篇一 :生产班组年度工作总结

生产班组年终总结

一、班组简介

合成班成立于19xx年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;

③实施班组管理板的更新,更具实效性;

④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;

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篇二 :班组年度工作总结

20xx年度甲醇3班工作总结

辞旧迎新,回首20xx年,捷报频传。班组在公司、分厂以及各级部门的关心和领导下,认真贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实“安全第一、夯实基础、以人为本、严格管理”的安全生产理念,认真把关各项安全措施,坚持安全工作是一切工作的基础,积极完成各项工作任务。根据分厂具体情况,把重在预防与稳妥的应急处理相结合,严格执行各项规章制度,加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作,完善、落实安全组织体系,运行监控手段和各项安全技术措施,以维护生产经营的正常运行。针对各个工艺事故,班组结合“安全生产月”和劳动竞赛的要求,狠抓安全规章制度的落实,严厉查处习惯性违章,规范班组内部信息联络沟通,严格工艺操作。

班组管理水平的高低直接影响着分厂管理的效率和竞争力,影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气!一流的班组能培养和训练一流的员工,一流的员工能创造一流的现场;一流的现场才能获得一流的收益。要成为优秀的企业,就必须让班组更加扎实,这样企业的根基才会更稳固更优秀。鉴于此,我们将为建设更加优秀的班组而努力。下面对全年的工作情况进行总结:

一、生产状况

表1:20xx年各月生产产量统计表

我班今年精甲总产量5920.75吨,完成率为72.29%;粗甲总产量为64147.42吨,完成率为64.80%。在生产劳动竞赛中,4次夺得工段第一名,在四个工艺班组中占据第一位,更在20xx年月日勇创佳绩,创下了班组历史最高产量。

二、安全培训情况

1、做好安全教育培训,夯实安全基础

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标,班组主要从以下两方面来强化职工的安全意识,培养安全文化及理念。

有计划地组织对班组成员进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训,不断提高班组成员的安全技能和意识。

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篇三 :班组年度工作总结

本年度年XXXX班继续完善各专业设备的整改工作,进一步加强班组各项基础工作,将设备维护工作落实到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式,不断提升维护质量,确保设备运行的安全稳定。今年在中心的协助下,按时完成隐患设备的整改任务,有效地消除危害安全运行的各种因数。同时积极按照上级的要求,将设备点巡检和故障异常情况的处理流程,逐步纳入规范化、流程化,做到发现问题和处理设备故障,有章可循。

一、 继续落实各包区生产职责,强化安全生产意思

完成中心下达的班组生产工作任务,严格履行设备点巡检制度和故障处理及应急抢修流程。做到设备监控和点检相结合,不仅将日常维护工作落实好,而且能做到及时发现和处理各类设备故障。并通过班长和包区长两级检查来确认各包区工作的情况。争对外围机房较为分散的特点,强调人员外出的安全互保、工具检查,工作内容和去向提前通告,并在班前5分钟学习中记录。全年完场充气设备的改造1次、故障处理15次;通讯大楼低压配电改造一次、故障处理30次;外围机房空调加装一次,故障发现和处理45次。对于突发性停电和设备故障,当班人员不分白天黑夜,及时赶到现场进行协调处理,有力支撑了通信、宽带网络设备的用电安全。20xx年全年班组各类设备完好率达到94%以上,各类机房动力、空调和充气设备的总体安全运行,没有出现重大和较大的人员和设备事故。全年机房电源、空调、

充气设备故障率比xx年都有不同程度的下降,质量指标有所提高。

二、 提高应急处理效率,保证设备运行质量

在保证日常设备安全运行的基础上,突出应急处理效率的提高,优化设备运行质量作为全年班组工作的重点。不断完善应急预案和故障处理流程,形成按照相关处理流程做事的良好习惯。为此,班组下力气完善不同类机房电源应急处理方案:A类为有两路电源的机房电源设备(XX、XX、XX港),以提高运行质量为主;B类为只有一路电源的机房的电源设备(后方程控、后方其它外围机房),以提前准备备用电源(可倒换或发电机)保安全运行为主;对有电源安全隐患的机房电源设备(XXX、XX),以制定符合实际情况的整改方案为主,分阶段推进实施上述工作的开展。一旦机房出现异常,立即启动相应应急预案。一年来,在红钢城后方程控机房数次出现停电中都能按照制定的分类预案进行相应的处理。在处理职大充气设备压缩机老化故障中,由于发现及时,组织得力,保证了后方大对数通信电缆的保气和通话性能的安全。

