立交桥西段施工方案对比分析报告

公司领导：

“引太入城”工程中的鲁丰集团至孝妇河西岸段的地形、地貌非常复杂，有园林绿化植被、加油站、沿街经营门头房、硬化路面、主干道路等，为选择最佳线位，确定最佳施工方案，技术部与星辰市政公司多次现场踏勘，并对球铸管拖管施工新工艺进行了调研，现将相关的施工技术方案汇报如下，供公司领导参考：

一、球铸管绿化带内开挖安装方案：

（一）、建设成本：1343元/米

1、球铸管主材：750元/米

2、管沟开挖回填：48元/米

3、球铸管安装费：45元/米

4、绿化赔偿费用：500元/米，需要占用绿化带的管线总长1500米左右，预计绿化赔偿为75万元。

（1）、绿化占地赔偿：200元/m

绿化占地赔偿标准为5元/m2/天，每1米管沟开挖后堆土占地按5 m2考虑，施工周期按8天计算。

（2）、绿化植被恢复费用：300元/m

因植被种类较多、价格不一，综合考虑暂按60元/m2、每1米管沟开挖后堆土占地按5 m2考虑。

（二）、方案优缺点：

1、优点：

（1）、只需与园林部门协调，主要赔偿为绿化占地、恢复费用，与沿街经营房住户的较少。

（2）、所开挖的管沟为土方，开挖施工简单，施工效率较高。

2、缺点：

（1）、绿化植被较为茂密，所需占用的绿化面积较大，需要与园林管理部门协调，甚至需要区领导批准。

（2）、绿化植被的恢复、种植具有季节性，需要与园林部门具体协调。

（3）、绿化赔偿费用占施工成本的比例较高（37%）。

二、球铸管硬化路面内开挖安装方案：

（一）、建设成本：在不考虑沿街经营房住户占地赔偿费用的前提下为921元/米。

1、球铸管主材：750元/米

2、管沟开挖回填：41元/米

3、球铸管安装费：45元/米

4、硬化路面破除恢复费用：85元/米。

5、沿街经营房住户占地赔偿费用：暂时无法确定

因沿街经营房住户的经营种类较多，各住户的赔偿要求也不尽相同，因此，沿街经营房住户的占地赔偿费用无法最终确定，只能是确定方案后，在与开发区共同开展协调工作时再确定具体赔偿费用。

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IP QAM和全IP OTT系统方案对比分析报告           

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第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告

一、培训方案计划

根据本年度人员需求分析，及各部门主管的人员需求申请，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订本年度培训计划。

1、培训目的

◆培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率，及达到新产品P2、P3开发要求。

◆培训管理人才，提高公司管理水平，配合新产品P2、P3开发认证，以适应公司远景发展需要。

◆向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。

◆向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效率。

2、培训对象

全体员工

3、培训课程

◆生产工人培训课程：

晋升培训：ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训；常规培训：工业安全卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训；

◆管理人员培训课程：

晋升培训：管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训；常规培训：电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规章、文化认知培训。

4、培训形式

培训形式采取内训和外训相结合，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流。

5、培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

6、培训讲师

讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外部讲师，相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。

7、培训时间

原则上不与日常的工作相冲突，同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或者节假日。并保证一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

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国内外主流ERP软件对比分析报告

1.     ERP概念及背景简介

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。

   从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。

  ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。

2.     国内外主要ERP软件

随着国内信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。国内企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外软件厂商在中国设立分公司，也引起了国内软件企业的关注。如国际著名的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的E-Busine

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关于《方案》的分析报告

华中师范大学学生会，简称“华大学生会”，是在校党委的领导下，在校团委的具体指导和帮助下的自我教育、自我管理、自我服务的全校性学生群众自治组织。始自19xx年公立华中大学学生会，距今已有六十四年的历史。

在华中师范大学百年来的发展历程中一步步成长，虽未起到举足轻重的核心辐射作用，但在学生参与学校事务、积极完善自身建设的探索性道路中，的确产生了有益的引导和辅助作用。 华师虽有其深厚的文化底蕴，也仍旧为建设中国高水平大学而努力着，但就目前的情况而言，华师仅仅作为一所普通的211工程高校出现在中国高校排行榜上。排名虽仍不断提升，但对入校之前的学生以及学生家长来说，其并非广为知晓的第一志愿热门高校。

