昆明莱尔公司20##年第一期新员工培训评估报告

20##年7月9日昆明莱尔公司在公司总部培训教室进行了三个半小时的新员工培训。

一、         出勤情况：本次培训拟参加人员为入职半年以下的员工，一共31人，实际参加人数为27人，出勤率为87%。

二、         培训内容：

1．新员工自我介绍

2．公司简介

3．公司文化

4．人事管理

5．公司制度

6．新员工导入活动介绍

7．新员工活动

三、         培训反馈综合统计：

新员工入职培训调查评估情况

讲师教学评估情况

综合评估情况

培训期望：

四、         培训成果

1．              员工了解到了公司的基本情况

2．              员工感受到了公司良好的气氛

3．              认识了更多的同事，开展工作更顺畅

五、         培训反馈建议：

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培训效果评估报告

一、导言

此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估，目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标，企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训、岗位培训造成积极的影响，并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力，充分衡量企业文化培训所作出的贡献。

这次我们采用了综合评估，即对照培训的目标，考察新入职员工对企业文化的认知，以及对宝洁人宝洁公司的价值观和经营理念的认知，重点分析通过企业文化的培训对新入职员工的影响力及带动力。

二、评估实施的过程和方法

采用自编与试题库结合的方案来进行对新入职员工的测试。自编的内容分为三个即：1.员工对企业文化具体的认知与理解2.员工所树立的价值观和品牌形象理念3.员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知。员工对企业文化具体的认知与理解：通过笔试的方法对员工进行测试，笔试具体包括对宝洁公司的历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位与社会贡献等方面的测试。员工所树立的价值观和品牌形象理念：令新入职员工去全国各地工厂参观及一线销售地区进行实战模拟演练，结合表现进行对其进行打分测评。员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知：通过对公司以往晋升员工的案例分析培训和对企业战略发展规划的培训，令新入职员工进行小组式讨论并进行书面规划，最后由高级培训师进行综合评估打分。

三、评估结果的阐述

1．新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。

2．要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；

3． 新增加的参加企业参观与实战演练感受让新员工更能加强对企业文化的深层次认识

4．要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核；

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4月份培训评估报告

近期来，伟丰发展迅速，对人力资源的需求也日益增加，各层级的员工也需要与伟丰共同学习，共同成长，在这样的形势下综合管理部在4月份先后对林苑宾馆和公司总部经理级别以上的员工进行了培训。

一、员工集中培训实施概况

1培训目的

1）林苑宾馆

① 使员工有全面的服务意识

② 努力规范自己的服务行为，做到标准化，正规化，在为宾客提供优质服务的同时体现自身服务的价值，展示良好个人修养

③ 学会去赞美、发现别人的优点，用包容的心态去看待事物，用良好的仪容仪表和精神面貌来塑造宾馆良好的品牌形象。

④提高大家的团队协作意识。

2）公司总部

① 提升企业精神和企业文化，为实现企业规范化管理做好平铺垫；

② 使大家能获得更多更和谐的合作；

③ 提高管理者的沟通能力，从而提高基层员工的执行力；

4、构建和谐的工作氛围，以便构建高效工作绩效。

2 培训地点及安排

培训地点均在林苑宾馆会议室，本次集中培训对象为林苑宾馆全体员工和公司总部经理级别以上员工，共历时11小时，明细如下：

1）林苑宾馆全体员工15人

2）公司总部经理级别以上员工8人

3 培训成本

 在公司现有材料的基础上进行培训，无额外的培训成本。

4 培训概况

本次培训是公司迄今为止第一次集中培训，不仅鼓舞了员工的士气，同时也考验了综合管理部的策划组织能力。绝大部分员工对此次新员工培训感到满意。

二、培训效果评估及反馈意见

培训的最后一项为培训总结，综合管理部要求受训员填写培训评估表以及培训总结表，作为对本次培训反应层面的评估调查。

1、在对林苑宾馆进行培训时综合管理部共下发培训效果评估表14分，回收14份有效评估表。数据分析如下：

从上表看出，员工对本次关于《服务礼仪》、《团队协作》的培训非常满意，对讲解员得讲解也非常满意。

2、在对总部经理级别以上人员进行培训后，根据培训总结表，大家对本次培训比较满意，但是

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小组成员：徐晓晓 龚双双 张亚娟 宁旭雨 于千 王春芳

近年来，集团发展迅速，对人力资源的需求也日益增加，针对这一需求，集团人力资源部开展了大量的招聘工作，在xx年的社会招聘中，招了近30名操作工。为了使新入职的新员工及早转换角色，适应新的工作环境，集团人力资源部今日组织了为期一周的新员工集中培训。

