篇一 :调研报告对比分析

调研报告对比分析

小组成员: 李偲淼        冯捷          孙惠萱

学    号: 1103410315    H103411201    1103410315

我们组选择的两份调研报告分别为《南京市广场街道调研报告》和《中国城市社区生活垃圾管理现状分析及发展方向报告》,由于第二篇调研报告的篇幅过大二且内容比较宽泛,故节选了其中北京部分进行分析。

我们从主要从主题,具体内容,版式设计等方面着手进行了对比分析。

总体上看,两篇调研报告无论从立意上还是表达目的上都不同。第一篇调研报告主要以展示为目的,其内容、版式和叙述安排都比较生动,但调查的深度和分析的手法都不尽成熟。而第二篇则以表达学术性问题为主要目的,其内容结构组织严谨,调查全面深入,分析到位,手法成熟。从提供的数据和结论来讲都有很高的借鉴价值。但第二篇调研报告的版式和设计不够新颖和生动,略显呆板。

两篇报告各有利弊,在调研报告的写作中和一去不同报告的优点加以借鉴。由于本次比较的报告比较少,得出的结论有一定局限性。仅供学习参考。

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篇二 :阿迪达斯与耐克对比分析报告

阿迪达斯与耐克对比分析报告

穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。

一、市场地位

阿迪达斯:从领导者到挑战者  “为每位运动员提供最好的鞋。”

在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下,20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋,终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋,最终在20世纪60年代,成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期,阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是,进入70年代,阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流,还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估,阿迪达斯的地位受到了挑战,最后在70年代后期被耐克取代。

耐克,领导者的姿态

1997年与salmon联合之后,1998年到20##年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后,稳居第二的市场位置。不过,在20##年公司的市场位置又跌至第三,比起耐克40.6%的市场份额,它仅有11.8%,20##年依然保持此位置。
    

耐克起源于1962年,由菲尔·耐特首创,当时命名为“蓝丝带体育”,20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起,耐克开始实行积极进取的市场活动,签约顶级运动员,并创造了“只管去做(Just Do It )”这一口号。 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计,20##年占据了超过39%的美国运动鞋市场,几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。

耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计,20##年占据了超过39%的美国运动鞋市场,几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。  
从20世纪70年代开始,耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营,在公司内部设计高技术和高品质的产品,在低成本的国家生产,再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉,公司文化和公司独特的人力资产。

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篇三 :对比评测报告模板

<项目名称>

对比评测报告:总体

[注:以下提供的模板用于部门技术文档的建立。其中用方括号括起来并以蓝色斜体(样式=使用说明)显示的文本,他们用于向作者提供指导。在文档创建之后应该将其删除,同时将样式修改为普通样式(样式=正文)]

         [文档首次创建的时候需要做一些定制工作。选择菜单文件>属性>摘要信息,将标题、主题、作者、经理、类别和关键词字段替换为此文档对应的<项目名称>-<文档类别>-<模块名称>、<项目名称>、<作者名字>、<项目主管>、<文档类别>和<模块名称>。关闭对话框以后,利用CTRL+A选择全部文档并按F9,这样文档中的自动字段就被更新了。对于页眉和页脚,这个操作必须单独进行。]

         [文档完成以后要注意更新整个目录区。]


历史记录


目    录

历史记录.... 2

目    录.... 3

对比评测报告:总体.... 4

1 引言.... 4

1.1 编写目的.... 4

1.2 背景.... 4

1.3 定义.... 4

1.4 参考资料.... 4

2 市场对比.... 4

2.1 市场占有率.... 4

2.2 市场价格.... 5

2.3 发展前景.... 5

3 技术对比.... 5

3.1 技术参数.... 5

3.2 售后服务.... 5

3.3 技术差异.... 5

4 风险评估.... 5

4.1 概述.... 6

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篇四 :案例分析报告格式与范文

案例分析报告的格式与范文

一、案例分析报告的格式

1.格式

(封面)

标题×××

小组编号    

小组成员    

(目录)

(正文)

