篇一 :班组自查报告

班组自查报告

时光飞逝,转眼我进入班组已经大半年的时间了,这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解,为了我们班组尽快成为真正的高原明珠,我在此报告中提点自己的想法与思路,如有不足请首长与同志们批评指正。

一、 我们的优势

(1)、高原明珠班组平均年龄24.3岁,除开才昂太同志与唐时勇同志,平均年龄仅在二十二岁,年轻、有活力、有冲劲。

(2)、文化程度相对较高,大部分同志拥有专科以上文凭,对接收新知识,新文化,新技能的能力较强

(3)、工作生活相对集中,有更多的时间与精力进行集体活动。

二、我们的缺陷

前面讲到了我们的优势,下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点,当然我这篇文章是自查报告,所以在自查上面多下点笔墨。

(1)、思路不够清晰,班组一直没有形成自共同的奋斗目标,“高原明珠班组”的奋斗目标是什么?高原明珠班组的建班思路是什么?我们的特色文化是什么?什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”?仅仅是因为海拔高么?

(2)、员工自我养成目标较差,我们的员工很年轻,在这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观,养成的重要时段,而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作,三年之后顺利到达自己想去的单位,没有形成自我人生的正确规划。

(3)、员工对企业文化的认知不够,员工与企业之间其实是双向选择的,首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台,而后是企业对员工创造价值能力的认可,而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台,甚至是社会地位,仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。

(3)、宣传力度较小,宣传工作我认为在班组建设中必不可少,他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在网站上看陕西分公司班组建设中的闪光点,如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章,在今年过年的时候,我慕名前去跟班作业了几天,发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有,比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约,但是我们却没有很好的宣传,而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想,人都是会有虚荣心的,而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。

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篇二 :班组建设管理自查报告

班组建设管理自查报告

一、基础建设 监造部班内组织健全,按照各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负 班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制 订了其职责范围。民主气氛浓厚,职责明确,核心作用好。 班组长素质高,作风民主,能够团结班员,有很高的威信。 监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐,每月按监 造(抽检)计划执行监造任务,月监造(抽检)率达到 100\%, 在监造(抽检)工作过程中,严格按照国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行,每次监造或 抽检都有专人负责,工作完成后集齐相关内容完成工作报 告,报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班,严守打卡考勤制度, 卫生采取个人区域包干原则,整齐干净。公共环境有专门清 洁人员进行清理,环境良好。 在专业基础管理方面,按本 班所承担的业务范围,收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。

二、安全建设

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提,因 此,我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针,居安 思危,超前防范,树立以安全保稳定、促发展、增效益的安 全观,在管理上坚决做到严、细、实,为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 2012 年 7 月份重组以后,我班加 大了安全管理方面的工作,积极开展安全性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动,根据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 安全学习日活动,认真学习讨论各级下发的安全文件和《事 故快报》 ,做到了人员、时间、内容、记录四落实,增强了 班员的安全意识,使班员的安全思想更加牢固,在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、安全工器具、事故照明等进行了检查,结果均符合规定。 通过半年多的不断努力,在安全管理方面做到了安全工作有 计划,隐患整改有措施。

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篇三 :城关供电所标准化班组建设自查报告

城关供电所标准化班组建设自查报告

根据

唐供电工[20xx]19号《关于农电系统标

准化班组创建工作安排意见》的工作部署,根据县局创建标准化班组的通知,城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动,结合自身创建工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下:

1、班组基础建设方面

在班组基础建设方面,城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工,明确了各个岗位职责,真正做到了凡事有人管,凡事有人负责。安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划,并严格按照计划开展工作,每天认真填写班组工作日志,月末进行月度工作总结。在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行,定期进行检查工作。每月认真召开4次安全例会、业务例会,月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。结合城关供电所实际情况,班组环境建设方面存在一些问题,对职工的生活条件改善的不太及时,人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。