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篇四 :班组年度工作总结

20xx年已接近尾声,在本年度,安装检修三班全体员工发扬维达公司“转变观念、延伸服务、培育优势、树立品牌”的企业文化,结合安装检修二分公司“敬业务实、和谐共进、高效优质、追求卓越”的服务理念,将“民主管理、素质教育、群众生产、关爱员工、文体活动”做了深入贯彻,无论在生产方面还是在提高员工素质方面,都取得了新进展;更深入的推进了“五型班组”(学习型、安全型、清节型、服务型、和谐型)的创建工作;班长的“三项权利”在全体员工的监督下,结合班组“四公开”得到了充分发挥。下面,将本年度工作作一总结,并对20xx年工作进行展望。

三班从20xx年年初开始,就投入了各项检修工作中,其中最主要的、大型的检修工作有一下几项:四月份石化厂丙烯腈车间停车检修,五月份化肥厂丁二烯装置T103—B塔的拆卸、安装,六月份石化厂丙烯腈车间及低密度聚乙烯车间停车检修,七月份黄河北罐区1000立方米球罐R—301拆除,九月份化肥厂合成氨车间停车检修,十一月份石化厂丙烯腈车间停车检修,在今年的生产中,我班的王晓辉、钟化隽多次借到其他班组执行任务,工作积极,受到大家的肯定。在以上生产中,全体员工谨记厂规厂纪,将安全放在首位,在生产中没有出现任何违章行为, 以“该修必修,修必修好”为服务宗旨,将优质服务深入到每个检修项目,班组克服人员不足、任务繁多的困难,顺利完成了分公司下达的诸项任务。

在保证完成工作任务的同时,班组员工也不忘提高自身素质,

他们利用生产闲暇时间参加公司的各项培训、利用业余时间提高自身的业务水平。进入20xx年,全班参加了如下几项培训:三月份由分公司安全员魏先邦主持的“安装检修二分公司风险辨识交流会”,四月份由分公司书记闻达主持讲解的“班组建设培训”,由汤洁主持的“安装检修二分公司QC成果发布会”,还有八月份由分公司赵经理主持的石化厂、炼油厂大检修总结会议。另外班组的党员多次积极参加了本年度维达公司及安装检修二分公司召开的党员轮训会议,维达公司的轮训由石化公司党校领导同志张钢主持的主题为“落实党中央精神、建设学习型党组织”,安装检修二分公司的轮训是由分公司书记闻达主持的“一个共党员的先进性之责任、心态、明天”,党员从两次轮训中获益匪浅,转变了观念,捋顺了思路,并将会议精神积极传达到广大群众之中。

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篇五 :班组年度工作总结

本年度仪表三班继续完善各专业仪表的整改工作,进一步加强班组各项基础工作,将仪表维护工作落到到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式,不断提升维护质量,确保设备运行的安全稳定。今年在部门领导支持下,按时完成隐患设备的整改任务,有效地消除危害安全运行的各种因素。同时积极按照上级部门的要求,将设备点巡检和故障异常情况的处理流程,逐步纳入规范化、流程化,做到发现问题和处理设备故障,有章可循。

一、 落实细化各项职责,强化安全生产意识

完成部门领导下达的班组生产工作任务,严格履行仪表巡检制度和故障处理及应急抢修流程。将日常维护工作落实好,而且能做到及时发现和处理各类仪表故障。20xx年全年班组各类仪表完好率达到94%以上,没有出现重大和较大的人员和设备事故。

二、提高应急处置能力,保证仪表运行质量

在保证日常仪表安全运行的基础上,突出应急处理效率的提高,优化仪表运行质量作为全年班组工作的重点。不断完善应急预案和故障处理流程,形成按照相关处理流程做事的良好习惯。加强设备隐患整改,不断改进维护模式

20xx年在动力、储运、营销三个运行部的仪表维护工作总结,反复强调责任意思和风险意思。在各项工作中,通过班组成员的团结协作、努力钻研,克服了人员短缺、仪表突发事件多、难度大的困难,按时完成了领导下达的各项任务。

