四川省×××供水及管网工程项目

后评价报告

×××工程咨询有限公司

二○##年十一月

目      录

一、项目概况------------------------------------------------------2

（一）项目情况简述------------------------------------------------2

（二）项目决策目标和目的------------------------------------------2

（三）项目主要建设内容--------------------------------------------3

（四）项目实施进度------------------------------------------------3

（五）项目总投资--------------------------------------------------4

（六）项目资金来源及到位情况--------------------------------------5

（七）项目运行及效益现状------------------------------------------5

二、项目实施过程总结----------------------------------------------6

（一）项目前期决策总结--------------------------------------------6

（二）项目实施准备工作--------------------------------------------7

（三）项目建设实施总结--------------------------------------------8

…… …… 余下全文

***********工程项目后评估报告

工程名称：*********************工程

建设单位：*********************房地产开发集团有限公司

设计单位：*********************建筑设计有限公司

勘察单位：**********************勘测设计有限公司

监理单位：**********************咨询有限公司 

施工单位：**********************建设工程集团有限公司

20**年**月**日

************工程项目后评估报告

第一篇:项目概况

******************************************************************************************************************************************************************************************************************交通便利。本工程建筑面积为地下*****.*㎡，地上*****.*㎡，其中1#楼**层，建筑高度**.*m，2#、3#、4#、5#、6#楼**层，建筑高度**.*m。

第二篇：项目评价

1、获奖情况：本工程荣获20**年度市优质工程，********。20**年**月省优质工程。

2、业主看法：地理位置优越，交通便利，社区活动中心、大型超市、幼儿园等生活设施齐全，本项目是居家生活的好地方。

3、交房情况：本项目共有住宅***户，现已交房***户，车库***个，现已交车库***个。

第三篇：技术管理总结

·一、总图

·二、综合管网

·三、建筑单体土建

…… …… 余下全文

***工程项目后评估报告

工程名称：***工程

建设单位：***房地产开发集团有限公司

设计单位：***建筑设计有限公司

勘察单位：***勘测设计有限公司

监理单位：***咨询有限公司

施工单位：***建设工程集团有限公司

20**年**月**日

***工程项目后评估报告

第一篇:项目概况

********************交通便利。本工程建筑面积为地下*****.*㎡，地上*****.*㎡，其中1#楼**层，建筑高度**.*m，2#、3#、4#、5#、6#楼**层，建筑高度**.*m。

第二篇：项目评价

1、获奖情况：本工程荣获20**年度市优质工程，********。20**年**月省优质工程。

2、业主看法：地理位置优越，交通便利，社区活动中心、大型超市、幼儿园等生活设施齐全，本项目是居家生活的好地方。

3、交房情况：本项目共有住宅***户，现已交房***户，车库***个，现已交车库***个。

第三篇：技术管理总结

·一、总图

·二、综合管网

·三、建筑单体土建

砼结构：

本工程为地下*层，地上**层框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，所在地区抗震设防烈度为七度；基础结构形式为筏板基础，地下室底板为C30P8抗渗砼；地下室墙、柱为C35P8抗渗砼；地下室顶板为C30P8抗渗砼；地下室后浇带采用微膨胀混凝土且提高一个强度等级。一层～六层墙、柱设计为C35混凝土、七~十二层墙、柱设计为C30混凝土、十三~十七层墙、柱设计为C25混凝土；二层～十七层梁板设计为C25混凝土；屋面梁板设计为C25P6混凝土；构造柱、门窗过梁等零星构采用C20混凝土。

砌体工程：基础砌体采用MU10粉煤灰烧结多孔砖，M5.0水泥砂浆进行砌筑。主体所有墙体均采用A5.0 B07（600×240×100）蒸压加气混凝土砌块，M5.0的专用砌筑砂浆砌筑。

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PPP模式建设-水库扩建工程项目物有所

值及财政承受能力评价报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

PPP模式（Public-Private-Partnership，即“公共部门-私人企业-合作”的模式）指的是公共部门通过与私人部门建立伙伴关系，共同提供公共产品或服务，是20世纪90年代后出现的一种新的融资模式。

PPP模式的一个典型结构是公共部门与中标单位组成的特殊目的公司签订特许合同，由特殊目的公司负责融资、建设及经营。这种融资形式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施建设，以解决政府的财政困境。

PPP项目运营的一种形式

1

报告目录：

第一章 水库扩建工程项目基础信息

1.1 水库扩建工程项目概况

1.1.1水库扩建工程项目位置

1.1.2建设意义

1.1.3建设进程

1.1.4水库扩建工程项目工程方案与建设规模

1.1.5投资估算及资金筹措

1.2 水库扩建工程项目产出说明

1.2.1水库扩建工程项目需求

1.2.2水库扩建工程项目作用

1.2.3工艺选择

1.2.4技术标准

1.2.5主要技术经济指标

1.3 水库扩建工程项目运作模式

1.3.1运作方式

1.3.2回报机制

1.3.3全生命周期成本

1.3.4调价机制

1.4 水库扩建工程项目风险因素识别与分析

1.4.1水库扩建工程项目投资主要有以下风险：

1、组织机构风险

2

2、施工技术风险

3、工程风险

4、投资估算风险

5、资金风险

6、市场风险

7、政策风险

8、财务风险

9、不可抗力风险

1.4.2风险分配原则

1.4.3风险分配基本框架

按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则，综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素，在政府和社会资本间合理分配项目风险。

