篇一 :《项目管理案例分析》实践报告

题 目:案例一:微软公司办公商务单位考生姓名:

考 核 号:准考证号:考核教师:

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 ---WinWor之成败 案例二:小浪底工程 _______杨 ____姝______________ _____ A1025__________________ 293812101027 _____________ _______________________________

目录

案例一:微软公司办公商务单位---WinWor之成败………………1 问题1:你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些?…………………………1 问题2:WinWord的项目管理过程中存在哪些问题?应如何改

进?……………………………………………………………………3 问题3:.WinWord开发项目中,采取了怎样的组织形式?项目经理的作用如何?……………………………………………………………3

案例二 小浪底工程…………………………………………………4 问题1:通过此案,请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些?……………………………………………………………………4 问题2:小浪底工程成功应对国际索赔的案例中,你认为应该如何理解索赔的含义?………………………………………………………4 问题3:阅读上述案例后你有什么感想?…………………………5 参考文献………………………………………………………………6

案例一:微软公司办公商务单位---WinWor之成败

问题1:你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些?

答:我认为WinWord的开发总的来说项目是成功的

虽然是延期完成,但是总体上技术性能得以实现,同时从顾客的角度看,

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篇二 :项目管理案例分析实践报告

吉林省自学考试

《项目管理案例分析》

实践考核报告

题 目:案例二:小浪底工程

考生姓名: 纪方男

考 核 号:

准考证号:

考核教师:

1

目录

案例二:小浪底工程....................................1 问题1:通过此案例,请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些?..... 1 问题2:从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中,你认为应该如何理解索赔的含义?.............................................................1 问题3:阅读上诉案例后你有什么感想?............................... 2

案例三:TCL项目研发成本的控制案例..................3 问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?...............................................................3 问题2:TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?...............4 问题3:请简述项目成本控制的目的和作用?........................... 4 参考文献........................................................... 5

2

案例二 小浪底工程

问题:

1、通过此案,请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些?

答:采购是项目执行中的一个关键步骤,一些项目的采购支出一般要占项目投资的50%~60%。项目的外部环境因素对采购策略的制定、采购计划的实施都会产生重要影响。实践中,一个好的项目采购策略会充分利用外部市场环境为项目整体带来利益。比如,批量采购会具有数量上的优势,并以此获得商业折扣来增加项目团体(整体)的利益,减少现金流出,这时能提供商业折扣的供货商就会成为可能的选择。因为采购会直接产生项目的利益,所以采购经常是相对集中的,这样会使支付的货款和采购附加费用减少,使采购工作更趋于合理化。项目采购中必然会遇到的环境因素包括两个方面:宏观环境和微观环境。

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篇三 :项目管理案例报告总结

重庆市轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程

(The light railway tunnel design installment construction of Daping station, Chongqing)

一、项目简介(Project brief introduction)

1.1项目背景(Project background)

大坪车站隧道工程是重庆轻轨一期工程控制性工程,全长191.4m,开挖高度22m,道岔区开挖高度27.2m,为“亚洲第一跨”最大开挖截面396m2,隧道进口端30m覆盖层厚度仅4~10m,隧道所处位置老旧建筑林立,车流、人流密集。洞内围岩类型较差,涌水量129m3/d。

(The tunnel construction of Daping station is the main construction in the light railway construction in Chongqing , whose total length is 191.4m, the depth is 22m and 27.2m around the cross road. As the Asia's first cross, the largest excavation cross-section is 396m2, the tunnel entrance side is coverd by layer which thickness is only 4 ~ 10m,the tunnel is located in city centre, many old buildings around ,the cars and crowd are filled. The cave surrounding rock types is worse; the inflow is 129m3 / d.)

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篇四 :项目管理案例分析实践报告

吉林省自学考试

《项目管理案例分析》

实践考核报告

题 目: 案例三、案例四 考生姓名: 周塞男

考 核 号: A1166

准考证号: 293813101166

考核教师:

1

目录

案例三:TCL项目研发成本的控制案例..................(1) 问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?..............................................................(1) 问题2:TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?..............(2) 问题3:请简述项目成本控制的目的和作用?..........................(2)

案例四:三峡工程的进度管理...........................(3) 问题1:请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理....................................................(3) 问题2:为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划?为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重?.................................................(4) 问题3:从三峡工程的时间管理中你能学到什么?...........................(5) 参考文献........................................................(6)

2

案例三:TCL项目研发成本的控制案例

问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?

