*****领导班子综合研判专题报告

（20xx年11月24日）

研判组各位领导：

根据县委组织部的通知和要求，现将我局领导班子20xx年以来的行政运行及主要工作情况汇报如下：

一、班子运行情况

******领导班子由局长、支部书记、副局长（3人）、纪检组长（1人，暂缺）总审计师（1人）共七人组成。领导班子始终坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕******经济和社会发展大局，以增强审计创新为动力，以提升审计成果转化为核心，加强审计整改落实，认真履行审计监督职责，20xx年以来，全局共完成审计项目***个，审计查处各类问题金额***亿元。共提出审计意见建议**条，被审计单位采纳**条，完善各类规章制度41项，提交各类审计信息、报告**篇，各级媒体刊用***篇20xx年以来，我局先后被县委县政府授予民政工作先进单位，被******政府授予市级卫生先进单位，被******委授予市级文明单位标兵称号，被省爱卫会授予省级卫生先进单位，20xx年我局被省审计厅和省人社厅授予“2011 -20xx年度全省审计机关先进集体”称号，为******审计成立30年来首次获得该项此荣誉，同时我局连续4年荣获全省审计宣传工作先进单位，连续5年在全市审计系统“创优争先”综合年度考核中名列第一。2011-2012 1

年度我局选送的计算机审计实例连续两年荣获国家审计署优秀奖，为******当年唯一获此殊荣的审计机关。

20xx年以来，******领导班子始终坚持“围绕中心、服务大局、突出重点”的审计方针，优质、务实、高效地完成了上级审计机关和县委县政府交办的各项任务，在依法行政、净化经济环境和贯彻落实国家政策中发挥了审计监督作用。

二、主要工作成绩

（一）以围绕中心、服务大局为己任，审计成果显著

1、财政大格局审计成果显现。20xx年以来，我局以全面贯彻执行新《国家审计准则》为契机，以积极探索构建财政审计大格局为重点，以全部政府性资金为主线，坚持把预算执行审计同预算编制审计相结合，把财政预算执行审计同重点预算部门执行审计相结合，把财政支出预算执行审计同财政收入预算审计相结合，确保立足微观审计、着眼宏观分析，提升了“两个报告”的质量。四年来，我局的预算执行审计结果，得到了县人大常委会的高度重视，为人大加强预算执行和决算审查监督提供了重要依据。

…… …… 余下全文

雁塔区曲江街道

***村两委会班子分析研判报告

一、村基本情况：

***村位于雁塔区曲江街道东南部，全村共四个村民小组，500余户人，共计1500余人。共有党员35人，其中正式党员29人，预备党员6人。村中主导产业以房屋出租为主，村民收入比较未定，20xx年人均收入约为8200元，在升级晋档中被评为二类村，由于村子已经拆迁，村民居住比较分散。

二、村领导班子结构：

***村领导班子由村两委会班子和小组组委会班子构成。共计17名成员。村两委会班子由党支部书记、党支部宣传委会、党支部组织委员及村委会主任、两名村委会委员组成，其中村委会主任兼任党支部组织委员，所以两委会班子成员共5人。***村村民小组采用组委会结构方式，每个小组有三个组委组成组委会，四个小组共计12名组委。

从15名村干部的学历构成来看，其中大专学历3人，占20%，大专以下初中以上学历9人，占60%，小学学历3人，占20%。

从年龄构成上来看：50岁以上（含50岁）者5人，占33.3%，40岁以上（含40岁）50岁以下者4人，占27.3%，

40岁以下6人，占40%。总体来说，整个领导班子构成比较合理。

三、村领导班子运行情况：

村领导班子运行基本健康，能够贯彻民主集中制并执行执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的制度，按照个人服从组织，少数服从多数的原则，相对来说比较民主。重大事项均由集体研究、讨论决定，班子成员分工明确，在相互配合，能够完成各项工作目标任务。干群关系较为和谐。

村领导班子成员总体上拿过来说是合格的，但还存在一些问题：主要是思想观念僵化。个别领导仍然用过去的眼光来对待新情况，喜欢用传统的办法来解决新问题。应付工作多，创新举措少，忙于当前工作多，考虑长远发展少，陷于具体事务多，思考全局性工作少。

四、社会稳定情况：

由于村子拆迁，导致村内矛盾比较繁杂，但在村干部的共同努力下，基本上都得到了化解，现阶段存在一个比较突出的问题就是二组村民刘海莲为其儿子分配而不断上访。刘海莲为此事曾经通过司法途径寻求解决，但在省高院作出判决后仍不满意，不断上访，对此村两委会及包村科室相关负责同志都对其采取重点盯防措施，确保不会出现问题。

…… …… 余下全文

xx领导班子研判报告

根据区委的安排部署，按照区考评办《关于**区20xx年度目标责任考核工作的通知》要求，我们考核组严格按照《印台区20xx年度目标责任考核工作实施方案》规定的程序和步骤，充分运用民主测评、谈话、走访、查阅资料等方法，通过数据分析、实绩分析、比较分析等方法，对xx领导班子运行情况和领导干部履行职责情况进行了综合研判，现将具体情况报告如下：