2、班组安全建设方面

城关供电所狠抓安全管理,层层签订安全生产责任状,提高班组成员的安全责任意识,在年度安全考试中考试合格率达到100%,建立健全安全生产责任制,全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责,认真执行《电力安全工作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范,根据生产组织和作业管理流程,系统辨识和防范作业过程事故风险,落实安全组织措施、 和应急预案相关措施,确保作业安全得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动,落实员工“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)要求,严格执行“两票三制”,坚持“四不放过”,确保安全生产长期稳定,未发生任何人身和设备事故。定期开展职业安全卫生检查工作,在检查中未发现影响职工安全健康的隐患。

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篇四 :标准化班组建设自检报告

一、基础建设

电气二班隶属于热电检修维护分场,成立于20xx年,现有员工13人。班长、副班长、技术员各1名,主检修工3名、检修工5人、辅助检修工2名。主要承担着燕山湖发电公司2×600MW机组所有电气二次回路、UPS系统、直流系统、电测技术监督及绝缘技术监督的日常检修维护工作。在班长的带领及班组全体员工的共同努力下,优质高效的完成了各项检修维护任务。班组员工着规范服装按时上下班,严守考勤制度,卫生采取个人区域包干原则,整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理,环境良好。 在专业基础管理方面,按本班所承担的业务范围,收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、安全建设

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提,因此,我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针,居安思危,超前防范,树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观,在管理上坚决做到严、细、实,为创一流营造一个良好的基础。为建设安全型班组,我班积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动,根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动,认真学习讨论各级下发的安全文件,做到了人员、时间、内容、记录四落实,增强了班员的安全意识,使班

员的安全思想更加牢固,在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。通过不断努力,在安全管理方面做到了安全工作有计划,隐患整改有措施。

三、技能建设

俗话说,“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组战斗在企业的第一阵线,第一个发现问题,第一个解决问题,安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败,所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上,由技术员负责,每月至少安排一次班组技术培训活动或者考问讲解,并有记录。在实际工作中采用边做边学的方法,起到以老带新的作用,进一步提高了班员业务技能水平。

四、创新建设

针对公司要求和班组实际情况出发,查找不足,正视差距,并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验,进一步找准定位,落实标准,采取有力措施,着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即:从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化,管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整,逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准,逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等,并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

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篇五 :星级班组建设及自查工作总结

星级班组建设及自查工作总结

驾驶班一直以来始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位,严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆管理制度,保证行车安全。

我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等,做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁,安全驾驶。

在安全生产工作中,我们很好的配合了各班组的各项生产工作,做到了小心谨慎,安全驾驶。对车辆的维护保养也能及时到位。在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作,努力使车辆安全可靠,不开带病车,有问题及时处理。平时的班组生活中都能互相关心行车安全,积极讨论交流安全行车经验。

我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求,完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。服从领导的调派和指挥,按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱护车辆,坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好,保持车容整洁,提高车辆出勤率。厉行节约,努力降低油、材料消耗。爱护国家财产,保证人员安全和货物无损、无短缺,保管好车上设备和配件,做到不遗失。坚持调派制度,不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必须爱护车辆,积极主动搞好车内和

车库的清洁卫生工作。加强业务学习,提高驾驶技术和维修技术,做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。

在工作中也有不足之处,也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高,加强技术培训工作,加强安全思想教育,提高职工的职业道德素质,思想文化素质和技术业务素质,更新观念,学习新知识,掌握新技术。

在车辆管理工作中还有一些漏洞,特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足,我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善,虚心听取领导和各班组的意见和建议,积极努力的搞好星级班组建设的工作。

驾驶班

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篇六 :班组建设自查内容表

班组建设自查内容表

部门(班、所):                                                            填表时间:   年  月  日

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篇七 :20xx年生产班组建设工作检查情况通报()

20xx年上半年子公司生产班组建设情况检查报告

为准确了解各生产子公司生产班组建设开展情况,确保股份公司生产班组建设全面顺利推进,根据工作安排,由总经理办公室、人力资源部和工业综合办派人组成的股份公司生产班组建设推进小组,于6月中、下旬分别对驻樟和驻外生产子公司班组建设进度情况进行了检查,现将检查情况通报如下:

