目 录

目 录

1、诊断项目概述 …………………………………………………………………………3

1.1项目背景与目的…… ……………………………………………………………………3

1.2项目调查的内容 …………………………………………………………………………3

1.3项目的执行情况…… ……………………………………………………………………4

1.4诊断的方式方法 …………………………………………………………………………4

1.5企业成员的结构性信息分析 ……………………………………………………………4

2、xx水力发电厂企业文化状况分析 ………………………………………………7

2.1xx企业的企业文化成因分析 ………………………………………………………7

2.1.1外部成因分析 ……………………………………………………………………7

2.1.2内部成因分析 ……………………………………………………………………7

2.2对于企业文化的认知状况 …………………………………………………………8

2.2.1对企业文化的了解 ………………………………………………………8

2.2.2对企业文化作用的认识 …………………………………………………10

2.2.3对xx的企业目标和使命的认识 …………………………………………11

2.2.4xx发展状况的评价 ……………………………………………13

2.2.5企业文化的推广方式 …………………………………………………14

2.2.6 xx企业形象的判断 …………………………………………………14

2.2.7xx文化氛围的期望 ……………………………………15

2.2.8xx企业活动的看法 ………………………………………………………16

2.2.9 企业未来的发展目标 …………………………………………………17

…… …… 余下全文

                 企业诊断方案书

1、诊断背景

今日的深圳市场，不再是金威啤酒的一统天下，就象其它地区市场上相继冒出各种啤酒品牌一样。国内啤酒市场基本以区域品牌为主导，但是，随着一些全国性品牌的崛起，啤酒行业出现了以资本扩张、品牌渗透的市场发展趋势，并对一些地方啤酒品牌的市场形成了强力挤压的争夺态势。市场竞争显得异常激烈。对于金威来说，意味着必须面对这种竞争格局。

金威啤酒有限公司的十年发展，为金威的未来发展打下了良好基础，但能否赢得最大份额的市场占有率，一直保持金威在深圳地区的优势地位，或在全国啤酒行业树立起自己的地位，主要是看金威将会做些什么，它将制定什么样的策略，将会如何开展行动，在营销管理、网络建设、产品开发、品牌建设等方面是否能建立符合金威个性的一套实施方案。

为此，纵横机构在前期的紧张夺标之后将展开面对全公司的内部诊断工作，将为金威做一个更全面、更有针对的内部情况了解，收集相关的资料，体察内部管理现状，为接下来的营销组织架构、业务流程重组、营销战略规划、整合营销传播、营销管理工程、营销培训等工作做准备。

2、诊断目的

消费者的需求得不到满足、竞争对手的不断强大，导致本行业的竞争将日趋激烈，如果没有一种强大的综合竞争力作后盾，金威公司昔日的辉煌将可能成为历史的一页。

具体的诊断目的：

1、从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，了解金威人的真正工作方式、生活方式，找出关键问题所在，以便为一线的市场活动打下良好的基础。

2、了解金威人目前运行的营销实况，了解金威公司的组织架构、业务流程、营销管理制度、内部培训、人力资源、市场推广等方面的情形，为金威公司的营销管理建设做准备，找出差距，以便有针对性的进行改进。

…… …… 余下全文

危险化学品从业单位安全生产标准化

诊断报告

诊断单位：

企业名称：

企业类型：■生产  □储存  □经营□使用

所属行业：□氯碱 □合成氨■焦化□工业气体

          □电石 □涂料  □农药□其它

申请等级：□一级  □二级  ■三级   

诊断日期：201 年  月  日至201 年  月  日

评审人员组成表

…… …… 余下全文

xx公司管理现状分析

前   言

进xx公司已经超过3个月了，在这3个月里，xx公司经历了股权变更、领导更换等一系列大动作。在动荡期间，我无法正常有效的开展工作，因此我将相当一部分精力花在了对xx公司固有管理模式的了解上。通过深入了解，我发现xx公司管理中存在着许多与企业发展不相适应的问题。经过归纳、分析，总结出了以下几个方面的核心问题，希望公司新的领导层能通过这些核心问题的彻底解决，来拉动企业管理的全面升级。

一、 “无法可依”、“有法不依”、“执法不严”、“违法不究”

管理制度是企业的法律，它的制定是否合理，实施、执行的效果如何，将直接关系到企业最基本文化氛围的形成。但是，xx公司的制度建设严重滞后，并已带来了一系列严重的后果：

第一、部门岗位职责不清，各部门或是不清楚本部门全部职责，或是职责本身界定不清，因此致使整体运行中扯皮推诿不断。如生产部与业务部之间关于订单余料的承担问题、空运费的承担问题等；仓库材料缺失的责任认定问题；检品中心成衣缺失的责任认定问题等；

第二、由于未对各部门业务接口程序加以明确，规范，最终导致各部门间工作配合十分不畅，并且直接导致部门间的业务往来在运作和开展中极不合谐，许多时候不得不靠个人关系维持。

第三、新进员工对公司“管理制度”缺乏系统了解，导致违反公司“制度”的情况经常发生。这里的“制度”是指公司通过《通知》等形式临时规定的各种应急措施。

20##年度，在黄总和原财务总监的推动下，公司开始尝试制定一些管理制度，如《物料收发管理制度》、《财务收支审批制度》、《产品报价制度》等，开始用“法治”代替“人治”。但是由于存在以下两方面的原因，大多数的管理制度流于形式，并未真正执行。

