店长申请书

尊敬的领导；

您好！

本人花溪片霞晖一行组长马光明，首先我要以我加入荣城地产这个团队倍感自豪，能成为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望,在此感谢荣城地产给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑.

对我们零售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂之所系。店长好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的纽带作用。

1.如果我是店长。我会做公司的好帮手和员工的好领导。我一定以身作则，加强业务学习。带领全体员工把店管理好，发展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗，自我侧会努力学习，开展产品的推销，做到店长工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。也是增加店长管理的直接有效方式。

2，如果我是店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，没有个人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。

营造和谐氛围。我会在大局上与公司保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系。公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行适当分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性的工作氛围，激励员工为了店的明天齐心协力，同舟共济。 3，员工教育，提升服务水平。提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？

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晋升店长申请书

尊敬的领导：

您好！

我很荣幸能够加入好家庭商贸公司这个团结而富有朝气的集体,时光如梭,自20xx年x月x日入职好家庭商贸公司以来首先在司徒店实习,后于10月份根据公司需要以及领导对我的信任调至好家庭超市香滨店任副店长职务.近四个月的工作与自我学习,让我对超市的基本运行与岗位职责有了更深层次的了解.对于工作,总是抱着“不断进取，勇攀高峰”的信念而努力着,也正是因为如此,现希望能够晋升店长一职,通过工作来不断完善自己,让自己能够接触到更高难度的岗位以此来磨练自己并且给公司,给我们的团队创造出更多的利益。

在香滨店任职期间，认真完成上级领导所布置的任务，努力协助店长进行店内工作，维持店内正常运转，随时维护树立公司及门店形象。解决客诉，以最好的服务让顾客满意而归，积极作员工思想工作，争取让店内工作人员时刻保持最饱满的热情对待工作，时刻注意卖场情况。学习新的公司文件、公司发展方针、企业文化、各项制度、会议精神等，运用并掌握各种技术及销售技巧，并在下班时间自主学习一些与工作相关知识，对每日工作作出总结，以达到自我升华的目的。对于现系统的操作如：定单、收货单、组装拆卸、销售查询、零售毛利等门店需掌握技能已有了熟练的操作能力。在工作中能够及时发现问题，并有了一定的自行解决能力或是为公司提出好的建议与意见。

当然,作为一名店长,不单单只是上面说到的这些工作,身为店长应以身作则,带领好店面团队以最佳状态自信的去迎接大家共同的事业.随时提出合理化建议,协调好与各部门之间的配合,制定季度计划、月计划、周计划及日计划.对店面的人员管理进行分析总结,流程的制定并监督执行,做好上情下达,下情上传.全面负责店面经营管理,随时根据店面情况改变工作计划,对人员的能力予以开发，做到最大限度的让员工发挥最大能力.节省人力物力,减少不必要开支,培训新员工，灌输企业文化让其了解岗位职责.贯彻并实施公司总部下发的各项规章制度.熟练掌握对于门店有利的各项技能,做好店面后勤保障。时刻注意店内销售情况，增加销售额，每日记录工作笔记随时总结店面情况分析处理尽可能以最好的方法处理所发生事件.每日对店员的工作进行分配如：纪律、卫生、推销等。在工作中没有做好的地方给予指导和帮助。现在的我可能还不能够完全做好这些，但是我坚信：今天，我以成为好家庭人为荣，明天，好家庭将以我为傲。

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申请原因：

加入本店三个多月来，我学到了很多，也感悟了很多。起初，常常会觉得惶惶不安，压力较大，但感谢公司给我们提供了足够的空间来激发自身潜力，再加上公司上下和睦，经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。基于以下两点原因，我申请当一名店长，望领导批准：

1. 经过三个多月的自身努力以及各位领导和同事的帮助，现已对工作有较强的处理

能力，向往能早日得到大家的认同。

2. 目前本人各方面能力尚有需提升之处，为发展自身能力，也为了更好的提高工作

能力，以助于为公司做出更大的贡献。

目前工作岗位业绩及优势：

在过去的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好手中的每一项工作。不懂的问题会虚心的向别人学习请教，不断极高和充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。刚进入公司时，工作中难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，杜绝类似失误的发生。我自信现在我可以很好的适应并胜任店长这一职位。

此外，在本店工作三个多月来，店里的销售业绩一直是最好的，这为我们今后的工作打下了良好的基础。

本人缺陷与不足：

由于是首次申请担任店长一职，在领导能力方面可能有些许欠缺，尚有需提升之处，希望在今后的工作中可以不断地提升与充实自己。

如果竞升成功，打算如何发展工作？（目标和计划）

如果能够成功当选店长，我要做公司的好帮手的员工的好领导。我认为身为一店之长，就要带领管理好全体员工，把店管理好，发展好，让公司领导放心、安心，起到承上启下的桥梁作用，即把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，是每一位员工都要领悟到自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗。我要成为公司和顾客的共同利益的维护者，做公司与顾客的纽带，以让顾客满意，从而实现公司的利益。当然，这只是前提，更重要的是做。我想公司给我一个机会，我会努力做到让公司满意，让员工满意，让顾客满意。

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申请店长的升职申请书

亲爱的上级领导：

您好！

我是来自延中名店“形象专家”高进忠。首先代表延中店全体同任向大家问声好！

时间的磨练,以及快一个月的工作接触.今天我正式向公司提出升职申请.当然,我是有备而来. 第一,自信.俗话说:成功的一半源于自信.而自信,是人本身素质修养和知识修养的体现.我申请升职,是因为我知道我有能力将职务做到最好!也许现在我处于对工作的熟悉阶段,但是,我也想追求自己想要的职位.