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篇五 :项目管理案例分析实践报告

目 录

案例一问题:...........................................2

1.你认为WinWord开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些? ....................2

2.WinWord的项目管理过程中存在哪些问题?应如何改进........................................................3

3.WinWord开发项目中,采取了怎样的组织形式?项目经理的作用如何?................................................. 4 案例二问题:

1.通过此案例请分析影响项目采购管理的因素主要有哪些?.. 7

2.从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中,你认为应该如何理解索赔的含义?...........................................7

3.阅读上述案例后你有什么感想?..........................9 参考文献:............................................10

1

案例 一 微软公司办公商务单位-----WinWord之成败

问题:

1、你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些?

答:首先我觉得winword是成功的。

项目如果完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍,但是如果最终项目得以技术实现,而且被顾客接受,也算做成功。

项目的成败受到四个方面的影响,即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度,通常需着重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察,可以得到影响项目成败的因素。

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篇六 :项目管理案例分析

吉 林 省 自 学 考 试

《项目管理案例分析》

1、实践考核指导书

                   2、实践案例内容

                             吉林大学管理学院实践考核领导小组

《项目管理案例分析》

实践考核指导书

   根据教育部批准的项目管理专业教学计划及《吉林省自学考试实践环节考核实施细则》,对《项目管理案例分析》实践考核作如下规定。

   一、考核目的

   项目管理作为管理学的重要分支,已经成为了集多领域知识为一体的综合性交叉学科,成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理模式,并被各行各业广泛的应用,其理论和方法也在不断的发展。《项目管理案例分析》是本专业重要专业课程之一,通过案例的形式将现代项目管理基本理论和技术得以合理应用。实践考核主要是考核学生综合运用项目管理的基本理论、知识、技能、方法解决实际问题的能力,是实现本专业培养目标的重要手段之一。

  二、考核的组织工作

  在吉林大学管理学院实践考核领导小组之下,由课程考核小组拟定考核内容、方式,评定考生成绩。

  三、考核内容

  本次考核,根据已具备的教学条件和有限时间,结合自考教育的特点,其内容主要是通过一些典型的项目案例形式进行分析,并运用项目管理中的基本理论、思想和方法解决相应的问题,通过分析来提高考生解决实际问题的能力和运用项目管理方法技巧的能力。具体涉及到的项目管理中的理论内容包括:

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篇七 :项目管理案例分析

项目管理案例分析

项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在

周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。

项目总投资¥1亿,建设周期2年。

项目经理委派

1、 资格要求

(具有软件开发项目经理资格证书)

2、基本素质要求

“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。 对于一个成功的项 目,项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要 求问题。

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项 非常复杂的工作,涉及面广,不确定性因素多,因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质:

3、能力要求

(1)领导能力

项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励,要使项目团队成员齐心协力地工作,实现项目目标,必须进行有效的领导。

1. 项目经理需要采取民主式的领导方式

2.懂得激励成员的因素,并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。

项目组织在完成项目的过程中,总会遇到一些问题,如项目进度比计划晚了几个星期,严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难,已经使用了50% 的资金,只完成40%工作量。项目经理可能会面对各种各样的问题,是否能有效解决问题会影响和决定项目成败。

项目经理的职责:计划并执行整个项目,同潜在用户进行交流,需求分析,界面设计

项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。

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篇八 :项目管理案例报告20xx

 

 

 

 

 

项目案例分析

项目:

姓名:印可阳

学号:13121224

日期:2013.10.30


目    录

一、项目概况................................................................ 3

(一)项目背景........................................................... 3

(二)项目简介........................................................... 3

(三)项目承包方......................................................... 3

(四)项目特点........................................................... 3

二、项目范围确定............................................................ 4

(一)项目目标........................................................... 4

(二)项目描述........................................................... 4

(三)项目重大里程碑..................................................... 4

(四)项目的关键成功要素................................................. 5

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