第一，缺乏对制度进行有效的管理，也欠缺对制度执行结果进行有效的评价和信息反馈处理。这样使许多很好的管理制度更多地流于形式，或许在制度制定之初大多数人还能遵守，但看到个别人不遵守也没有按制度要求处理，员工逐渐对制度本身的权威性越来越漠然，使制度形同虚设。（也就是执法不严、违法不究）

…… …… 余下全文

广弘集团广弘服饰企业内部调研

一：组织架构部分

1、广弘服饰目前的组织架构图是？有没有用图形的方式表达出来呢？

2、广弘服饰组织架构最后一次做调整的时间是？

3、服装事业部的组织架构是？

4、服装事业部创始的时间是？

5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整？分别是什么时间段？调整的原因是？

6、广弘服饰组织架构人员总量多少？

7、广弘服饰组织哪个部门人数最多？

8、广弘服饰所有部门中，我们认定的核心的部门是什么？

9、广弘服饰成立之初最早有哪几个部门？

10、广弘服饰成立以来最后增加的部门是什么？

11、有没有对广弘服饰组织架构图作清晰的描述？

12、有没有对广弘服饰，各个部门的功能做清晰的描述？

13、各个部门的职责与功能的KPI是什么？（关键绩效指标）

4

14、有没有对各部门进行过部门价值量分析？

15、各部门发挥出应有的作用了吗？

16、有没有一套部门功能绩效考核办法？

17、部门功能不达标的有没有提升的方法？或者控制的方法？

18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况？

19、有没有部门出现人浮于事？有没有出现部门事多人少的情况？

20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个？

21、组织架构垂直层级有多少层？

22、广弘服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是？直接管理最少人数的是多少？ 23、广弘服饰组织未来规划的蓝图是什么？

二：定位、模式、战略、目标部分

1、我们企业现在的定位是什么？

2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业？

企业组织的结构

1、销售型公司 2、生产型公司

3、产销一体化的公司 4、研产销一体化的公司

5

5、研销一体的公司 6、研产一体化的公司

3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么？远景终极目标是什么？

…… …… 余下全文

管理咨询课程报告

报告名称：湖州东升电子石英企业“高素质员工比例较低，员工素质不高”问题的研究报告

班级： 会计091 编号： 28号

学号： ** 姓名： **

湖州东科电子石英企业初步研究报告

前言

电子石英作为一个新兴行业，在各行业已经应用的较为广泛了。由于石英的主元素硅在地球的含量较大，而且可以做为半导体材料应用于一系列的产品，使得石英在电子科技行业寻梦发展。

但是，电子石英产业的快速发展中也在存在着一定的问题。市场的良莠不齐、诚信缺失，技术的欠缺，企业基层人群的综合素质偏低，政府监管和督促.支持力度不够使企业在产量和质量上让人担忧。因此，从行业规律看，市场整改在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。电子石英行业要把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品，提高生产效率，对于日益壮大的电子石英市场有重大关系。相关部门应加强管理，指定一套相关规章制度对其进行监管，同时对这类新兴产业大力支持，帮助企业要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。对电子石英展开调研，从管理咨询角度简单分析其存在问题及解决方案，仅供参考。

一、湖州东科电子石英企业初步研究报告

（一）报告实施目的、方法和过程

1、实施目的

分析电子石英企业经营状况及存在的问题，根据市场发展要求及行业经验提出有效的发展策略和实施办法，为企业实现科学管理提供稳定的基础，为企业顺利实现科学管理提供保障，加深合作双方彼此之间的了解，增强企业间的联系与合作，优势互补，为企业发展提供有效的帮助。

2、实施方法

整体实施采用调研――分析――总结――实践的实施思路。对企业的调研主要采用访谈法、观察法、比较法和类比法，分析过程利用综合分析法、比较分析法、图表分析法等，对调研情况进行综合对比分析，最终形成《管理咨询报告》。

…… …… 余下全文

内部控制诊断报告模版

一、 内控合规诊断工作介绍

（一）内控合规诊断目的

（二）内控合规诊断理论依据

（三）内控合规诊断范围

（四）内控合规诊断工作方法及程序

（五）内控合规诊断具体操作示例

二、 制度体系现状

（一）制度体系现状

（二）制度建设和维护职责分工

（三）制度一览表

三、内控合规诊断结果综述

（一）合规诊断结果综述

（二）合规诊断不符合项分析

（三）整体改进建议

四、内控合规诊断结果分项分析

（一）完全合规的业务活动

1、采购-物资采购

2、资产管理

3、合同

4、发展战略

（二）符合程度为高的业务活动

1、采购-项目采购

2、工程项目

3、全面预算

4、研究与开发

5、企业文化

6、业务外包

7、财务报告

8、人力资源

9、社会责任

10、组织架构

11、内部信息传递

（三）符合程度为中的业务活动

1、资金活动

（四）符合程度为低的业务活动

1、担保业务

2、销售业务

3、信息系统业务

五、附件

（一）业务活动合规诊断标准

（二）制度解读情况明细表

…… …… 余下全文