第二,快乐.心理学家创办人马汀.塞利格曼指出，工作快乐的关键不在于找到对的工作，而是如何发挥自己的长处，把任何一份工作转化成对的工作。工作本身没有所谓的好与坏，而是看你如何去做，在工作中发挥自己的长处。在工作中我想我是做到了."当寻找快乐的时候,它就在身边."

第三,拼搏.这是一个从事服务行业的人士必不可少的一种素质，我虽然从事服装行业不久，但是我很努力的去做，努力的去拼搏，我相信自己努力后一定会有收获的。所以我不会放弃我的任何一次机会。

第四,口才.我认为工作不只是去做好它,还有表达出自己的想法.没有和同事,领导沟通的能力,就会埋没自己的才能.更要有与外界交流的能力,因为做为管理者,就要有义务把你的工作与外界接轨.只有走出去才会有更宽更广的视野.

第五,野心.我不认为它是贬义.它和贪心不一样.贪心是把属于别人的归为自己,野心是把不属于别人变成自己的.心有多大,舞台就有多大!我就是这样的。

第六,勇气.我一直相信勇气是立足的基石.

简略写了这些.也许有的表现出来了,有的还需要在时间和工作中体现.只希望贵公司可以考虑,并给我展示自己的机会.

我选择,我喜欢!

我来到本公司申请的是店长，但是周店长（周哥）给我说了一句话“公司一定会痕量出一个人的实力的”，我也不知道自己怎么突然有了这个想法,虽然很不靠谱,我还是决定试试.管他呢.大不了就是被拒绝.毕竟自己尝试了.

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申

尊敬的业主李总

请您好 书

由于周边环境变化，我们酒店门头显得过于小气。严重影响远景上客率，致使酒店生意清淡原因之一。希望急需改造部分门头和LED光源，整体提升远景形象。改造部分如图（附效果图）

急望批准

致

敬

远景酒店 20xx年6月1日

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申请书

尊敬的XX书记：

您好！首先感谢您在百忙中阅读我处申请。由于12月26日我校研究生院举行元旦晚会，需各学院报送节目。后经XX老师及研究生会成员的组织下，通过演员们的积极排练，经过筛选后，我院已有四个节目通过了初审，但接下来还需要穿戴统一服装代表我们艺术于设计学院参加12月3日的节目审核和12月26日的最后演出，但我院研究生服装有限。现向学院申请借用四类服装：

舞蹈《奔腾》25人，借用蒙古服装25套；

舞蹈《Dance for you》，借用上下装深色带亮片服装11套； 舞蹈《肚皮舞》，借用上身漏肚脐衣服、下身短裙9套；

歌曲《中外对唱》，紧身衣（黑色）9套。

共计4个种类，54套。

借期5天（12月2、3日节目二次审核2天；12月24、25、26日，元旦晚会节目彩排及正式演出3天）

这次演出，是我们学院报送节目通过初审最多、参加演员最多的一次，我们会在接下来的几天，认真训练，争取拿到好的成绩，为我们学院增光添彩。

请学院给予帮助和支持！

此致

敬礼

xxxxxxxxxx学院研究生会 20xx年12月1日

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店铺每天重点工作事项（店长）

（每月）

一：确定本月店铺目标

1、 店铺月度目标的清晰

2、 根据月度目标制定目标达成的激励方案（大型激励方案可向公司申请或由公司制定传达）

3、 根据月度目标进行目标分解（每班（组别）—每人（根据个人工作内容以及销售能力）—每天（店铺和个人）--每时段

4、 对分配后的目标进行追踪（可落实到领班）如：每天的播咪或目标完成率的传达

5、 每月20号左右需组织店铺集体会议（主要分享前期的销售情况以及后期急需改善的销售工作、并重新为同事

计算目标达成安排）

6、 每月月初组织店铺大B的进行、主要传达店铺的相关目标完成情况和存在工作问题点、并对以上内容确定后期

改善方案（落实到专人负责跟进、由店长监督进行）

二：1-5号（节假日可延迟到1-10号）提交日常报表

1、 人员异动表（调薪、转正、晋升）必须根据表现能力进行

2、 人员入职表（应聘人员登记表—面试评定表—身份证复印件）、可以快递或自带回办事处、并由统计整理后提

交到相关主管（评定表需注明薪资和职位）

3、 检查审核并提交上月打卡记录到人事部，并跟进具体出勤结果

4、 提成表（每旬根据实际分配目标以及完成率进行公平、公正落实提交）

5、 考勤表（平时注意控制同事们的补休、请假频率、避免造成考勤表的混乱）

6、 业绩分摊表（根据个人工作内容进行、或者平均进行）

三：每月盘点和表格提交

1、 确定盘点日期（由销售主任另行通知确定）并做好人手上班安排

2、 盘点前做好仓库的整理工作（主意死角位置、残旧货品、次品、工衣）

3、 盘点前必须检查清楚是否还有系统入库单、出库单之类的单据还未确认、审核

4、 落实好场区图的位置并组织盘点前会议（传达盘点要求及注意事项）

5、 盘点期间注意检查是否有漏盘或少盘现象（对不固定区位进行抽盘复查）

6、 盘点完后进行各区位和数据的核对（区位的编号数量是否和盘点枪的数据相同）

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