一、xx领导班子基本情况

（一）党委班子基本结构情况

1、党委班子职数配备情况

xx党委班子应配x职，实配x职，目前空缺x职，空缺xx职务x名。

2、党委班子的年龄结构情况：xx党委班子目前平均年龄为xx岁，年龄最大的xx岁（xx同志，xx年x月生），年龄最小的x岁（xx同志，xx年x月生）。年龄段分布：30岁以下x人，31—35岁x人，36—40岁x人，41—45岁x人，46—50岁x人，50岁以上x人。

3、党委班子的学历及专业结构情况：研究生学历的 1

x人，大学本科的x人，大专学历x人，中专及高中x人。其中国民教育大学本科x人，大专x人，中专x人。

班子成员专业构成情况：工业经济专业共x人（xx同志，xx专业等等），行政管理专业x人（xx同志，xx专业），党政管理x人（xx同志，xx专业），政教专业x人（xx同志，xx专业）。

4、党委班子的性别结构情况：党委班子中女干部x人，是xx同志。有非中共干部x人，是xx同志，xx年x月出生，x岁，xx学历。有少数民族干部x名，是xx同志，x族。

5、党委班子成员任职时间情况：党委班子中任职超过5年的x人，任职为3—5年的x人；任职在3年以下的x人。任职时间最长的为x年，是xx同志，任职时间为xx年x月；任职时间最短的是xx同志，任职时间为xx年x月。

6、党委班子成员的来源构成情况：本地干部x人，占班子总人数的x%；其他乡镇（部门）交流的干部x人，占班子总人数的x%；区级机关下派的干部x人，占班子总人数的x%。

…… …… 余下全文

山阳县创新领导班子综合研判机制的思考

一、内涵解读

“研判”，顾名思义，就是调查研究、分析评判。在领导班子建设上引入“研判制”，是我省加强领导班子建设、掌握干部状况，深化干部人事工作的一项制度创新。省委赵乐际书记要求组织部门要“经常坐下来，敞开思想，实事求是，根据平时掌握的情况和年度目标责任考核结果，分析和研判领导班子，研究其结构，掌握其成绩和问题，并作出相应的评判。”

自20xx年山阳县被省委组织部确定为“开展党政领导班子和领导干部综合研判工作试点县”以来，按照省、市的要求和部署，我们立足山阳实际，有效组合现行干部考核、监督管理的政策规定和程序要求，边试点、边实践、边总结、边完善，先后在县、乡镇两级同步开展了两轮研判试点工作，实现了不同类型领导班子研判全覆盖。

实践表明，领导班子综合研判，就是一张衡量班子好坏或者评判干部优劣的“晴雨表”。通过“解剖麻雀”的方法，便于组织部门对班子运行状况进行把脉问诊，对干部履职情况进行综合考评，进而为加强领导班子和干部队伍建设提供依据。

二、机制探索

承担研判试点任务后，在省、市委组织部的正确指导和县委重视支持下，我们从思路、方法、程序等各个环节，整体把握，分层试点，以制度规范为约束、以程序操作为重点、以科学评判为目的，着力构建便于操作、尊重民意、体现公正的领导班子综合研判五项机制。

1、创新目标定位机制，合理确定研判对象，增强研判工作的针对性。“什么时候、什么情况下启动综合研判”，“选取那些班子进行研判”，是综合研判工作的起点和基础。在确定研判对象上，我们着重把握三点：一是及时性。围绕县委、县政府中心工作，重点确定新农村建设示范工程较多和维稳任务较重的单位，并适当考虑对班子运行有民意反映的部门（单位）。二是代表性。在研判样本选择上，区分层次，兼顾类型，力求基本能够反映一定时期内全县领导班子的运行态势和规律性问题。三是可比性。选取地域面积、人口数量和工作量、干部力量相近的单位，进行横向比较分析，找准工作特色和差距。

…… …… 余下全文

淳化县发展和改革局

领导班子述职报告

尊敬的研判组各位领导，大家好：

首先，对研判组莅临我局指导工作表示热烈欢迎，按照县委组织部安排，下面，我代表发改局领导班子进行述职，不妥之处请指正。

20xx年以来，我局领导班子在县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十八大精神和县十六次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三强一名”县建设目标，团结和带领县发改局全体干部认真履行职能，解放思想、创新思路，克难攻坚，奋力拼搏，深化协调，优化服务，以项目建设为龙头，扎实高效地开展各项工作。先后荣获了全市发改系统先进集体、全市节能降耗工作先进集体、项目推进先进部门、“咸阳市精神文明建设“系统创选评”最佳单位、优秀基层党组织、创建学习型机关示范单位等多项荣誉，全县发展和改革工作取得了新进展、新提升、新成绩，有力促进了全县经济社会又好又快发展。

