篇一 :述职报告评分表

述职报告评分表

★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。

评分人:                日期:

涉及到的问题:

1、你个人的主要职责是什么?

2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例

3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?

4、怎样才能更好的发挥你的才能?

5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?

6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)?

涉及到的问题:

1、你个人的主要职责是什么?

2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例

3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?

4、怎样才能更好的发挥你的才能?

5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?

6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)?

涉及到的问题:

1、你个人的主要职责是什么?

2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例

3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?

4、怎样才能更好的发挥你的才能?

5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?

6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)?

涉及到的问题:

1、你个人的主要职责是什么?

2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例

3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?

4、怎样才能更好的发挥你的才能?

5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?

6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)?

涉及到的问题:

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篇二 :个人述职报告标准格式

个人述职报告标准格式

个人述职报告标准格式

公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。

文章式标题用正题,或正副题配合,如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。

个人述职报告抬头

书面述职报告的抬头,写主送单位名称"如××党委"、"××组织部"或"××人事处"等。

口述述职报告的抬头,写对听者的称谓如"各位代表"、"各位委员"、"各位同志",或"各位领导,同志们"。

个人述职报告正文

个人述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成:

开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象。

主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题,要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些决策,解决了哪些实际问题,纠正了哪些偏差,做了哪些实际工作,取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德,廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见和措施。这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。"条"、"项"要注意内在逻辑关系安排好。

结尾一般写结束语。用"以上报告,请审阅"、"以上报告,请审查"、"特此报告,请审查"、"以上报告,请领导、同志们批评指正"等作结。

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篇三 :团支部书记述职报告会评分表

化学化工系“五四”红旗团支部评选计分表

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篇四 :质检部述职报告标准样本

XXXXXXXXX有限公司

质检部经理月底评价

一、确定月度评定工作项目

1、本月主要工作情况(附部门当月检化验汇总数据)

2、合同申请的控制情况

二、加分及重点项目:

三、日常工作

四、对公司目前管理有什么好的建议?

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篇五 :述职汇报会评分细则

述职项目:                 部门:               姓名:             得分:     

述职项目:                 部门:               姓名:             得分:      

述职项目:                 部门:               姓名:             得分:     

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篇六 :述职报告要注意的几个问题

述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。

中组部《关于试行地方党政领导干部年度考核制度的通知》规定:“被考核者向各自的选举任命机关和上级领导作个人述职。”述职报告是随着我国干部人事制度改革的不断深入而出现的实用性文体,述职报告的写作越来越普遍,运用也越来越广泛。述职者不仅包括党政机关领导干部,而且一般公务员、专业技术人员及其他工作人员在职务晋升、技术职务考核、岗位目标考核时,都需要在一定范围内进行述职,便于主管部门和单位职工对述职者在任职期间履行岗位职责情况及德、能、勤、绩情况有一个较为全面的了解,作出恰如其分的评价和判断。同时,述职者向主管部门、人事部门、专家组或本单位的职工陈述自己在一定时期内履行岗位职责的实绩、问题和设想,有利于相关方面了解述职人的工作情况,为公平竞争、合理上岗奠定基础。但是,实际工作中,述职报告的写作并不尽如人意,许多不能达到预期目的。那么,怎样才能写好述职报告呢?笔者认为,主要应注意以下“六避免”。

一、避免把述职报告写成单位工作总结,单位工作与个人工作混为一谈

述职报告和单位工作总结都采用自述的方式,对已经发生过的事情进行回顾、反思、总结和评价。但是,它们毕竟是两个性质完全不同的文种:第一,内容范围不同。单位工作总结是回顾整个单位的工作,重视过程性和全面性,注重展示整个工作过程中的具体做法,是全方位地反映情况,以便读者清晰地了解什么工作做得好,什么工作做得不好以及为什么。而述职报告重在叙述个人履行职责的情况,着眼于汇报个人是否胜任某职、履行职责的能力如何。第二,写作目的不同。总结作为常规性的工作回顾,主要目的是总结成绩,发现问题,寻找带有规律性的认识,以利于今后在实践中更有效地推动工作向前发展。而述职报告是上级主管领导、人事部门或有关评审组织对述职人任职期间业绩和能力的考核依据之一,也是群众评议的基础。因此,述职报告写作要比照某一职务的岗位职责来写,对自己任期内履行岗位职责时所表现出的德、能、勤、绩等方面的情况进行自我评估,自觉接受领导的考核和群众的评议。第三,写作主体不同。述职报告的写作主体是个体,单位工作总结的写作主体是集体。那些担任领导职务的写作主体,既要对过去的工作情况进行总结,又要对过去履行职务的情况进行述职,很容易混淆这两个文种的界线。

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篇七 :20xx年度述职报告

新疆科庭能源有限公司20xx年度个人述职报告

新疆科庭能源有限公司

个人述职报告

述职人:丁瑞红 职务:助理工程师 述职时间:20xx年12月 述职范围:

20xx年度个人述职报告

新疆科庭能源有限公司20xx年度个人述职报告

时间飞逝如白驹过隙,忽然而已。从20xx年9月1日来新疆科庭能源有限公司地质勘查部已经4个月的时间了。在公司的领导及副部长的正确领导下,经过4个月来的努力工作取得了一些成绩,也存在不足,现就本人4个月来的工作述职如下。

一、学习情况

(一)思想政治学习情况

我做为一名普通的技术人员,必须把学习作为修身为人的头等大事,加强政治理论学习,用社会主义科学发展观重要思想武装自己的头脑,提高思想素养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中,发挥好表率作用,对上:自觉接受和服从,把堂堂正正做人,清清白白做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事以大局为重。从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事。工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事。

非学无以广知,无知难以成才,无才难堪重任。无论工作多么繁忙,我都始终坚持加强学习,拓宽视野,充实自己,养成经常学习的习惯。学习政治理论、科技知识等。重点学习国土资源等方面的政策动态,进一步提高了自己做好本职工作的能力和水平。

(二)技术业务学习情况

本年度本人的业务学习主要围绕本职工作展开,由于本职工作煤层气可研及基金项目的需要,本人20xx年度的业务学习主要围绕煤层气有关的规范、煤层气勘探开发技术、煤层气钻井的压裂、排采等方面进行学习。在公司领导和副部长的指导下主要学习内容如下:

1、煤层气资源勘查技术规范

刚进入新能源领域想要把知识学的扎实,当然要从最根本的规范学起。通过对GB/T29119-2012 煤层气资源勘查技术规范的学习,掌握了煤层气资源勘查与固体矿产勘查技术手段要求的不同,每个勘探

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篇八 :公司中层干部年终考核方案

公司中层干部年终考核方案

    为进一步加强公司中层干部队伍建设,全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况,客观公正地对中层干部进行监督和激励,推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定,对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》,以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 

一、 考核对象 

全体中层干部(部长、副部长、部长助理)。

二、 考核内容 

被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。 

三、 考核时间 

20##年12月 15 日—12月25日。

四、 组织领导 

成立中层干部年终考核工作领导小组,指导监督中干考核工作。 

组 长:

副组长:

成 员: 

下设考核工作小组,负责中干考核的具体组织工作。 

成  员: 

五、 实施细则 

(一)考核组成部分及权重 

中层干部年终考核成绩由三部分组成,即20##年年度重点工作完成情况(部门目标责任考核成绩)、月度重点工作完成情况(部门月度考核平均分及月度总结得分)、综合测评(含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评),各部分权重见表1: 

                   表1 考评组成绩权重 

     

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