5号,宋体,三级标题式,至少一万字。

正文后附上小组分工说明

2.案例分析报告模板

摘 要

字号:小四

字体:宋体

行间距:1.25倍

字数:300-500字。

关键词:(3-5个);

目     录

摘    要…………………………………………………………………………(Ⅰ)

一、    ……………………………………………………………………………(  )

1.        ……………………………………………………………………………(  )

2.        ……………………………………………………………………………(  )

二、    ………………………………………………………………………… (  )

1.        ……………………………………………………………………………(  )

2.        ……………………………………………………………………………(  )

三、 ………………………………………………………………………………(  )

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篇五 :产能分析报告模板及指标明细

产能分析报告模板及指标明细

一、产能修改记录及主要产品信息

注:产能分析报告——修改记录

1)产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力,此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力,则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。

2)此次产能分析报告均记作初次提交。

注:产品信息

1)完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。

2)必要时应完善产品主要零部件供应商信息,以便及时掌握配套商供货情况,平衡零部件供货影响系数。

二、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

注:

1)单班时间:每班总时间-每班的总计可用小时数。

2)班次:表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3)作业率:(总工时-无效工时)/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候,机器也停止运转,则输入每班中机器不运转的时间长度。 

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4)年出勤时间:年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数(扣除法定节假日、双休日)。

5)计算举例:每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天, 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算

注:

1)代表产品:所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程;如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2)评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3)每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可,其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算

注:

1)毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响,不能作为需求平衡分析的依据,需进一步平衡。

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篇六 :木模板与铝合金模板经济效益对比分析报告

木模板与铝合金模板经济效益对比分析报告

注:本章摘自《云南建工》报20xx年8月20日印发;数据来源于云南省昭通市昭阳区保障性住房项目

1、成本分析

木模板与铝合金模板经济效益对比分析报告

2、科保铝合金模板和传统木模的优劣实例分析

以25层(木模31层)建筑为例(都是标准层),每层的建筑面积为597㎡,模板接触(展开)面积为2140㎡。

一、局部分析(铝模以租赁为对象)

1、木模体系(含人工)的费用为155.43元/㎡。

2、铝模体系(含人工)的直接费用206.83元、㎡。

二、整体分析

1、木模带来的连锁成本262.74元/㎡。

2、铝模带来的连锁成本248.53元/㎡。

三、其他方面因素对比

1、使用木模工长需要三人,使用铝模工长需要1-2人,且过程管理比传统的木模省事,只是过程中检查的技术能力要求高但省时间。

2、质量方面

顶板平整、阴、阳角方正、墙面垂直、梁顺至,感观都能达到相关质量标准要求,不会有爆模现象。

3、安全方面

工人不存在偷工减料现象,每一块铝模板都有它固定的位置,垂直运输上下层传递安全隐患较小。且用木模至少要用两个卸料平台,每安装一层卸料平台费用至少100元,25层就是2500元,且使用卸料平台的过程中安全风险较大。

4、文明施工方面

使用木模每层施工完毕,都会遗留有层板、木方、钢管、扣件等材料,楼层不好清扫、材料浪费大;预留洞口、临边防护设置不到位。使用铝模拆模完毕,楼层请三容易,文明施工达标。

5、进度方面

使用铝模4-5天一层,使用木模6-7天一层,进度更快,成本有效得到控制。整幢结构工期节约25天,换句话说,辅料、机械的租金及管理成本也相应减少25天的成本。

新的工艺带来了劳务结构的改变和劳务需求的减少,从而调整了供求关系。

工序减少了,相应的工期缩短,从而减少了相应的间接成本。

6、项目和工人实现双赢

通过调研,用木模体系一层安拆、收敛需80工日,一层总费用为68476元,假设老板占总费用30%,则每个工日平均劳务单价为599/工日,再假设在结构施工期间每月有效工作日为25天,则在结构期间平均模板劳务单价为499元/天。