三、主要工作业绩完成情况

1、检修12具球罐伺服液位计、差压变送器、电动阀、热电阻。

2、完成了305、307单元8台质量流量计的电缆敷设、安装、调试及系统程序组态等工作。

3、配合厂家调试余热发电仪表设备安装并抢修三次。

4、积极配合并处理动力运行部提出的各类仪表遗留的问题项共79项。

5、配合厂家检查除油除铁进口反洗阀。校验化水站二级反渗透,3#高压泵入口压力开关PS-3302A、出口压力开关PS-3302B,并安装。

6、配合工艺对308单元的柴油1号和柴油4号的静电接地和溢油保护进行安装改造,改上装接口为下装接口。

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篇六 :化工厂班组年度工作总结

在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新,站在20xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的20xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

任务完成方面

20xx年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。

安全管理方面

xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技

能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。

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篇七 :20xx铁路天车班组年度工作总结

时光荏苒,20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程,在车间的正确领导下,在车间领导的支持下,我们起运组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的贡献。

起运组现有员工9名, 岁以下青年2名,青工比例占23%,其中具有大专学历1名,中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!

在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:

一、安全方面

我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度,并且认真学习特种设备的操作规程,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高业务技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所,因而时时刻刻都存在着安全隐患,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监督。安全是各项工作的大事,往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸,违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在开工会前和班组生

产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中

二、设备的维护与保养及安全管理

一年来,我按照车间的部署精心组织,合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结,不断修改和逐步完善管理制度,使我们的天车管理步入正轨。工作中具体做法:1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车,做到交清接严,及时处理发现的问题,避免设备带病运行,2、在每周检修保养过程中,我协同维修对整台车进行系统的全面检查,特别注意故障频率较高的地方,每次把它作为重点检查部位, 一年来,我在查车的过程中多次发现安全隐患情况,如:4.16设备主钩制动器链接销的脱落;7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。3、在每月月底, 我都会对所有的天车进行一次彻底普查,将普查的情况综合后,逐项进行解决,此项工作做法也收到了非常好的成效,使天车逐渐恢复了它性能的完好。

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篇八 :车站售票班组年度工作总结

一年来,xxx车站售票房在段、站各级领导的关心支持下,依靠班组的团结协作、聪明才智、齐心协力,在取得我段双文明班组荣誉后,将继续加强客运优质服务建设,逐步完善各项措施。

一、加强政治和业务学习,不断提高售票员综合素质。班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上,对车间下达的学习计划,能严格执行,并做到了学前有准备、学习有记录、学后有总结。通过经常的政治学习,班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提高。我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动,根据班组中的学习任务和培训情况,向大家推荐学习了《如何高效、自动、快速的完成任务》的书籍,大家轮流传阅后使得售票员了解了怎样能更快、更有效的完成工作。鼓励每位售票员写出了读后感,大家相互交流、探讨了好的售票经验,互相取长补短,使理论与实际相融合,促进了工作质量的有效性。今年车站开展了《别把工作当儿戏》一书的演讲比赛,售票班组人员踊跃参加,为车间荣获了第二名的好成绩。在业务学习方面,我们时刻不放松,针对客运服务特点,班组内部也开展了多次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训,并进行了考评活动。班组内有4人正在参加各类大专、本科的自考学习,还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红5人代表车站参加了段业务技术比武活动,活动中有4人被段选拔参加路局技术大比武活动。岗位成员的文化素质和技能在不断提高,班组内学习气氛浓厚。

二、 任务评比,增运增收。票房工作是车间生产任务标志性的体现,同时也是经济效益的体现,因此我们班组把营销进度列入了日常工作计划,在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数及时记载公布,起到了很明显的督促作用。在班组内我们将售票员个人完成发送人数与讲评考核及奖金分配挂钩,实现了良性的任务评比制度,增强了售票员的危机感、责任感、,增强了售票员的营销意识。在全局生产任务紧张情况下,班组人员积极加强了返程票、联程票的销售力度,大打增运增收攻坚战,取得了较大成效。为保证完成车间生产任务,班组人员在计划室的带领下深入各大院校、厂矿、部队提供上门服务,

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