篇一 :20xx仓库盘点分析报告

盘点分析报告

盘点时间20##年1月2日星期五;

盘点地点:仓库(木板、铁架区;椅脚、托盘区;气杆、酒吧配件区);

人:方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员;

    察:何家锋;

盘点范围:仓库各区域内的生产配件;

盘点方法:根据K3系统导出物料帐存数字进行2小时随机抽盘,要求实盘数量与帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);

盘点结果:

盘点分析:此次盘点时间较短,盘点结果不一定很全面,有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好,说明K3二次升级以来仓库的总体都接近准确;从盘赢率分析得出,以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库;

                            

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篇二 :年终仓库盘点计划

年终仓库盘点计划

一、盘点目的:

准确反映本年度年的生产经营成果,明晰各类资产的数量和状态,加强企业资产管理,提高资产使用效率。

二、盘点时间:

20xx年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理,并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助,到12月31日下午全部完成。

元月3日—5日仓库员将盘点数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,并打印一式二份,由仓库员、财务主管签字,连同仓库盘存手稿原件一同递交财务,以备复核用。

元月6日有财务主导进行盘存抽查;对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异,交与仓库自查原因或重新盘存。

元月9日由财务主导,生产部门,人事部门联合组织进行盘存复核;形成书面复核报告,对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者,由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

元月10日在仓库盘点完成后,财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名,并根据盘点期间的各种情况进行总结,尤其对盘点差异原因进行总结,写成“盘点总结及报告”;盘点总结报告需要对以下项目进行说明,本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核;

三、盘点人员:

以副总为总指挥,车间抽调人员配合,仓库人员全员投入。

四、盘点范围:

1、仓库所有原材料、在制品、产成品(不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品);

2、车间的在制品;

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

五、盘点注意事项:

1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点,以盘点表记录盘点结果。

2、盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量;

3、盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;

4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;

5、盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果;

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篇三 :关于某月仓库盘点工作的报告

从本月财务盘点结果来分析,老员工的物料相符率普遍保持较高水平,新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平。

希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势,保持物料相符率的高水平,继续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目标。

新员工,尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工,虽然工作意愿高但能力有待提高。业务能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全适应公司仓储部正常运营的要求。但这也是各企业新员工存在的普遍现象。需要公司培训制度的完善与强化,才能缩短新员工能力提高到符合岗位要求的时间。

盘点结果:

仓库名称 仓管员 料帐相符率 盘点项数 错误项数 备注

96% 77 3 原材料仓 小陈 抽盘

成品仓 小潘 未盘点

93.5% 77 5 五金仓 小蔡 抽盘

39% 82 50 小标仓 小刘 抽盘

47.4% 38 20 半成品 小李 全盘

45.8% 59 32 配套仓 小王 全盘

一、小标仓盘点分析:

小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。

该仓库物料相符率一直在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多,但日积月累数量出现差异是必然的结果。针对这种情况,金蝶K3应有处理赠品业务功能,建议启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选择有偏差。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象,好像与已无关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。

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篇四 :仓库年终工作报告

仓库年终工作报告

仓库年终工作报告

20xx年工作总结 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,我们会尽全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不致的提供更快捷、高效、优质的服务。

不足之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系。

2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

20xx年工作计划

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出仓库20xx年工作计划和工作目标:

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篇五 :仓库年终盘点程序

仓库年终盘点程序

1. 目的

为了规范仓库年终盘点作业的具体要求及操作规范 ,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理,保证帐实相符的目的。

2. 适用范围

该文件适用于仓库所有在系统帐上的库存盘点。

3. 定义

3.1年终盘点:指仓库每年进行的一次全面盘点,盘点时间一般在每年的十二月份的第三 周;年终盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核。

3.2 盘点时间:由仓库主管和生产经理确认在不影响各部门工作并能满足盘点的时间,一般 定义为每年的12月份的第三周,天数为 3天,1天初盘,1天复盘,1天核查分析并制 作盘点报告

4. 责任

4.1 仓库

4.1.1 仓库管理员:根据年终盘点表进行实物的盘点并记录真实数量和库位,复盘并协助仓库主管进行差异调查分析

4.1.2 仓库文员:数据录入,系统库存调整,盘点单据存档

4.1.3 仓库主管:制定年终盘点计划和流程,导出库存数据,制作年终盘点表及复盘表,跟踪监督盘点进度,协调处理盘点存在的问题并制定相应的措施,整理及提交盘点差异分析

