关于“****置业有限公司房地产开发资

质晋升三级的申请报告”

**省建委：

我公司成立于****年**月**日，位于:**********，法人代表***，注册资金****万元，主要经营范围：*******，税务登记号为：**********.

我公司于****年**月，经****政府及相关主管部门批准，获得了**花园*—*#楼的开发项目，项目占地****㎡，共建***栋高层，层高****层，总建筑面积****㎡, 于20**年*月**日完工，经各相关部门全部验收合格后交付业主入住使用，截止20**年**月**日已售出全部开发楼盘的***%，空置率仅为**%。从未发生过任何工程质量事故。

我公司具有健全完善的管理制度及管理部门，聘请具有相关资格证书和专业管理水平人员进行管理，目前公司在册员工中持有建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业技术资格人员为**人，其中具有高级职称**人，中级职称**人，初级职称*人。 我公司已全面符合国家建设部关于《房地产开发企业资质管理规定》中三级房地产开发资质等级的条件，为更好地为**城市建设做出贡献，现报呈书面资料,特申请房地产开发资质晋升为三级，请审核批准为盼!

申请人：******置业有限公司

申请日期： 20**年**月**日

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晋升申请报告

尊敬的公司领导：

您好！

我叫XXX，现在大汉城建永顺项目营销部任职。作为溪州儿女，我十分荣幸能在20xx年以集团统招大学生的身份回到家乡永顺县参与县城提质扩容改造建设工作，且在大学毕业后能够作为永顺项目部一名正式员工留任于湖南久负盛名的大汉集团工作，倍感荣耀。

一、前言

在过去的两年工作里，在项目负责人潘安民总经理的亲切关爱与指导下，我已从一名初出社会的大学生成功转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产营销策划人员，实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间，我也多次接受了公司 “关于从企业内部培养营销专干人才” 的培训活动，集中系统学习了大汉企业文化与房地产营销专业知识及集团发展战略模式，在思想观念与业务能力等方面都有明显的进步与提高，逐步从熟练操作“营销之术”向发现掌握“营销之律”过渡，不断在县域房产实际工作中领会“大汉模式”的精髓，展现“做中国城镇建设领跑者”的企业愿景！

二、申请晋升职位

为履行公司合理配置人才资源规则制度的义务，切合项目公司发展的殷切需要，响应“拔苗不压苗”的企业育人理念，我郑重向公司领导申请晋升大汉城建

永顺项目营销部策划类营销主管一职。

三、项目部工作经历陈述

我们大汉集团是全国知名的民营企业，以“政治先进”的红色企业文化作为企业的核心竞争力，而在永顺项目部实际工作中我一直“守职而不废，处义而不回”，坚持以胜龙总裁提出的“大事会做，小事愿做，工作第一，创业永恒”的工作理念和“及时，贴心，专业”的服务理念为工作指导理念，同时以潘安民总经理提出的“五讲”、“五勤”、“五要”、“五心”为工作实践要求。虽因个人能力有限，某些工作还有不足，但没有因不负责任而造成任何一件事情的失误，而在以后的工作中我将更加努力以新的成绩弥补工作上的缺陷。

现将本人20xx年12月—20xx年5月工作总结如下：

（一）、20xx年12月—4月，协助刘权主管完成永顺项目市场环境整体现状的调查工作。主要内容包括熟悉永顺各项目位置及政府、汽车站片区等拆迁安置工作，调查掌握永顺县城湘林、龙泉、怡苑等周边地区竞争楼盘市场动态及宣传推广策略等，完成永顺县客户征集意见、城区商业业态分布及租金的数据统计，为营销部后期管理模型和市场环境模型的建立提供了基础数据。

