报 告

尊敬的项目部领导：

我公司自20xx年4月进场，自今为止未向项目部提出任何要求，有困难自己解决，由于目前承台开挖单价太低，造成我公司亏损太严重，特向项目部作出书面报告，望项目部领导给予调价为盼！

一、我方需调价理由为：路基石方开挖单价为39元/方，且炸药由项目部提供，路基工作量大，而我方施工工作面小，不能使用炸药特使用啄木鸟啄除，固开挖时间长，机械租赁单价高。而单价确与路基开挖单价相同。

（1）截止20012年2月我公司共施工承台石方凿除共计2700方×39元/方=105300元，土方开挖800方×15元/方=12000元，共结算工程款：117300元。

（2）而我公司实际发生费用为：挖机租赁款266000元，机械油款70000元，税金（266000+70000）×8%=26880元，共计成本：（266000+70000 +26880） =362880元。

（3）利润按15%计取：362880×15%=54432元。

（4）综上所述我公司凿除石方亏损：（362880+54432）－12000=405312元－105300=300012元。因此我公司望石方凿除单价调整为405312÷2700=150元/方为盼。

二、由于承台开挖亏损太严重，我公司已无力承担这项工作内容，在单价未解决前望项目部自行提供机械进行承台开挖工作的施工，我公司会尽全力配合该项目部机械进行该项工作的施工。

报告人：新邵县强能劳动服务有限公司

日期：20xx年2月27日

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xx工程项目主体工程9月份成本分析报告

一、工程慨况

1、 工程名称：xxxxx工程

2、 工程地点：xxxxxx

3、 结构类型：xxxx

4、 建筑面积：xxxxx、 m2

5、 分析人： 王昭

2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际

（一）、人工费

人工费分析表 ：

序号	名称	计划			实际支出		盈亏
		工日 /天	单价元	合价(元)	实际工程量	综合单价(元)
1	管理员	289	60.00	17340.00	320	20800	-3640
2	技工	847	40.00	33880.00	960	41280	-7400
	壮工	1050	30.00	31500.00	1450	44950	-13450
	合计			82720.00		107030	-24310

（二）、材料费

主要材料费分析表：

从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。

主要超支原因：

1、周转材料摊销费：

定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ；

砂 ：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；

碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；

水泥、砂、石子亏损主要原因：

1）、原材料供应时有一定的量差亏损；

2）、项目管理造成材料浪费亏损；

3、砌体：

收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；

盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。

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关于路基作业队请求补偿亏损的报告

尊敬的项目部领导：

我部自20xx年8月中旬进驻工地以来，针对当时业主严厉要求本标段必须尽快复工的严峻局面，按照项目部要求我部以最快速度在最短的时间组织人员、机械设备进场并迅速展开作业的指令，在天时地利和因清退前期施工队都存在诸多不利因素的情况下、全力以赴、大干苦干、加班加点、不惜代价的加大投入和力量，千方百计的抢工期、抓进度、最终在20xx年春节前完成了路基的主体工程，实现了我部进场后把活干好不让领导失望、把活尽快干完为一局争光的目标，但在此过程中，因为是在特殊情况下施工、抢工的实际状况，我部在多个方面因受制约和影响，施工成本较正常施工相对投入巨大、致我部目前经营亏损严重，为此现将具体实际情况逐一汇报如下：请领导阅批。

一、进场准备时间紧、前期队伍被清场后遗影响大，

我部是20xx年8月13日开始进场的、进场后局面十分紧迫和严峻，业主和项目部都要求立即复工马上开始作业、在此情况下、根本没有时间让我们有充分的时间来进行合理的机械调配和组织，我们在刻不容缓的形势下只能抬高机械租赁费用组织机械车辆进场以实现尽快复工的目标，加之前期被清场队伍的某些不良信誉，使我们在为本标段组织机械和运输车辆时不得不接受很多苛刻的条件和要求，这也是我部机械租赁费用较高和运输费用较高的根本原因、但在当时的严峻急迫形势下，我们别无选择。

