本科毕业设计开题报告

题       目   我国民营企业竞争力探析  

姓       名                     

班       级   07工管（2）班           

学       号   200791103               

指 导 教 师   杨丽丽                   

填 表 日 期   20##年12月             

一、选题的意义和研究现状

二、研究方案

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第七章 中国民营企业社会责任建设分析报告

作者：刘藏岩

摘要：当民营企业以不断增强的整体实力为中国经济发展助力的同时，其自身的私有制属性，加上外部制衡力量缺失（如法治不健全、利益相关者不成熟等）所导致的企业社会责任问题日益普遍和突出，给国家和社会带来了巨大危害和安全隐患，成为企业自身可持续发展的瓶颈，特别是随着全球经济危机的爆发，民营企业生存困境更趋艰难，经济快速增长时期累积起来的社会责任信心和信念被大大削减。为防止我国民营企业社会责任进程出现倒退和反复，保证利益相关者的利益，维护社会稳定，增强民营企业社会责任竞争力，对我国民营企业社会责任建设现状展开阶段性分析变得紧迫而重要。

关键词：民营企业；企业社会责任；分析报告

Abstract: When constant enhancing the overall strength of private enterprises promote China's economic development, private ownership of its own properties coupled with lack of external checks and balances (such as the rule of law is not perfect, stakeholders are immature, etc.) caused that corporate social responsibility problems have become increasingly common and conspicuous, which will also lead to tremendous damage and security risks for our state and society and become a bottleneck for sustainable development of the enterprises themselves. Especially with the outbreak of the global economic crisis, survival of private

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智研数据研究中心——专业的调研报告网站

2014-20xx年中国民营医院行业前景研究与行业运营态势报告 ?

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报告目录

第一章 20xx年中国医疗行业发展分析 15

1.1 医疗行业简介 15

1.1.1 医疗行业的定义 15

1.1.2 中国医院的分类 15

1.1.3 医疗行业的经营主体 17

1.2 民营医院概述 18

1.2.1 民营医院的发展历程 18

1.2.2 民营医院的性质 19

1.2.3 民营医院的税收政策 19

1.2.4 民营与公立医院的区别 20

第二章 20xx年中国医疗行业发展情况 21

2.1 20xx年中国卫生机构数量统计 21

2.1.1 20xx年中国卫生机构床位统计 24

2.1.2 20xx年中国卫生人力资源统计 28

2.1.3 20xx年中国社区卫生供给情况 33

2.1.4 20xx年中国医院服务效率情况 38

2.2 20xx年中国医院行业市场需求分析 40

2.2.1 20xx年中国就诊需求统计 40

2.2.2 20xx年中国卫生总费用统计 46

2.2.3 20xx年中国人均卫生费用统计 49

2.2.4 20xx年中国妇幼保健需求统计 53

2.2.5 2011-20xx年中国公共卫生与疾病防治需求统计 56

2.3 20xx年中国医院行业经营效益分析 60

2.3.1 20xx年中国卫生机构资产负债统计 60

2.3.2 20xx年中国医院行业经营效益分析 65

2.4 20xx年中国医疗保障制度发展情况分析 73

第三章 2011-20xx年中国民营医疗发展情况分析 77

3.1 中国民营医院发展概况 77

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中国行业研究门户 [灵动核心产业研究院]

分析报告

报告编号：A00030785

中国行业研究门户 http://ldhxcn.com 行业研究是进行资源整合的前提和基础，属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，以下通常行业市场研究思路及方法。

》目标市场研究国际市场上，客户需求截然不同，当面临着不同需求和欲望的客户群体，目标市场细分能有效的选择并进入目标市场。从中选择自己的目标客户群，并明确定位。因此，企业必须重视市场细分和目标市场的选择。

中国行业研究门户 http://ldhxcn.com市场运行监测是市场管理、宏观调控、资源配置的基础性工作。而市场监测工作的最重要环节之一是市场监测数据的转化和分析。如何统计和分析好市场监测数据对于企业的发展

和指导流通业至关重要。

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

灵核网（ldhxcn.com）基于多年来对客户需求的深入了解，对产品的长期监测及定位，了解行业本身所处的发展阶段，判断行业投资价值，揭示行业投资风险，全面系统地研究该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地预测并引导行业的未来发展趋势，为投资者提供依据。

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中国民营企业员工激励机制调查研究报告

                                                                                                                          

摘 要

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析民营企业员工激励及激励机制，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
        本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对A市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。
        通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。

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2013-20xx年中国民营医院产业深度分析及发展前景研究报告