和年终盘点报告。

4.2 生产

4.2.1 技术工程师和质量工程师:负责提供不确定件号的零件检测及辨别

4.2.2 生产主管:负责盘点过程的监盘及抽盘和现场支持人员的工作安排及监督

4.2.3 生产经理:负责提供必要的人员支持及批准差异在RMB5,000以下的库存调整申请单。

4.3 运营

4.3.1 总经理:负责批准差异金额在 RMB5,000以上的库存调整申请单。

4.4 财务

4.4.2 财务分析:负责盘点过程的监盘及抽盘和审批物料盘点差异金额不超过 RMB5,000的 部分。

5. 程序

5.1 年终盘点操作流程及注意事项

5.1.1 仓库主管提前盘点一个月前制定年终盘点计划表。

年终盘点计划表涵盖信息主要有:

? 盘点范围及区域

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篇六 :20xx年11月17日-20xx年11月25日原材料仓库盘点报告Microsoft Office Word 文档 (5)

20xx年末盘点报告

根据审计工作的要求20xx年12月25日---12月26日审计与财务部对装备事业部存货进行了检查盘点,包括事业部所有的原材料、成品、半成品分别进行现场监督盘点。

一、原材料

本次盘点原材料合计库存金额1199万元,种类10337种。包含机械、电器、外协、综合、辅料、售后等6个分库。具体盘点如下表:

20xx年11月17日20xx年11月25日原材料仓库盘点报告MicrosoftOfficeWord文档5

二、成品、半成品

本次成品盘点合计20台/套,合计金额665.3万元。半成品38台/套合计金额1602.33万元

以上为本次盘点的全部事项,结合中期盘点,本次由于仓库加强原材料的存放、标识以及库位的维护管理,使本次盘点能够及时准确并且顺利的进行,并且缩短了盘点时间,但需对部分原材料分类进行存放。并且对多于账面的物料加强管理。

仓库

2014.11.27

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篇七 :20xx年年终仓库盘点通知

20##年年终仓库盘点通知

                                                     

各部门:

为了准确地反映我司库存物资状况,维护物资安全,加强仓库账物卡管理,同时检验台账数据与仓库实物的一致性,决定于12月25日-12月29日(周六周日除外)组织对仓库物资实地全盘,具体事宜安排如下:

一:盘点时间

       本次盘点时间从20##年12月25日9:00至20##年12月29日18:00

二:盘点范围:

仓库所有成品,半成品,原材料,外购件。

三:盘点方式:

1.   对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。

2.   按区域分布顺序进行盘点。

3.   所有的盘点差异当天完成核对及调账。

四:盘点前准备:

1:仓管员,录单员在12月24日18:00分前做好一切盘点前准备工作,保证所有系统账务处理完毕。以及单据,手工账,物料卡整理,登记完毕。

2:仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。(账外物资,待处理物料需作标识。)

3:仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表(盘点报表需进行按物料分类排序)

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篇八 :仓库管理员盘点总结报告(范文)

仓库管理员盘点总结报告

新的一年到来了,对于我以前的工作来说,元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说,不仅是意味着休息,也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始,而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。

盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏,因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点,另每个人都不能有大意的心态,因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始,也是对我们工作人员的一个肯定。 盘点前,大家都想热锅上的蚂蚁一样,天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的,我们的工作是被别人所肯定的,因为我们的盘点工作进行的很顺利,这也是我们应该值得骄傲的,假如平时工作做的不好,盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了,很多好的方面都是我们要继续沿用下去的,但是还是出现了一些小小的问题,比如说:

1.在与物料员交接退好料等情况下时,假如物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中,如不能拿出来则在外包箱中注明原因,以便于以后工作及盘店。

2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的,接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作,在交接的时候对于所有的物料都要全数全点,已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况,做到

真正的心里有数。

3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性,所有的账务数据都要准确无误,这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

来到公司,对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子,在这几个月中让我学到了很多东西,这在以前的学校工作中是完全不一样的,公司在逐渐的成长,我们也随着它逐渐长大学到很多知识,这是大家都很欣慰的。

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