篇一 :20xx创业模拟训练实训报告

《创业模拟训练》实训报告

报告人姓名:***

报告人学号:***

所在小组:9组

小组组长:***

小组成员:***

实训角色:CEO

报告日期:20##-4-15

实训地点:实训楼B401

一、            实训项目名称

      创业模拟训练

二、            实训目的

提高战略管理、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等各项知识的运用实践的能力。提高分析问题、理解问题以及组织协调能力。培养锻炼团队合作意识和协作能力。

掌握如何根据市场竞争情况制定并及时调整公司战略掌握如何根据市场细分情况进行产品定位,并制定相关市场营销策略。掌握根据公司战略制定采购、生产计划。了解生产以及销售情况配备合适的人力资源,并对及时对人力资源结构进行调整掌握公司生产计划制定财务预算、并对财务筹资管理。掌握分析财务报表了解公司运营状况。

三、            实训内容

1、公司注册+模拟经营

2、实际成立企业需要办理的流程事务。

3、在竞争中队创业企业进行实际运营管理,帮助理解并综合运用管理知识,体验创业的艰辛与快乐,对企业经营有更具体的认识。

四、            实训结果(将八个季度经营期的“综合表现”表格复制下来,在经营绩效栏中)

(一)第一轮经营结果:

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篇二 :创业实训报告

广西财经学院学生实训报告

班级 金融1041 

姓名 ***

学生成绩   

实验课程名称: 创业实训

课程编码:**

实验课程类型: 综合实训

实验时间: 共计48个学时

实验地点:明秀校区1号实验楼702 802

实验课程内容:

1、创业计划书(课下)

2、公司章程拟定(课下)

3、设立登记一家有限责任公司

4、公司8季度生产经营决策

一、学生所在小组及公司概况:

第九小组:创业市小神龙玩具有限公司, 本人担任职务 销售总监

小组其他成员分工

总经理(CEO): 吴丹琪 409

财务总监(CFO): 苏婧 305

销售总监(CSO): 黄天霖 210

市场总监(CMO): 石媛媛 309

生产总监(CPO): 陈楷明 357

人力资源总监(CHO): 兰白羽 340

技术总监(CTO) --缺

二、公司经营过程核心数据记录

公司名称: 创业市小神龙玩具有限公司 (单位万元)

公司名称:创业市小神龙电子书有限公司 (单位万元)

三、实训总结

(一)公司设立登记阶段

做得好的方面:

1、设立公司速度较快,取得较好的成绩

2、每个环节完成的准确率较高

3、团队成员互相帮助,有较好的团队合作精神

4、没有出现较大失误,没有耽误太多时间

5、团队分工明确,队员各尽其责,很好的完成任务

做得差的方面:

1、 不能保证所有环节不出错

2、 某些细小环节处理不是很好

3、 有些错误重复出现,没有很好的注意

4、 团队合作精神发挥得不充分,团队完成的进度出现脱节,沟通协助做得不够到位。

(二)玩具行业经营模拟

做得好的方面:

1、订单交付完成顺利,没有出现无法交货而罚款

2、广告投放效益较好

3、产品以较高的定价全部卖出,毛利率在同类产品中相对较高

做得差的方面:

1、租用的厂房太大,机器较少,浪费了租金

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篇三 :大学生创业模拟实训小结1

创业实训总结

时光飞逝我们的创业实训课程即将拉下帷幕,在这段日子里,和老师同学共同度过了难忘的时光,尤其是和自己团队里的队友们,大家聚在一起,有着共同的梦想,共同的激情,我们一起发现问题,解决问题。来自不同学院不同班级的同学因为创业而相识,我们在模拟创业课堂里汲取知识,建立友情,学习别人的优点…其实,我们在成长。

这个即将毕业的日子,学校不再是我们的象牙塔,父母也不再是我们的保护伞,我们需要经历风雨的洗礼。而这次的实训将让我们在以后的磨练中可以有更多的知识发展自己。在整个教学过程中,老师们给我们讲解了公司开办的整个过程,从公司名称的确定、注册,到市场分析,最后的资金管理,整个过程在老师的指导下一步步的走向成熟。更重要的是让我们从现实的角度去考虑问题,从更加实际的角度去认识问题,这是在大学里学不到的,即使到了社会上也要经历很长时间的摸爬滚打才能弄清楚的。

我是来自机电系的学生,实训课堂上的很多知识在我们平日的课程中是根本无法触及到的,我想要创业,所以也经常找这方面的书看,但是以前我只是盯着课本看,知识的精髓却没有领略到,这次通过具体的讲解操作,更进一步的懂得了以前看过东西的内涵。

通过此次培训,我认真总结了创业的几个要点:

一、市场并进行调研。

以市场需求为导向,顺应大形式的发展,充分了解消费者的消费倾向和意图,随时关注消费者意识的发展方向,这样才能真正赢得顾客。要使企业成功,就要充分的了解你的顾客和竞争对手。通过市场调研从潜在的顾客和竞争者获取信息,有了这些信息,就可以围绕产品、价格、地点、促销等四大市场营销要素制定营销计划。因为我们是模拟创业,所以没有时间做市场调研,很多资料只是在网上寻求,但市场调研确实很重要,是开办企业必不可少的工作。