一、 新员工集中培训实施概况 1培训目的

1） 使新员工对集团有全方位的了解，认识并认同集团的企业文化，坚定自己的职业选

择；

2） 使新员工了解并接受集团的行为规范及行为准则； 3） 提高新员工对各自岗位的认识，帮助新员工转换角色； 4） 加强新员工之间、新老员工之间的的沟通。 2 培训地点及安排

培训地点在集团新落成的同安研发中心，本次集中培训有7个主题，共历时4天半： 1） 团队拓展训练；

2） 历史、现状和未来——高管寄语；

3） 了解、规范和执行——解读人力资源、规章制度、员工福利等； 4） 学习、成长、超越——与技服岗位的前辈交流岗位工作技能； 5） 去年、今年和明年——倾听09届员工谈新员工如何“履新”； 6） 培训总结——与人力资源部部长一道回顾与总结； 7） 新员工亮相、团队活动等。 3 培训成本

教材开发费400元，讲师劳务费（或奖金）500元，培训场地租金300元，培训设备租金、教学工具租金200元，其他费用100元，合计1500元。 4 培训概况

本次培训是集团迄今为止规模最大的一次新员工集中培训，共有30名新员工参加，本次培训不仅鼓舞了广大新生，同时也考验了集团人力资源部的策划组织能力。新员工对本次培训的总体评价的满意度中等以上达到100%，绝大部分员工对此次新员工培训感到高度满意。 二、培训效果评估及反馈意见

培训的最后一项为培训总结会，人力资源部部长同新员工们一道回顾及总结几天以来的

培训内容，同时，要求新员工填写培训评估调查问卷，作为对本次培训反应层面的评估调查。人力资源部共下发培训效果调查问卷72分，回收69份有效问卷，以下为问卷统计分析结果。 1 后勤安排的评价

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管理人员培训总结报告

本次评估调查是针对公司管理人员的培训情况，发放问卷33份问卷，回收问卷33份问卷。

一、评估项目

评估的项目分为四大类：课程目标、课程设计、培训讲师、学员参与。10个小项目，该

回收试卷总分情况汇总如下：得分前四名的是学员参与、授课体验、控场能力、其他参与。从得分情况来说，学员参与度高，积极性较高，同时在授课的过程中课程体验较好，讲师的控场能力不错。

回收试卷每项目平均得分如下：

总结分析：该项目得分靠后的是课程安排、实际应用、控场能力、课程期望。这些说明人力资源部在课程本身的安排和授课的技能方面有待进一步的增强实用性和有效性。

二、评估建议

本次调查的汇总建议：

1、希望有主讲老师的在台上讲，不要看光盘；多增加一些礼仪的课程 2、试着进行真人模拟的培训

3、多培训本部门的采购供应的课程专业知识 4、最好是有关于口才演讲的 5、希望能多组织职员能力的培训 6、增加对于普通员工的培训

7、提供各部门的相关的专业的培训资料 8、增加逻辑、思维形式的培训

9、建议请外面一些授课讲师培训，看视频不是太切合实际 10、需要对基层班组长等管理人员进行培训

11、希望课程中多互动环节，更多运用实际工作中的课程

12、相关法律知识以及审批流程的培训，需要组织人力资源部组织培训 13、专业的电动车技术方面的培训 14、公司的员工的激励方面的课程

15、培训课程比较丰富，有声有色通俗易懂;需要给我们分公司提供光盘和资料

总结分析：学员认真参与，对于培训课程设计、培训授课组织等方面给予了较好的评价，但是也有部分学员提出：不要光看光盘和增加一些更加切合公司实际实用的课程，这与人力资源部的预计设想的培训计划相吻合。结合实际的生产任务和工作业务需要，开设实用性强的管理人员的课程。