二、施工便道不畅对施工影响巨大，

受本标段施工现场条件制约，本标段施工便道设在路基上，这样就迫使我部作业时每填一层土就要重修一次运料通道，加之本地连绵不断的阴雨天气，我部投入了大量的人力物力来维护施工便道，又因便道中段钢架桥两侧坡陡、路窄、极大限制了运料速度和车辆密度，使我们即便在天气好的时候也无法投入更多的运输车辆来抢进度，更何况钢架桥两侧下雨后因坡陡路滑总是要被迫等路凉开才能再开工，所以本标段施工便道不畅是我部无法全力抢工期的一个主要制约因素。

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关于因发包人引起暂停施工的索赔报告

致：**********

我公司承建的**************项目#住宅楼工程，按照贵方要求，我方于20xx年4月17日进场施工，目前已完成临时设施布置、21#和22#楼基础、-1层~2层主体结构、室外回填土、基础防水、地下室外墙防水及地下室外墙保温等工程以及23#楼垫层工程等部分。

20xx年，正当我公司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓、井井有条地按贵公司的施工质量和工期要求及我公司的施工组织设计、施工进度计划组织施工时，施工现场却遭到当地农民持续阻挠、围堵大门，导致我公司无法继续施工。（当时工程已经完成：临时设施布置；21#楼1-15轴基础， -1层剪力墙、暗柱钢筋绑扎并验收通过， 16-40轴基础钢筋及剪力墙、暗柱插筋绑扎；22#楼1-40轴基础钢筋绑扎，1-40轴-1层剪力墙、暗柱插筋绑扎，1-15轴筏板基础模板支设等。）

我方施工现场于20xx年5月20日至20xx年9月10日一直处于停工状态，共停工114天。在此期间，贵方与阻挠人员多次协商无果。因停工时间较长，为了尽可能的减少经济损失，我公司只能遣散施工的各劳务班组，并对各劳务班组进行结算和赔偿。20xx年9月1日，在接到贵公司要求复工的通知后，我公司立即重新组织新劳务班组进场，于20xx年9月11日准备就绪，全面复工。重新组织进场，施工了仅2个月后，由于季节性气候影响，为保证工程质量不受影响，我公司向贵公司提交了停工报告并经贵公司批准后，于20xx年11月

18日停工。

20xx年3月中旬，该工程本应全面复工，但当地政府要求贵公司必须完善招投标手续后方可施工。期间，我公司多次与贵公司沟通复工日期，而贵公司一直以“一个月后/一周后进行招投标”等理由搪塞拖延，截止日前贵公司仍未进行招投标，致使该工程20xx年全年度停工。

因贵公司从未对我公司支付工程款且停工时间过长，对我公司造成了重大的直接经济损失和工期损失，我公司实在无力承担。为维护我公司的切身利益，缓解劳务班组工人的催款压力、催工程开工压力，追回损失、减少亏损，我公司不得已向贵公司提出如下索赔补偿。具体内容附后（索赔预算书）。

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中铁十一局集团桥梁有限公司蒲城制枕基地 工程量管理情况及安全质量检查自检报告

为进一步加强和改进项目部工程量管理和安全质量工作，响应集团公司《关于对工程公司项目工程量管理情况进行检查的通知》的号召，切实保障施工生产过程中广大职工的生命财产安全，保障工程正常施工秩序，按时、高效地完成施工生产任务，根据桥梁公司《关于开展项目工程量管理情况及安全质量检查的通知》的要求和公司领导对检查工作的布置安排，蒲城制枕基地近期组织开展了项目部工程量管理情况及安全质量检查自查活动，现将自查及整改情况总结如下：

针对此次自查活动，项目部成立了以项目经理为组长、各部门领导为成员的自查小组，就工程量管理制度和管控方案的编制和实施情况，生产台账和计量资料记录的完整性、及时性和有效性，各岗位人员职责的履行情况，安全质量管理体系、制度和应急预案的编制，安全教育培训情况，隐患排查治理情况，现场安全质量、标准化、文明施工情况等内容做了彻底详细的检查，发现了管理中存在的问题和漏洞，对各部门工作提出了针对性整改意见，完善了各级管理制度，确保安全质量工作和工程进度有效、稳定的进行。

