我国私营企业可持续发展初探

内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。

关键词：私营 企业 持续 发展

引论

闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于19xx年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。

更可喜的是自19xx年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自20xx年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。20xx年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。

一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本

苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自19xx年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 中国民营企业员工激励机制调查研究报告

摘 要

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析民营企业员工激励及激励机制，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对A市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。

通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。

【关 键 词】民营企业，激励机制，存在问题，调整策略

1.绪论

1.1研究背景及意义

中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。加入WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对民营企业而言是机遇大于挑战，像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说： “它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界”。我们在看到民营企业优势的同时，更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着民营企业的步伐，使民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的民营企业，却被市场经济的各种冲击波击倒了，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，民营企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。

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中国民营企业员工激励机制调查研究报告

摘 要

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析民营企业员工激励及激励机制，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对A市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。

通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。

【关 键 词】民营企业，激励机制，存在问题，调整策略

1.绪论

1.1研究背景及意义

中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。加入WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对民营企业而言是机遇大于挑战，像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说： “它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界”。我们在看到民营企业优势的同时，更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着民营企业的步伐，使民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的民营企业，却被市场经济的各种冲击波击倒了，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，民营企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。

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目 录

摘要 ??????????????????????????Ⅰ Abstract ????????????????????????Ⅱ

一、 私营企业和员工???????????????????1

（一）核心员工的特征

二、核心员工在私营企业中的作用??????????????3

三、 核心员工流失的原因 ?????????????????4

（一）个人因素

（二）企业因素

（三）外界因素

四、 核心员工流失带给企业的影响?????????????9

五、 私营企业如何留住核心员工??????????????11

（一）完善公正的招聘制度

（二）薪酬激励

（三）开辟广阔的个人职业生涯发展空间

（四）激励因素

（五）规范系统的培训制度

（六）企业文化

（七）建立核心员工后备库

结论?????????????????????????21 参考文献???????????????????????23

致谢?????????????????????????24

摘 要

私营企业在我国的经济发展中具有重要的地位。它发挥着国有企业所难以取代的作用，是我国国民经济的一个重要组成的部分。近几年来，私营企业在发展的过程中屡屡碰到人才短缺以及不断流失优秀人才的问题。企业人才，尤其是核心人才在企业的生存发展过程中发挥着不可忽视的重要作用。为此，如何引进并稳住核心人才，降低人才流失率是企业管理者目前急需面对并重点解决的难题。文章基于定义核心人才的前提下，以及探讨核心人才具备的特点。针对性地研究私营企业核心人才的作用、离职原因、流失后给企业所带来的影响，及如何留住核心员工等问题进行一一阐述。

关键词：私营企业 核心员工 流失 薪酬激励 企业文化

Times New Roman

Private sector has an important position in China's economic development, It plays an irreplaceable role of State-owned enterprises, Is an important component part of China's national economy. But in recent years, often encounter talent shortages in the private sector in the development process, core issues such as staff turnover, For an enterprise will be able to attract and retain key employees, effectively reduce the loss of key employees is currently the private sector need to face and solve problems.

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个体，私营企业发展调查

调查时间：20xx年1月19日-20xx年2月19日

调查地点：新乡市长垣县丁栾镇

参与人员：个人，私营企业管理人员及普通员工

调查主题：个人，私营企业发展调查

摘要：新乡市丁栾镇比较普遍的存在个人和私营企业，针对这一现象，向相关人员作调查，以探究个人，私营企业的发展前景。

关键词：个人，私营企业，前景

正文：

私营企业有以下定义：私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。

私营企业有三种类型：（1）独资企业。指一个投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

调查展开地点新乡市丁栾镇有比较多的个人，私营企业。其中，绝大部分企业以生产并销售医疗器械和卫生材料为主要经营项目。向全国各个大小医疗机构销售医疗器械及卫生材料，以一次性消耗品为最多，单件产品利润较低，但销售量大，业务员遍布全国，近年来这，这种方式成为当地居民主要谋生手段。所以，对该地进行个人，私营企业发展的调查有比较重大的意义，这关系到当地人们未来生活水平的发展。

民营经济是公有制经济的有益的补充，同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。同样不可否认的是，由于历史、文化、社会、法制等

客观条件的限制，同时也由于民营企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟，导致民营企业在发展壮大的同时，也给社会造成了一定的负面影响。

当地居民的生活水平能否进一步提高，主要在于当地的这种经济结构能否良好发展，其发展过程中必然存在缺陷，找出其中缺陷之所在，就能改善其发展。

此次调查的主要调查对象是当地各个卫材生产厂家的投资人和各车间经理，以及负责联系厂家和买家即医疗机构的业务员，他们认为，当前的这种模式只能顾及眼下，不能达到长远的发展，企业存在规模小，管理机制，公司机制不成熟，缺少资金，难以发展壮大的弊病。