【企业网址】 /yjbg/yyhy/qt/20130923/300689.html (点击看正文)

报告目录 第一章 2012-20xx年中国医疗行业发展分析 1 第一节 2012-20xx年中国医疗行业发展概况 1 一、中国医疗产业的形成背景 1 二、20xx年中国医疗卫生行业发展回顾 3 三、20xx年我国医疗卫生事业发展现状 4 四、殴债危机下中国医疗行业的喜与忧 6 第二节 2012-20xx年中国医疗行业存在的问题分析 10 一、我国医疗卫生行业发展的阻力 10 二、医疗行业遗留的十大问题 13 三、阻碍国内民营医疗行业发展的因素 15 四、医疗行业资产管理面临的难题 16 第三节 2012-20xx年中国医疗行业发展的对策分析 19 一、医疗产业发展模式探讨 19 二、医疗行业仍需要以市场机制作为基础 20 三、促进中国医疗市场健康发展的对策 22 四、推进我国医疗卫生行业发展的建议 25 第二章 2012-20xx年中国民营医疗产业运行环境分析 29 第一节 2012-20xx年中国民营医疗产业政策分析 29 一、医疗机构管理条例 29 二、医疗机构管理条例实施细则 31 三、中外合资、合作医疗机构管理暂行办法 32 第二节 2012-20xx年中国宏观经济环境分析 35 一、中国GDP分析 35 二、中国CPI指数分析 36 三、工业发展形势分析 38 第三节 2012-20xx年中国民营医疗产业社会环境分析 42 第三章 2012-20xx年中国民营医疗行业运行动态分析 44 第一节 2012-20xx年民营医疗行业发展概述 44 一、20xx年民营医疗市场化发展拉开序幕 44 二、中国民营医疗市场发生三大转变 46 三、20xx年民营资本发力高端医疗市场 49 四、20xx年民营医疗市场发展形势分析 51 第二节 2012-20xx年中国民营医院的发展分析 53 一、中国民营医院数量分析 53 二、20xx年民营医院发展面临政策利好 55 三、民营医院全面发展时代来临 56 四、民营医院的SWOT分析 58

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中小企业板家族类民营企业CFO研究报告

“家族企业要想生存和保持高效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少要有一位非家族成员。”

——德鲁克

迈进权利核心——中小企业板家族类民营企业CFO研究报告

经邦咨询和CFO研究院对中小企业板家族企业的最新研究发现,目前在中小企业板上市公司中，家族类民营企业数量已占据了72%的份额。

依据中小企业板上市公司公开披露的信息，我们将企业分为三类:家族类民营企业、非家族类民营企业和国有控股及集体控股类企业。据统计，在中小企业板50家公司中，除了占据72%份额的36家家族类民营企业外，非家族类民营企业2家,占4%;国有控股及集体控股类企业12家,占24%（见图１）。

除去G伟星（002003.SZ）、江苏三友(002044.SZ)两家民营企业家族企业的特征不明显之外，其余36家民营企业均表现出或强或弱的家族企业特征。

家族企业的三类CFO角色

在中小企业板36家家族类民营企业中，主管财务的负责人称谓很多，有财务总监、财务部经理、财务负责人等，为方便起见，我们在这里一律称之为CFO。

我们将这36位CFO与企业实际控制人的关系划分为三类：血缘型、创业元老型和空降兵型（见图２）。

根据统计，血缘型CFO仅1人，而创业元老型CFO为13人，空降兵型CFO为22人（见图３）。

血缘型CFO较为稀少。当面对一个复杂多变的管理世界时，作为掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物，一个合格的CFO不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要拥有创造力、想像力、直觉以及战略思维能力，一般的家族成员恐怕已经难以胜任。

创业元老型CFO为数不少，这反映出黄牛式耕耘的晋升通道——通过在企业内勤勤恳恳工作，按部就班地成为CFO,这在注重培养员工忠诚度的家族类民营企业中仍然颇有市场。 空降兵型CFO占了大多数。在共同经济利益的感召下,依靠血缘和地缘关系所产生的强大凝聚力，使家族类民营企业在创业期内得以迅速成长壮大。伴随着企业的飞速发展，家族类民营企业开始期待CFO不仅能够具备扎实的专业技能，还应能有效地筹集资本、参与部署企业战略并与投资者进行有效沟通。而“外来的和尚”有时无疑是较好的选择。这些“新鲜血液”不仅是企业财务升级的良好催化剂，还带来先进的管理理念和职业化的工作方式，积极促使

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