二、结合自己以及市场的具体情况,选准创业项目。

选择的项目既要顺应市场发展,又要推陈出新。在满足消费者基本生活需求的同时,又要满足其对独特和个性的追求。“没有赚钱的行业,只有赚钱的企业”。创业项目没有好与坏,只有适合与否。

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篇四 :大学生创业模拟实训小结3

创业实训课题小结

时间匆匆,转眼间四周的创业实训模拟就结束了。在这段时间里,我学会了很多东西。明白了创业并不是我们平常所想的那样的简单,它是很复杂的。公司从建立的那刻起,每个人都要有吃苦的准备。

没有人甘心一辈子替他人工作,谁都想做老板。但,又不是每一个人都适合,都有能力去做。所以创业实训模拟课程就是教大家如何创业,如何成为一个优秀的创业者。我们自己组建了属于自己的模拟公司,和自己的团队里的队友们,聚在一起,一起拼搏,一起努力,一起发现问题,一起解决问题,从而把我们共同的公司创建的更好。

在整个教学过程中,老师给我们讲解了公司开办的整个过程,从公司名称的确定,注册,到市场分析,最后的资金管理,整个过程在老师的指导下一步步的走向成熟。在这个过程中,让我们学会从现实的角度去考虑问题,更加实际的角度去认识问题。从而能够让我们在以后的就业过程中考虑问题更加全面。同时,在整个过程中我们学会和别人相互协助,相互交流,从而使工作更加完美的完成。

创业实训模拟课程时间虽然很短,但在这短短的十几天里我学会了很多很多,让我领略到了创业培训的神奇魅力,还有在老师和同学们的身上我也学到了更多做人的道理,大家都是那么的齐心协力,那么的和谐,我很感谢政府和学校能给我们一个可以交流的平台,让我们对创业有了进一步的了解。

                                    学校:苏州科技学院江枫校区

班级:苏科-20##-039      

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篇五 :创业之星沙盘模拟实习报告

创业之星沙盘模拟实习报告

一、实习时间

20##年12月1日—20##年12月2日

二、小组成员及职责

1、CEO:

负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等,负责主持公司的日常业务活动,对外签订合同或处理业务,任免公司的高层管理人员等。

2、财务总监:

负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。

3、采购总监:

主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算,在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购,保证生产能够准时进行。

4、营销总监:

主要负责市场调查分析,市场的开发,产品研发,最后确定广告投放,并掌握外部企业的情况,时刻对我腾达电子公司的战略做出相应的调整。

5、生产总监:

主要负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成,不断更新产品,时刻计算产能,从而实现库存最低,也能保证我们的生产。

6、监督员:

主要负责生产车间各个生产环节的监督检查。

三、实习目的

从实习中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程, 身临其境的进行操作, 真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷, 承担经营 风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的解决之道。

四、沙盘模拟实习的重要性

面对日益激烈的市场竞争,企业只有制定了正确的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

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篇六 :创业模拟实训报告(1)

成都理工大学工程技术学院

创业模拟实训报告

实验项目名称   创业模拟实训      

所属课程名称   创业模拟实训      

      综合性实验       

实  验 日 期  2015316-18  

         会计与审计1          

         2201320506120             

           龙丽萍     

                         

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篇七 :创业模拟实训个人总结--

创业模拟实训个人总结

如今,以美国引起的金融风暴,使我国沿海地区的中小型企业停产停工,促使上百万人失业,毕业大学生无法就业。在此,国家更是响应了三十年改革开放的远见,扩大内需,支持全民创业和消费,而且出台了为创业大学生的优惠政策,这种“天时,地理,人和。”

那么要创业的话我们就必须得想到一些问题继而加以改正,考虑到我们目前还是大学生的缘故,个人认为我们首先得抓好以下几点;

确立好目标,必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮,和以前的学习环境相比较,大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此,作为大学生,我们有很多接触社会,在大学里我们可以半工半读,家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。

其二,心态问题。拥有良好的心态,尤其是对创业风险具有清醒的认识,并充分拥有应对风险的心理准备,是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制,未必对创业风险具有清醒的认识,缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下,创业前景也会受到相应不利影响。

再次,经验限制。受年龄及相应学识的限制,大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验,创业知识一般也限于“纸上谈兵”,在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题,以致创业困难。

第四,知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识,在缺乏相应知识储备的情况下,仓促创业不仅难以融到必需的资金,而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。

第五,资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金,从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大,较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题,一是急于获得资金而不惜贱卖技术,二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。

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篇八 :大学生创业模拟实训

大学生创业模拟实训24期3班

皖西二手商品交易公司

创业计划书

创业团队:飞扬队

时    间:20##年11

团队成员名单


目录

第一章 计划概要(对后面章节具体内容的概括)

1.1企业简介……………………………………………………………………………..…1

1.2市场分析………………………………………………………………………..………1

1.3产品与服务....…………………………………………………………………..………1

1.4市场营销计划..................................................................................................................2

1.5组织管理计划..................................................................................................................2

1.6财务计划……………………………………………………………………………..…2

1.7风险分析与应对………………………………………………………………………..2

第二章 企业简介

2.1企业概况……………………………………………………………………………..…3

2.2企业文化……………………………………………………………………………..…4

2.3企业战略规划…………………………………………………………………………..6

第三章 市场分析

3.1市场现状及前景分析…………………………………………………………………..10

3.2目标市场……………………………………………………………………………..…11

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