述职报告
“安全为了生产,生产必须安全”,我在20xx年的安全生产管理过程中有了更深的体会,过去的一年中,煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务,我深感责任重大,一直在努力地工作,一年过去了,总结一下自己的工作,对明年的工作一定会起到积极的推进作用。
生产管理和安全管理是密不可分的,安全管理是生产管理的前提,安全管不好生产就无法顺利进行。
过去的一年中,做为生产副矿长,我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度,每班下井之前,都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务,教育工人按章操作。
我矿采用的新的采煤方法,今年才是第二个年头,工人在技术方面还不是很熟练,为了搞好液压支架的推进工作,带班期间,我特别注意工作面的支护质量问题,把安全放在首位,并在工作面指导工人,按照质量标准施工,还经常亲自动手,对液压板进行一般的维修。
由于我矿井下运输距离较长,加上刮板机老化,时常出现故障问题,有时自己也和工人一起参加维修工作。
爆破管理是我矿安全管理的一个重点,在工作面我经
常教育炮工,一定要按照操作规程进行操作,并经常对他们的操作进行检查,提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 ”工作,放炮后一定要检查是否有哑雷管,一经发现必须当班排除,预防造成事故和雷管流失。
平时,我注意井下的隐患排查工作,每次下井时,我都会从井筒到工作面认真地检查一遍,并将发现的问题记在本子上,以便于安排下一步的工作。
对于生产过程中发现的违章行为,我都会当面制止,对严重违章的人员进行教育,必要时进行处罚。
为了做好生产的统计工作,自己每班都会到调度室观察统计数字,发现疑问时,进行现场调查,及时解决。
在井口,经常强调检身工和入井人员遵守检身制度,教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全,预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。
为了搞好职工的安全教育工作,我和其它领导一起,坚持组织参加每月两次的职工安全教育课,会上自己除和大家一起学习安全知识外,还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚,并定出整改时间,任务分配到人。并将生产中出现的问题,生产计划及生产进度公布给大家,使大家心中有数,以激发大家的干劲。
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