一、总体情况

本次生产班组建设工作检查以生产子公司班组建设实施方案、生产班级建设考核评估办法为标准,采取情况介绍、查看资料记录、现场核实、座谈交流方式,对班组设置、制度管理、例会管理、定置管理、看板管理、安全管理、质量管理、学习管理情况进行了检查。因各生产子公司均在紧张生产,为避免影响正常的生产秩序,每个生产子公司抽查了1-2个生产班组。此次检查,也是年底生产班组建设工作评估验收的一次预演。

从检查整体情况来看,各子公司生产班组建设工作都在开展,特别是XX制药、XX公司克服生产严重不饱和、人员流失严重或外派支持兄弟公司生产的困难,继续在本公司全面推进班组建设,基本完成各岗位作业标准书的制订。其他生产子公司参照生产班组建设资料,按照工作进度要求,制订了生产班组建设活动方案,成立了班组建设领导小组,制订了生产班组建设相关管理制度;但生产班组建设工作未真正落到生产班组,工作质量与班组建设检查评估标准尚有很大差距,主要表现在:

1、主体不明,班组建设基层架构不健全。

虽然各子公司均成立了班组建设领导小组,许多子公司总经理亲自挂帅,各部门、车间负责人任成员,但检查发现,XX公司、XX、XX、XX、XX药业未将班组建设的主体,即基层生产班组纳入本公司班组建设组织架构,生产班组成员,如班组长、兼职质量管理员、安全员等岗位人员没有明确,班组建设基层架构不健全。

2、宣导不到位,基层员工的生产班组建设意识不强。2月x日,股份公司组织召开了生产子公司班组建设经验交流会,会上要求各生产子公司加强班组建设宣导,让生产一线员工知晓并积极参与生产班组建设。但从检查情况看,在各生产子公司均未看到有开展生产班组建设的条幅或标语;在与禹欣药业生

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篇八 :种植业中心企业文化建设自查报告

种植业中心企业文化建设自查报告

种植业中心认真落实公司《企业文化建设实施规划》精神,结合单位特点,对企业文化建设阶段性工作进行了自查。

种植业中心面对新三年发展所带来的压力和挑战,公司在努力完成生产经营的同时,始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。今年以来,按照集团及农场企业文化建设要求,结合公司实际,开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过广泛宣贯,进一步规范了公司经营理念和管理方式,提高了公司员工队伍素质、提高了公司的凝聚力和向心力,开创了种植业中心富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

公司企业文化建设情况:

(一)加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面。

种植业中心在农场党委的正确领导下,以提升公司竞争力和提高经济效益为中心,全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司党支部书记为公司企业文化建设的总负责人,由办公室主任主抓,公司综合办公室负责日常工作。近年来,一方面能够按照要求准确使用集团公司标志,宣传农场形象,并结合公司实际,修订了种植业中心企业精神、企业宗旨、企业经营理念等文化发展理念,在基层班组醒目悬挂;一方面结合党委开展的先进性教育、群众路线教育活动、创先争优等一系列形式多样的活动、文体娱乐活动,积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念。在每年的年初工作会议上,公司党政一把手与所属基层单位负责人签订安全、党风廉政建设(含企业文化建设)责任状,年末统一考核,实行一票否决,将企业文化建设纳入企业发展战略,不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。由于公司领导重视,精心组织,在全公司上下形成了创建既有时代质感,又有自身特色的企业文化,开创了企业文化建设工作的新格局。

(二)以人为本、关爱员工,将企业文化建设工作落到实处。

种植业中心把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,作为企业文化建设工作的着力点,深入推进扶贫助困送温暖活动。遇职工生病住院、职工生活困难,公司领导必去看望与慰问,表达集体的关怀。职工的合理要求都能尽快落实,职工工资每年都有一定增长。在农场组织的多次救灾捐款活动中,种植业中心广大干部职工都能自觉踊跃献爱心,捐款金额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。

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