三、学员出勤情况

管理人员的培训已经进行了商务礼仪、时间管理、有效沟通与激励三个主题，学员出勤

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人员培训及能力评估情况报告

为了适应市场的竞争力，以及人才的优化，我公司在20xx年关于人才招聘方面尽量向国内先进公司靠近，关于人才的比例已达到公司的目标要求：截止12月x日，公司员工为234名，本科60人，大专65人，其他学历109人，所占比例依次为大学本科比例：25.64%，专科比例：27.78%，其他学历人数比例：45.58%。

20xx年我公司按照20xx-20xx年度培训计划进行了所有员工的培训，培训次数324次，完成324次，完成率为100％。按月份培训次数依次为：1、2、3月份各1次，4月份4次，5月份34次，6月份53次、7月份59次、8月份64次、9月份51次、10月份35次、11月份16次、12月份5次；按各部门培训次数依次为：总经办48次，管理部25次，铸造部92次，工务部23次，品保部40次，技术部29次、采购部15次，业务部27次，生管部25次。每月的培训实施率和完成合格率均为100%。

本年度培训工作主要表现为六个方面：

（一）、入职培训

好圣公司每个月大量的员工入职都为好圣公司的前进和发展注入了新的力量和动力，但作为一家新企业，员工需要一个认识和熟悉的过程，而这个过程的最好衔接方式就是新员工的入职培训，好圣公司人力资源科以好圣公司的员工手册为蓝本，结合公司实际情况，制作成显目的PPT格式，把公司发展历程、组织结构、波鸿理念、考勤制度、奖惩制度、服装食宿、礼仪保密、通讯出差等等都一一列明，，通过三天的入职培训，培训合格率为100%，各位新入职的员工知悉好圣的公司制度规定，能更快的、更好的加入和融入到好圣的大团队中。

（二）、安全教育培训

安全教育培训是我们十分注重的培训项目之一。好圣公司作为生产性企业，我们深深的知道安全是我们的基础，更是我们的保障，加强员工的安全教育培训和安全知识普及，是人力资源科切实为员工服务和着想的重要举措，人力资源科印刷了数百份《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》分发到每个员工手中，使大家通过法律条文来了解自己的权利和义务。人力资源科通过对各主要部门的安全培训安排，使员工们能进一步的了解自己的岗位安全要求和规定。

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新老员工培训评估报告

一、 培训前的评估

为了实现李家壕矿新老员工全年安全生产的安全奋斗目标，根据我矿一线员工有刚出校门的大学生和职工子弟培训后从事一线工作。他们虽然有文化、有理论但对煤矿一些安全知识了解甚少，在工作中经常出现违章作业，违反劳动纪律现象，还有大多数石柺老工人文化程度较低，从过去的经验管理上升到风险预控管理，一时难以适应。根据这些情况，有必要进行一次全员《煤矿安全知识》的培训，对于杜绝“三违”避免制事故的发生，做好安全工作有重要的作用。

二、 培训过程评估

这次培训主要由矿安全管理中心主抓，各队配合。时间从7月18日到31日，由安全管理中兴管理人员、技术人员授课，利用上下午时间，授课内容主要以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿职工安全手册》、《内蒙古煤矿事故案例分析与处理》为教材，结合我矿实际情况进行培训。每个单位授课时间为12天，考试时间1天。由于各单位高度重视，认真组织，员工认真听讲，认真记录，课堂纪律良好，收到很好的效果。

三、 培训后的评估

这次培训有6个单位参加，听课人数总计80人，授课48节，考试及格率100%，90分以上占90%，85分以上占

5%，全员达到合格标准，广大员工掌握煤矿安全知识的水平有大幅度提高，职工安全意识大为提高，不安全行为减少较多，“三违”现象大幅度降低，收到比较好的效果。这次培训由于领导重视，安全管理中心人员精心组织，各区队干部密切配合，全体员工的努力，达到了预期的目的。

安全管理中心 20xx年8月10日

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