本校在人口密集的北方地区知名度尤其不高，这也一定程度影响了其招生的数量和质量。其所招分数段的学生大部分处在班级上游年级中游的水平，大都是仅仅在学习方面卓有成效，对其他方面关注精力往往较少，即便有也不过是少数个例。在大学之前的时期，学生普遍未形成对学生会的正确认识。初高中学校内的学生会与其说是“反映学生意见，得到学生认可”的学生自治组织，不如说是掌握在校园中层干部手中，在领导眼下表现优异，在同学眼中默然存在的空壳组织，俨然成为“学霸秀成绩秀能力，学渣不务正业”的代名词。

入校以来，许多大一学生跟风报名学生会却并不知其所以然，认为其存在若高中时期一般，风光的“表面工程”，工作量不大但入选极其严格，一旦进入便可当做侥幸炫耀的资本。然而学生会每年的招新面试笔试，与其说考察的是一个新人的工作能力，不过是在一群如同白纸一般的学生当中遴选相对靠谱且顺心的货色，在选拔中并不能很好地看出一个人的能力，如果面试表现得条例清晰口齿伶俐，也仅仅代表他在与人交流方面的能力尚可，并不能作为评判他实际工作能力的标准，每年落选的人数不胜数，而成功入选的人也少不了蜂拥成群，在偌大的校会工作（不否认校学生会工作较为繁复），群体之中拔尖可能甚小，如此短短一年搬砖路过，对自身成长并无过多裨益。且校会、院会、年级学生会与基层班级本着四级联动加强上下共同协作管理的“黄金模式”实则也存在着不可避免的漏洞：校会的成员来自各个院系、各个院系的不同年级、不同年级的多个班级，由上至下很多时候不是带来便利而是导致了资源的重复或者是不合理利用，能力出色的人留在校会工作却对院内的活动以及各种情况鲜有问津。这是否违背了作为学生干部最基本的准则：首先是一个学生，还要是一个优秀的学生。与此类比：一个学生干部首先要服务于自己所在的院系，其次才能服务于自己的学校？对此我们暂不做评论。

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产品分析报告

当今020外卖领域，基本上就是美团外卖和饿了么的天下。中国有句古话，知己知彼百战百胜，现在我就来简单的分析一下竞争对手饿了么的产品。

作为一个大学生，在外卖服务体验领域最有发言权。当代大学生已习惯网络生活，生活也越来越离不开网络，科技进步的方向就是不断满足人的“惰性”，一切科技都是为了满足人的各种需求，减少人的体力劳动，随着o2o平台的发展，外卖服务已在我们学生中悄然兴起，而且影响也越来越大。作为美团外卖的头号对手，饿了么发展十分迅速，尤其值得注意，只有了解他，分析他，学习他，才能超越他，甩掉他。“饿了么，我饿了”成立于20xx年9月，由上海交通大学多名学生联合创建，用户在订餐平台上能够看到周边餐厅信息及详细菜单，只需轻轻鼠标一点，美味即刻送到面前。整个订餐流程方便快捷，即使不注册也能订餐。在当今宅文化盛行、食品安全问题突出的时刻，饿了么，我饿了为用户提供了更多吃的选择。目前，饿了么的主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主，客单价在10-20元之间。未来，将涉足客单价跟高的中端餐饮外卖。饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。 饿了么的线下拓展方式，并不是以城市为单位，而是以“大区”，每个大区会有1-2人进行推广，同时配备数名短期兼职员工。目前，仅北京，就拥有超过20个大区。而二三线城市则一个城市有约10个左右的大区。 相比其它餐饮O2O形式，外卖的用户留存率更高。同时，在O2O行业

中外卖是最为本地化的一类产品。其用户的购买行为，和购买数据均将称为这一区域的O2O用户参照物。饿了么的盈利并非依靠外卖抽成，而是主要依赖服务年费。一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。同时，对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户，其同时会收取“排名费”。

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产品分析报告与设计方案说明

                             姓    名:龙春晖

                                     班    级:艺术设计七班

                                     学    号:20102899

                                     指导老师: 黄亚南

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