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篇七 :医疗器械行业对比分析报告

医疗器械行业对比分析报告

20xx年9月,对国内近几年发展比较快的知名医疗器械公司进行了调查研究,经过几天的筛选,选出四家公司——济南欧脉、北京康祝、江苏鱼跃、深圳好一生与成都东方人进行对比。从各公司的“成立时间、公司荣誉、销售区域、营销模式、售后服务、主打产品、宣传策略”等七个方面与成都东方人的资料进行了汇总分析。得出以下结论。

一、生产规模大:

济南欧脉公司有15个部门,其中生产部下属注塑、缝纫、电子三个分厂。

北京康祝拥有四个控股子公司,分别是北京方生益达科技发展有限公司、北京伍加食品连锁有限公司、德国LGW国际贸易有限公司、廊坊市方生医疗器械有限公司。

江苏鱼跃于20xx年在深交所上市,公司借助资本的扩张,加大对现有产品的技术革新和新产品的开发。随着业务的发展,公司还通过收购兼并来加快发展步伐。目前三个公司的厂房设备齐全,人员众多。

深圳好一生位于深圳市宝安区龙华镇油松路梦丽园工业区7栋5、6层,规模适中。

这四家公司资料显示:他们的生产规模、厂房设备、人才储备都优于成都东方人。

二、销售区域覆盖面广:

济南欧脉销售区域为中国大陆和港澳台地区,江苏鱼跃 销售区域更广些,产品除了在中国大陆销售外,还远销美国、新西兰、澳大利亚、英国、意大利等国。公司内设有专门的海外事业部。北京康祝、深圳好一生都同成都东方人一样,销售区域仅限中国大陆。五家公司除了济南欧脉和江苏鱼跃在海外有市场外,销售区域都在中国大陆,但其他四家公司的销售网络都比成都东方人覆盖面广,精细化程度高。 家用医疗器械的终端客户大部分是中老年客户,他们的购买意识还仅限于药房,所以要想扩大市场份额,还要将眼光放眼于地面销售,增加全国市场的覆盖面,做精做细,将产品卖到每个客户的家门口。

三、营销部门分工明确:

济南欧脉将全国划分为五个区,设有五区总监,并在总部设有港澳台事业部和国际销售部,专门负责海外销售。

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篇八 :行业分析报告写作及格式的规定

行业分析报告写作及格式的规定

一、行业分析报告撰写的目的

通过行业调查研究分析可以了解行业过去、掌握行业现在、把握行业未来。对行业运行数据进行纵向和横向的定量分析,对相关国家、相关地区、相关产业进行比较研究,进而定性地评估行业现状、预测行业未来发展趋势,提出前瞻性的观点和相关建议,作为企业、金融机构和政府部门进行市场研究、行业分析、战略决策的参考。编写行业分析报告,是高级职业经理的重要技能之一。

通过行业调研和分析,写出行业分析报告,是MBA学生培养的必备环节。行业调研和分析是MBA学生实践性、整合性课程的重要内容,是培养和评估学生实际分析问题、解决问题能力的重要环节。

二、行业分析报告写作方法指引

行业:是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会活动的经营单位和个体等构成的组织结构体系,如林业、汽车业、证券业、银行业、房地产业等。

行业分析的任务:理解行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位,分析影响行业发展的各种因素,判断各种因素对行业发展的影响力度,预测行业的未来发展趋势,判断行业投资价值,揭示行业投资风险,为企业、政府部门、投资者和其他机构提供决策依据。

行业分析的方法:行业分析依托大量的数据库资源、以及行业一手市场调研数据和丰富的二手资料,以行业的发展现状和发展趋势为主要研究内容,经过专业的研究分析和论证,形成足以支持中高层管理人员的决策依据。行业分析的方法主要包括历史资料研究法、调查研究法(抽样调查、实地调研、深度访谈)、归纳与演绎法、比较研究法、数理统计法等。

行业分析报告:指对各行业概况、行业市场供求、行业竞争状况、行业热点问题(政策热点、市场热点、技术动态)、未来发展趋势等进行分析的报告,是企业战略决策和投资决策的重要参考依据。

行业分析报告写作基本流程:一般包括组成调研小组、选题、策划调研提纲、搜集资料数据、进行行业调研和重点企业调研、汇总形成行业分析报告。

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