段：施工项目实习

1、对照图纸参观施工现场，了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点；

2、通过在施工现场的实习，使学生能够更深的了解施工图纸的作用，以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现。

3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围。

4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，了解它们的优缺点，并做出详细的记录。

5、了解土木结构的类型、基本构造和组成，以及不同类型建筑物的使用功能。

6、深入施工工地，了解施工现场的施工和管理模式。对土木工程采用的施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面知识进一步理解，深化和巩固教科书中所学内容。

（二） 第二阶段：房地产项目实习

1、集中参观我市重点房地产项目，了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等。

2、分组分片进行昆明市房地产项目市场调查实习。了解商业房地产市场的基本情况，了解房地产的发展动态

三、总结及心得体会

经过项目管理认识实习，我学到了很多以前不曾知道的知识，不论是工地施工过程，建筑风格及工程材料、施工工艺和还是在房地产经营及发展方面。并了解到在社会实际工作中，实践要以理论为基础，所以当务之急，作为学生，我们还是要专心学习专业知识，扎实专业知识，积极思考，灵活应用。

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工程项目管理软件应用实训报告

姓名： 班级： 学号：

一、实训概况：

这是我们在大学里的最后一次实训，实训的主要内容是工程项目管理软件的应用。包括pkpm施工软件的应用、翰文标书管理及快速生成系统、翰文进度计划编制、翰文施工平面图绘制系统、品茗安全20xx等，结合我们实训的图纸，我们完成了包括单代号、双代号网络图的绘制，施工平面图的布置，项目进度规划，项目专项施工方案等的实训内容。

1、实训时间：

2、实训地点：

3、实训的主要内容：

工程项目管理软件应用，要求我们要有一定的对于工程项目管理软件的实际操作能力。在实训期间，我们学习了利用pkpm施工软件绘制网络图，利用翰文系列软件绘制施工平面图、项目进度规划等，利用品茗20xx编制专项施工方案。结合我们的实训工程图，我们进行了实际操作。

二、实训过程：

我们这次的实训分为两周，在这两周内我们主要学习项目管理软件的应用，下面是实训的主要过程。

第一周

第一天：熟悉施工项目管理软件的主要内容，熟悉利用软件编制网络图，编制给定案例的网络图；（三个网络计划图）

第二天：编制具体工程的网络进度计划。熟悉图纸，并计算分部分项工程的工作量，并确定完成工程量所需的人工、材料、机械。确定完成该工作所需的时间；

第三天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。确定完成该项工作所需的时间；

第四天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。确定完成该项工作所需的时间；

第五天：确定各项工作的逻辑关系，利用软件形成该项目的网络计划。 第二周

第一天：熟悉施工平面图布置软件。确定该工程项目的施工平面布置方案，利用软件编制施工平面图。

第二天：熟悉标书管理软件。利用标书管理软件编制该工程的技术标。 第三天：利用标书管理软件编制该工程的技术标。

第四天： 编制施工平面图。

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工程项目工程进度报告

摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。

关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

一、施工阶段进度管理的地位与作用

    工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。

1）影响施工阶段工程施工进度的因素

　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面:

2)人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

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工程管理实习报告

随着大四第一学期的结束，我们开始了生产实习。这是一次很好的理论与实践结合的机会，生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。

在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。

一、实习目的

通过亲身参加施工实践，充实和扩大自己的知识面，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为以后做毕业设计及大学毕业后从事工程时间打下良好基础。

二、实习内容

浇筑垫层，安装承台、地基梁模板，安装承台、地梁钢筋（包括插柱筋），浇筑承台砼，回填基础，焊接柱筋，安装柱、梁板模，浇筑柱砼，安装梁板筋，浇筑梁板砼。施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习施工过程中对技术的处理方法。

三、实习概况

实习地点在南京西善桥附近，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。

四、实习的情况和内容

1）.基础工程

由于基础是最为关键的部分，所以也是工程的重中之重，做好基础至关重要，基础工程包括了土方开挖，打桩，断桩处理，承台、地基梁的施工等等。现场工地采用的是桩基础，这样可以减少土方量、节省降排水设施、改善施工条件，并且具有良好的经济效果。施工方采用的是钢筋混凝土预制桩，通常的打桩顺序有：由一侧向单一方向进行；自中间想两个方向对称进行；自中间向四周进行。打桩施工工艺桩机就位-吊桩-打桩-接桩-送桩-截桩。基础工程是隐蔽工程，一旦发生事故，难于补救和挽回。影响基础工程的因素很多，稍有不慎，就可能给工程留下隐患，造成地基基础工程事故。这不仅是基础工程事故，它还使得上部建筑物发生破坏、倒塌。由此可见，基础工程的重要性是显而易见的。

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