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关于本县私营企业现状的调查报告

——河北龙潭水泵厂

调查时间：20xx年5月2日至6日

调查目的：结合实际更好地理解学习我国市场经济体制下的经济制度和相关的经济政

策。

调查地点：河北邯郸市鸡泽县县区

调查对象：几家私营企业主要是河北龙潭水泵厂

调查方法：查看资料，与业主和员工交流

我国现阶段的基本经济制度为公有制为主体，多种所有制经济共同发展。其中非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。非公有制经济包括个体经济，私有经济，港澳台投资经济和外资经济。为了结合实际更好的理解学习我国的市场经济体制，就关于私营企业的现状针对几个方面做了实地调查。

在20xx年5月2日至6日，对我县的私营企业做了现状调查。主要是调查了我县的河北龙潭水泵厂。调查以问答和交谈的形式通过与员工交谈和企业主层人员交流近一步了解了龙潭水泵厂的一些现状。包括企业的历史，企业的现在情况，企业主层内部的分化和一些情况，企业主阶层同其它阶层的关系。企业人员的思想政治情况及政治参与情况，工人对厂子的一些看法和意见，厂子主要的成绩和仍存在的问题等。

一、河北龙潭水泵厂的历史。

河北龙潭水泵厂始建于19xx年，始建时属于国有企业，厂内主要生产各类水泵和相关的零部件。在80—97年期间经历了两次辉煌后，在个体企业的打击下，于20xx年经历了一次体制改革，由国有企业改制为股份制企业，厂子由几个大的股东掌权，通过董事会的形式来决议事项。到近几年，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，我县的私营企业如雨后春笋般发展起来，而水泵行业也陆续出现许多私营性质的厂子。为了提高龙潭水泵厂的竞争能力更好的发展，龙潭水泵厂于20xx年底再一次进行了体制改革，成为私营企业，将总厂的各分公司分别以承包的形式承包出去，通过签定合同，承包者需要每年向政府交纳一定的房产、设备的使用费用。当然随着改制，厂子

内人事方面也进行了一次次的调动安排。

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中国民营企业现状及存在的问题

(2010-03-17 09:08:50)

转载

标签： 分类： 企业管理

杂谈

序

前几年，本人在北京工作期间参加了许多各种各样有关民营企业发展的研讨会和管理咨询活动，特别是20xx年4月17日在清华紫光大厦召开的中国第一届职业经理人年会，会议研讨的主题便是《中国企业家在当今市场中面临的挑战》，到会的中国人大、北大、清华的经济管理学院周孝正、李强、张维迎等著名教授、企业家代表、经理人代表共300多人就中国民营企业家现状及问题和发展方向进行了认真的研讨，随后又参加中华工商联合会组织的中、小民营企业家与职业经理人对话活动，加之本人一直都在为民营企业服务，使我对民营企业主有了较为深层的认知和理解，对我国民营企业发展的阶段性问题有一定的认识和见解。 民营企业家的现状及存在的问题

中国民营企业的发展一般分为两个阶段：第一次创业初级阶段和转折规范的第二次创业阶段。

创业初级阶段即最初的原始资本积累阶段，其最大特点是企业家靠敏锐的市场嗅觉抓住机遇，使企业迅速成长起来。这时企业的成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪敏才智，投机性很强，不确定性很强，管理是粗放和随意的，而有幸走过这一阶段的企业家也是及其少有的。从某种意义上说，初级创业成功是幸运之神的眷顾。

有统计表明，我国中小企业的平均生命周期只有三年多一点。

谈到商业威望，没什么比长寿更值得赞许的了。

20xx年6月7日胡润再上海揭晓了《全球最古老的家族企业榜》，再上榜的100多家企业中，最长寿的已有1400多岁（日本大阪寺庙建筑企业金刚组，成立于公元578年，传到第40代）而最年轻的也超过了225岁。

遗憾的是，华人企业无一上榜。

从改革开放起创业的一大批民营企业主到了19xx年，中国这第一代民营企业主们，要么已经灰飞烟灭；要么已经完成了资本的原始积累，进入了二次创业阶段。

进入到第二次创业的民营企业主也出现了严重的多级分化，境遇各有不同：有的小农思想严重，小富即安，不愿继续冒险，开始过起了得过且过的舒坦日子，企业发展缓慢，逐步遭到淘汰；有的没有考虑顾及内、外部经营环境发生的重大变化，仍沿用创业初期的粗放式的经营与管理方法，在规模迅速扩大的同时，管理思想和水平都没有跟上去，导致企业发展失控、翻船。

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