总经理：
您好，我是兴宝一名普通的员工， 在这里工作了半年了，现在想和您谈谈我个人对公司的看法：
首先，兴宝公司的硬件还是不错的，宏伟的厂房，敞亮的办公室，还有绿油油的草坪和清澈的鱼塘。这些好的硬件为我们带来非常优越的工作环境可以让我们心情愉悦的去工作。
其次从软件上看，有完整的组织架构，完善的各类管理文件。通过各种机构认证。应该有很强的竞争力才对。
但事与愿违，公司的现状不容乐观，管理就不怎么样了，同样的问题一次又一次的发生，公司的规定和客户的要求没有得到有效的执行，相关部门之间相互忽悠来忽悠去等等。
全友的纸箱客诉，富世华的色差客诉（现在已经得到解决），膳魔师的毛边毛屑，佳世达的缺料等等都不止一次两次的发生过。
另外佳世达的客户稽核从四月份到现在为止一共来了三次，每次都会粉料没有标签，标签没有批号，加料区混乱报表不全面现场没挂作业指导书等等问题，这些问题我们虽然在客户的要求下改善了，但是过不了多久就会返回原来的样子。
现场基本上每天都会堆很多产品，每天都会有很多NG的单子，为什么会有NG的单子？是品管的责任还是生产的责任，没有人去找根本的原因也没有人去改善。
另外公司的文件大部分是一堆废纸，文件上的定义得不到执行，文件上是一套，做起来又是一套。比如公司的成型条件，每次都和受控的不一致，试模的时候试出的成型条件生产的时候根本没有去执行，这样就等于每次一个新订单生产就是一次试模，浪费大量的时间和原料，佳世达客户也不止一次的提过。也许可以试试用专人来管理所有的生产时开机所需要的资料，包括受控文件中的成型条件标准参数表、检验标准书，包装作业指导书。并负责监督生技，品管，作业员是否按标准作业。对于对一些特殊性能，及尺寸要求比较严格的模具做到固定机台生产，固定人员作业。这样可以减少开机损耗，因为人为因素造成的重工、削伤等不必要的浪费。
观看生管的生产排程，基本上每天都会有很急的产品，我们现在的很多产品做不出来或者做出来的都是不良品而业务还在拼命的去拉定单。现在人力资源和业务的订单已经不成正比了、已经完全失调了。
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