工商管理专业（本）模拟软件

实验报告

校名：   铜 陵 电 大

学号：  1334001206769

姓名：     XXXXXX  

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

工商管理专业（本）模拟软件实验报告

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上海开放大学

工商管理本科模拟实验报告

分校（站、点）： 上海开放大学浦东南校

年级、专业： 工商管理

教育层次： 本科

学生姓名：

学 号：

指导教师： **

完成日期： .

工商管理本科模拟实验报告

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安徽广播电视大学

工商管理本科模拟实验报告

分校（站、点）： 安徽广播电视大学合肥站

年级、专业： 14年春工商管理

教育层次：

学生姓名：**

学 号： **

指导教师： **

完成日期： 20xx年12月10日

工商管理本科模拟实验报告

一、实验时间

20xx年8月20日、8月21日

二、实验地点

北京电大纺织分校

三、实验结果

（一）营销部流程

1. 制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用。

2. 订单评审，掌握了订单评审的方法与内容。

3. 销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习了常用销售合同的文本形式。

4. 生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。

5. 已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。

6. 交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。7. 客户资料录入，学习了客户资料管理的内容)

（二）生产部流程

1. 主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。

2. 进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法；了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。

3. 编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用。

4. 进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。

5. 按照车间作业计划，编制工序流转卡；了解了作业计划的内容、任务和目标。

6. 领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。等等）

（三）采购部流程

1. 外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略；了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。2. 请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用。3. 交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用。4. 交货单#5@p录入了解企业对进项#5@p的管理方法。等等）

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实验项目名称：        综合实验         

（所属课程： 工商管理综合模拟实验    ）

院    系：  经济管理   专业班级： 工商管理普本12-1         指导教师：王庆华         

实验者：   朱仕磊      学号：201207020039

实验日期： 20##年11月 4日         实验地点：  A11-201                   

本实验项目成绩：              教师签字：              日期：           

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宁波广播电视大学工商管理专业（本科）模拟实验

实验报告

学院：慈溪电大 系：       专业：工商管理      年级：2011春  

姓名：            学号：    成绩：     

实验的目的和要求

答：1、实验目的：通过模拟企业运作流程，使大家在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的使用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

   2、实验要求

通过基础数据的实习

1）掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法

2）理解基础数据的作用、意义、重要性

3）了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式

通过业务数据的实习

1）掌握营销、生产、采购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作内容和业务流程；

2）认识、掌握各部门的管理方法和策略；

3）理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间相互协调制约关系

4）了解ISO9000的内容、认证程序及全面质量管理的关系

实验操作计划和时间安排

1、10月8日-10月11日预习课本知识，了解实验教程所讲的内容，对全篇课程有一个大致的了解，对难点问题进行记录，并搜集相关资料，以便进一步深入了解，领会。

2、10月13日 老师授课，详细讲解本门课程的主要内容，学习和实验方法，考试方式等。详细介绍了用户名的设置，登陆，数据上传等内容。重点介绍了企业数据，基础数据与业务流程的关系，如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等等，并详细演示了企业数据与基础数据的操作方法，注意事项等。个人上机实际操作，按照课本教程以及老师所讲的内容进行操作。3、11月4日进行业务数据实习，老师讲解了操作要领及注意事项。个人按照老师所讲内容及课本教程进行一一练习。

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工商管理模拟试验报告

姓名：张晓楠

学号：1311001201561

专业：工商管理本科

入学时间：20##年春

实验名称：企业管理模拟试验

实验时间：20##年11月

实验地点：崇文电大

辅导老师：王志美

实验内容：

 （一）营销部流程

1. 制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用。2. 订单评审，掌握了订单评审的方法与内容。3. 销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习了常用销售合同的文本形式。4. 生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。5. 已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。6. 交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。7. 客户资料录入，学习了客户资料管理的内容)

（二）生产部流程

1. 主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2. 进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法；了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。3. 编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用。4. 进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。5. 按照车间作业计划，编制工序流转卡；了解了作业计划的内容、任务和目标。6. 领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。等等）

实验体会：

通过两天人的实验学习，我在电大的计算机机房进行了工商管理本科社会实践的上机模拟。通过这次模拟实践通过这次模拟实习，培养了我实际工作的技能和技巧。我对这次模拟实践中企业基础数据、采购、生产、质量、仓库等各个环节的实际操作有了很好的认识。在企业生产管理中的环节流程中我了解了生产管理的工作内容和业务流程；理解生产管理的作用、意义和重要性；知道了生产部门和其他部门之间的相互关系；根据系统，会用一系列的数据进行联系并操作。本次的社会实践使我学到了很多的知识，在今后的工作中也会有很大的帮助，让我受益匪浅。在接下的社会工作中我将要把学会的知识融入到工作中，使经营管理工作更加出色。

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工商管理模拟实验实验报告

题 目： 工商管理模拟实验

专 业: 13级工商管理

小组成员： ***

钟定勤 实验地点： 经管学院机房31栋802

指导老师： **

工商管理模拟实验报告

一、实验目的

1、通过电脑进行企业经营模拟，了解整个企业从经理下达命令到采购部再到生产生产部生产，最后到销售部销售的一系列过程。

2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们运用所学基本理论、基本知识来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的能力。

二、实验内容

主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进行模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进行管理，以训练学生运用所学基本理论和基本知识解决实际问题的能力。

三、实验过程

（一）、实验前的准备工作

开始做实验前，我们先做了明确分工，四人一组刚好掌管四个部门，钟定勤任总经理，冯庆华任采购部经理，何万强任生产部经理，徐加龙任销售部经理。我们先各自熟悉了一下自己的岗位职责和要求,查阅一些相关资料，等老师设置好实验要求后，实验便正式开始。

（二）、各部门流程

1、总经理的作用

总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。

2、采购部流程

上图为采购部各项事宜，它包含了采购部基本所有的指示。 首先总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，我们要接受来自总经理的指令，我们要按照总经理的指令完成任务。见下图： 

执行命令，根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购计划并决定原材料采购的数量，根据采购计划并购买所需原材料。

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