强化管理促发展 开拓创新结硕果
——营业部20xx年度工作经验交流报告
在过去的20xx年里,我们在联社的正确领导下,在机关各科室的关心和支持下,紧紧围绕联社的工作中心和任务目标,紧扣一条主线,坚持两个重点,把握三大关键,健全四大机制,全体员工克难勇进、奋力拼搏,各项工作都取得了不错的成绩:存款增长幅度加快,资金实力不断状大;贷款发放稳中求升,资产质量有效提高;不良贷款盘活成效显著,“一逾双呆”数额逐渐下降;坚持不懈狠抓收入,效益实现扭亏为盈;增强全员人防意识,安全防范形势良好。今天谈不上经验交流,我只是将自己的一些工作方法和心得向大家做以汇报。
首先,我将我部20xx年度工作成果总结一下:
一、截止20xx年底各项存款及股金余额为11691万元,比年初净增3683万元,占联社下达任务1450万元的254 %。其中,低成本存款余额为5054万元,占存款的43%。
二、各项贷款余额为5259万元,比年初净增2120万元,占联社下达任务950万元的223%,累计发放贷款6349万元,累计收回贷款4229万元,分别比去年同期增加3199万元和1868万元。存贷比为46%,贷款户达到1400余户。
三、盘活不良贷款154万元,占联社下达任务135万元的114%。
四、实现各项收入555万元,占年度计划收入408万元的136%,比去年同期多收195万元,其中利息收入259万元;各项支出为553万元,比去年同期多支出147万元。收支扎差盈余2万元。
现在,我将我们的工作方法介绍一下:
一、建立健全制度,做到有章可循,违章必纠。
制度是规范管理的基础,只有严格的制度才能保证各项工作目标的实现。年初我们结合实际,一是认真研究制定了《联社营业部岗位责任制》、《联社营业部经营目标责任制及考核办法》,明确了各岗位职责。我们与各职工签定了《联社营业部二00三年目标任务书》、《安全保卫和案件防范责任书》、《十二条禁令责任书》;二是工资兑现严格按劳分配制,工资分配彻底打破“大锅饭”、“平均主义”。干多干少不一样,干好干坏不一样,年底兑现完毕,最高者与最低者差距达20xx多元,有效的激励机制促使所有职工积极营销,努力完成任务。三是建立了违规违纪处罚制度,制定了违规违纪处罚通知单,先后有对4名违纪人员进行了检讨、罚款等处罚;四是为了确保工作的有序开展,各司其责,我们对信贷档案、各种台帐、信贷报表、重要空白凭证管理及领用销号、质押贷款等落实了专人负责制;五是为了加强内控制度的管理,我们结合实际,编制了《房县农村信用联社营业部内控制度选编》。通过健全制度,规范管理,使全员进一步增强了自我约束和遵章守纪的自觉性,树立了向规范经营要效益的思想观念。
…… …… 余下全文