运营公司市场调查报告
第一章：企业定位
本章主要描述公司品牌、功能定位，便于经销商在对昌平广告宣传的介绍时能有清晰的思路，更深刻的了解和把握企业和产品的特色。
一、品牌定位：
二、产品定位：
三、功能定位：卫星定位、网络查询、智能防盗、远程控制、免提通讯、自动布防、紧急救援、热线服务。
四、特殊营销主张：
五、目标客户定位：
第二章：产品入市策略
本章重点提出产品入市初期的基本操作思路，力争在第一时间搭建起市场操作平台，为项目中后期运营创造最佳条件。
一、组建强势专业营销团队，强化销售专员的素质，做好产品的深度分销和终端维护工作。
二、快速做好产品分销工作。
三、对重点目标客户实行强力的SP促销，有选择的实行试装，使其切身感受到科技服务生活的享受。
四、做好二级批发商的推势促销，在利润分成上，建议把三分之二的利润让给销售终端，加大终端推行力度，形成紧密合作的利益共同体。
五、做好各终端售点服务和管理，维护好终端展示物料张贴，陈列和
跟进服务，提高终端销量。
六、与保险公司、移动公司、公安部门、交通部门、银行等合作，依托其行业优势，共同营销产品和服务，实现双赢。
七、在区域市场有选择的在当地主流媒体，做好产品功能广告，增加目标消费群体对产品的认同度，扩大产品的知名度，提升产品荣誉度。
第三章：营销团队组建
本章重点说明营销团队组建后的企业文化培养，团队内部职责分工，考核及评判标准。
一、团队文化
1、尊重员工的思路和价值观；
2、建立团队价值理念；
3、提倡无差异、无障碍沟通，保持团队的真诚度；
4、体现个人价值，强调团队力量，没有完整的个人，只有完整的团队；
5、信任、尊重、鼓励、期望、和谐、高效、简洁向上，原则高于一切；
6、相对保持付出与所得等值。
二、团队架构
销售经理
新车销售人员 二级市场销售人员 公关人员 客户服务小组
…… …… 余下全文