一、围绕全县经济工作思路、科学制定年度计划和中长期规划

1

一是科学编制淳化县国民经济与社会发展计划。围绕县委、县政府确定的经济发展思路，经过深入细致的调查，系统、科学的分析我县经济社会发展的趋势和发展潜力，编制了20xx年度、20xx年度和20xx年度《淳化县国民经济与社会发展计划》。组织人员深入全县各镇、区（中心）和有关部门开展调查研究，充分了解和掌握县域经济发展现状，使计划编制科学合理、操作性强、各项指标定位准确，符合我县县情和发展趋势。同时，每年初我们都积极与市发改委衔接、汇报，充分说明制约我县发展的各种因素，争取上级发改委在政策上对我县的支持和照顾，最大限度为我县减轻考核压力，为全县实现“争先进位”起到了积极的促进作用。

二是深入开展调研，发挥参谋助手作用。切实做好计划执行过程中的监测和分析工作，不断健全经济预警分析机制。努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议。先后完成了《淳化县一县一策调研》、《城镇居民人均可支配收入现状调研》、《淳化县服务业十二五发展思路》、“十二五规划执行情况”中期评估报告和季度、年度计划执行情况分析报告等二十余篇调研报告，提出对策建议，为领导决策提供依据，切实发挥参谋助手作用。

…… …… 余下全文

李冲村两委班子分析研判报告

一、 村基本情况：

李冲村共有10个村民小组，452户，1820人。共有党员54人，其中正式党员52人，预备党员2人，全村以种粮和务工为主，20xx年人均纯收主7200元,在升级晋档中被评为二类村。

二、 村领导班子结构：

李冲村两委班子共计4名成员。

从文化程度来看：2名高中，2名初中。

从年龄构成上来看：50岁以上2人，40岁以上2人。

三、 村领导班子运行情况：

班子整体情况是：能团结共事，充分发挥整体效能，廉洁自律，工作能力强，政绩突出，对上级交办的各项任务，积极完成，从未发生拖拉现象。班子作用发挥正常，稳中有升，属优秀档次。

四、两委会班子成员情况

黄明德，男，现年54岁，任村支部书记，团结同志，能为群众谋利益，政治素养较高，可连任。

康万忠，男，现年42岁，任村主任，为人较忠厚，团结同志，群众认可度较高，可连任。

1

吴发祥，男，现年55岁，任村文书，支委委员，团结同志，工作积极，可连任。

张晓红，女，现年42岁，任村妇女主任、计生专干，工作踏实勤恳，可连任。

当前存在的主要问题及建议：

1、村上无规模以上企业，资金贫乏，产业单一，农民增收主要靠外出务工收入、

2、村主集体经济贫乏，清洁工程举步为艰。 综合评价：

村两委班子属平稳发展。

2

…… …… 余下全文

在XX领导班子及领导干部分析研判

测评会议上的讲话提纲

各位领导、同志们：

今天第X研判组到XXX，对XXX领导班子及班子成员进行分析研判。为做好此次研判工作，我讲三点意见，供大家参考。

一、充分认识领导班子和领导干部分析研判工作的重要意义 党的十八大以来，中央对领导班子和干部队伍建设提出了一系列新要求，要着眼于选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，努力形成科学规范、有效管用的选人用人制度机制，今年1月颁布的《干部任用条例》对分析研判提出了要求。分析研判是着眼于培养选拔优秀干部的制度创新，是干部选拔任用和领导班子配备的前瞻性基础性工作，有利于客观掌握领导班子运行情况和领导干部履职情况，提高干部选任和班子配备的规范化、科学化水平。根据安排，决定对县直部门和乡镇领导班子及班子成员进行分析研判。

分析研判领导班子，主要是对班子的结构、能力、团结、工作实绩、群众满意度等进行分析评判；分析研判领导干部，主要是对干部的思想、能力、个性特征、工作实绩、工作作风等进行分析评判。分析研判不同于以往的干部考核考察，就是要改变“不考核不测评”、“不提拔不谈话”的情况，重点是近距离了解领导班子和领导干部，从工作思路措施、工作实绩、干部群众口碑中分析评判班子和干部，在客观了解掌握领导班子运行情况和领导

—1—

干部履职情况的基础上，广泛听取各方面意见建议，查找班子以及干部个人存在的问题，提出进一步加强领导班子建设的方法措施，是对领导班子和干部的全面“体检”。

二、分析研判主要内容、方法和步骤

（一）研判的内容：领导班子的研判以领导班子结构和配备情况，以及思想政治建设、能力建设、作风建设、工作实绩、党风廉政建设等方面的情况为重点内容。包括执行党和国家方针政策及依法办事情况，完成工作目标和县委、政府安排的重点工作情况，深入基层、联系群众、帮助群众解决问题情况；班子成员分工协作、贯彻民主集中制原则情况，干部职工培养、教育、管理情况，执行党风廉政建设责任制和遵守党的纪律情况等。

…… …… 余下全文