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XXXX房地产有限公司

员工职业通道和晋升管理办法（试行）

第一章 总  则

第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二章 岗位序列和层级

第二条 岗位序列以及层级

根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。

管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。

项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。

技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。

所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。

第三条 职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

岗位序列发展路径图（见下页）

注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。

1、纵向发展

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

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晋升二级资料

一、开发资质升级申请

二、资质正、副本扫描件

三、营业执照正复本扫描件

四、企业组织机构代码扫描件

五、税务登记证扫描件

六、章程和管理制度

七、办公场所证明

1.房屋所有权证扫描件

2.租赁合同扫描件

八、验资报告、上年度审计、财务报表和资产负债表及损益表等

九、企业法人、总经理、工程、经营、财务、统计业务负责人任职文件、身份证扫描件和任职证明

十、企业专业管理人员统计表、任职文件、身份证、职称证扫描件及原单位的解聘证明、劳务合同和社会保险缴纳明细凭证 十一、近三年房地产开发统计年报

十二、近三年开发项目资料

1.开发项目情况介绍

2.土地使用权证扫描件

2.工程规划许可证扫描件

3.用地规划许可证扫描件

4.施工许可证扫描件

5.竣工备案证扫描件

十三、竣工项目的开发项目手册和《质量保证书》、《使用说明书》执行情况报告

十四、竣工项目分项验收材料

1. 规划验收合格证明

2. 人防验收意见

3. 消防验收意见

4. 供电验收意见

5. 供水验收意见

6. 安防及弱电验收意见

7. 建筑节能验收意见

8. 前期物业管理落实意见

9.公建配套设施情况

10.竣工备案情况

十五、拟开发项目资料

1.选址意见书

2.发改委批文

3.项目委托书

注：所有证件须扫描件且彩色打印

二级资质：

1．注册资本不低于2000万元；

2．从事房地产开发经营3年以上；

3．近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；

4．连续3年建筑工程质量合格率达100%；

5．上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；

6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人；

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述职报告

尊敬的公司领导：

您好！

我叫xxx，安徽xxx人，20xx年x月毕业于安徽xxx学院机电工程系。现在在一禾资产营销四部任职，主要是销售苏宁天御国际广场的项目。自从20xx年x月x日入职以来，我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是截然不同的；它对个人的素质及专业知识要求更高，在这样的环境下工作，使我深深地认识到自己的差距及专业的能力还远远不够??

在上一份工作中，我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作（20xx年x月入职），主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公寓（嘉兴、嘉善、昆山）；那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生，是模具设计专业，对于销售更是一无所知，只是简单的认为靠嘴吃饭。经过一年的工作，使我已从一名初出社会的大学生成功转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员，实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间，我也多次接受了公司 “关于从企业内部培养职业经理人” 的培训活动，集中系统学习了房地产营销专业知识及团队的组件、培训、管理、发展模式，在思想观念与业务能力等方面都有明显的进步与提高，逐步从熟练操作“营销之术”向发现掌握“营销之律”过渡。但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的，同时所接触的客户群体也不是高端的。与我的梦想可以说是遥不可及，我毅然决定辞职。 当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起，由于所接触的客户群体不同，使我开展工作处处碰壁。我不断的去调整，不断的去潜心学习。逐步的认识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义、去开发。到目前为止，仍然没有开单，但是我不灰心，一定坚持下去，同时也要与领导及时汇报与沟通自己工作中所遇到的问题；完善自己，使自己更快速的成长。

由于公司发展速度很快，对公司所有员工的成长速度要求更快，同时又大力培养人才。公司发展的殷切需要，响应公司育人理念，我郑重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职，我有信心组建好一个永当第一的团队??

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一、项目经理述职报告

1. 对上司的问候语

2. 到本岗位的时间，职责，分管工作。

3. 述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验、团队管理的方法、成绩及经验；销

售员工作执行力及各方面能力的提升；与甲方的沟通工作

4. 这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。

5. 将来工作的计划：目标、措施、要求等。

6. 对公司的建议。

7. 结束语。

二、销售经理述职报告

1. 对上司的问候语

2. 到本岗位的时间，职责，分管工作。

3. 述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及销售人员

的管理情况；

4. 这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。

5. 将来工作的计划：目标、措施、要求等。

6. 对公司的建议

7. 对公司结束语。

三、置业顾问述职报告

1. 对上司的问候语

2. 到本岗位的时间，职责，分管工作。

3. 述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及对公司制

度的遵守情况

4. 这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。

5. 将来工作的计划：目标、措施、要求等。

6. 对公司的建议

7. 对公司结束语

述职报告

述职报告是一种新的应用文体，主要是领导干部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况，包括个人职位和岗位职责，以及工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。通俗上说，述职报告就是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

基本结构

述职报告外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。

标题

1.单行标题：“述职报告”或者“在??(上)的述职报告”。2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型，副题写述职场合。

称谓

称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。

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关于申请房地产开发资质的报告

XXX住房和城乡建设局：

我公司成立于XXX年XXX月XXX日，位于XXX，法人代表XXX，注册资金XXX，主要经营范围：房地产开发、房屋销售、租赁、物业管理、建筑材料等，税务登记号为：XXX。

我公司于XXX年XXX月获得了“XXX”的开发项目，项目占地XXX㎡，共建13栋中高层及高层建筑和两个地下室，总建筑面积XXX㎡，截止XXX年3月31日，我司已完成XXX共8幢楼的主体封顶（共XXX㎡建筑面积），其中XXX共6幢楼已落架。目前共XXX套住宅，XXX间店面已开盘销售。从未发生过任何工程质量事故。

我公司具有健全完善的管理制度及管理部门，聘请具有相关资格证书和专业管理水平人员进行管理，目前公司在册员工中持有建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业技术资格人员为xxx人，其中具有中级职称XXX人，初级职称XXX人。

我公司已全面符合国家建设部关于《房地产开发企业资质管理规定》中四级房地产开发资质等级的条件，为更好地为XXX建设做出贡献，现报呈书面资料，特申请房地产开发资质晋升为四级，请审核批准为盼!

…… …… 余下全文