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项目后评估报告

项目的发展模式

××项目项目的发展管理模式为公司分管领导领导下的“项目经理牵头制”，由项目经理牵头与设计、营销、发展、合约等公司职能部门进行协调，由项目分管领导定期组织项目协调例会解决项目发展过程中存在的有关问题，推动项目发展。

××项目项目施工管理模式是××公司地产传统的一发展模式即“三位一体”的发展模式：××公司地产开发、××公司监理负责监理、××公司建筑负责施工。××项目项目合约分判模式是采取细化分包、低价中标的模式。

项目发展模式的优劣势分析总结

⑴ 公司分管领导领导下的“项目经理牵头制”优劣势分析

优点：由项目经理负责牵头进行设计、合约、营销等相关工作的沟通协调，促使公司各职能部门围绕共同的项目发展目标开展工作。而项目经理在面临项目目标和职能部门目标之间存在冲突时难以进行平级协调时，由项目分管领导以项目发展协调例会等方式来解决和推动项目发展事宜，从而对项目经理牵头制进行有益的补充。

缺点：

Ø  本发展管理模式下设计主管建筑师、营销主管、合约主管等公司职能部门人员并未纳入项目经理的管理范畴，项目经理没有对其进行半年或年度绩效考核的权利，故日常各部门沟通路径过长，信息反映速度缓慢。

Ø  由于项目部与设计部、合约部、营销部等部门属于平级协调，项目部对出图时间、分判时间及报建时间监控力度不足；当设计变更频繁时，如严格执行设计变更审批会签程序则流程过长、时间较慢，如不严格执行设计变更审批会签程序又不利于进度和成本控制。

⑵ “三位一体”施工管理模式

优点：开发商、总包、监理“三位一体”的施工管理模式优点在于三方人员共享，在××项目项目部内，即有××公司地产人员又有××公司监理和××公司的人员，大家团结一致，分工不分家，信息传递快速、协调方式多样、在资金方面有信心保证、人员共享使用、招投标机制灵活。

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项目后评价报告提纲

一、 项目概况

1． 项目情况简述、

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。

2． 项目决策要点

项目建设的理由，决策目标和目的。

3． 项目主要建设内容

决策批准规模、能力，实际建成规模、能力。

4． 项目实施进度

项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

5． 项目总投资

项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。

6． 项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。

7． 项目运行及效益现状

项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

二、 项目实施过程的总结与评价

1． 项目前期决策总结与评价

项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。

2． 项目实施准备工作与评价

项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。

3． 项目建设实施总结与评价

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

4． 项目运营情况与评价

项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。

三、 项目效果和效益评价

1． 项目技术水平评价

项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。

2． 项目财务经济效益评价

项目资产及债务状况，项目财务与经济效益情况，项目财务和经济效益变化的主要原因。

3． 项目经营管理评价

项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。

四、 项目环境和社会影响评价

1． 项目环境影响评价

2

项目环保达标情况，项目环保设施及制度建设和执行情况，环境影响和生态保护。

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《公路建设项目后评价报告编制办法》（试行）

第一条 为了总结公路建设项目从决策、设计、实施到通车运营全过程的经济教训，科学评价建设成果，使公路建设管理步入程序化、规范化、工作方法科学化的轨道，强化全行业宏观管理机制，提高公路建设的管理水平，制定本办法。

第二条 公路建设项目后评价工作是指在公路通车后，经过二、三年的实际运营考核，按系统工程的思想方法，对建设项目从立项决策、设计方案、工程施工直至通车运营的全过程各阶段工作的成功与失误，全面对照、总结，并对各阶段工作成果变化的内在联系与促成因果进行追踪的工作。为不断提高决策、设计、施工管理水平，合理利用建设资金，提高建设资金的投资效益，全面改进建设管理，制定相关>策等提供科学依据。

第三条 建设项目后评价成果的主要文件为“后评价报告”、“建设项目管理卡”。

“后评价报告”的主要内容：

一、建设项目的概述；

二、项目前期工作各阶段（“项目建议书”、“设计任务书”、“初步设计”）主要指标的变化分析；

三、项目施工实施与设计文件主要内容的变化及原因分析；

四、考核期运营情况及其与决策、设计的预期目标的差别和原因分析；

五、建设项目最终的评价；

六、后评价的结论和建议。

利用国外贷款的项目后评价报告还应包括国内、外咨询（评估）结果、贷款额及其使用情况和偿还能力等。

“后评价报告”的文本格式及其主要内容要求详见本办法附>。

“建设项目管理卡”的表格内容详见本办法附>。

第四条 凡属公路（包括独立大桥、隧道）建设的大中型及重点工程项目，均应按规定开展项目的后评价工作。各建设单位应于建设项目立项（即项目建议书批准）后，开始填写公路建设项目管理卡，建立起建设项目跟踪管理系统和定期检查制度，并按规定逐步完善各阶段的各项管理

机制。

第五条 编制建设项目后评价报告必须以建设项目的实际情况和各阶段的正式批准文件为依据，以科学数据为基础，通过科学分析、对比、检验项目决策、设计、施工管理及通车运营各阶段主要指标及方案、物价、利率、汇率等方面的重大变化及其因果关系；对比、分析建设规模、工程概算、经济效益、财务效益等各项技术经济指标的变化及其原因，判别其变化是否科学、合理。

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