一、工程量管理方面

1、管理制度、管控方案等资料的建立和健全

项目部根据本项目具体情况，综合考虑合同总工程量、生产线生产能力、当地风土人情、气候特点等因素，由技术部起草编制工程量管理制度和管控方案，并召开内部分析会议，研究讨论制度和管控方案的合理性、可行性；技术

部和安质部分别安排专职人员编制、记录生产台账和实际成品入库台账，并在月底对比、校核，确保数据资料的准确性、及时性。对下计量资料跟着工程量走，每日一记，并在月底总结、校核。工程量各项制度有效健全，并在管理中有效实施，保证了生产过程中各个环节的顺利进行，为施工生产的总体进度发挥了重要作用。

2、工程量管理制度的落实

目前，项目日常生产已处于稳定阶段，生产中的主要工作是及时处理突发事件、维修故障设备，保质保量完成每日生产任务。为此，项目部各部门采取了有效措施：安全生产部负责厂区安全生产调度，及时处理影响生产进度的因素；维修班随时待命，确保机械设备安全有效运行，提高生产效率；试验室现场监察，发现质量问题及时采取措施，确保施工质量。各部门与各施工班组相互合作，保证生产计划按时完成。

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工程竣工总结报告样板汇总

建设单位：中国人民解放军某部队

监理单位：项目监理部

施工单位：铁炉港采石场二期工程项目部

二00四年x月x日

铁炉港采石场二期工程竣工总结报告

中国人民解放军某部队:

铁炉港采石场二期工程自20xx年x月x日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！

现将我们在铁炉港采石场二期工程的施工情况汇报给您们。

一、履行合同情况

自20xx年x月x日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:

首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。

其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《铁炉港采石场二期工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。

第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

履行合约情况如下：

1、按期开工

我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，20xx年x月x日我们做到了按期开工。

2、月产量指标

开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即20xx年x月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产， 保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。

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施工单位在投标中的报价问题

引言：

在招标投标活动中，投标人能否中标，关键是报价。投标单位在认真研究招标的公告或文件以后，确认自己有条件承揽该项工程或供应物资设备后，就要对招标单位投标报价，力争获得中标。

关键字：投标 报价

随着经济的发展，工程建设招投标市场日趋规范化和法制化。直至今日，几乎所有工程项目均需通过招投标方式发承包，投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分，而投标报价则是招投标双方共同关注的焦点，投标的成功与否很大程度上处决于报价的合理水平。众所周知，工程价格构成复杂，费用繁多，计算困难，在管理过程中又存在许多可变的、人为的以及不可预见的因素。因此，研究工程项目投标报价的形成过程，探讨合理科学确定投标报价的方法，以便适应目前招投标市场的变化是非常必要的。 而在工程量清单计价的环境下，如何进行投标报价，采用何种策略，运用什么技巧十分关键。

在投标之初，首先要确定的就是投标目标。由于投标单位的经营能力和条件不同，出于不同目的需要，对同一招标项目，可以有不同投标报价目标的选择。需要考虑的影响因素有：技术装备能力和工人技术操作水平、设计能力、对招标项目的熟悉程度、项目可带来的随后机会、可能带来的盈利机会、投标项目的竞争程度等等。

（1）生存型。 投标报价以克服生存危机为目的，可以少考虑利润，甚至不考虑利润而争取中标。这主要是由于投标人自身经营管理不善等原因，造成投标人的生存危机，这时投标人应以生存为重，采取不盈利甚至赔本也要夺标的态度，只要能暂时维持生存度过难关，就会有东山再起的希望。

（2）开发型。投标报价是以开拓市场，积累经验，向后续投标项目发展为目标。投标带有开发性，以资金、技术投入手段，进行技术经验储备，树立新的市场形象，以便争得后续投标的效益。其特点是不着眼一次投标效益，用低报价吸引投标单位。

（3）竞争型。 投标报价以竞争为手段，以开拓市场、低盈利为目标，在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。这种策略是大多数企业采用的。

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